持续创新中的关键要素

持续创新中的关键要素

2013-12-25点击右侧关注→正略咨询

创新能创造财富并有章可循

德鲁克说：“凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。”而这种创新无疑能促进社会的繁荣和企业的发展。比如：将卡车车身从轮子上卸下来，放置于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。集装箱这个“创新”并不源于科技，而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘“船”的新认知，这意味着真正重要的是尽量缩短货轮在港口停泊的时间。但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了4倍，拯救了船舶运输业的同时也创造了20世纪的经济繁荣。

值得注意的是，创新并非十几年前中国大地上四处开花的“点子公司”。事实证明，创新不会来自于灵光一线而是有其内在规律。成功的企业家也不会坐等好主意从天而降，而是努力实践，有目的、有组织地寻找变化，因为创新的机会多半存在于对变化本身或者由变化来提供。

创新中的两个角色

提到系统寻找变化并进行创新，就必须提及创新中的两个角色：创新者与管理者。虽然两者在现实之中往往不会合而为一（像Google 创始人 Larry Page 和Sergey Brin这样的人很少），但是两者的有效结合无疑是企业再腾飞的基础和

在管理者具备战略上的长远眼光、允许错误的产生和提供相关机制的情况下，多半可以为创新提供有效保障。创新只有在管理者的“保护”之下能有机会得以实施，才有机会为企业创造价值。

创新的创新

有创新者和管理者之外，创新要素的变化也值得我们关注。随着互联网的普及，创新的因素受到影响也需要创新（即创新的创新）。“一招鲜”能吃很多年地时代永远过去了，以前一门技术需要若干年才能被大家认识，如今好的想法一天之内可以借助网络传遍世界！我们不应也没能忽视这个时代背景。麦当劳把流水线的方法动用于食品业成为那时创新的典范，而此法现在已被认为是通用的做法，根本谈不上“新”。作为企业淘汰一些过时的东西，找到常效、高效，创新因素，才能为企业赢利创造可能性。

有哲人说过“The only constant is change itself”(唯一不变的就是变化本身)面对不断变化的市场、客户的需求、竞争对手策略，企业只有不断创新、尝试应对变化的方法才能得以适应，小则让自己在市场中立足，大则让自己成为行业领军者。无论大小，创新都是企业成功必不可少的要素！