重点项目PMC管理经验

某重点项目PMC管理经验介绍

##工程项目管理（北京）有限公司

一、项目的概况和执行效果

2008年12月27日，集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐项目，中石油大连某重点项目是其中的一部分。建设的目的是扩大原油储备，缓解国家能源压力。该项目的建设具有战略意义。集团公司要求以尽可能快的速度建设此项目。

中石油大连某重点项目包括:

1）大连保税油库二期工程、设计总库容为125万m3，2009年1月13日启动，计划2009年9月30日建成。

2）中石油大连国际储备库北区工程、设计总库容420万m3，开工，计划建成4、5、6、7罐组240万m3，建成1、2、3罐组180万m3

项目的业主：大连中石油国际事业有限公司

EPC总承包商：中油辽河工程有限公司

PMC单位（含监理）：##工程项目管理（北京）有限公司。

项目管理模式：业主+PMC+EPC

经过项目相关方的共同努力，大连保税油库二期工程项目现场工作于2009年2月10日启动，经历了动迁、场地平整、地基处理，工程建设等工作，仅用了近8个月的时间，9月30日建成，达到投油条件的进度目标。10月22日试投产一次成功。

中石油大连国际储备库北区工程开工，先后于建成4、5、6、7罐组，建成1、2、3罐组。按计划建成，达到投油条件。

在实现进度目标的基础上，项目的质量、安全和费用等目标均得以实现。

某重点部位质量情况：

1）储罐基础强夯处理检测合格率100%，一次合格率98%，通过全部储罐的充水沉降观测，储罐基础最大不均匀沉降量为28mm，远远低于规范允差240 mm，地基强夯处理质量完全符合设计规范要求。

2）储罐主体焊接一次合格率达到%，通过储罐的充水实验，对储罐的强度及严密性进行检验，储罐底板焊缝、储罐壁板焊缝、角焊缝没有发现一处泄露，在充水实验完成后的储罐底板焊缝真空检测、角焊缝的磁粉检测中，也没有发现任何问题。

3）储罐主体安装组对工序评定合格率100%，在施工过程中，经施工单位自检，EPC\PMC联合检查及石油天然气管道质量监督站对工程质量监督检查，罐体的垂直度、椭圆度等重要几何指标都全部符合标准规定，通过罐体充水试验检验，浮船升降平稳，导向机构无卡涩现象，扶梯转动灵活，浮顶及其附件与罐体上其他附件无干扰，也验证罐体的整体质量是符合设计及标准、规范要求。

4）其他单位工程合格率100%。

项目的安全生产始终处于受控状态，实现了施工现场无事故，累计安全工时达到8074042小时。

项目的费用控制在批准的概算范围内，并略有结余。

二、PMC的主要工作和实践

为完成PMC的管理工作，##项目管理公司先做两件事。

首先，组建PMC项目管理团队。项目管理公司从公司内部和各项目组抽调有丰富项目管理经验的工程师加入大连某重点项目部。中国##工程公司本

部为支持该项目的执行，派有着EPC和PMC管理经验的公司总监担任本项目的项目经理。

其次是组织编制本项目的管理体系文件，包括：程序、标准、规定和相关的表格，此类文件用来规范业主、PMC和EPC承包商的活动。

PMC项目部根据本项目的特点和公司的程序文件和标准组织编制了87/80个程序文件和规定，该管理文件主要包括：

项目管理

HSE管理

质量管理

设计管理

采购管理

施工管理

进度计划管理

合同/费用控制管理

文控管理

PMC项目部有了充足的人力资源，并配备有PMC管理体系文件作为工作的指南，PMC项目部围绕项目的进度、质量、安全和费用四大目标开展如下的主要工作：（以大连保税油库二期工程为例）

1.项目进度计划/费用综合管理

所谓项目的进度计划/费用综合管理主要系指运用赢得值技术将进度和费用进行量化管理的方法。该技术在国际工程界被广泛采用，该技术在本项目中也得到了推广和应用，并在项目管理中发挥了重要作用。我们的具体做法如下：

（1）工作分解结构（WBS）

为便于项目的进度计划和费用管理，我们与EPC承包商研究确定了本项目的工作分解结构。

（2）在项目的进度计划管理方面，我们推广应用了P3EC软件，该软件

辅助我们项目做到了计划的编制工作的系统化、跟踪检测、分析、报告的高效运作。为该项目8个月建成投产发挥了极大作用。项目进度计划执行比较到位，进度受控。PMC主要从以下几个方面进行进度计划管理：

1)计划的编制、审核、批准、发布

项目总进度计划：PMC控制部组织EPC总承包商编制项目总体进度计

划；组织PMC施工监理部根据工程量和工期要求对施工周期、劳动

力和人员机具配置进行研讨并形成书面意见；督促EPC总承包商在

合适的时间完善计划。EPC总承包商根据PMC意见调整计划、排定劳

动力动员和机具配置计划。PMC对EPC提交的计划经过审核、批准后

发布执行。

周滚动计划：在已发布的项目总体进度计划的基础上，PMC控制部组

织EPC编制项目周滚动计划，以工程量为单位、计划条目为对象进

行量化滚动。

作业计划：对较复杂的工作（储罐主体安装、工艺、消防、给排水

施工等），PMC控制部组织EPC总承包商结合人员及机具编制作业计

划，该计划的深度细化到施工工序。

2)监督、检查落实

PMC控制部运用P3EC项目管理软件每周对项目进度计划执行情况进

行跟踪和分析，提出纠偏措施。

PMC施工监理部组织专业监理工程师审核施工计划，使各分项工程的

施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期要求；随时检查和

核实施工进度计划控制点落实情况；组织召开现场进度专题会、工

地例会，对现场存在的影响进度的各种问题及时分析，督促和协调