新产品开发研发规划工艺流程试制制度管理手册
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新产品开发研发规划工艺流程试制制度管理手册
1.目的：为了明确产品线产品管理的内容范畴，以更合理、更科学的方式影响和衔接设计部门以及生产部门，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于产品开发一、二部、产品开发部技术支持线、采购开发部、产品质量部、产品生产工艺部、产品生产线。
3.主要内容：
3.1职责及权限
3.1.1总经理室
3.1.1.1负责产品线产品经营体系的审批；
3.1.1.2负责产品线价格政策的制定，年度销售价格的审批；
3.1.1.3负责日常产品经营体系、价格政策修改的审批。
3.1.2产品开发部
3.1.2.1负责新样品研发、样品生产工艺图集制作；
3.1.2.2负责对试制样品的跟进修改以及图纸修改，输出新样品生产工艺图集；
3.1.2.3负责新样品设计说明、样品名称的拟定；负责新材料表面效果的确认；
3.1.2.4负责产品产品储备资料库的丰富。
3.1.3采购开发部
3.1.3.1负责协助产品开发部进行新材料、新五金的开发采购，并主导对新材料、新五金的供应商进行评审；
3.1.3.2负责新材料、新五金供应商及价格的最终确定；
3.1.3.3负责输出新年度物料价格升降幅预计报告；输出年度采购价目表；
3.1.3.4负责材料质量异常时供应商方面的协调处理。
3.1.4生产工艺部
3.1.
4.1工艺部负责样品生产工艺图集的工艺校对；协助开发试制人员解决试制中的工艺问题；
3.1.
4.3负责工厂日常工艺、材料问题的反馈解决；
3.1.
4.4负责年度整体工艺升级方案制定、实施；
3.1.
4.5负责新样品导入资料的审核；负责产品经营体系的审核；
3.1.
4.6 负责特殊木类加工申请单的工艺审批。
3.1.5 产品开发部技术支持线
3.1.5.1负责新样品研发的各个环节的衔接；
3.1.5.2负责将新样品资料导入产品线产品经营体系中，根据各类统计数据制定新
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