2020-2025年中国轨道交通连接器行业调研及多元化战略咨询报告

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2020-2025年中国轨道交通连接器行业调研及多元化战略咨询报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业多元化战略概述 (10)

第一节轨道交通连接器行业多元化战略研究报告简介 (10)

第二节轨道交通连接器行业多元化战略研究原则与方法 (11)

一、研究原则 (11)

二、研究方法 (12)

第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (13)

一、重要性 (13)

（一）有利于增强企业的可预见性 (13)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (14)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (14)

（四）有利于促进企业整合资源 (14)

二、研究意义 (14)

第二章市场调研：2019-2020年中国轨道交通连接器行业市场深度调研 (15)

第一节连接器简介 (15)

第二节我国轨道交通连接器行业监管体制与发展特征 (15)

一、轨道交通连接器行业的发展历史 (15)

二、技术水平和发展趋势 (17)

（1）国际技术水平 (17)

（2）国内技术水平 (18)

三、进入本行业的主要壁垒 (19)

（1）市场壁垒 (19)

（2）技术壁垒 (19)

四、上下游行业之间的关联性及影响 (20)

第三节2019-2020年我国轨道交通连接器行业竞争格局分析 (20)

一、国外竞争状况 (20)

二、国内竞争状况 (20)

三、国际主要企业情况 (21)

（1）HARTING Technology Group (21)

（2）Weidmüller Group (21)

（3）Amphenol Corporation (21)

（4）JAE (21)

（5）YUTAKA (22)

四、国内主要企业情况 (22)

（1）四川华丰企业集团有限公司 (22)

（2）沈阳兴华华亿轨道交通电器有限公司 (22)

（3）深圳市中车业成实业有限公司 (22)

（4）南京康尼科技实业有限公司 (22)

第四节企业分析：永贵电器 (22)

一、公司从事的主要业务 (23)

（一）公司主营业务 (23)

（二）公司主要经营模式 (23)

三、核心竞争力分析 (24)

四、2019年经营情况分析 (26)

五、公司面临的风险和应对措施 (28)

第五节2020-2025年下游轨道交通行业发展分析及趋势预测 (29)

一、2019年我国内地共有39个城市开通运营城市轨道交通 (29)

二、2019年全国铁路经济运行数据 (29)

三、2019年铁路行业投资状况 (30)

四、2019年交通强国建设纲要发布 (30)

五、2020年中国铁路项目建设目标 (31)

六、2020-2025年铁路：投资维持高位，城市群建设带动城际发展 (32)

（1）铁路里程快速增长，固定资产投资保持历史高位 (32)

（2）中长期铁路发展规划确定高铁“八纵八横”规模，城市群崛起带动城际铁路发展..33（3）公转铁政策影响，铁路货运需求释放 (34)

七、2020-2025年城市轨道交通：52号文新规后建设加速，长期发展潜力大 (35)

八、2020-2025年交通强国，轨交先行，强调规模和质量 (37)

九、2020-2025年轨交进入存量时代，增量仍不减 (37)

第六节2020-2025年我国轨道交通连接器行业发展前景及趋势预测 (38)

一、巨大的市场需求 (38)

二、政策支持 (38)

三、技术水平日益提高 (39)

四、影响行业发展的不利因素 (39)

（1）国内技术水平和国际先进水平存在差距 (39)

（2）与国外领先企业相比规模较小 (39)

第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (40)

第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (40)

一、市场分割的制度原因 (40)

（一）改革分权假说 (40)

（二）对外开放假说 (41)

（三）发展战略假说 (41)

（四）分工策略假说 (41)

（五）政治晋升假说 (41)

（六）政府竞争假说 (41)

二、市场分割与企业多元化战略的关系 (41)

第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (42)

一、多层次的中国市场 (42)

（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (42)

（二）一二级市场和三四级市场的差别 (43)

（三）城市市场和农村市场的差别 (44)

二、多元化的中国市场 (45)

（一）区域性需求的多元化 (45)

（二）个人市场和商务市场的多元化 (46)

（三）区域市场发育程度的多元化 (47)

（四）商业业态的多元化 (48)

（五）市场沟通的多元化 (49)

第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (51)

一、关乎价值创造 (51)

二、尝到“甜头” (52)

三、中国启示 (53)

第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (54)

第一节多元化战略的界定 (54)

一、多元化战略的概念 (54)

二、多元化战略的作用 (55)

（一）分散经营风险 (55)

（二）扩大品牌优势 (55)

（三）产生协同效应 (55)

三、多元化战略的类型 (55)

（一）水平多元化 (55)

（二）垂直多元化 (56)

（三）同心多元化 (56)

（四）集团多元化 (56)

（五）复合多元化 (56)

四、多元化战略的途径 (56)

（一）兼并与收购 (57)

（二）内部发展，拓展新市场 (57)

（三）合资 (57)

（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (57)

五、企业实行多元化战略的动机 (57)

（一）降低成本 (58)

（二）分散风险 (58)

（三）占领市场 (58)

第二节市场多元化战略的理论分析 (59)

一、以比较优势巩固市场多元化 (59)

（一）比较优势理论 (59)

（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (59)

二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (60)

（一）国家竞争优势理论概述 (60)

（二）国家竞争优势理论的运用 (61)

（三）提高我国实施多元化战略的能力 (61)

三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (62)

四、实施多元化战略的政策体系 (62)

第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (63)

一、核心能力是企业多元化发展的基础 (63)

二、多元化经营对核心能力的影响 (64)

（一）企业经营资源剩余 (64)

（二）企业现有核心能力的可转移性 (64)

三、核心能力的来源途径 (64)

（一）识别现有的核心能力 (64)

（二）核心能力靠企业文化持续 (65)