白国周“班组安全管理九法”
白国周班组管理法.doc
白国周班组管理法白，男，今年39岁，能源化工集团七星公司(原平煤集团七矿)普通矿工，现任七星公司开发组班长。
然而，正是这样一个平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了非凡的成就。
白同志1970年出生于河南省宝丰县一个农民家庭。
1987年，由于家庭困难，他不得不放弃学业成为一名矿工。
在长期的工作实践中，白同志不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造了一套可学习的白班组管理方法，不仅保证了白班组22年的安全生产，也为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵的经验。
白本人也因此成为煤矿安全的楷模和基层领导学习的榜样。
白的事迹引起了媒体的极大关注。
在生产过程中，能化集团七星公司第四班组的领导白严格执行各项安全生产制度，不断探索班组安全管理的新方法。
他总结提炼了团队安全管理的九种方法，如理念引领法、岗前礼仪法、指令处理法、三多隐患排查法、三要谈身心调适法、三快三勤现场管理法、相互保护法、手指口传承法、家庭和谐法等，并坚持将这些管理方法应用到生产实践中，创造了22年无安全事故的奇迹。
张德江副总理充分肯定和高度评价了白的《班组管理法》，并作出了在全国煤矿系统推广的重要指示。
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要指示，突出白的典型事迹。
1。
白同志在日常生产实践中总结出一套行之有效的团队管理方法。
主要内容可以概括为六个三，即三个出勤，三个细节，三个到位，三个多，三个必须谈，三个改进。
三出勤:大脑出勤、报告出勤和通信出勤:大脑出勤:分析和考虑地下场地条件，总结其中的规则，并寻找问题的解决方案，以便能够及时处理安全问题，避免事态进一步发展。
定期汇报:及时向领导汇报生产过程中发现的隐患和问题，以便领导及时了解情况，及时采取措施进行处理。
定期沟通:与团队领导定期沟通，以了解团队的措施和要求；与上一班和下一班班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工人沟通，了解和掌握工人的工作和生活状况，及时解决可能对安全生产构成威胁的因素。
白国周“班组安全管理九法”解析
白国周“班组安全管理九法”解析理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，实行看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安学问，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友争论，使大家时刻绷紧平安弦。
践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，支配布置工作；二、班长讲评当班平安生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带领大家进行平安宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。
发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，关心解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。
对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明批判或惩罚的缘由，消退其抵触心情。
每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和需要留意的问题，向下一班班长交代清晰。
特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。
白国周班组安全管理九法解析
白国周班组安全管理九法解析前言在建设安全的工作环境方面，班组安全管理尤为关键。
好的安全管理可以预防化学品和物理危险等意外事故发生，保障员工的身体安全。
本文将介绍白国周班组安全管理九法，希望对班组安全管理有所启示。
九法解析法一：重视安全班组管理人员要时刻重视安全工作，认识到安全工作的重要性。
重视安全可以从以下几个方面做起：•充分认识安全的重要性。
了解化学品和物理危险对人身的威胁，自觉参与安全工作，全方位提高安全意识。
•加强安全知识的学习。
定期组织安全知识培训，帮助员工增强安全意识，掌握应急处理技能，提高自身安全素质。
•从管理上加强班组的安全管理，加强设施设备的维护，制订完善的安全管理制度和应急预案。
法二：规范作业规范作业是避免安全事故发生的基础。
班组管理人员应指导员工正确地使用设施设备，同时要求员工遵守操作规程，如：•禁止擅自修改设备参数。
•禁止随意拆动设备。
•禁止吸烟或携带易燃或易爆物品进入作业场所。
法三：安全检查班组管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时处理，避免安全风险出现。
安全检查应包括以下内容：•设备是否符合安全标准。
•操作规程是否严格遵守。
•紧急处理是否得当。
法四：预防措施班组管理人员应针对化学品和物理危险制定相应的预防措施，如：•对易燃易爆物品设置禁火区，控制温度和湿度等挥发度条件。
•定期检查消防设备，确保设备完好无损。
•采用防爆设备或减小爆炸危害的措施减少爆炸带来的损失。
法五：应急预案班组管理人员应制定完善的应急预案，包括安全演习和培训。
应急预案应包括以下内容：•事故发生后的应急处理流程。
•在事故中负责人的职责和安排。
•事故现场的疏散、隔离和控制措施。
•应急救援队伍、车辆和设备的准备和使用。
法六：警示标识班组管理人员应在必要的场所设置警示标识，以提醒员工注意安全事项。
善用标识可以提高员工对危险的警觉性，协助管理人员减少隐患。
法七：职责明确班组管理人员应对员工的职责和安排进行明确和详细的说明，如：•详细解释员工的操作职责。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周班组管理法的主要内容和特点加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。
根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设的通知精神和矿党政领导的安排，我们将“白国周班组管理法”的主要内容和特点进行转载，供全矿广大干部职工学习。
“白国周班组管理法”的主要内容和特点国家安全监管总局日前提出要求，在全国煤炭系统推广实践“白国周班组管理法”，以进一步加强煤矿班组建设和安全生产基层基础工作。
白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。
1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。
他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。
白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。
有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。
根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国周班组管理法”；二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设；三是在高危行业领域全面推广煤矿班组建设的经验。
圭山煤矿矿长马良云表示，圭山煤矿将掀起新一轮向白国周学习热潮，全面推广“白国周班组管理法”，进一步提升安全生产管理水平，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展，为矿崛起做出积极贡献。
白国周班组安全管理法课件
科学管理原则
科学管理原则是指企业应采用科学的方法和手段，对生产活动进行安全管理，提高安全管理的效率和 效果。
企业应建立科学的安全管理体系，运用现代科技手段，加强安全监测和预警，提高安全管理的信息化 和智能化水平，实现安全管理的科学化和规范化。
事故是可以预防和避免的原则
事故是可以预防和避免的原则是指企 业应认识到事故是可以预防和避免的 ，应采取有效的措施预防事故的发生 。
白国周班组安全管理法课件
目录
CONTENTS
• 白国周班组安全管理法简介 • 白国周班组安全管理法的九大原则 • 白国周班组安全管理法的实施步骤 • 白国周班组安全管理法的实践案例
01
CHAPTER
白国周班组安全管理法简介
什么是白国周班组安全管理法
白国周班组安全管理法是一种以班组为单位，通过实施科学、规范、高效的安全 管理措施，提高班组成员安全意识和安全操作技能，实现安全生产和预防事故的 管理方法。
随着该方法的不断完善和推广，白国周班组安全管理法逐渐 成为煤炭行业以及其他高危行业安全生产管理的重要手段。 目前，全国已有数千个班组采用该方法，有效地提高了生产 安全水平。
白国周班组安全管理法的核心理念
01
02
03
04
以人为本
注重员工的生命安全和身心健 康，强调员工的安全意识和安 全操作技能的培养和提高。
该方法以白国周同志的实践经验为基础，强调以人为本、预防为主、全员参与、 注重实效等原则，通过加强班组建设、完善安全制度、提高员工素质等手段，促 进企业安全生产和可持续发展。
白国周班组安全管理法的起源和发展
白国周班组安全管理法起源于20世纪80年代，当时中国煤炭 行业事故频发，安全生产形势十分严峻。白国周同志在担任 煤矿班组长期间，积极探索和实践班组安全管理方法，取得 了显著成效。
白国周班组管理法
白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周事迹引起了媒体的高度关注。
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。
他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
白国周班组安全管理法讲义
白国周班组安全管理法一、煤矿班组安全生产建设班组是煤矿安全生产的最基层组织。
坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，强化煤矿班组安全生产建设，是强化煤矿安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。
2009年3月3日，全国总工会和国家煤矿安全监察局联合发布了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，明确了加强煤矿班组安全生产建设的知道原则和目标及主要内容，并提出包括提高班组防范事故和保证安全的五种能力在内的具体要求。
（一）煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故，减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
（二）加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标1.加强煤矿班组安全生产建设的指导原则牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
2.加强煤矿班组安全生产建设的目标加强煤矿班组安全生产建设的目标就是持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：（1）抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织、管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；（4）严格班组应急救援预案演练，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
白国周班组管理法（三篇）
白国周班组管理法一、背景介绍班组是一个企业中基层工作单位的组织形式，对于提高工作效率、保证生产安全和保持企业稳定发展具有重要作用。
班组管理的好坏直接关系到整个企业的运营效率和员工满意度。
二、管理目标和基本原则1. 目标：通过白国周班组管理法，实现班组工作的规范化、高效化和科学化，提高整个企业的运营效率。
2. 基本原则：(1) 公平公正原则：对班组成员一视同仁，保证每个人的权益。
(2) 团队协作原则：班组成员之间要相互协作、相互支持，形成一个有凝聚力的团队。
(3) 人性化管理原则：尊重员工的个人需求和特点，关注员工的情感和心理健康。
(4) 管理科学化原则：通过科学的管理手段和方法，提高工作效率和质量。
三、具体管理要点和措施1. 班组成员的选择与培养(1) 根据岗位要求和个人能力，进行合理的班组成员筛选。
(2) 针对新员工，提供专业培训和指导，帮助其适应工作。
(3) 针对老员工，定期进行技能培训和知识更新，提高工作能力。
2. 目标制定与执行(1) 在每个工作周期开始时，班组应根据部门和企业目标制定本周期的工作目标。
(2) 将工作目标细化为每个班组成员的任务，并明确工作时间和工作内容。
(3) 定期开展工作进度和完成情况的汇报，及时调整目标和任务，保证目标的完成质量和时间节点。
3. 沟通交流与团队建设(1) 定期开展班组例会，交流工作心得、问题和解决方案。
(2) 建立畅通的沟通渠道，鼓励班组成员间的沟通和交流。
(3) 加强班组成员间的团队建设，组织一些团队活动，增强凝聚力和归属感。
4. 岗位责任和考核机制(1) 确定每个班组成员的岗位职责和工作任务，并建立责任制度。
(2) 定期对班组成员进行绩效考核，评估其工作成果和个人表现。
(3) 根据考核结果，对表现良好的成员给予奖励和激励，对表现不佳的成员提供相应的培训和指导。
5. 班组文化建设(1) 建立班组的核心价值观和团队精神，形成班组的文化氛围。
(2) 倡导积极向上、团结互助的班组文化，营造良好的工作氛围。
白国周班组建设管理法
白国周班组建设管理法白国周班组建设管理法一、白国周班组建设管理法的形成过程《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。
作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。
中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。
3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。
国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。
煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。
屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。
我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。
白国周班组安全管理法
白国周班组管理法（一）组织学习（二）主要内容（三）主要特点（四）九种方法幻灯片2（一）组织学习●根据2015年公司年会董事长提出加强班组建设，春节后总经理要求安全管理重心下移，各单位部长、科长、工部主任挂点参加班组班前班后会，全面推进公司精细化管理从班组入手，由安全监督部牵头，2月26日公司早会公司党委书记布置工会一起推进公司班组建设，公司决定从3月1日开始在全公司推行学习白国周班组管理法。
●3月1-10日为宣传发动阶段；●3月11-20日各单位按照班组数10%试点推行；●3月21-31日公司安全监督部、党群部检查评比；●4月份各单位按照班组数30%试点推行；●5月份各单位按照班组数60%试点推行；●6月份各单位所有班组数全面推行；●要求各单位迅速成立学习白国周班组管理法领导小组，、细化具体方案、制定目标，3月4日前上报公司安全监督部和的党群部。
幻灯片3(二)主要内容●白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
幻灯片4“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通幻灯片5“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通●勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；●勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
幻灯片6“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细●心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；●安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；●抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
安全管理法
勤动脑 勤汇报 勤沟通
“三不少”
班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少
“三必谈”
“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力评的人必谈 每月必须召开一次谈心会
精神特点
白国周班组管理法的主要精神特点
• 一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理 制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做 到不安全绝不生产； • 二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓 好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态； • 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力 成为开拓掘进的行家里手和技术能手； • 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情 感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合 力； • 五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡 的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
“白国周班组管理法”的理论基 础
• 安全观 • • • • • • • • • •
安全认识论 1.安全第一公理 2.安全也是生产力 3.安全更是硬道理 安全方法论 1.三本安全管理（物本、人本、心本） 2.安全立方管理（全员全过程全方位三全安全管理） 3.五预安全管理（预防、预测、预警、预控、预案） 4.三基安全管理（基层、基础、基本功） 5.本质安全管理（本质安全型企业、本质安全型员工）
白国周班组
管理法
三勤
用心干事
爱心待人
三提高
三必谈
三细 三到位
三不少
恒心坚持
白国周介绍 班组绩 效管理 主要内容
建立班组管 理的长效机制
白国周 班组管理
精神特点
班组管理 原则的重要性
班组长的 管理水平现状
如何当好 班组长
目
白国周班组安全管理法
●06
第6章 白国周班组安全管
理法总结
白国周班组安全，显著降低了工 伤事故的发生率，为员工的生命安全提供了有 效保障。同时，员工的安全意识和自我保护能 力也得到了提升，使整个工作环境更加安全和 稳定。
加强合作 与相关单位合作推动安 全管理工作
改进制度 持续改进安全管理制度， 适应行业发展
采用科学工作方法 减少事故发生的概率
安全技术 措施
●05
第五章 白国周班组安全管
理法的监督与评估
安全监督机制
为了加强安全管理，我们将设立专门的安全监 督组织，定期检查安全情况，确保各班组的工 作环境安全可控。同时，建立举报渠道，鼓励 员工积极参与安全监督，共同维护工作安全。
制定安全评估标准 确保评估科学准确
提前设置安全防护措施
提前排除安全隐患，避免事故发生
定期检查设备，防范潜在风险
每个班组成员都是安全 管理的参与者
共同承担安全责任
鼓励员工提出安全建议 和意见
促进员工安全意识的提高
全员参与
审慎决策
所有决策都要考虑安全因素，不能为了一时利 益而忽略安全隐患。安全问题是关乎人身安全 的重要问题，需要谨慎对待。
定期安全 考核
安全教育的效果
经过安全教育培训，员工的安全意识得到提升， 事故发生率明显减少。员工掌握了正确的安全 行为习惯，工作场所安全环境得到有效保障。
安全教育的好处
减少事故发生率
提高工作场所安全性
建立安全文化
形成良好的工作氛围
降低生产成本
减少意外损失
●04
第4章 白国周班组安全管
理法的安全控制
未来发展 方向
展望未来
完善体系
建立更加完善的安全管理体系
白国周班组管理法学员版-PPT文档资料
2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 理念引领法
理念引领法包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全 家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书 读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加 强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论， 使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成 为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班， 将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题， 向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指 口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地 交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员 一起集体升井。
实现组织目标的过程。
2019/3/20
一、白国周班组管理法 创建的意义
我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来
的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国 周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工 在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是 时间问题。” 实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压 支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时 候顺手摘下安全帽。 “煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的 经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组 管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且 为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周 本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。
白国周班组管理方法
白国周班组管理方法主要内容简介白国周是中国平煤神马能源化工集团有限公司七星公司开拓四队班长。
他担任班长21年，所在班工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。
他坚持以人为本，注重亲情管理，所带的班形成了一个和谐的大家庭，是安全、生产、和谐建设的“示范班组”，他本人也被誉为“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。
现在，白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范、技术状元、技术能手。
这些班长和所带班组也从未发生安全事故。
白国周同志认真钻研业务，掌握了10多个工种的工作原理和操作技能，拥有5个工种的上岗证，两次在技术比武中获得“技术状元”，是企业的“首席技工”。
白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；中国电力投资集团公司江西分公司班组建设推进会议材料勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
白国周班组安全管理九法解析
白国周班组安全管理九法解析集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-白国周“班组安全管理九法”解析理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，安排布置工作；二、班长讲评当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
2023年白国周班组管理法
2023年白国周班组管理法第一章总则第一条为了规范和提高白国周班组的工作效率和组织管理水平，保证班组成员的权益，提升班组整体的竞争力和创造力，根据有关法律法规，制定本法。
第二条本法适用于在白国周工作的所有班组，包括但不限于生产班组、技术开发班组、销售班组等。
第三条白国周班组是根据工作任务的需要，在一定时间内组成的，由班主任领导，班组成员负责完成工作任务的组织形式。
第四条白国周班组应当按照法律法规和本法的要求，准确履行班组的各项职责，提高工作效率，加强协作，实现班组成员的共同发展。
第五条白国周班组应当遵守国家法律法规、政策和公司制度，保护班组成员的合法权益，维护良好的工作环境和团队氛围。
第六条白国周班组的成员应当具备相应的专业能力和素质，合理安排工作时间，提高工作效率，发挥团队合作的优势。
第二章班组的组建与解散第七条班组的组建应当根据工作任务的需要，由单位主管部门或班主任根据实际情况进行组织和调配。
第八条班组的组建应当明确班主任的职责和权限，并确保班主任具有相应的管理能力和素质。
第九条班组的组建应当明确班组成员的工作任务和职责，建立工作目标和绩效考核标准。
第十条班组的解散应当根据工作任务完成情况、人员调配等实际情况进行评估和决策，并及时通知班组成员。
第三章班组的职责与权益第十一条白国周班组的职责是根据工作任务的要求，组织和协调班组成员的工作，保证工作任务的完成质量和时间进度。
第十二条班组成员应当按照班主任的要求，认真完成工作任务，保证工作效率和质量。
第十三条白国周班组成员享有相应的权益，包括但不限于工作合理安排、公平激励、个人成长等。
第十四条班主任应当保证班组成员的权益，协调处理班组内部的矛盾和冲突，及时反馈意见和建议。
第四章班组的管理第十五条班主任应当具备一定的管理能力，能够准确判断和解决问题，推动班组工作的顺利进行。
第十六条班主任应当制定科学合理的工作计划和安排，根据工作实际情况进行调整。
第十七条班主任应当对班组成员进行工作考评，根据考评结果进行奖惩和激励，提高班组成员的工作积极性和主动性。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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勤汇报 ： 对发现 的隐患和问题 ， 尤其是有可能影
响下 一班 安全 生产 和工 程进度 的 ， 时 向上级 汇报 ， 及
合 同， 结成一帮一对子。工作中 ， 老工人带领新工人 下井 ， 传授相关安全技能 ， 并对新工人进行帮助和约
化 于心 ， 外化 于行 。
（ ） 二 班前 礼仪 法
每月必须召开一次谈心会 ：坚持每月至少召开
一
次谈 心会 。工友 聚在一起 ， 畅所欲 言 ， 共享 安全 工
作 经验 ， 思存 在 的 问题 和不 足 ， 互 学 习 、 互 促 反 相 相 进、 取长 补短 、 同提 高 。 共
提 醒 、 互 静 、 助 联保 。 相 互 师 徒连 带 ： 里新 工人 拜 老工人 为 师 ， 订师 徒 班 签
“ 三勤 ” 即勤动脑 、 勤汇报 、 勤沟通 。 勤动脑 ： 结合生产现场实际， 对遇到的困难和问 题， 勤动脑 、 勤思考 ， 并灵适运用各种方法 ， 迅速组织
处理 。
（ ） 指 口述 交班 法 五 手
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手 指 口述交接班 ， 将当班任务完成情况 、 未处理完的隐
患和需 要注 意的 问题 ， 向下 一班 班长 交代 清楚 。 特 殊工 种 岗位 上 的职工也 要 向下 一班 接班 的职 Ｔ进行 手指 口述交 接班 ， 未处 理完 的问题要 口传 口 、
械制造 企业 的班 组 同样 是适 用 的。现 根据 国家安 全
的地方 ， 给这里工作的工友发 出指令 。
处理 ： 友 到 岗后 ， 看班 长 的指 令 ， 按要 求 工 先 并
进行处理 ， 处理完毕后擦掉指令 ， 开始＿作 。 丁 ．
督查 ： 坚持在 工作 中巡 回检查 ， 逐一 检查指 令执 行情 况 ， 发现新 的 隐患 ， 令专人 及 时处理 。 若 指
白国周 “ 组 安全 管 理 九法 ” 班
本 刊 编 辑 部
加强班组安全管理是确保机 械制造企业安全 生产标准化创建的基础 ， 也是企业落实安全生产 主 体责任 的基础 。只有保证作业现场每个人的安全 、
每个 班 组 的安 全 ， 能保 证 企 业 的安 全 。 “ 国周 才 白
（ ） 令处理 法 三 指 指令 处 理法 主要包括 指令 、 处理 、 监督 。
理 念 引领法 主 要包 括提 炼 理念 、宣传 理 念 、 践
行理 念 。
极情绪 ， 使其保持良好心态投入工作 ， 提高 理 念 ：倡 导 工友 每 人 提 炼 自己 的安 全 理
念， 粘贴 在全家 福下 面 。
对受 到批 评 的人 必谈 ： 对受 Ｎ；； 或处 罚 的人 ， ｆ评 ｌ
（ ）三必谈 ” 心调适 法 四 “ 身
监管总局网站的相关资料 ， 白国周班组总结提炼 将
的理 念 引领 法 、 前礼 仪法 、 令处 理 法 、三 不少 ” 班 指 “ 隐 患排 查法 、三必 谈 ”身 心调 适法 、三快 三 勤 ” “ “ 现 场管 理 法 、 互助 联 保法 、 指 口述交 班 法 、 手 亲情 和 谐
宣 传理 念 ： 利用 班前 会 、 后会 时 间 ， 取看 电 班 采
单独与其谈心 ， 讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触
情绪。
视、 读书读报等形式 ， 组织工友学习安全知识 ， 灌输 安全理念 ， 加强安全教育 ； 运用事故案例进行警示 教育 ， 组织工友讨论 ， 使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念 ： 牢记并践行安全理念 ， 使每个人 的 安全理念成为 自己安全行为的准则和 目标追求 ， 内
指令 ：班组人员集体到达工作面手指 口述接班
后 ， 长先 进行 隐患排查 ， 现 问题用 粉 笔写在 明显 班 发
班组管理法” 是河南省中平能化集团七星公 司白国 周同志在担任班长的 ２ 年工作实践 中，不断探索 ２
和总结 出的一套行 之有 效 的班 组管 理方法 。白国周 班组 虽 然属 于煤 矿 企业 的班 组 ， 这些 方 法对 于 机 但
手快 ： 论 到 哪个 地方 ， 无 发现 隐患 和 问题 ， 场 现 能处 理 的当 即处 理 ， 处理不 了的及 时汇报 。
互助联保法主要包括集体上下班 、 相互观察 、 师
徒连 带 。
集体上下班 ： 人井 、 升井时 ， 由班长举旗带队， 全 班人员列 队到达工作面或升井到达地面 ，避免个人 单独人井 、 升井时发生违章行为。 相互观察 ：针对施工过程中出现动态安全隐患 的实际 ， 要求全班都能做到既是施工者又是安检员 ， 时刻注意观察工友身边的工作环境 ，并能做到相互
（ ） 六 互助 联保 法
“ 三快” 即嘴陕、 腿快 、 手快。 嘴快 ： 安排工作说到、 说详 、 说细、 说清 、 明， 说 发 现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 腿快 ： 认真落实“ 三不少 ” 制度 ， 对班组所管的范 围， 不厌其烦地巡 回检查 ， 每个环节 、 每台设备都及 时检查到位。
班前礼仪法 的主要 内容包括值班领导点名 ， 安 排布置Ｔ作 ；班长讲评当班安全生产注意事项 ； 职 工对有关工作和注意事项进行点评 ； 班长带领大家 进行安全宣誓 ； 更衣后 ， 班长带队， 集体下井 。
一
１ ８一
手交手 ， 详细地交代 给对方 ， 待对方同意并接班后方
可离岗 ， 随当班人员一起集体升井 。
“ 三必谈 ” 即发现情绪不正常 的人必谈 ， 对受到 批评 的人必谈 ， 每月必须召开一次谈心会 。
发现 隋绪不 正常 的人必 谈 ：注重 观察工友 在 工
法等“ 班组安全管理九法” 简介如下。
（ ） 一 理念 引领 法
作中的思想情绪 ， 发现情绪不正常、 急躁 、 精力不集
中或神 情恍 惚 等 问题 的 ， 时谈 心交 流 ， 清 原 因 ， 及 弄 因势利导 ， 帮助 解决 困难和 思想 问题 ， 消除急 躁 和消