项目时间管理(综合分析及案例).pptx
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项目时间管理课件PPT89页(1).pptx
由喝茶引发的统筹方法
• 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
• 当时的情况
–开水没有 –水壶要洗 –茶壶茶杯要洗 –火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
到达规定的目标？
项目时间管理
项目时间管理是指在项目的进程中，为了确 保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理解
目
时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
• 概念：活动定义指确定完成项目各种可交 付成果所必须进行的诸项具体活动。在活 动定义中，会建立更加详细的WBS并进行 相关的解释，其目标是确保项目组成员对 必须完成的工作有一个完整的、具体的理 解。
•
活动定义的主要内容
输入
工具与方法 输出
项目工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素 假设条件
2． SS，即开始——开始 (START TO START)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能开始，即B活动
的开始时间受A活动的开始时间的制约。
举办会议 会议记录
• 3． FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 A活动结束后一段时间，B活动才能结束，即B活动的
结束时间受A活动结束时间的制约。
• 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
• 当时的情况
–开水没有 –水壶要洗 –茶壶茶杯要洗 –火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
到达规定的目标？
项目时间管理
项目时间管理是指在项目的进程中，为了确 保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理解
目
时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
• 概念：活动定义指确定完成项目各种可交 付成果所必须进行的诸项具体活动。在活 动定义中，会建立更加详细的WBS并进行 相关的解释，其目标是确保项目组成员对 必须完成的工作有一个完整的、具体的理 解。
•
活动定义的主要内容
输入
工具与方法 输出
项目工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素 假设条件
2． SS，即开始——开始 (START TO START)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能开始，即B活动
的开始时间受A活动的开始时间的制约。
举办会议 会议记录
• 3． FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 A活动结束后一段时间，B活动才能结束，即B活动的
结束时间受A活动结束时间的制约。
项目时间管理教材(PPT71页).pptx
– 里程碑清单
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法
量，可按本单位的实际或查定额确定。 n——工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
活动时间估算方法——经验估算法
• 经验估算法就是根据以往的经验进行估算。为了提高其准 确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常 （最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个 期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时 间估算法： D a 4c b 6 式中： D——工作的持续时间； a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间； b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间； c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法
量，可按本单位的实际或查定额确定。 n——工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
活动时间估算方法——经验估算法
• 经验估算法就是根据以往的经验进行估算。为了提高其准 确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常 （最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个 期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时 间估算法： D a 4c b 6 式中： D——工作的持续时间； a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间； b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间； c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
项目时间管理PPT课件可修改全文
硬件安装
软件调试
关键工作
非关键工作
.
图5-3 具有逻辑关系的甘特图
时差
30
(3) 网络图法
6. 网络计划的编制
根据绘图符号的不同，网络计划技术有双 代号和单代号之分。
双代号网络计划技术可以明确表示工作之 间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算， 便于进行动态管理和网络优化，但难于理解。
单代号网络计划技术易画易读，便于检查 修改。
2）节点最迟时间的计算。节点最迟时间的计算是 从网络计划的终止节点开始，逆着箭线的方向依次逐 项计算。
.
48
终止节点 n 最迟时间LTn:在不影响工期的前提下， 该节点应发生的时间，其计算公式为：
网络计划起始节点最早时间的计算：如未规定最早时 间，则其值应等于0，即：
ETi = 0 ( i = 1 ) 其他节点最早时间计算：当节点 j 只有一条内向箭线 时，其最早时间应为该箭线箭尾节点的最早时间与该 项工作的持续时间之和，即：
ETj = ETi + Di - j
.
46
当节点 j 有多条内向箭线时，其最早时间应为各箭线 箭尾节点的最早时间与相应工作的持续时间之和的最 大值，即：
计算每项工作活动的时差 F
关键路线的计算步骤
.
时差为零的 工作即为关键 工作
44
(5) 双代号网络计划时间参数计算示例
某项目网络如图所示,按节点计算法计算网 络时间参数。
22
1
13
6
5
3
5
4
5
6
53
某项目网络图（工作持续时间单位：天）
.
45
采用分析法计算。
第一步：计算节点参数
项目时间管理课件(PPT 52张)
14/90
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
1/90
纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
12/90
4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
8/90
4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
3/90
4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
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纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
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4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
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4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
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4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
项目时间管理课件PPT49页(1).pptx
进度分析 与总结
计划阶段
第二类循环
实施阶段
检查阶段
总结阶段
进度控制中可能出现的问题
工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大
（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间） /6
§7-6 项目进度计划的编制
依据
项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安 排 项目作业的各种制 约因素 项目活动提前或滞 后的时间
工具和方法
甘特图 关键路径法 计划评审技 术 图表评审技 术
结果
项目进度计划 项目进度计划补 充说明 项目进度管理计 划
结果是可交付成果
其他的概念
活动定义的模板 活动清单 活动属性
§7-3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
成果说明
项目活动之间 的关系
节点法 箭线图法 网络模版法
结果
项目网络图 更新后的项目 活动清单
一、活动排序的依据
活动清单、制约因素、假设条件、项目 产品描述及项目活动之间的关系。（确 定各项工作之间的关系）
0 30 30 菜单制定
90 60 15 0
甜点准备
30 60 90 原料采购
90 60
150
原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0
180
宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 1 90 5
桌椅准备
使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间
使用逆推法计算活动时间
0 30 30 菜单制定 0 0 30
钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时，必须要缩短关键
路径上的活动，比如缩短原料采购和原 料清洗的时间，可以压缩30分钟，项目 总历时会变为150分钟
项目时间管理综合分析及案例ppt教案
进行时间管理。
时间管理与其他项目管理知识领 域密切相关，如质量管理、风险 管理等，它们相互影响、相互制
约。
时间管理的效果直接影响到项目 的成功与否，因此，对于项目经 理而言，掌握时间管理知识是必
不可少的。
02
项目时间管理的主要内容
活动定义与排序
总结词
确定项目中的所有活动，并根据逻辑关系进行排序。
时间管理的经验教训
明确项目目标
制定详细计划
在项目开始阶段，确保所有团队成员明确 了解项目的目标、范围和预期成果，避免 在项目过程中出现方向性偏差。
根据项目需求和资源，制定详细的时间计 划，包括任务分配、时间节点和里程碑， 确保项目按计划进行。
优先级排序
有效沟通
根据项目紧急程度和重要性，合理安排任 务的先后顺序，确保关键任务得到优先处 理。
03
项目时间管理的关键技术
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目的时间进度和任务之间的关系。
通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的整体时间安排，并有助于预测 潜在的风险和问题。
网络图的使用
网络图是一种流程图，用于表 示项目中的任务和它们之间的 逻辑关系。
详细描述
该新产品研发项目在时间管理上注重灵活性 ，根据市场变化及时调整研发计划。通过采 用并行工作流程和敏捷开发方法，缩短了研 发周期。同时，强化团队成员的时间意识， 确保了项目进度与市场需求保持一致。
05
项目时间管理的挑战与应对策略
时间管理中的常见问题与挑战
01
02
03
04
时间估算不准确
在项目开始阶段，对任务的时 间估算可能不准确，导致项目
时间管理与其他项目管理知识领 域密切相关，如质量管理、风险 管理等，它们相互影响、相互制
约。
时间管理的效果直接影响到项目 的成功与否，因此，对于项目经 理而言，掌握时间管理知识是必
不可少的。
02
项目时间管理的主要内容
活动定义与排序
总结词
确定项目中的所有活动，并根据逻辑关系进行排序。
时间管理的经验教训
明确项目目标
制定详细计划
在项目开始阶段，确保所有团队成员明确 了解项目的目标、范围和预期成果，避免 在项目过程中出现方向性偏差。
根据项目需求和资源，制定详细的时间计 划，包括任务分配、时间节点和里程碑， 确保项目按计划进行。
优先级排序
有效沟通
根据项目紧急程度和重要性，合理安排任 务的先后顺序，确保关键任务得到优先处 理。
03
项目时间管理的关键技术
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目的时间进度和任务之间的关系。
通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的整体时间安排，并有助于预测 潜在的风险和问题。
网络图的使用
网络图是一种流程图，用于表 示项目中的任务和它们之间的 逻辑关系。
详细描述
该新产品研发项目在时间管理上注重灵活性 ，根据市场变化及时调整研发计划。通过采 用并行工作流程和敏捷开发方法，缩短了研 发周期。同时，强化团队成员的时间意识， 确保了项目进度与市场需求保持一致。
05
项目时间管理的挑战与应对策略
时间管理中的常见问题与挑战
01
02
03
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时间估算不准确
在项目开始阶段，对任务的时 间估算可能不准确，导致项目
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
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项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
项目时间管理案例(PPT 63页)
活动编号 ①-② ②-③ ③-④ ④-⑤ ④-⑥ ④-⑦ ⑧-⑨
任务内容 比较现有电子商务平台 向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 电子商务平台设计需求 开发电于商务平台数据库 开发和编写实际网贞代码 开发和编写电子商务平台表格码
测试，修改
《信息系统项目管理》
第二步：根据题目信息比较正常的时间和赶工的时间， 以及正常费用和赶工费用，同时计算出赶工费用率，如表 3-2所示。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正 偏差、错误。在控制中要考虑影响项日进度变化的因素， 项目进度变更对其他部分的影响因素，以及进度表变更时 应采取的实际措施。
根据本题的场景描述，共有7项主要任务。首先对任务 编号并进行任务的排序，编号及排序如表3-1所示。
《信息系统项目管理》
表3-1 活动编号及排序
【问题4】(7分) 总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计 划和项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商
《信息系统项目管理》
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，
整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算
需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一 天，成本为6750元。
【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少?完成这一项目 要花多长时间? 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成 项目的成本是多少? 【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不 是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规 速度进行?
④-⑤ 10 1
750
2
④-⑥ 10 1
1000
2
合计
1750
项目时间管理综合分析及案例PPT教案
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
第8页/共97页
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
识别目标消费者 设计出问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终调查表 设计软件测试数据
反馈 张宏
打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷调查表并获得反馈
软件 安迪
开发数据分析软件 测试软件
第10页/共97页
3、WBS分解的几种类型
➢ 基于可交付成果的划分：
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
第11页/共97页
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力
气
道
作
机
层
系
系
系
系
系
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
项目时间管理综合分析及案例
由喝茶引发的统筹方法
➢ 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
➢ 当时的情况
开水没有 水壶要洗 茶壶茶杯要洗 火生了，茶叶也有了 打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
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由喝茶引发的统筹方法
项目时间管理PPT44页(1).pptx
（实际进度与计划进度的比较）
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
项目时间管理V1..pptx
20
活动定义
活动与事件的区别
活动消耗时间，而事件往往是一个时间点
例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）
事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量
判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态
21
活动定义
经验与实际相结合
软件生命周期的例子
抽象的活动具体化
如何得到实际项目的活动列表
17
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
18
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
19
活动定义
活动列表
活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行
26
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
27
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析-总体设计
SF Start to Finish
系统上线-项目结项
工具与技术
1. 量化估计方法 2. 类比估计法 3. 专家估计法
输出
1. 活动时间估算 2. 估计基础 3. 更新的活动列表
35
活动估计
估计目的与估计对象
估计目的
根据工作规模来预计完成项目所需要的资源 根据现有的资源估计完成的工作规模 “两头凑”的方式
活动定义
活动与事件的区别
活动消耗时间，而事件往往是一个时间点
例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）
事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量
判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态
21
活动定义
经验与实际相结合
软件生命周期的例子
抽象的活动具体化
如何得到实际项目的活动列表
17
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
18
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
19
活动定义
活动列表
活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行
26
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
27
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析-总体设计
SF Start to Finish
系统上线-项目结项
工具与技术
1. 量化估计方法 2. 类比估计法 3. 专家估计法
输出
1. 活动时间估算 2. 估计基础 3. 更新的活动列表
35
活动估计
估计目的与估计对象
估计目的
根据工作规模来预计完成项目所需要的资源 根据现有的资源估计完成的工作规模 “两头凑”的方式
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
最迟结束时间LF 总时差TF
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
项目时间管理.pptx
– 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动
30
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均
较低
最早时间 较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
31
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6:
Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始13
箭线图法（ADM）
Start A D
B C
F
Finish
E
14
网络图
15
活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成一 项活动所需要的 人工时数
时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序 5.进度控制
32
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t=
天
33
项目进度计划的形式
1. 带进度日期的项目网络图 2. 甘特图 3. 里程碑图
34
标有进度日期的项目网络图
6/1 6/15
设计
6/16 7/15
编码输入
7/16 7/31
单元测试
6/16 6/30
编码更新
7/1 7/15
单元测试
8/1 8/15
系统 测试
6/16 7/15
编写使用 手册
30
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均
较低
最早时间 较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
31
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6:
Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始13
箭线图法（ADM）
Start A D
B C
F
Finish
E
14
网络图
15
活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成一 项活动所需要的 人工时数
时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序 5.进度控制
32
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间
t=
天
33
项目进度计划的形式
1. 带进度日期的项目网络图 2. 甘特图 3. 里程碑图
34
标有进度日期的项目网络图
6/1 6/15
设计
6/16 7/15
编码输入
7/16 7/31
单元测试
6/16 6/30
编码更新
7/1 7/15
单元测试
8/1 8/15
系统 测试
6/16 7/15
编写使用 手册
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2级
分析 设计 布局 流 程
设备 设备 产
设计
零 件 组装 测 试
3级
运 往 部件 建 筑
工地
物
WBS举例:网络系统工程
0级
网络系统
1级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
例如常见的建设工程项目分为如下实施 过程：
实施
安装完成
A.可行 性研究
B.审批
D.改建设计 E.改建筹资
I.改建施工
L.设备安装
C.设计任 务书
F.设备设计
H.软件系统 设计
G.设备筹资
J.设备制造 M.职工培训 K.软件编程 O.试运行
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
的任务或工作包。 验证分解的正确性 建立一套编号系统 随着活动的进行，对WBS进行更新或修正。
3、WBS分解的几种类型
基于可交付成果的划分：
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
气
道
系
系
作
机
层
系
系
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
邮寄问卷调查表
试验性测试问卷调查表 并获得反馈
确定最终调查表
设计软件测试数据
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解
2、WBS制定过程
约见项目有关人员，集体讨论所有主要领域阶段。 分解项目工作。如有样板，尽量使用。 画出树状图 将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理
些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内) 不会。
一、项目的工作分解结构(WBS)
WBS (Work Breakdown Structure)，主要是将整个
项目分解成为便于管理的具体活动(工作)。
它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于 进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整 个项目中的地位、构成直观的表示出来。
一个工业厂房可能要划分为生产和服务的功能，如 油漆、冲压、装配、运输、办公、供应等。
一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停 车场、交通、公用区间等。办公室还可分为各个科 室，如人事处、财务科、工会等。
系统工程(如控制系统，通讯系统，闭路电视系统等)； 统一的供排设施，如给排水系统、通风系统等。
房屋 2、
挖掘
木工
泥瓦 砌工
水管工
电工
等等
层级 1
房屋
2
挖掘 地基 框架 墙体和
室内 屋顶 美工 涂料
天花板
系统
干饰内墙
涂灰
屋顶板
防水板等
3
采暖、通风 橱柜 水管装置
电力
4
排污管
烟囱
壁炉
4、WBS的编码
为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码 技术对WBS进行信息转换。
通过编码给项目单元以标识。编码能够标识 项目单元的特征，使计算机可以方便地“读 出”这个项目单元的信息。在项目管理过程 中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、 统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目 的计划、控制工作和管理系统的运行效率都 是关键。
一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设 备、办公设备等。
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运
行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
厂 址 选 择 机 器 工 艺 加工 装配 安 装 测 试 试 生
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定
设计 修 修 修改 测 测 测试 安 培
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系统 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
技术改造项目
可行性研究 审批
设计
筹资
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
A
CE G
B
K
DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布 线 设 采购 布线 验收
计
方案设计 采购 网络平台实施 验收
新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动 机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库 房(或停车场)等几个大区或分厂。
设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计， 实施计划等)； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应 等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收； 投产／保修； 运行等。
举例：建造一幢房屋的WBS
1、
房屋
挖掘 地基 框架
墙体和 天花板
室内 系统
屋顶
等等，其他 还有什么？
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、 各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到 基层单位或个人有多少个层次。据此，项目经理可 以着手准备和组织编制一个项目实施计划。
1、WBS的方法和工具
WBS图 模板 责任分配矩阵：项目组织和WBS的综合。
典型的项目工作分解结构图
新软件包安装
第五章 项目时间管理
主要内容
一、项目的工作分解结构 二、项目时间管理的过程 三、项目时间管理技术
由喝茶引发的统筹方法
问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？
当时的情况
开水没有 水壶要洗 茶壶茶杯要洗 火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三 总成 分包
部 主 方报 报 报 告(审
本
合同 及其
告 告 计） (预算) 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报祥
打印问卷调查表
识别目标消费者
准备邮寄标签
设计出问卷调查表
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
洗水壶 打水
烧水
洗茶壶茶杯 拿茶叶
泡茶
由喝茶引发的统筹方法
体会：
完成一项任务需要多个活动 每项活动都需要一定的时间 可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务
的总时间等于各项活动时间之和。 改变工作持续时间会影响项目总工期。 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某