车间班组会管理制度

1.0目的

1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

1.2明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；

1.3宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；

1.4增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。

2.0范围

**公司生产中心各部门、品质中心。

3.0职责

3.1员工：按时参加班组会；

3.2领班：负责主持和召开班组会；

3.3经理：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每周主持一次本车间班组会；

3.4总监：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每两周主持一次生产中心班组会；

3.5生技系统副总：负责监督检查班组会的召开，不定期参加班组会；

3.6人资中心、稽核小组：负责稽查班组会的召开是否按照制度实施，组织和制定对班组会的

考评和激励措施的实施。

4.0管理规定

4.1召开频次：每个工作日，特殊情况需调整应及时通知；

4.2召开时间：当班上班时间前10分钟开始（可根据具体情况调整），领班、经理、总监主持

会议时长原则上分别控制在10、15、20分钟；

4 3会议主持：各车间领班、经理、总监；

4.4召开地点：自定；

4.5班前准备：主持人把昨天的生产情况、今天的生产计划和备货情况了解清楚，对事故案例、

学习文件等资料准备好；

4.6班前集合：参会人员提前三分钟到指定区域集合；

4.7班前点到：由主持人对员工进行点到（车间班前会、中心班前会分别由领班、经理点到）；

4.8班前检查：由主持人对员工厂服、厂牌及精神面貌等的检查及提醒(快速完成)；

4.9队列整训：由主持人对队列进行整训（如立正、向右看齐、向前看、稍息等）；

4.10会前口号：主持人宣布会议开始并问候；

4.11会议内容

4.11.1传达会议精神：将公司的有关决策决定、公司制度及有关会议精神传达到每位员工，让

员工及时了解公司动态，使每位员工真正融入到公司大家庭中；

4.11.2昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现的问题及所存在的隐患进行点评、分析，

表扬并鼓励工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习；

4.11.3布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理分工到个人，增强员工完成工作任

务的决心、信心，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项；

4.11.4强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对相关环节、工序、作业点

等应注意的安全事项讲通讲透，让每位员工明白工作中存在的隐患及应对处理办法，增强员工安全意识；

4.11.5员工现场互动:对成绩突出、工作经验丰富或被表彰的员工邀请上前发言，分享心得或

技能传授；对不能完成任务或工作较差的，请上前做自省；

4.11.6交代注意事项：对目标、产量、质量、物料、设备、工装夹具、6S、劳动纪律方面等进

行总结和提出具体要求；（可根据具体情况有针对性、选择性地宣讲）

4.12结束会议：主持人宣布会议结束并致谢。

5.0处罚

5.1无故旷会者，责任人乐捐10元/次；迟到者、早退者、手机响者，责任人乐捐5元/次；

5.2其他违反上述规定的，按公司《会议管理制度》执行。

6.0相关文件

6.1《会议管理制度》