设备全生命周期管理系统方案V4

互联网+设备全生命周期管理系统方案

2016年2月

目录

1概述 (2)

2方案目标 (3)

2.1总体目标 (3)

2.2业务目标 (4)

3项目效益分析 (4)

4总体方案 (5)

5设备管理系统各模块方案 (8)

5.1基础数据管理 (8)

5.2设备台账管理 (9)

5.3设备配件管理 (13)

5.4设备巡检/定检管理 (14)

5.5设备计划管理 (14)

5.6设备出入库管理 (17)

5.7设备维修管理 (19)

5.8设备租赁管理 (21)

5.9设备故障管理 (22)

5.10设备大修管理 (25)

5.11设备润滑及润滑油脂管理 (25)

5.12设备知识库管理 (34)

5.13报表管理 (35)

5.14系统安全管理 (35)

6运行环境要求 (35)

1概述

“中国制造2025”作为中国工业未来10年的行动纲领、顶层设计，显示着中国工业转型将迎来大突破、大提速。李克强总理在2015年多次提到互联网+的国家战略，推动以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，为产业智能化提供支撑，促进国民经济体制增效升级，就是实现“中国制造2025”三步走目标第一步的强有力工具。从设备管理的角度来看，互联网+设备管理也将是设备管理未来发展大趋势的风口。

基于云服务的互联网+设备全生命周期管理系统，是以设备健康管理为基础，结合大数据，云计算技术，以提升设备全生命周期价值为出发点，实现设备管理从被动维护到主动维护和掌握全局转变的一套系统和平台。它支持企业按照两化融合管理体系要求，实现从核心业务的信息化发展到各设备管理环节的闭环管理，利用信息化带来的创新服务和创新模式，完善设备管理服务体系，提高设备管理精益化水平，创新设备维护手段和模式，促进设备管理业务模式创新和组织管理变革。

互联网+设备全生命周期管理系统通过传感器监测技术、物联网技术、移动互联网、信息化、大数据等先进技术辅助企业设备维护和管理功能的提升，实时获取和监控设备状态信息，实现设备的规划、设计、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全生命周期的监测、追溯、故障诊断、远程维护等在线服务模式。通过大数据技术实现对于海量数据的统计分析，形成各类专业报表、报告以更好的帮助管理层决策，促进设备维修策略、保养、维修过程管理的持续优化、改进。在此基础上，逐步形成行业内协作共享的一体化云平台，并逐步向全、行业、全产业链拓展，实现设备需求、备件资源、金融物流、租赁服务、智力资源、维护服务等资源的整合优化，降低业务成本。

随着XXX矿业公司煤炭生产现代化进程的不断加快，煤矿机电设备管理与维护已经成为保证煤炭高产高效的关键。在现代煤矿生产中，如果关键设备发生故障，不仅会因为停产造成经济损失，还可能危及人身安全，造成严重的安全事故。为了预防设备故障，防患于未然，需要以先进的现代维护理论为指导。为了提高设备管理效率，项目组经过调研，认为目前公司在设备管理方面主要存在以下问题：

（1）设备全面状态信息的缺失，手工编制计划，使设备采购计划、接替计划，工作量大，编制困难，容易出现错误和偏差，从而造成不必要的经济损失。

（2）未列入专项基金项目的设备购置及配件材料的采购，各单位自行完成或直接报物资供应公司；一些单位列入专项基金的设备购置，也由本单位采购，相

关部门不能完全监控。

（3）设备技术资料多以纸质文字形式存在，未能共享，资料不全且大部分保管在设备采购单位，导致设备大修无技术资料，影响设备大修。

（4）设备信息不能共享，形成广泛存在的信息孤岛。虽然个别单位有信息管理系统，但数据不能共享，也不完善。管理手段变化跟不上生产变化要求，部分

规章流程执行困难，有些备件信息不能准确查找或查找困难、无法进行全面

的资产统计。

（5）由于现场维修和大修工作由不同单位执行，设备的维修历史数据也散落在相关单位的文档记录中，无法做详细完整的设备历史数据分析，无法对设备全

寿命周期信息做全面预测。

针对公司设备管理现状，为了提高设备管理的层次，减少设备管理、维护工作量，提高管理工作效率，进而减少管理成本，提高设备使用效率，决定实施互联网+设备全生命周期管理系统。

2方案目标

互联网+设备全生命周期管理系统的目标如下：

2.1总体目标

首先，满足以及下属三矿设备管理业务的各项功能要求，优化设备管理业务流程，实现设备管理的科学化、扁平化、信息集成化及业务的基本统一，做到相关业务数据完整、准确、及时、安全、可靠；其次，以设备状态控制、作业计划和进度控制、成本控制等相关控制为核心，实现业务流程的合理控制，加强企业设备业务的监控职能，降低成本，逐步强化集约管理，提高整个企业的设备管理水平；在上述基础上，以设备管理系统为平台，逐步统一企业的各种业务数据，利用系统建立各管理层面决策所需的分析依据和决策评价体系、评价指标，为相关业务决策提供数据支持，并逐步实现决策支持，

最终增强企业的核心竞争力。

2.2业务目标

通过设备管理系统的实施，提高公司设备管理的集成度，提升员工设备管理业务能力，优化公司设备管理业务流程，以适应企业快速发展和变革的需要。具体的业务目标如下：

⏹建立并完善设备台账体系，实现设备的动态台账管理；

⏹通过信息化，网络化的手段，达到公司所有设备相关业务的协同管理；

⏹整理并强化设备技术资料管理；

⏹规范设备运行管理，提高设备利用率，减少故障，确保设备安全、受控运行；

⏹建立并完善设备故障知识库，指导设备维修工作；

⏹建立有效的计划控制体系，提高设备检修效率和质量，降低设备维修成本；

3项目效益分析

通过全面实施设备管理系统，能够给企业的管理、经济效益、社会效益等方面带来巨大的收益，主要体现在以下几个方面：

（1）提高生产率和设备利用率，减少随机故障

实施互联网+设备全生命周期管理系统可以提高劳动生产率和设备的利用率、可靠性，减少设备停机时间和停机率，提高生产率。主要原因在于减少了生产过程中的突发故障，从而减少了生产过程的频繁中断。同时由于管理下移和扁平化等待环节，减少了重复，减少了文书工作，减少了混乱，因此生产率也得到提高。同时，良好的设备管理可以保证企业设备的良好运转，保证生产的正常进行，保证了生产进度。

（2）规范、优化设备管理与维修流程，强化全寿命周期管理，提高管理效率

通过逐步实现公司的设备管理和维护流程化、规范化、制度化和科学化，促进设备运行、检修、安全生产规程的执行和考核，逐步向零故障目标迈进，保证生产设备稳定