招聘与配置项目方案

宣传 推广
项目整体宣传方案是成功招聘的基本条件， 结合我们执行资源设计的整体宣传方案，将 体现了宇德在招聘方面的良好雇主形象，展 示传播企业文化、行业地位以及发展前景。
执行 团队
再好的项目策划，也需要有人去完成它的实 现，金恒集团打造的顾问式项目经理才是目 前客户所需的，也是整个项目成败的关键因 素。专业的执行人员是最大的竞争力。
• 整合各类资源，充分利用金恒集团的各种项目经验、信息积累、分支机 构等，全面为宇德招聘项目配合服务；
• 合作模式根据职位分类，分一般事务人才和专业人才 两大类，一般事务类 职位将传统招聘模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作；
• 专门成立宇德招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员跨地区 构成，由集团总部统一指挥和协调工作；
• 金恒集团利用全国各分子机构的资源，组成宇德招聘项目组，协 同、规范、本地化为宇德招聘提供多种服务。
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『合作模式与团队人员保障』 2、执行保障
招聘 策略
招聘工作的核心地位，确立方向才可支配资 源和人力，同时也是评估整个项目执行体系 结果的重要指标，招聘策略是划分执行工作 的依据，犹如舵手决定航线的目的地。
简历挖掘 严格筛选 意向简历
人才库发掘
长春
四平
辽源
松原
协助面试
企业 人才库
录用通知
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『招聘方案建议』 模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式
• 根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式操作； • 确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定向挖掘人才； • 联系原则，本次主要以金恒集团的名义首次联系，减少业界不良影
（
）
• 职位职责：（晰表达职位的责任、权力、范围、关系）
（
）
• 任职资格要求：（教育、工作经验、培训、技能）
（
）
『项目规划』
3、项目规划 第一阶段：信息传播
（解决影响力和职位传播问题）
第二阶段：简历筛选
（解决如何锁定目标人才问题）
第三阶段：考核面试
（解决录用什么人才的问题）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2016-09-01 至
资源有限；
4
『项目理解』 3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手 段，提升招聘效果与效率；
借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提
高企业业务人员的工作绩效；
采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。 5
『目 录』
二
项目规划
6
『项目规划』
1、总体思路
响；
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『目 录』
四 合作模式与团队人员保障
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『合作模式与团队人员保障』
1、合作模式建议
• 建议双方达成全面战略服务合作，由金恒集团提供招聘工作的信息 传播、活动组织、活动支持等服务工作；
• 金恒集团整合各种简历库资源、招聘信息传播渠道，为宇德提供招 聘服务工作，使宇德人有精力筛选人才，减少业务人员的业务影响， 减少招聘的各种隐性成本；
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地产公司。
『成功案例』
2.服务内容
『成功案例』
2016-10-1
2016-10-01 至
2016-10-15
2016-10-15 至
2008-11-10
『目 录』
三 招聘方案建议
10
『招聘方案建议』
1.职位分类
据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：
一般事务类类职位：
（
岗）
专业类职位： （
岗）
其他的职位： （
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岗）
『招聘方案建议』
执行时间 ：预计在 月 日启动，人数需求总规模： 部门职位 ： 区 域： 工作地点 ：四平市
人； ； ；
；
3
『项目理解』 2、项目难点
• 公司战略规划、经营计划不明晰，职位需求、人员数量需求不准确； • 招聘涉及的部门职位多，职位类型比较分散； • 现执行的薪酬福利待遇标准不具备市场竞争力； • 工作地点有地域略势，人才不易聚集； • 地产人才竞争力高，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈，
【以诚为金，以信为恒】
德宇地产内部控制管理
——招聘与配置项目方案建议
1
『目 录』
一3
项目理解
二
项目规划
三3
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
2 成功案例
『项目理解』
1、招聘需求
为适应宇德地产快速发展的需要，自2016年09月下 旬开始，在全省甚至全国范围内，招聘到符合宇德未来 3-5年战略规划内各个职位类别所需要的人才。
20
预订人员介绍
介绍主要的人员：
2019/10/29
『目 录』
五
成功案例
22
『成功案例』
1.甲方企业简介
2015年4月 辽源东星集团
下属子公司： 辽源东星建筑有限责任公司 辽源名威房地产开发有限责任公司 东星节能材料有限责任公司 依美物业服务有限公司 春奕建材检测有限公司 辽源东星集团成立于1997年，集房地产开发、建筑、物业、商砼等一体的大型
• 树立战略合作意识，实现双方共同成长。金恒集团作为省内企业咨询管理
服务行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与宇德一
起成长。
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『项目规划』
2、职位梳理
根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业内部 的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做梳理调整：
• 职位名称：（根据职责和通用理解调整）
项目经理 极富经验、创造性和激情的业务人
招聘顾问 各具专长的HR专家
庞大团结的集体 –覆盖面广 –团结一致
负责招聘项目的宏观管理工作; 确保项目的顺利进行。
对项目进行全程跟进 ； 与招聘方的协调沟通，管理执行团队。
负责具体的执行工作
候选人的挖掘与筛选， 及各种笔面试的支持工作
全国范围候选人挖掘筛选 全国范围媒体覆盖
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『合作模式与团队人员保障』
3、项目组织
集团副总经理
北京小组
大连小组
长春小组
各项目小组
分公司总经理
招聘顾问
项目经理
哈尔滨小组
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『合作模式与团队人员保障』
4、专业、协同、协作的人员
具有团队精神与创新意识的专业执行团队
领导小组组长 一位具有远见和洞察力的领导者
执行小组组长 一位具有高超管理技巧和团队精神的执行人
2.项目服务模式：
模式一 招聘信息传播服务
适用于所有职位
宇德人才招聘
模式二 传统招聘方式
适用于一般事务类职位
模式三 猎头定向挖掘服务
适用于专业类职位
『招聘方案建议』 模式一：招聘信息传播服务
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『招聘方案建议』
模式二：一般事务类人才服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 载体宣传 专场招聘会 邮件电话等其他渠道