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优势与劣势分析
OT
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
1 第一步
构造SOWT矩阵
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
内部环境分析
S
SW 优势与劣势分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
DD
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、 人均附加值、交付按量准时。
产品研发/生产技术
DL
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有
技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
4
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行
比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂
化与过度分析。
6
SWOT分析法因人而异。
PART-04 SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
3 第三步
2 第二步
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定
企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合起来的一种科学的分 析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外
部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就 是将与研究对象密切相关的各种主要内部 优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过 调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然 后用系统分析的思想，把各种因素相互匹 配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
严禁打瞌睡
严禁做与会议无关的事， 如睡觉、玩手机等。
严禁吸烟
为了您自己和他人 的健康，请您不要 吸烟。
与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违
纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。
全
心身投入
PART-01 什么是SWOT分析？
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
威胁
Threats
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58% 72% 70% 67% 39%
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
机会与威胁分析（OT）
机会
Opportunities
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
C
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
什么是SWOT分析？
威胁 THREATS
此处添加详细文字描述，
S
（外部因素）
T
W
机会 OPPORTUNITIES
此处添加详细文字描述，
O
优势 STRENGTHS
此处添加详细文字描述，
（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
此处添加详细文字描述，
PART-02 SWOT分析模型
SWOT整体分析
SW
S OT
SWOT分析PPT模板
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS
什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
与会人员提前5分钟入场， 不得无故迟到、早退。
严禁接听电话
请将手机调成会议模式， 静音或者震动状态。
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
优势与劣势分析（SW）
优势
STRENGTHS
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
劣势
WEAKNESSES
58% 72% 70% 67% 39%
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
PART-03 SWOT分析法的规则
SWOT分析法的规则
简单 规则
1
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势
与劣势有客观的认识。
2
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现
状与前景。
3
百度文库
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
S
销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的 销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
外部环境分析
O
OT 机会与威胁分析
机会 OPPORTUNITIES
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
T
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
OT
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
1 第一步
构造SOWT矩阵
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
内部环境分析
S
SW 优势与劣势分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
DD
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、 人均附加值、交付按量准时。
产品研发/生产技术
DL
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有
技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
4
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行
比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂
化与过度分析。
6
SWOT分析法因人而异。
PART-04 SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
3 第三步
2 第二步
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定
企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合起来的一种科学的分 析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外
部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就 是将与研究对象密切相关的各种主要内部 优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过 调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然 后用系统分析的思想，把各种因素相互匹 配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
严禁打瞌睡
严禁做与会议无关的事， 如睡觉、玩手机等。
严禁吸烟
为了您自己和他人 的健康，请您不要 吸烟。
与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违
纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。
全
心身投入
PART-01 什么是SWOT分析？
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
威胁
Threats
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58% 72% 70% 67% 39%
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
机会与威胁分析（OT）
机会
Opportunities
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
C
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
什么是SWOT分析？
威胁 THREATS
此处添加详细文字描述，
S
（外部因素）
T
W
机会 OPPORTUNITIES
此处添加详细文字描述，
O
优势 STRENGTHS
此处添加详细文字描述，
（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
此处添加详细文字描述，
PART-02 SWOT分析模型
SWOT整体分析
SW
S OT
SWOT分析PPT模板
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS
什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
与会人员提前5分钟入场， 不得无故迟到、早退。
严禁接听电话
请将手机调成会议模式， 静音或者震动状态。
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
优势与劣势分析（SW）
优势
STRENGTHS
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
劣势
WEAKNESSES
58% 72% 70% 67% 39%
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
PART-03 SWOT分析法的规则
SWOT分析法的规则
简单 规则
1
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势
与劣势有客观的认识。
2
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现
状与前景。
3
百度文库
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
S
销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的 销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
外部环境分析
O
OT 机会与威胁分析
机会 OPPORTUNITIES
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
T
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。