现代企业降低生产成本的方法及途径

《成本管理会计》课程论文

论文题目：现代企业降低生产成本的方法及途径班级：20班

小组：第十小组

指导教师：李世雄老师

2013 年 6 月

摘要

目前, 最大限度降低企业成本、增加利润是企业努力追求的目标, 也对企业的发展至关重要。降低企业生产成本的方法和途径很多,现

从各个不同的角度, 分析了企业如何降低生产成本的方法, 主要从

加强成本管理，有效降低成本费用等方面对此进行了分析。

关键词：企业生产成本降低成本费用加强成本管理

Abstract

At present, reducing the production cost and increasing the profit become the goal of enterprise, and it is important for the development of companies. As we know, there are many means and methods to achieve it, from different angles, you will find different measures. The article analyzes the means that how the companies reduce their cost in the strengthening cost management to reduce costs.

Key words: enterprise production cost reduce costs

Strengthen the cost of management

目录

一．引言 (5)

二．降低企业生产成本的意义 (5)

三.降低成本费用的基本原则 (6)

四．降低成本费用的主要途径 (7)

（一）树立以人为本观念，打造企业凝聚力 (7)

（二）开发新产品 (7)

（三）产品设计成本的管理与控制 (8)

（四）精益生产成本管理 (9)

（五）材料采购成本的管理与控制 (12)

（六）期间费用的管理与控制 (13)

（七）质量成本的管理与控制 (13)

（八）利用学习曲线与学习效应降低企业生产成本 (14)

（九）利用MRPⅡ管理方法降低企业生产成本 (15)

五．其中现代化方法的优点 (16)

（一）精益生产 (16)

（二）利用学习曲线与学习效应降低企业生产成本 (17)

五．结束语 (18)

参考文献 (19)

一．引言

生产成本即制造成本, 指的是企业为生产商品和提供劳务所发

生的各种耗费和支出。也就是我们通常所指的成本。一般而言, 成本是指工业企业制造产品的成本, 工业企业制造产品需要发生各种生

产耗费, 包括劳动手段和劳动对象的耗费,以及劳动力方面的耗费。工业企业在一定时期内发生的用货币表现的生产耗费, 成为工业企

业的生产费用。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种成产费用的总和, 就是这些产品的成本。降低企业生产成本的方法有很多, 如提高人本管理, 降低原料消耗、提高生产率、加强成本控制、强化资金管理等, 但本文主要利用现代工业工程的方法, 降低生产

中的各种消耗, 合理利用机械设备, 减少库存已达到降低企业生产

成本。

二．降低企业生产成本的意义

马克思主义政治经济学曾指出: 产品的价值有三部分组成, 即

生产中消耗的生产资料的价值(C) 、劳动者为自己的劳动所创造的价值(V) 、以及劳动者为社会创造的价值(M) 。产品成本是前两部分价值之和(C+V) 。因此, 理论上说, 产品成本是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为

自己劳动所创造的价值的总和, 而生产成本是其很重要的一个组成

部分。

在社会主义市场经济条件下, 在开放的经济全球化的信息时代, 企业如何适应当今时代特点, 建立降低成本的新思路和新方法, 对

于有效进行价格竞争, 提高企业竞争能力和经济效益, 满足社会需

要有重要现实意义。宏观上, 降低生产成本不仅可以降低产品价格,增加了国民实际收入, 提高物质生活水平, 而且有利于增加生产,

加快国民经济发展速度, 更好满足社会主义生产和人民生活需要;

微观上, 降低生产成本能够促进企业改善生产经营管理, 认真贯彻

节约制度, 增加企业利润, 为企业发展提供更多资金, 从而使企业

在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三.降低成本费用的基本原则

（一）“成本——效益”原则。降低成本费用所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本费用控制的“成本——效益”原则。从成本管理的视角出发来分析，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

（二）领导重视与全员参与的原则。在进行降低成本费用的实施上，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。

（三）以顾客为中心的原则。顾客是上帝，所以降低成本费用不能损害消费者的利益。很多企业为了达到降低成本费用的目的，在国人生

命健康上造假做手脚，什么奶粉饮料、瘦肉精、毒胶囊、地沟油等等，造假五花八门无奇不有，其社会影响是极其恶劣的，引发的后果更是巨大的，灾难性的。

四．降低成本费用的主要途径

（一）树立以人为本观念，打造企业凝聚力

1. 人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。

2. 人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。

3. 企业在进行人力资源成本控制时，不能仅仅控制人力资源成本的绝对数，而应该更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注成本效益率，提高人力资源的使用效率。有的企业动不动就以减薪或控薪来做到降低成本费用的目的，结果是有能力人走了，没能力的留下来混，所以采用绩效考核不失为一种好方法，真正做到优胜劣汰。

（二）开发新产品

降低成本费用的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成