培训相关课程知识点

序号课程课程知识点

1《决战商场：战略管理和整体经营

沙盘实战模拟》

第一阶段复苏，领导相对弱小的企业，运用有限的资源实现成长；第二阶段调整，老产品产能过剩利用下滑，新产品

增长缓慢，为市场份额而战；第三阶段扩张，抓住机会，扩大赢利，把公司带到新高度。

2《项目管理的领导力模拟训练》如何协调项目组工作和人员安排，如何做出正确决策，如何形成统一意见，如何应对计划外的变化。

3《利旺行销战：市场战略和隙缝营

销战术沙盘实战模拟》

客户需求分析理论及建立模拟营销系统，如何制定营销计划，建立市场细分和隙缝营销的概念，认识掌握客户数据和

利用客户数据的重要性，隙缝营销的流程，如何通过有效营销策略扩大市场占有率，如何通过财务分析调整营销资源

投向，如何实现赢利最大化。

4《设计创新之路》如何推行创新文化和领导创新实践，如何运用人本设计方法，创新或改善产品、流程、制度和营销方法，如何促进团队工作，增强洞察客户的能力和推行敏捷迭代的工作方式，加速创新。

5《人员管理》如何通过他人产生业绩；如何发挥现有团队的最大作用；建设并发展团队形成梦之队；建立互信的上下级关系；激励团队成员。

6《执行力：抓管理促结果》掌握4C管理技巧、澄清要求、确保下属胜任、控制执行过程

7《职业生涯规划》“职业生涯规划与职业理想”、“职业生涯发展条件与机遇”、“职业生涯发展目标与措施”、“职业生涯发展与就业、创业”、“职业生涯规划管理与调整”

8《敬业造就卓越》从“如何做一名敬业员工”这一话题出发，以“爱岗敬业，追求卓越”为核心理念，分别讲解了“执行”、“负责”、“精业”、“创新”、“奉献感恩”、“自动自发”、“积极进取”、“勤俭节约”8项敬业准则。

9《如何营造人际关系》如何进行人际沟通、如何增强人际吸引、如何处理人际冲突、如何建立人际关系

10《社交礼仪》社交礼仪的基本理念、需要遵循的原则，以及如何把尊重、礼貌、热情用恰到好处的形式，规范地表达出来。11《公司价值文化》无穷公司企业文化理念、建设、管理等思路

12《各项制度》主要是人事和行政两类制度规定

13《时间管理》时间管理的四个发展时代、提高职场人成效的方法、时间管理十八掌

14《冲突管理》情绪管理一一提防情绪陷阱、高效沟通一一提升理性思考、愤怒管理一一新观念化解冲突、调解冲突的心态和技巧、化组织中的冲突为创意、化变革中的阻力为助力、打造和谐的上下级关系、用谈判化解冲突、赢得他人的好感、由内而外散发魅力

15《中层主管的核心技能》中层主管核心管理技能导论、经理人心智修炼、目标计划与跟进、有效授权技巧、绩效管理与考评、员工培育技巧、高效团队建设

16《瞬间整理思路并有力表达》清晰的思考带来清晰的表达、三种基本计划、三种主张行计划、四种辅助计划、三种衔接技术

17《员工激励方法》经理人的员工激励意识、巧妙运用现代激励原理、非货币激励的九大方略、员工激励、构建企业良性激励机制

18《非人力资源管理的人力资源管理

》

非人力资源经理人力资源管理思维、人力资源管理技能、员工招聘、留用、辞退技能、员工培训技能、做好绩效考核

与建立公平薪酬的关键

19《如何提升员工士气》追求高度激励、评价并掌握激励、照镜子、激励与员工的要求、情感激励、挑战情感激励、正/负反馈、利用信息反馈进行激励、运用人际关系智商、激励与明晰任务、确立目标、以参与意识为基础进行领导

20《6S管理》6S管理实施的关键点、6S管理体系的建立步骤、各区域6S管理推行重点、6S管理实战技巧21《看板、走动、异常管理》看板管理、目视管理、颜色管理、标示管理、走动式管理、异常管理

22《现场的有效管理》现场哪些管理是有效管理，有效管理的技巧、方法、工具

23《生产现场改善技巧》使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

24《如何做好简报》简报做不好的三大原因、简报七个步骤、规划简报的六大要项、做好简报的十大方法

25《质量意识培训》质量标准与质量意识、质量意识的四个陷阱、推动质量意识的11种动力、质量意识的PA-C、完成高质量的工作26《HACCP计划与生产控制要求》HACCP前提计划、HACCP七大原理、HACCP建立的十二步骤、我公司CCP点的现状与分析

27《质量体系八大原则讲》以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

28《现场质量控制基本方法》食品污染分类及来源、卫生标准操作规范、食品质量安全卫生管理体系、质量构成图、质量改进与检验、质量管理活动、QC七大手法

29《微生物知识及食品危害》微生物的基本知识、禽肉制品有害微生物种类及其危害性、禽肉制品的食品安全检测指标和相关限值、禽肉制品微生物的预防及控制、环境卫生控制和加工时间控制对公司产品质量的影响和意义、清洁、消毒、灭菌相关知识、目前生产加工过程环境卫生和人员卫生控制的缺陷和不足

30《零缺陷》我们应有的质量共识、树立零缺陷质量意识、正确认识零缺陷管理、零缺陷管理的基础、实现产品零缺陷的前提、实现产品零缺陷的保障、实现产品零缺陷的法宝

31《车间主任现场品质管理技巧》发掘问题与解决问题的能力、现场管理与与改善、现场的品质管理、一线主管的简报能力、目标设定与实施能力32《提升生产效率的N种方法》生产效率的提高方法、生产效率的管理方法、资源转化成果的过程、谈减少浪费降低成本

33《如何做好生产计划与物料控制》建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系、掌握生产计划编制及生产排程的具体方法、掌握测算实际产能的方法、提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧、掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法、有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转

34《目标、计划、工作追踪管理》目标管理的特点、目标SMART要素、目标制订的步骤如何实施目标管理、了解计划管理可以帮我们解决哪些问题、掌握设定好计划的方法和步骤、掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点、工作追踪的5个原则、如何进行工作追踪、中层经理在工作追踪中容易出现的问题、下属对工作追踪的抵制、如何克服下属的抵制、PDCA

35《如何做好工作计划》计划准备、问题分析、目标设定、计划展开、资源统计、计划协调、进度安排、控制计划、计划实施、检查考核36《目标与绩效管理》目标设定、执行、考核评估、奖惩

37《如何进行绩效面谈》绩效面谈的流程和步骤、绩效面谈的技巧、绩效面谈的注意事项

38《如何进行授权》授权的概念和意义、授权的程序和流程、授权的要点和技巧

39《让下属100%执行的领导艺术》执行的漏斗、行为不等式、使员工100%执行、为什么会漏掉、如何让下属有效执行

40《如何留住核心人才》员工离职原因分析、“留人”是最节约成本的、建立尊重人的“硬机制”、用好人是留住人的前提、三种“环境”合成一种“感觉”、让“好马吃回头草”、“留人”艺术六部曲

41《你是教练，部属培育技巧》部属培育与管理者的领导魅力、高效能的部属培育流程操作、掌握教导过程中的部属心理技巧、部属培育效益的评估与改善

42《如何打造高绩效团队》团队成员的角色、团队的建立过程、高效团队的建立、团队工作的障碍及对策、如何让团队高效能运作