农业企业讲义人力资源管理
农业企业经营管理精品课程教学课件——6人力资源与技术管理
第 六 章 人 力 资 源 与 技 术 管 理
（5）要求对员工进行教育和技术培训; （6）严明纪律; （7）建立理想的组织机构; （8）劳资双方应建立和谐关系。 2、对传统人事管理的评价 （1）管理思路，是人适合于工作; （2）管理制度，重视行政权威和法定规章; （3）管理方式，是一种封闭式管理; （4）管理方法，是实行“胡萝卜加大棒”的控制式管理.
第 六 章 人 力 资 源 与 技 术 管 理
第二节 技术资源管理
一、企业技术引进与改造
（一）技术引进 1.技术引进的概念和意义 1.技术引进的概念和意义 概念：是指在国际间的技术转移活动中， 概念：是指在国际间的技术转移活动中，引进技术的一方通 过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式， 过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式， 引进外国的技术知识、管理知识、管理经验， 引进外国的技术知识、管理知识、管理经验，以及先进 设备的活动。 设备的活动。 意义： 节省技术进步时间； 节约科研费用； 意义：① 节省技术进步时间；② 节约科研费用； 改善企业技术经济结构; ③ 改善企业技术经济结构; 及时掌握国外先进的技术和管理方法. ④ 及时掌握国外先进的技术和管理方法.
第 六 章 人 力 资 源 与 技 术 管 理
第一节
人力资源管理
一、人力资源管理的内容及其理论的发展
世纪初至30年代 （一）传统人事管理阶段（20世纪初至 年代） 传统人事管理阶段（ 世纪初至 年代） 主要代表人物有“科学管理之父”泰罗、 经营管理之父” 主要代表人物有“科学管理之父”泰罗、“经营管理之父” 法约尔、 组织理论之父” 法约尔、“组织理论之父”韦伯等 1、传统人事管理的主要观点 （1）传统人事管理是行政事务性的职能工作; （2）实行科学的劳动定额管理; （3）员工的稳定与淘汰相结合; （4）员工素质是制胜的法宝;
农业企业人力资源管理
3.小组根据教师随机发 放的案例进行讨论，撰 写人力资源规划分析
（或职务说明书）。并撰 写个人分析报告阐明个 人观点。（15/
1.人力资源规划PPT
2.职务分析PPT。
60/
检查 评价
1.小组间互阅分 析报告，相互补 充和点评观点。
班级
学时
6
教学时间6
教学依据标准
1.农业企业经营管理课程标准。
2.农业企业经营管理教学单元教学设计。
教学目标
专业知识目标：
1.理解人力资源规划的内容和程序。
2.掌握职务分析的程序与原则。
3.掌握员工培训的特点和原则
4.明确绩效管理与绩效考评的区别。
5.理解薪酬、报酬、工资和福利的含义。
6.熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容。
职业能力目标：
7.训练运用人力资源规划的方法解决企业人力资源供给平衡分析的能力。
8.掌握职务分析和编写职务说明书的技巧和方法
9.训练小组学习沟通交流与知识分享能力。
10.农业企业绩效分析
学生已有基 础与教学策
略
已有基础：
已完成管理学、经济学、等专业基础课程学习，通过勤工俭学或校内模拟企 业经营的活动，对人力资源管理中的人力资源规划和职务分析有一定的感性认识。 教学策略：
2.人力资源规划与职务分析等专业知识讲授。
准备资料
相关技术文献资料、人力资源规划与职务分析等专业知识讲授PPT单兀学习
性任务单、单元知识测验题。
准备教学场所及 工具
小组教学环境、多媒体教学设备、黑板或白板。
教学过程设计
（教学环节）
教学内容
教学活动方法 及教学组织
农业企业劳动人事管理概述(ppt 51页)
定员水平要先进合理。以高效率、满负荷、充分利用
工时为标准确定定员，做到事事有人干、人人有事做；
定员标准相对稳定。定员标准要相对稳定，就是不要
朝定夕改。但要随桌企业生产经营活动的发展变化， 及时调整定员标准，使其与生产实际需要相适应
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各类人员的比例要合理
基本生产工人和辅助生产人员，技术人员和工人、 管理人员占职工总数比例等要合理。
工人劳动效率=工人在计划期的有效工时*定额完 成系数(率);
工人计划期有效工时=计划期制度工时*工时利用 率；
此法能精确计算定员，凡有劳动定额的岗位，都 可用此法计算定员。
按设备定员
定员人数=计划期开动的设备台数*每台设备的开 动班数/工人设备看管定额(可小于1)*出勤率
2020/1/按21 设备定员，主要应用于设备操作为主的的工种。 28
2001年10月推出的《企业行动纲领》。他的文章在《哈佛商业
评论》、《经济学人》等各种期刊上得到发表，在各种重要商务
刊物上都有出现。他的不同作品的发表分别标志着其再造理论形
成的不同阶段：1990年他在《哈佛商业评论》上发表了《再造：
不是自动化，而是重新开始》，率先提出企业再造思想，揭开了
企业再造的宣言；《企业再造》一书的出版则正式宣告了企业再
3.工时定额
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7.3.3劳动定额原则 1.定额的制定要劳动定额数量标准以先进 平均水平为依据 2.劳动定额快、准、全 3.坚持数量和质量的统一 20240/.1/2定1 额水平必须保持各部门的平衡 11
7.3.4劳动定额制定的方法
1.经验估计法 2.统计分析法 3.试工法
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农业生产人力资源管理作业指导书
农业生产人力资源管理作业指导书第1章绪论 (4)1.1 农业生产人力资源概述 (4)1.2 农业生产人力资源管理的意义与任务 (4)第2章农业生产人力资源规划 (5)2.1 农业生产人力资源需求分析 (5)2.1.1 分析方法 (5)2.1.2 需求预测 (5)2.1.3 影响因素 (5)2.2 农业生产人力资源供给分析 (5)2.2.1 供给现状 (5)2.2.2 供给预测 (5)2.2.3 供给与需求的匹配程度 (5)2.3 农业生产人力资源规划方法 (5)2.3.1 目标设定 (5)2.3.2 策略制定 (6)2.3.3 实施措施 (6)2.3.4 监测与调整 (6)第3章农业生产人员招聘与配置 (6)3.1 招聘渠道与策略 (6)3.1.1 招聘渠道 (6)3.1.2 招聘策略 (6)3.2 招聘流程与选拔方法 (6)3.2.1 招聘流程 (6)3.2.2 选拔方法 (7)3.3 农业生产人员配置与调整 (7)3.3.1 人员配置 (7)3.3.2 人员调整 (7)第四章农业生产人员培训与发展 (7)4.1 培训需求分析 (7)4.1.1 岗位技能需求分析 (7)4.1.2 人员现状分析 (7)4.1.3 培训需求调查 (8)4.2 培训方法与实施 (8)4.2.1 培训方式 (8)4.2.2 培训内容 (8)4.2.3 培训实施 (8)4.2.4 培训评估 (8)4.3 农业生产人员职业发展规划 (8)4.3.1 职业生涯规划 (8)4.3.2 技能提升路径 (8)4.3.3 晋升与发展机制 (8)4.3.4 人才梯队建设 (8)第5章农业生产人员绩效管理 (8)5.1 绩效考核指标体系构建 (8)5.1.1 指标体系构建原则 (9)5.1.2 绩效考核指标 (9)5.1.3 指标权重设置 (9)5.2 绩效考核方法与流程 (9)5.2.1 绩效考核方法 (9)5.2.2 绩效考核流程 (9)5.3 绩效反馈与改进 (9)5.3.1 绩效反馈 (9)5.3.2 绩效改进 (10)第6章农业生产人员激励与福利 (10)6.1 激励机制设计 (10)6.1.1 目标设定：根据农业生产目标，分解任务指标，明确个人及团队的绩效目标，保证激励机制与组织目标的一致性。
农业人力资源管理与培训
农业人力资源管理与培训在现代社会中，农业人力资源管理与培训扮演着重要的角色。
农业人力资源管理主要是指对农业劳动力的组织、激励、指导和监督，以实现农业生产的高效率和高质量。
而农业人力资源培训则是指为提高农民工作技能和素质而进行的教育和培训活动。
本文将从农业人力资源管理和农业人力资源培训两个方面展开讨论。
农业人力资源管理对提高农业生产效率至关重要。
首先，农业生产的特点决定了农业劳动力的管理必须以灵活多样的方式来进行。
在农业生产中，由于受天气、季节等因素影响，农作物种植、收割等工作需要有一定的弹性，因此农业企业需要对劳动力进行合理分配和调配，以保证生产计划的顺利实施。
其次，农业生产过程中存在着一定的风险，例如自然灾害、病虫害等，因此农业企业需要对劳动力进行保险和风险管理，以确保劳动力的安全和稳定。
另外，农业生产通常需要进行复杂的组织协调，例如土地租赁、技术服务等，因此农业企业需要对劳动力进行有效的沟通和协作，以确保生产计划的顺利实施。
农业人力资源培训对提高农民的生产技能和素质至关重要。
首先，农业生产的现代化要求农民必须具备一定的专业技能和知识。
例如，现代化农业生产通常需要使用先进的农业机械设备和化肥农药，因此农民必须具备相关的操作技能和安全知识，以确保农业生产的安全和高效。
其次，农民的素质和品德也直接影响着农业生产的质量。
例如，农民应该具备敬业精神、团队合作精神和责任心，以确保农业生产的顺利进行。
另外，农民还应该具备一定的市场意识和经营管理能力，以应对市场竞争和风险。
综上所述，农业人力资源管理与培训对提高农业生产效率和农民素质至关重要。
农业企业应该根据农业生产的特点和需求，制定科学合理的管理和培训计划，提高农民的技能和素质，推动农业生产的现代化和可持续发展。
农业中小企业人力资源管理
关于人力资源管理的 四个经典问题
如何吸引 如何激励 如何留住
如何开发
重新认识管理问题
管理者需要思考并重点解决的问题
1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工 作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？
重新认识管理问题
管理者需要思考并重点解决的问题
7、 什么人应该慎用？ 8、 什么人应该下岗？ 9、 什么人应该换岗？ 10、什么人应该培训？ 11、什么人应该重点激励？ 12、上述各种人员怎么确 定、谁来确定？
四,
人本管理三步曲及实践 人本管理三步曲
第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价 值观的典型人物与事 件； 第三步：在理念与价值观指导 下，制定保证这种人物 与事件不断涌现的制度 与机制
分销系统？ 换句话说，那些在本行业中 取得成功的公司，与那些不成 功的公司之间的主要差别是甚 么？
企业的领导者和管理者最重要 的责任
企业的管理者和领导者,
必 须具备自行制定战略计划 的能力，制定企业的战略 计划, 是企业的领导者和管 理者最重要的责任之一。
企业的管理者和领导者,
不 能把所有的工作交给战略 规划人员，然后把战略规 划人员的成果直接拿过来 应用。因为, …….
人力资源战略决定员工管理政策
员工管理政策决定企业文化模式
企业文化模式决定企业人力
资源战略能否真正服务于企 业经营战略
人力资源规划的基础
第一，企业管理层与战略制定
确认战略要素
任何战略都可以用几个要素来进行总
结，实际上，也就是这几个要素定义 了战略所包含的主要概念和行动。 因此，确认战略要素也就成了企业管 理层战略制定过程中的一个重要环节。 因为，…….
农业企业经营管理精品课程教案——6人力资源与技术管理
第 6 章人力资源与技术管理3学时重点：人力资源管理的内容，人力资源管理理论，企业员工的定岗定编、定员及报酬，企业技术引进与改造。
难点：激励理论及企业员工的激励，企业技术和产品研发。
第一节人力资源管理伴随着知识经济时代的到来，许多企业管理者已经意识到人力资源管理是企业管理的核心，并把管理的重点从物本管理转向人本管理。
人力资源是指一个企业所拥有的劳动力数量和质量。
企业人力资源是企业最宝贵的战略资源，充分认识和把握人力资源开发利用的基本规律，科学、合理地管理人力资源，是企业长期发展和竞争的需要。
人力资源管理，就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，将人力资源的潜能转变为财富的活动总称。
具体包括企业人力配置、激励、教育和培训等内容。
一、人力资源管理的内容及其理论的发展迄今为止，科学的人力资源管理活动历经百年历史，企业人力资源管理已进入到人力资本管理的新阶段。
这一演变过程大致可分为：传统人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段等三个阶段。
（一）传统人事管理阶段（20世纪初至30年代）传统人事管理，指员工的选拔和任用，最初称之为劳动管理，继而称为雇佣管理、工作关系，后来称为人事管理。
作为企业基本管理职能之一的人事管理，主要是处理人与工作、人与企业之间的关系。
1. 传统人事管理的主要观点20世纪初，人事管理已初步形成理论体系，其主要代表人物有“科学管理之父”泰罗、“经营管理之父”法约尔、“组织理论之父”韦伯等。
他们的主要观点是：（1）传统人事管理是行政事务性的职能工作。
它主要由人事部门履行，其活动范围局限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案管理等，后来逐渐涉及职务分析、绩效考评制度与方法的拟订、奖励制度的设计与管理、职工培训的规划与组织，以及其他人事规章制度的制定等。
（2）实行科学的劳动定额管理。
泰罗认为，应当由专职管理机构和专业人员通过“时间与动作研究”，科学地制定劳动定额，以期使定额成为调动劳动者积极性的手段。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。