【精品】仓储成本的控制策略ppt课件
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（2）备选方案应具备相互排斥性。这就是备选方案之间 应该是相互独立的，相互排斥的，这样才能使各个备选方案 之间有明显差别j相互排斥性是指在不同的方案中，只能选 用其中的一个方案。
拟定备选方案的过程。备选方案的拟定一 般经过以下两个阶段：
（1）初步设计阶段。这个阶段要依靠多 个决策人员的丰富经验和创新精神，分析 解决问题的每一种途径，寻找出各种方案 的大致轮廓。
一、目标成本决策案例 [例1] 假定某企业生产某种系列电冰箱，其成本和有关资
料如表10-2所示。要求：根据这些资料，确定容积为200升 的目标成本。
分析：经分析发现电冰箱容积与其成本之间存在线性关 系。设容积为x，成本为y，则 y＝m•x＋b
这样只要根据往年的数据，运用统计分析方法求出斜率m和 截距b，则可求出目标成本。在Excel中提供有计算斜率m和 截距b的统计分析函数。
（2）精心设计阶段。在这个阶段要依靠 方案制定者冷静的头脑，全面、认真、仔 细的工作，将初步设计阶段所产生的方案 加以补充和完善，并对方案实施后可能出 现的结果进行审定。
备选方案的基本内容。对较为复杂的决策问题所 拟定的备选方案，应包括以下基本内容：
（1）陈述备选方案要达到的目的。 （2）说明制定本方案的所有依据。包括资料来
（2）数学分析法。它是通过建立决策问题的数学模型， 进行定量计算，分析评价备选方案的优劣，进行选择的一类 方法。常用的有概率法、效用法、期望值、决策树、盈亏平 衡分析、年平均投资利润率等。
（3）试验法。又称实验法。它是尽可能地模仿实施后各 方案所需的环境和条件进行模拟试验，选出效果比较好的方 案。试验法需要时间较长，试验的条件也比较严格。因此， 对于方案众多，时间比较紧迫的问题，。最好先考虑运用其 他方法。随着电脑应用软件的发展，利用电脑进行人机模拟 实验法选择方案将被广泛应用。
源、制定方案的方法以及运算过程。 （3）实施方案的步骤。包括分几个阶段进行，
每一个阶段的任务是什么，这些阶段之间的关系如 何等。 （4）工作部署。为达到目标，有关部门的工作 部署，责任落实，以及它们之间的相互配合。 （5）实现此方案的保证性措施。
（三）选择最优方案
当多个备选方案摆在决策者面前时，真正意义 上的决策行为即要发生。究竟采用哪一个方案， 而舍去哪几个方案？此时，决策者必须明确两个 重要的问题：一是选择的标准是什么，即用什么 样的尺度来衡量方案孰取孰舍；二是选择的方法 ，即怎样用确立的尺度来衡副一个方案比较符合 选ห้องสมุดไป่ตู้的标准。
仓储成本的控制策略
常用的库存量控制策略：
5. 分析预测结果
运用预测模型测算的结果，还不能直接使 用，由于预测的结果只具有近似性，并且在 计算过程中可能会产生一些误差。因此，在 每次得到预测结果后，都应对预测的结果加 以分析和评价。其内容有二：
（1）根据经验和尝试去检查与判断预测结 果是否合理
成本决策的作用：
（1）成本决策是现代化成本管理的重要特 征，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰 成败，成本决策是现代化成本管理的前提环 节，成本决策决定着其后成本目标计划的先 进性和成本目标实施的可能性，直接影响着 企业经营管理水平和经济效益的高低。
（2）成本决策是经营环境和经济效益的客 观要求。随着市场经济的不断发展，企业与 外界联系日趋复杂，决策影响的后果也就越 大。
（2）在预测方案实施后，应及时与实际结 果相比较，便于对预测模型进行改进，提高 预测模型预测的精确度。
成本决策的概念与作用
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及 相关的数据，对各种备选方案进行分析比 较，从中选出最佳方案的过程。成本决策 与成本预测紧密相连，它以成本预测为基 础，是成本管理不可缺少的一项重要职能 ，它对于正确地制定成本计划，促使企业 降低 成本，提高经济效益都具有十分重要 的意义。
成本决策的基本程序：
（一）. 提出决策目标 决策目标是决策的出发点和归结点，成本 决策的总目标是使成本最低，在这个总目 标的指引下，要注意一下几点：
（1）需要与可能相结合； （2）目标要具体明确，并尽可能的量化； （3）适当考虑目标的约束条件； （4）正确处理多重目标间的相互关系。
（二）. 拟定备选方案
备选方案是能保证决策目标实现的可行方案。拟定备选方案 的过程实际上是根据决策目标的要求对预测资料及其相关信 息进行设想、分析的过程。在拟定备选方案时，应当注意：
（1）保持备选方案的全面完整性。这就是要尽量把实现决 策的各种可能性作为全部备选方案，使决策有较大的选择余 地，以便得到最满意的方案。但是，在实际决策中，往往不 可能将所有的方案都找到，因此，只能在所找到的备选方案 中，选择比较满意的一个方案。
（四）制定实施决策方案的措施 决策方案选定以后，决策过程并未结束，还要
制定一系列的措施确保决策方案的顺利实施。为此 ，应做好以下工作：
1.做好思想动员工作。要向本企业全体职工介 绍决策方案的主要内容、特点和意义，统一全体职 工的思想认识，动员全体职工为实现决策目标而共 同努力，充分调动他们实施决策方案的积极性和主 动性。
2.制定详细的实施计划。把决策方案具体化， 包括实施的时间、范围、步骤、方法等。
3.推行目标管理。按照企业各职能部门的工作性 质将企业的总目标进行分解，落实到各个职能部 门，再将各个职能部门要完成的目标进行分解， 落实到各班组和个人，使每个部门、班组和个人 都明确自己的责任和任务。
4.建立健全信息反馈系统。这是为了便于搜集决 策方案实施过程中的信息，与预定的决策目标对 比，发现问题，查明原因，及时采取措施，纠正 决策实施过程中出现的偏差，以保证全面实现决 策目标。
1.选择方案的标准。一般来讲，选择方案的标 准由以下几个要素组成：
（1）决策目标的要求。
（2）方案所达到的效益值。
（3）方案实施所具有的风险程度。
2.选择方案的方法。决策方案的选择方法多种多样，通常 有三类：
（1）经验判断法。它是依靠决策者的经验、知识水平、 判断能力和胆略来进行选择方案的方法。常用的有淘汰法、 排队法等。
拟定备选方案的过程。备选方案的拟定一 般经过以下两个阶段：
（1）初步设计阶段。这个阶段要依靠多 个决策人员的丰富经验和创新精神，分析 解决问题的每一种途径，寻找出各种方案 的大致轮廓。
一、目标成本决策案例 [例1] 假定某企业生产某种系列电冰箱，其成本和有关资
料如表10-2所示。要求：根据这些资料，确定容积为200升 的目标成本。
分析：经分析发现电冰箱容积与其成本之间存在线性关 系。设容积为x，成本为y，则 y＝m•x＋b
这样只要根据往年的数据，运用统计分析方法求出斜率m和 截距b，则可求出目标成本。在Excel中提供有计算斜率m和 截距b的统计分析函数。
（2）精心设计阶段。在这个阶段要依靠 方案制定者冷静的头脑，全面、认真、仔 细的工作，将初步设计阶段所产生的方案 加以补充和完善，并对方案实施后可能出 现的结果进行审定。
备选方案的基本内容。对较为复杂的决策问题所 拟定的备选方案，应包括以下基本内容：
（1）陈述备选方案要达到的目的。 （2）说明制定本方案的所有依据。包括资料来
（2）数学分析法。它是通过建立决策问题的数学模型， 进行定量计算，分析评价备选方案的优劣，进行选择的一类 方法。常用的有概率法、效用法、期望值、决策树、盈亏平 衡分析、年平均投资利润率等。
（3）试验法。又称实验法。它是尽可能地模仿实施后各 方案所需的环境和条件进行模拟试验，选出效果比较好的方 案。试验法需要时间较长，试验的条件也比较严格。因此， 对于方案众多，时间比较紧迫的问题，。最好先考虑运用其 他方法。随着电脑应用软件的发展，利用电脑进行人机模拟 实验法选择方案将被广泛应用。
源、制定方案的方法以及运算过程。 （3）实施方案的步骤。包括分几个阶段进行，
每一个阶段的任务是什么，这些阶段之间的关系如 何等。 （4）工作部署。为达到目标，有关部门的工作 部署，责任落实，以及它们之间的相互配合。 （5）实现此方案的保证性措施。
（三）选择最优方案
当多个备选方案摆在决策者面前时，真正意义 上的决策行为即要发生。究竟采用哪一个方案， 而舍去哪几个方案？此时，决策者必须明确两个 重要的问题：一是选择的标准是什么，即用什么 样的尺度来衡量方案孰取孰舍；二是选择的方法 ，即怎样用确立的尺度来衡副一个方案比较符合 选ห้องสมุดไป่ตู้的标准。
仓储成本的控制策略
常用的库存量控制策略：
5. 分析预测结果
运用预测模型测算的结果，还不能直接使 用，由于预测的结果只具有近似性，并且在 计算过程中可能会产生一些误差。因此，在 每次得到预测结果后，都应对预测的结果加 以分析和评价。其内容有二：
（1）根据经验和尝试去检查与判断预测结 果是否合理
成本决策的作用：
（1）成本决策是现代化成本管理的重要特 征，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰 成败，成本决策是现代化成本管理的前提环 节，成本决策决定着其后成本目标计划的先 进性和成本目标实施的可能性，直接影响着 企业经营管理水平和经济效益的高低。
（2）成本决策是经营环境和经济效益的客 观要求。随着市场经济的不断发展，企业与 外界联系日趋复杂，决策影响的后果也就越 大。
（2）在预测方案实施后，应及时与实际结 果相比较，便于对预测模型进行改进，提高 预测模型预测的精确度。
成本决策的概念与作用
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及 相关的数据，对各种备选方案进行分析比 较，从中选出最佳方案的过程。成本决策 与成本预测紧密相连，它以成本预测为基 础，是成本管理不可缺少的一项重要职能 ，它对于正确地制定成本计划，促使企业 降低 成本，提高经济效益都具有十分重要 的意义。
成本决策的基本程序：
（一）. 提出决策目标 决策目标是决策的出发点和归结点，成本 决策的总目标是使成本最低，在这个总目 标的指引下，要注意一下几点：
（1）需要与可能相结合； （2）目标要具体明确，并尽可能的量化； （3）适当考虑目标的约束条件； （4）正确处理多重目标间的相互关系。
（二）. 拟定备选方案
备选方案是能保证决策目标实现的可行方案。拟定备选方案 的过程实际上是根据决策目标的要求对预测资料及其相关信 息进行设想、分析的过程。在拟定备选方案时，应当注意：
（1）保持备选方案的全面完整性。这就是要尽量把实现决 策的各种可能性作为全部备选方案，使决策有较大的选择余 地，以便得到最满意的方案。但是，在实际决策中，往往不 可能将所有的方案都找到，因此，只能在所找到的备选方案 中，选择比较满意的一个方案。
（四）制定实施决策方案的措施 决策方案选定以后，决策过程并未结束，还要
制定一系列的措施确保决策方案的顺利实施。为此 ，应做好以下工作：
1.做好思想动员工作。要向本企业全体职工介 绍决策方案的主要内容、特点和意义，统一全体职 工的思想认识，动员全体职工为实现决策目标而共 同努力，充分调动他们实施决策方案的积极性和主 动性。
2.制定详细的实施计划。把决策方案具体化， 包括实施的时间、范围、步骤、方法等。
3.推行目标管理。按照企业各职能部门的工作性 质将企业的总目标进行分解，落实到各个职能部 门，再将各个职能部门要完成的目标进行分解， 落实到各班组和个人，使每个部门、班组和个人 都明确自己的责任和任务。
4.建立健全信息反馈系统。这是为了便于搜集决 策方案实施过程中的信息，与预定的决策目标对 比，发现问题，查明原因，及时采取措施，纠正 决策实施过程中出现的偏差，以保证全面实现决 策目标。
1.选择方案的标准。一般来讲，选择方案的标 准由以下几个要素组成：
（1）决策目标的要求。
（2）方案所达到的效益值。
（3）方案实施所具有的风险程度。
2.选择方案的方法。决策方案的选择方法多种多样，通常 有三类：
（1）经验判断法。它是依靠决策者的经验、知识水平、 判断能力和胆略来进行选择方案的方法。常用的有淘汰法、 排队法等。