生产现场人员管理

目录

一.管理人员职责

1.定义

2.管理者的基本任务

二.新人的训练

三.对下属的指导

1.加强整体配合

2.必教下属的四个“基本功＂

四.调动每个人的积极性

五.建立良好的上下关系

1.与下属融洽相处

2.如何下情上传

六.褒贬的艺术

七.身先士卒，树立实干形象

八.培养信心与勇气

九.缺席顶位管理

十.生产线巡视

十一.将后工序当作客户

一、管理人员职责

1.定义

管理 --- 通过有计划的组织与控制，将要做的工作合理地、巧妙地、有效率地完成的过程。

现场 --- 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。

现场管理人员 --- 在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接指挥和监督的人。

2.管理者的基本任务

现场中存在着多种繁杂的生产要素，要管理的对象，从大的方面可分为：人(Manpower)，设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method) 和作业环境 (Environment) 五大部分，即 4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提高品质、降低成本、确保出货、人身安全、提高士气五点。一个管理人员是否称职，关键看其是否完成了5

个根本目标。

1、提高品质

严格按照WI指导作业

定时进行工序诊断，预防不良品出现

尽可能改善工序布局，提高工序能力

注意总结经验，记录工作中得失，将经验反馈到每一种新机种的投产中。

2、降低成本

在标准工时内，准时完成生产数量

减少材料，设备的在线库存量

进行经济动作分析，减少作业工时

对每项工作有计划，有效率地完成，杜绝无目的无计划的工作

3、确保发货期

编定《日产小日程》，跟进生产进度

适当调节工序，平衡工时

确保材料准时到位

4、确保员工安全

制订安全守则，必要时强制执行

适时请专家指导，找出需改善的安全要点

定期检查各种安全措施有无失效

照明、温度、湿度、噪音、气味等要符合标准

对员工进行安全培训，确保人人有安全意识和自救常识

5、提高士气

制定奖惩鲜明的制度，鼓励合理建议

以身作则，率先示范，发挥领导效应

关心下属身心健康，维系良好的人际关系

鼓励下属自我发展，相互学习，并适时奖励

不时组织活动，加强与下属的沟通及下属间的沟通

坚持不懈推进5S

二、新人的训练

1.消除新人的心理紧张

刚到一个新岗位，新人总怕做错了什幺，因此高度紧张，这时对其进行岗前培训时要注意态度，必要时找一两个轻松的话题，消除他们的紧张情绪再进行培训。

2.解说和示范

将工作、内容、周围环境逐一说明，让其有大致印象，然后做操作示范，特别是机器操作等工位，要重点将安全要点解释清楚，同时告知万一出现问题应怎幺办。

3.新人试做和指导

解说后，让新人跟着试做。注意观察和比较每个步骤，做对时别忘了赞扬，以消除紧张心理和增加信心。

4.跟进和创新

新人独立工作后，要反复跟进指导直到不再出现一般性的错误。当然，技能的传授只是基本工作，还应鼓励新人勇于创新，大胆改革，为你的工作注入新的活力。

5. 对下属工作中的技能善于用OJT (On Job Training )

三、对下属的指导

一). 加强整体配合

1、明确集体目标：必须让每个人参与目标制订，使每个人都成为目标的坚决执行者和拥护者。

2、强调配合意识：明确小组要配合的目标、题目、规则、约定等事项，分配好每人的职责，让每个人认识到自己在小组里是不缺少的，自己的工作做不好会给其它成员带来麻烦。

3、善于借用集体智能：多听取意见及建议，适当放权，让每人都有欲望自主地完成工作，统一行动，管理人员也不能停留在口头指挥上。

4、提高集体自豪感和荣誉感“每个人都为能挤身于一个世人承认的集体里而自豪，如名牌大学或著名公司。所以，一个集体里好的传统、风气、习惯要有意识地让下属延续下去。( 特别是生产小组，若有一个好的风气，每个新人进来都会感受到，并自觉地接受，这样成员间自会紧密地团结在一起)

二). 必教下属的四个“基本功＂

1、作为组织的一员，应明确组织政策，规章制度及自己应负的职责

2、办事的基本态度

3、整体配合的意识

4、待人处世的修养