大客户销售技巧与客户关系管理培训教材
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决定大客户采购的5个因素与大 客户销售流程
试图只学习技术而排斥运作技术的相应 观念的革新,结果就必然一无所长,学来 的也只能是皮毛。
——洋务运动失败的启示 《二战中的中国》许昆鹏
百战归来再读书!
方法论
就是人们认识世界、改造世界的根本 方法,是人们用什么样的方式、方法来观 察事物和处理问题。概括地说,世界观主 要解决世界“是什么”的问题,方法论主 要解决“怎么办”的问题。
案例研讨
组织三阶层
高层
中___
基层
中国足坛赌球1+2+1公式
• 两个后卫加一个门将足以决定一支球队漏 球的数字,想输几个就可以做到输几个;
• 但是为了避免前锋不懂事 ,所以必须要做 一个前锋;
• 这样,庄家就可以控制比赛
1+2+1:大客户成交模式
• 1:向导 • 2:采购氛围的2/4 • 1:营销人员
大客户销售技巧与客户关系管理
大纲
一. 决定大客户采购的5个因素与大客户销售流程 二. 大客户销售项目1+2+1跟踪表(案例研讨/工具) 三. 大客户“采购氛围”4类关键客户的特征分析/
把控技巧与全脑图使用方法 四. 公关决策人的“1+1”模型(案例研讨/工具)
与客户关系管理 五. 大客户销售中的谈判技巧
•
牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五5时46分 46秒Fr iday, October 16, 2020
•
相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五5时46分46秒20.10.16
谢谢大家!
2222
个人全脑优势模型
注意:在你看自己思维偏好的分布时,请不要 将数值想成是能力,而是喜好。 1. 在图1中圈出8项你最喜欢的元素; 2. 在图2圈出对你的事业有长远影响的最重要的
8个元素; 3. 在图3中则圈出你心目中理想工作必须具备的
8个条件。
AB象限的特点、沟通风格及适合职位
特点: •管理风格强硬 •男性偏多
•
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五5时46分46秒 05:46:4616 October 2020
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午5时46分46秒 上午5时46分05:46:4620.10.16
•
一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10.1620.10.1605:4605:46:4605:46:46Oc t-20
大客户采购5要素
1. 价值: 2. 需求: 3. 价格 4. 信赖: 5. 体验
需求
• 什么是客户“需要的”?
• 什么是客户“想要的”?
大客户拓展的六个关键步骤
1. 客户分析 2. 建立信任 3. 挖掘需求 4. 呈现价值 5. 赢取承诺 6. 回收账款
销售漏斗管理
• 也称销售机会管理和商机管理 • 核心:对销售机会进行分级管理,确保在
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
公关决策人的“1+1”模型与客 户关系管理
“1+1”的运用
• 第一个“1”:留下印象—塑造“个人品牌” • 第二个“1”:约见下一次
特点:
•适合服务取向的工作 •很强的合群趋向 •喜欢维持现状 •十分忠心
沟通风格:
• 在固守传统的稳定性中,加入了关怀的善感特质。 • 做事时替公司和大家着想 • 不会为了达成目标而牺牲别人
AC象限的特点、沟通风格及适合职位
特点: • 矛盾体 • 可能会产生巨大的能量
沟通风格:
•不同的人群会有不同的评价 •经常自我矛盾沟通ຫໍສະໝຸດ 格: • 要求清楚明白、重实践、讲实际
AD象限的特点、沟通风格及适合职位
特点: •A>D •D>A 沟通风格: • 结合了A.D两种偏好
CD象限的特点、沟通风格及适合职位
特点:
• 会玩并善玩 • 女性多 • 理想色彩
沟通风格:
• 思考开通,好用直觉、灵活多变 • 参与度高 • 随性
BC象限的特点、沟通风格及适合职位
准备一桶水。 • 不要总是忙着给自己做解释。
大客户销售项目1+2+1跟踪表
方法论
就是人们认识世界、改造世界的根本 方法,是人们用什么样的方式、方法来观 察事物和处理问题。概括地说,世界观主 要解决世界“是什么”的问题,方法论主 要解决“怎么办”的问题。
• 案例一 • 案例二 • 案例三 • 案例四
•
踏实肯干,努力奋斗。2020年10月16日上午5时46分 20.10.1620.10.16
•
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午5时46分 46秒05:46:4620.10.16
•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年10月 上午5时 46分20.10.1605:46Oc tober 16, 2020
惯用语
• “一样样拆开来” • “批判式分析” • “要点” • “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
B象限的惯用语及别人对他的评价
惯用语
• 依照惯例 • 养成习惯 • 法律和秩序 • 安全第一 • 自率精神 • 顺序 • 我们一直都是这么做的
• 如果你开车,你觉得汽油贵吗? • 夫妻之间真的可以改变对方吗?
• 请思考一个问题,在以往的生活中你有过 对什么品牌的产品忠诚吗?
• 客户的忠诚是相对的,所以忠诚可以 创造。
大客户销售中的谈判技巧
研究成果
• 中国卓越的销售人员首先是右脑发达,其 次是左脑能力。
• 缺乏右脑的辅助,在面对理性与感性交杂 在一起的销售困境时,束手无策。
• 谁是强势的对手? • 战术上:让对方对你有好印象,愿意主动
再见到你 • 心理上:说大人则篾之,勿视其巍巍然
如何面对特殊的权力?
• 决策人 • 政府
客户关系管理
• 客户满意 • 客户满意度 • 客户忠诚
满意度与忠诚度
• 满意度= 体验 — 期望值 = 0 基本满意 < 0 不满意 > 0 惊喜
BD象限的特点、沟通风格及适合职位
特点: • 这种人好象是一只脚踏在加速器上,另一
只脚却踩在刹车板上。
沟通风格:
• 触类庞杂 • 难以琢磨
ABCD象限的特点及管理风格
特点:
• 中庸 • 基层的特点 • 高层的特点
管理风格: • 拥有多种优势,有办法应付多样的沟通问题
A象限的惯用语及别人对他的评价
每个步骤采取主动的销售行动,推动销售 机会向下发展。
销售机会的几个步骤
目标客户
客户分析
销
建立信任
售
进
挖掘需求
展
呈现价值
赢取承诺
回收账款
大客户销售格言
• 把简单的动作练到极致就是绝招。 • 别以为湖面平静,鳄鱼就已经走开。 • 要警惕自以为说清楚了,可对方没看到,
也没听到。 • 一个销售人员要给别人一碗水,自己就得
• 相比较西方来说,中国销售人员的左脑得 分会高于右脑。由此造成右脑的低水平发 展制约了左脑的发挥,从而也在一定程度 上抑制了全脑水平的表现。
名言
• 像家人一样对待朋友,像朋友一样对待客 户,像客户一样思考利益。(善用左右脑)
• 销售犯错误大半在于该用激情时太爱动脑 筋,而在该动脑筋的时候太爱动感情。(不 善用左右脑)
D象限的惯用语及别人对他的评价
惯用语
• 打倒 • 尖端 • 创新 • 玩点子
别人对他的评价
•做事不专注 •爱做梦 •老是心不在焉 •卤莽急噪 •不切实际 •没有纪律 •爱折腾
分析工具:四象限沟通环走模型
A 引用事实吗? 经过量化吗? 有没有清楚的分析脉络吗? 切中要点吗?合逻辑吗?
是不是着眼在大局或是概念上面呢D? 是不是以图形为主,还有色彩呢? 是不是用到比喻呢? 是不是瞻望到未来呢?
别人对他的评价
•不会为自己着想 •做事情一板一眼 •大脑里只有单行道 •挑剔 •墨守成规 •没有想象力 •一根筋
C象限的惯用语及别人对他的评价
惯用语
• 人力资源 • 人的价值 • 互动 • 参与 • 个人成长 • 团队合作 • 团队发展 • 家庭
别人对他的评价
•容易被人牵着鼻子走 •心肠很软 •多愁善感 •不停说话 •敏感易怒 •好骗 •很有些呆气
烫手山芋
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逻辑技术
第一步,捕捉对方的逻辑线索; 第二步,引导向着有利于自己的方向发展。
谢谢!
祝大家前程似锦!
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•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。05:46:4605:46:4605:4610/16/2020 5:46:46 AM
向导与内线的区别
• 向导: • 内线:
大客户销售项目1+2+1跟踪表
• 操作练习
大客户“采购氛围”4类关键客户的特 征分析/把控技巧与全脑图使用方法
集体:“采购氛围”的4类人
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
了解谈判对手
常用工具:
1.心理学 2.周易 3.星座
– “留白” – “喜剧演员法”
个人品牌
• 你是捷达?还是奔驰?
个人品牌的特征
• 独特性 • 相关性 • 一致性
个人素养提升
• 成为“职业销售人员” • 什么是“职业化”?
“积累”与“鸡肋”
• 人的个人品牌价值是需要“积累”的:如 果你不重视积累,就有可能成为“鸡肋”。
如何说服强势的对手?
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.1605:46:4605:46Oc t-2016- Oct-20
•
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。05:46:4605:46:4605:46Fri day, October 16, 2020
•
安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.1620.10.1605:46:4605:46:46October 16, 2020