施工单位材料管理方案完整版

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施工单位材料管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

施工单位材料管理方案

编制单位:

编制时间:

一、材料分类

关键面材,商业装修的关键部位饰面材料,直接影响设计效果和装

修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。包括,石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。

非关键面材,使用部位较为次要,或通过一般的手段就能控制其质量

效果的面层材料。包括,涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。

关键辅材,对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。包括,墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。

功能性材料,功能性材料,必须统一品牌保证其品质的材料。包括

门、防火门、五金、锁、洁具等。

1.5根据合同供应方分为甲供材和乙供材。

二、甲供材料清单

以甲供材料附表为准。

三、甲供材料容易出现问题及注意事项

.甲供材料供货不及时,导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量;

.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符;

.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后,收货不及时、导致损失;

.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法,精装单位没有及时采纳,导致出现的后期问题;

.精装单位提供的订货图纸,描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误,导致货物出现错误;

.精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方的投诉或索赔;

四、甲供材如何管理

合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准;要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字,并报甲方项目部备案;要求精装单位派专人盯管甲供材,做到事前、事中、事后全程管理;

加工过程中要求专人管理,包装运输前进行二次图纸核对;

供应商与精装单位合同中约定,如果出现配合不利,造成损失的,由责任方承担;供应商把货物卸到精装单位指定的场地后,超过一个小时后精装单位未来人收货,造成供应商及货物损失由精装单位承担;

供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位,同时报送甲方;由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议;

精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底;对重要难理解的部位,供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸;

精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物,货物移交清单注明接收合格数量和不合格材料的数量及说明,同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字

五、甲供材料的其他规定

甲供材料采购供应计划编制、排产

精装分包商依据合同约定,根据已审批的工程总施工进度计划,考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素,提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部;计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。

甲方项目部根据《项目采购策划表》和精装分包商上报的《甲供材料设备进场计划》将甲供材料设备到场时间提供给招标采购中心,由招标采购中心编制《甲供材料设备招标计划》;

定标后,甲方项目部根据每种甲供材料设备现场使用时间及各自的制造周期,适时向供应商发出《甲供材料设备排产通知单》;

供应商一经确定,精装分包商应及时向甲方索取有关资料,根据设计图纸的规格型号,设备、材料的数量、供应范围、技术要求等与供应商沟通、核对,咨询安装注意事项以及调试前供应商的工作内容及有关要求。最终形成由供应商和精装分包商共同编制技术指导性文件,并上报监理、甲方审核并监督实施。

精装单位牵头组织监理、甲方定期或不定期到排产厂家督造、检查、核对技术参数。甲供材料设备的运输、验收

甲供材料、设备由供应商负责将其运至现场,并卸到由精装单位指定的场地(落地),精装分包商将其运至所需位置并安装。

甲供材料、设备到场后,精装分包商必须立即会同监理、甲方组织进场对其货物的质量、数量及相关资料文件验收、接管及组织二次运输。精装分包商不得以各种理由无故拖延验收、拒绝接受,长时间闲置,如果在长时间闲置过程中对货物造成任何形式的损失或破坏均匀精装单位承担。

精装分包商应填写《甲供材料设备进场验收单》一式四份,供验收后各方签字并注明意见及日期,有不合格材料设备需退场的应注明。此验收单应由甲方项目部资料管理专员存档;

如甲供材料设备需现场见证送检的,由甲方项目部、监理单位、材料设备供应商、精装单位见证取样,由精装单位送检,检验所需费用按精装、招标文件合同相关内容执行。

精装分包商应根据《甲供材料设备进场验收单》登记《甲供材料设备验收入库台帐》,每月统计一次报送甲方项目部。

六、甲供材料设备的保管

设备、材料验收、接管后,精装单位承担后续的保管责任,必须采取有效的保管措施。设备、材料堆放地点需保持整洁、干燥,安装前保持包装完整,易受潮的材料不得直接放置地面上。

甲供设备、材料一旦发生损毁、丢失,精装单位需承担相应损失,并及时通过原供应商更换、补货,不得更换其他品牌替代。

七、甲供材料设备付款及结算

甲方项目部根据合同约定及《甲供材料设备进场验收单》的记录向供应商支付材料设备款项;

甲供材料设备安装结束并验收合格后,由甲方项目部组织工程合同履约验收并启动材料设备款项的结算手续。

八、甲供材料的维保

结算之前,供应商给甲方出具材料产品的使用说明书,并列举在后期使用过程注意事项,也作为提高工程高品质的一种措施;

根据国家和地方相关法律法规要求并结合本企业情况特制定质量保证书报甲方项目审核后执行,本质保书内容包括保维修范围、保维修时限、注意事项、相关保维修流程。

维保结束后,由物业部门出具签字的相关维保手续证明单,方可进行维保款项结算;

九、乙供材料清单

所有精装修工程部分主要材料封样表(如下表范例),未尽部分见图纸;投标单位也

十、乙供材料容易出现问题

乙供材料供货不及时,影响工期和工程质量;

乙供材料报审材料与大面积施工进场材料不一致,施工中进行偷梁换柱;

乙供材料采用新技术、新产品,工人不会使用或理解偏差,造成工程质量下降;

乙供材料达不到国家环保、消防验收标准;

相同或邻近部位的饰面材料,因进场批次不同,产生色差,影响美观。如中庭铝板。十一、乙供材如何管理

要求精装单位报乙供材料进场计划,让监理进行监督,关注精装单位项目部资金问题;

乙供材料按照批次进场,监理对材料进行验收,发现施工中有其他材料,对施工单位按照合同要求进行处罚,约谈精装单位的主管领导,严重者清除出场;

采用的新技术、新产品的材料,要求材料对施工单位、工人进行培训、技术交底、做样板工艺,监理和甲方工程师进行旁听;

从合同文件中规定乙供材料如果达不到国家环保要求、消防要求禁止进场;

为避免不同批次饰面材料的色差,可采取固定供货商、封存油漆配比等方式来保障。另外,充分利用材料封样,每批次进场饰面材料,必须严格与封样样品比对,务求一

致。

十二、乙供材料管控的重点

乙供材料重点清单见甲限品牌乙供材料清单;

要求监理按照合同清单现场核对乙供材料的品牌、数量、质量等情况;

施工过程中,甲方工程师和监理随时监督过程中乙供材料使用,并拍照留有影像

资料;

十三、乙供材料的组织采购供应、验收

甲指乙供/甲限乙供材料设备由精装分包商组织甲方项目部、监理单位、供应商共同验收。

甲指乙供/甲限乙供材料设备首次到场时,甲方项目部根据封样样板及《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》中有关内容对到场货物进行抽查;监理单位根据国家规定及合同有关约定对材料设备进行检查;精装、分包商应对材料的规格、参数配置、数

量、质量进行检查并收集材料的必要信息,各方检查验收结束后,精装、分包商应按各地《建筑工程资料管理规程》有关要求填写相应验收表格,有不合格材料设备需退场应注明。

、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位;

、检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求;

、所有材料进场时填写材料(设备)进场申请表,注明材料(设备)名称、数量、进场时间、堆放处、看管人员等,对油漆类易燃物需特别注明,待总包材料部批准后双方留存。

、所有进入现场的材料(设备)的仓储码放整齐,建设单位、监理单位、总包单位负责对分包的材料仓储、保管及使用实施监督,确保高质量材料(设备)应用于高品质工程。

其余批次的甲指乙供/甲限乙供材料设备到场时,甲方项目部会采取抽查的方式进行检查。凡甲方项目部参与检查的批次,均会签字并保留相关验收资料。甲方项目部不参加的,由监理单位进行验收,其余要求同上一条。

除甲指乙供/甲限乙供材料设备外的乙方供材料设备进场时,由监理单位按《乙方供应材料设备送审表》及国家规定、合同有关规定对材料设备进行检查。

验收合格后承包商应负责接收合格货物并安排入库,同时接收相关货物的各种资料文件。

验收不合格的材料设备必须做退场处理,退场过程必须通知甲方项目部、监理单位监督进行,并填写《不合格材料设备退场记录》,相关人员签字确认。

甲方项目部在工程建造过程检查,如发现乙供材料设备不合格情况,将按合同约定对精装、分包商进行处罚,不合格材料设备做退场处理。

精装、分包商负责所有乙供材料设备的送检及产生的相关费用,具体内容详见合同要求。

所有材料的复试检验要求,严格执行相关规范要求。施工单位必须积极配合监理单位的各项复试要求,按时、按量完成材料送检复试工作。

十四、材料检测

编制进场物资检测清单(环保、防火),监督到场材料(设备)复试工作,对不合格物资分类处置;

检查供应商的法人委托书、注册地址、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等资质文件是否满足工程要求;

需复试的材料进场时,分包单位及时通知复试单位相关人员取样、送检,待复检合格后方可使用。对复试不合格的材料一律严禁使用,并责令其重新采买合格材料。

各分包应根据国家规范、招标文件和管理要求,对进场材料(检测材料及检测内容包括但不限于附表内容)进行见证检测。

十五、样品封样材料检测

经设计师及甲方设计部门确认后的材料样板应同板式保存四份,业主项目部、设计部、合约部各一份,施工单位一份,监理与项目部公用一份,以备材料采购和现场核对及成本计算依据用;

精装总包材料部设立工地样板陈列室(面积不小于20 ㎡),妥善保存所有“材料(设备)封样”样板至工程竣工;

材料封样应按照主材辅材不同分别制作样板,主材样板通常包括:不同品类石材(规格根据使用部位确定)瓷砖,艺术玻璃,不锈钢,灯具,木饰面,木门角,拦河,五金件等;辅材通常包括:石膏板,轻钢龙骨,乳胶漆,胶粘剂,理石胶,腻子,玻璃胶,干挂件等。

施工单位材料管理方案

施工单位材料管理方案 编制单位: 编制时间:

一、材料分类 1.1关键面材,商业装修的关键部位饰面材料,直接影响设计效果和装 修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。包括,石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。 1.2非关键面材,使用部位较为次要,或通过一般的手段就能控制其质量 效果的面层材料。包括,涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。 1.3关键辅材,对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。包括,墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。 1.4功能性材料,功能性材料,必须统一品牌保证其品质的材料。包括 门、防火门、五金、锁、洁具等。 1.5根据合同供应方分为甲供材和乙供材。 二、甲供材料清单 以甲供材料附表为准。 三、甲供材料容易出现问题及注意事项 3.1.甲供材料供货不及时,导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量; 3.2.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符; 3.3.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后,收货不及时、导致损失; 3.4.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法,精装单位没有及时采纳,导致出现的后期问题; 3.5.精装单位提供的订货图纸,描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误,导致货物出现错误; 3.6.精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方的投诉或索赔;

四、甲供材如何管理 4.1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准;要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字,并报甲方项目部备案;要求精装单位派专人盯管甲供材,做到事前、事中、事后全程管理; 4.2 加工过程中要求专人管理,包装运输前进行二次图纸核对; 4.3 供应商与精装单位合同中约定,如果出现配合不利,造成损失的,由责任方承担;供应商把货物卸到精装单位指定的场地后,超过一个小时后精装单位未来人收货,造成供应商及货物损失由精装单位承担; 4.4 供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位,同时报送甲方;由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议; 4.5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底;对重要难理解的部位,供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸; 4.6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物,货物移交清单注明接收合格数量和不合格材料的数量及说明,同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字 五、甲供材料的其他规定 5.1甲供材料采购供应计划编制、排产 5.11精装分包商依据合同约定,根据已审批的工程总施工进度计划,考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素,提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部;计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。 5.12甲方项目部根据《项目采购策划表》和精装分包商上报的《甲供材料设备进场计划》将甲供材料设备到场时间提供给招标采购中心,由招标采购中心编制《甲供材料设备招标计划》; 5.13定标后,甲方项目部根据每种甲供材料设备现场使用时间及各自的制造周期,适时向供应商发出《甲供材料设备排产通知单》; 5.14供应商一经确定,精装分包商应及时向甲方索取有关资料,根据设计图纸的规格型号,设备、材料的数量、供应范围、技术要求等与供应商沟通、核对,咨询安装注意事项以及调试前供

工程材料管理制度

宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章总则 第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程(以下简称“银仪大水坑一期”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、)、水泥、砂石料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及宁夏区内著名生产厂家或品牌优先考虑,并将供货商报监理和业主审核批准后方可选用。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经建立和建设单位相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

施工单位材料管理制度

材料管理制度 目的规范物资采购程序,控制物资计划.定价、采购.验收、结 算五大环节,做好工程设计参谋。 2适用范ffl 公司所有项目使用物资。 3职责分工 3“设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3?2施丄单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面中报材料价格。 33丄程部:计划.验收标准和技术要求审核;审核价格中报表中的材料计划是否符合施工要求。 3?4釆购部:材料.设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核.公布大宗工程材料市场价.材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3?5财务部:资金财务核算.账务管理、质星验收、岀入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5物资采购程序 5」接受采购计划(采购部)编制米购计划(米购部)编制询价(采

购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-f组织招标(以集团审批意见为主)签定供货合同(釆购部)?一物资运输(供货方)现场验收(验收小组)-f办理入库领 用出库?一发票入帐?一办理结算质保服务?一支付质保金。 6物资采购计划的管理 6.1物资采购计划填报.审核与提交: 6J.1 L:程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目 主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部 共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 612设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 613如有漏报.临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部.使用单位.采购部协商确定。 614因工期发生变更,物资釆购计划发生变化的,工程项目部须书而告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的中报程序 621物资中报程序:物资使用单位填报物资采购计划中请表使用单位审批一-工程部审批一-项目经理一-采购部一-安排采购业务员采购。 63物资采购计划的管理 63.1物资采购计划实行“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则。 物资采购计划由工程部负责中报,每月25日前将第三月采购计划报采购部。供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。 6?3?2工程部审核釆购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准,因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外,因此而影响物资采购到货时间而造成损失,由计划中报单位承担。釆购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理.总工程师审核签字确认生效。

施工现场的材料管理制度

施工现场的材料管理制度 、材料验收与入库制度: 工地所需的材料由采购员采购回场后,应进行材料的验收,应遵循以下流程: 1材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《 数量、规 格进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查, 回多余数量为原 则。如果没有采购分管领导特殊审批签字, 续; 2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行,并出具《 入库单》,在材料的入库单上应 详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在 入库单上注明采购单号码,以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处,只能采取 “暂时入库”手续,出具“暂时入库”凭证,将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全 或相关信息澄清之后,再行开具材料《入库单》,同时收回入库白条。 3、 所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上进行数量的实测,根据不同 材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约。(注: 如有同批次同数量的大宗材料入库, 则针对其中某批次的数量进行随机抽点, 将抽点的数量 乘以批次即可得出总入库的数量, 最终材料结算时,以抽点的最小数为结算依准, 如果差量 过大,需进一步追究供应商法律责任。) 4、 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、 出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红 笔进行标注,并详细填写退货的数目、日期及原因; 5、 入库单需一式三联。一联交于财务,以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无 差异,一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。 最后一联应由仓库 保管人员留档备查; 6、 入库单号必须跟采购采购申请单号对应,需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记 录采购申请单号,允许一个入库单对应多个采购订单编号; 7、 材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库的材料进行复验,如发现与 入库情况不符的,将追究相关人员的责任,造成的损失由材料入库人员承担。 造成巨大损失 者,将追究其法律责任; 8、 对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资 材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验, 并在送 货单上签字,每批供货完成后,根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班 组; 、材料的使用与出库制度: 任何材料的出库都必须办理材料的出库手续, 材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材 料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料, 也需现场签发特殊领料单,并于当于补办完正常领 料手续。在办理正常的领料手续时,应遵循以下流程: 1材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要,需对同类型材料的不同批次进行批号管 理; 材料清单》所列示的材料名称、 验收数量超过申请数量者以退 一概不能对该批材料办理入库手

施工现场材料、设备管理制度

施工现场材料、设备管 理制度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

施工现场材料存放与管理制度 1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。 2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。 3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。 4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。 5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。 7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。 8.废旧材料要统一存放,统一回收。 9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1)砂 在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石 在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。

(3)轻集料 在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。 (4)钢材 要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。 (5)砖及砌块 a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌 块量。 c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌 块堆放时孔洞口应朝下。 d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利 保管、使用。 (6)防水卷材 一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。 (7)保温隔热材料 不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。 施工现场设备管理制度

施工单位材料管理方案

施工单位材料管理方案 编制单位: 编制时间: 一、材料分类 1、1关键面材,商业装修得关键部位饰面材料,直接影响设计效果与装 修质量同时如果质量控制好得话也就是商业装修得亮点所在。包括,石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。 1、2非关键面材,使用部位较为次要,或通过一般得手段就能控制其质量 效果得面层材料。包括,涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。 1、3关键辅材,对辅材得使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患得辅材。包括,墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。 1、4功能性材料,功能性材料,必须统一品牌保证其品质得材料。包括 门、防火门、五金、锁、洁具等。 1.5根据合同供应方分为甲供材与乙供材。 二、甲供材料清单 以甲供材料附表为准。 三、甲供材料容易出现问题及注意事项 3、1、甲供材料供货不及时,导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期与工程质量;

3、2、货到现场后,所需得材料材质与图纸要求、尺寸不符; 3、3、供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后,收货不及时、导致损失; 3、4、供应商建议得材料属性、施工注意事项、工艺做法,精装单位没有及时采纳,导致出现得后期问题; 3、5、精装单位提供得订货图纸,描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误,导致货物出现错误; 3、6、精装单位执行对供应商得收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方得投诉或索赔; 四、甲供材如何管理 4、1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准;要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字,并报甲方项目部备案;要求精装单位派专人盯管甲供材,做到事前、事中、事后全程管理; 4、2 加工过程中要求专人管理,包装运输前进行二次图纸核对; 4、3 供应商与精装单位合同中约定,如果出现配合不利,造成损失得,由责任方承担;供应商把货物卸到精装单位指定得场地后,超过一个小时后精装单位未来人收货,造成供应商及货物损失由精装单位承担; 4、4 供应商把材料得属性及安装方法形成文件发给精装单位,同时报送甲方;由甲方、监理牵头召开双方参加得材料安装专题会议; 4、5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底;对重要难理解得部位,供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸; 4、6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物,货物移交清单注明接收合格数量与不合格材料得数量及说明,同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字

施工单位材料管理制度

施工单位材料管理 制度

材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。

5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序 6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使

施工现场材料管理制度

材料管理制度 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。 3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。 2.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完

整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 3.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。 4.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。 5.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 6.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7.超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。

施工单位材料管理制度

材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4 采购方式

4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序

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施工单位材料管理制度1 材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物

资不允许进出场); 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法 第一条目的 对外部进入(外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的)产品(也称为物资或材料)的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制,确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 为了规范项目部与施工队现场材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,特制定本办法。 第二条范围 适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资(原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等)采购供应与管理中的各项工作。 适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料,包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。 第三条管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验收及管理,应做到: 1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。 3.严格控制材料的超耗用量。 4.负责现场材料台账,发放和核算点验工作;按月准确提供各种必要的核算数 据及原始资料。 5.现场材料的使用与跟踪。 第四条材料验收 1.核对资料: 材料进场后,材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等,并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料,并对技术资料的内容进行验证,以确认其资料是否有效。 2.检验实物: 清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后,开始进行外观检查(如:钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等,验证定尺长度是否一样长,并对同规格的钢材进行抽样检查其直径,水泥,木材等都应按照此

施工单位材料管理计划方案方针.docx

+\施工单位材料管理方案 编制单位: 编制时间:

一、材料分类 1.1 关键面材,商业装修的关键部位饰面材料,直接影响设计效果和装 修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。包括,石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。 1.2 非关键面材,使用部位较为次要,或通过一般的手段就能控制其质量 效果的面层材料。包括,涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。 1.3 关键辅材,对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质 量隐患的辅材。包括,墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。 1.4 功能性材料,功能性材料,必须统一品牌保证其品质的材料。包括 门、防火门、五金、锁、洁具等。 1.5 根据合同供应方分为甲供材和乙供材。 二、甲供材料清单 以甲供材料附表为准。 三、甲供材料容易出现问题及注意事项 3.1. 甲供材料供货不及时,导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工 期和工程质量; 3.2. 货到现场后 , 所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符; 3.3. 供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后,收货不及时、导致损失; 3.4. 供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法,精装单位没有及时 采纳,导致出现的后期问题; 3.5. 精装单位提供的订货图纸,描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误, 导致货物出现错误; 3.6. 精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导 致相关方的投诉或索赔;

四、甲供材如何管理 4.1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准;要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字,并报甲方项目部备案; 要求精装单位派专人盯管甲供材,做到事前、事中、事后全程管理; 4.2 加工过程中要求专人管理,包装运输前进行二次图纸核对; 4.3 供应商与精装单位合同中约定,如果出现配合不利,造成损失的,由责 任方承担;供应商把货物卸到精装单位指定的场地后,超过一个小时后精装单位 未来人收货,造成供应商及货物损失由精装单位承担; 4.4 供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位,同时报送甲方;由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议; 4.5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底;对重要难理解的部位,供 应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸; 4.6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物,货物移交清单注明接收 合格数量和不合格材料的数量及说明,同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字 五、甲供材料的其他规定 5.1 甲供材料采购供应计划编制、排产 5.11 精装分包商依据合同约定,根据已审批的工程总施工进度计划,考虑招 标、排产、加工、运输、验收等因素,提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲 方项目部;计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。 5.12 甲方项目部根据《项目采购策划表》和精装分包商上报的《甲供材料设备进场计划》将甲供材料设备到场时间提供给招标采购中心,由招标采购中心编制《甲供材料设备招标计划》; 5.13 定标后,甲方项目部根据每种甲供材料设备现场使用时间及各自的制造 周期,适时向供应商发出《甲供材料设备排产通知单》; 5.14 供应商一经确定,精装分包商应及时向甲方索取有关资料,根据设计图纸的规格型号,设备、材料的数量、供应范围、技术要求等与供应商沟通、核对,

工程材料管理制度

工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理,规范工程材料的采购、审批和监督,降低项目管理成本,提高公司的经济效益,特制定本制度。 一、材料管理主要职能 (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (四)组织供货方评价,认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 二、材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 (二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。 (三)对公司材料人员实施管理,做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。 (二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。

(三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。 (四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 (二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 (三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。 (四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐,合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。 (五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 (一)采购人员必须及时掌握信息,处处以降低材料成本为原则,认真做好职责范围内的采购供应工作。 (二)严肃财经纪律,所采购的材料,必须具备批准手续,否则不予报销,采购完毕及时与财务科结帐。

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理,规范工程材料的采购、审批和监督,降低项目管理成本,提高公司的经济效益,特制定本制度。 一、材料管理主要职能 (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (四)组织供货方评价,认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 二、材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 (二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。 (三)对公司材料人员实施管理,做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。 (二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。 (三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。 (四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责

(一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 (二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 (三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。 (四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐,合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。 (五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 (一)采购人员必须及时掌握信息,处处以降低材料成本为原则,认真做好职责范围内的采购供应工作。 (二)严肃财经纪律,所采购的材料,必须具备批准手续,否则不予报销,采购完毕及时与财务科结帐。 (三)购进材料,一律由保管员验收入库,验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 (四)特别注意工程装饰材料的采购,特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后,方可按规格、数量采购,如采购的材料与样品规格、质量要求不一,影响工程使用造成库存积压,则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 (五)加强仓库管理,经常对仓库进行检查,严禁白条付货,保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货,否则不予发放。 (六)公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查,确保帐物卡相符,帐帐相符,仓库和施工现场材料分类堆放整齐,仓库物资挂好标签,施工现场材料挂好标识牌,做到文明施工。

施工现场材料管理制度97050

施工现场材料管理制度 97050

施工现场材料管理制度 编制: 审核: 批准: 编制日期: 执行日期:

施工现场材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。(3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收,禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (5)、入库单一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。 (6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收。 (7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度

施工现场材料物资管理制度

社会管理学院施工现场材料物资管理制度为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量、缩短工期、降低消耗,提高效益,制定本规定; 1.适用范围凡施工所需材料物资,进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现为止的全过程,均属施工现场材料物资管理的范围。 2.管理要求:材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理;现场必须设专职材料员,材料员均通过考核,持证上岗; 现场材料员及时登记材料账目,做到日清月结;现场材料核算员及时做好材料核算工作,数据准确齐全有分析。进场验证:项目材料物资部编制材料物资进场检验计划(依据检验试验计划),经项目技术负责人批准后实施,产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗材料物资到达前一天通知有关材料员(库管员),由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉材料物资技术规范、质量标准,规划堆放场地; 3.材料物资进场,项目库管员会同采购员对材料物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》验证应做到:①核对进场材料物资是否符合采购计划或加工合同规定,核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合,验证质量合格,库管员作好记录,才允许卸货;②需复试的材料进场时,库管员进行数量和外观质量验收,验收合格后即可卸货,并做好待检标识,及时通知试验员取样

送检,待复检合格后方可使用;③一般情况下,项目库管员对材料物资应全数进行验收,验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料物资,库管员按照随机抽样进行抽查,抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合,库管员拒绝收货、标识并填写《不合格材料物资记录单》,由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。 4.在供应商处验证材料物资①当需要在供应商处对所采购材料物资进行验证时,项目材料物资部应在采购合同(订单)中明确规定验证的安排和材料物资的放行方法;②项目材料物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购材料物资进行验证,并做好验证记录。进场材料物资的复试及材料物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的材料物资,如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等;②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料物资;③超出保质期、规格型号混存的材料物资。试验由项目材料员通知试验员取样,材料员、库管员配合,试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》,试验合格后才能使用; 5.电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行,必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定;

项目工程资料管理方案

泉港聚福小区三期(第二批)工程 工 程 资 料 管 理 策 划

书 建设单位:泉州市泉港城市住宅建设发展有限公 司 设计单位:泉州市建筑设计院有限公司 监理单位:福建升恒建设集团有限公司 施工单位:中国一冶集团有限公司 编制时间:月年 201412 目录 一、项目各相关人员的管理职责 (2) 二、分公司各部门的职责 (4) 三、资料管理制度 (5) 1、工程资料管理制度............................................................................... 5

2、公司文件管理制度 (6) 3、项目收发文件管理制度 (6) 4、施工技术资料管理规定 (7) 5、竣工资料 (8) 四、资料管理实施细则 (9) 1、实施细则 (9) 2、资料的管理 (9) 3、施工资料填写注意问题..................................................................... 16 4、工程资料分类明细表 (18)

工程资料管理策划书 工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、 综合性强的工作,为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理策划。 一、项目各相关人员的管理职责 1、项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排,参加分部工程的质量验收和评定,对项目工程资料的管理负领导责任。 2、项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人,对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各分部工程进行验收,并评定各分部工程的质量,参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况,制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 3、项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准,指导项目其它部分的资料生成,对所收集的资料的准确性、完整性负责。 4、项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定,把好工程质量关,负责将不合格品情况进行汇总,按时上报项目技术负责人,及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录,参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。.

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