私营企业员工办法管理

员工手册

目录

公司《职员手册》……………………………………………… 1-16公司组织机构……………………………………………………17-17公司各部门职责…………………………………………………17-18公司财务治理制度………………………………………………20-21公司职职员资标准………………………………………………22-22公司车辆治理制度………………………………………………22-23公司档案治理制度………………………………………………23-24公司保密工作制度………………………………………………24-25公司物资设备采购制度…………………………………………25-25公司职员绩效考核方法…………………………………………30-32

第一章总则

第一条目的

严格的纪律和有效的规章制度，是规范职员行为，确保企业健康持续进展的必备条件。为此，公司编制集公司规范和职员奖惩于一体的《职员手册》，要求公司全体职员认真学习，自觉遵守，以促进职员的自我完善和公司的健康进展，实现“科技创新，改变生活，职员和企业共同成长”的进展目标。

第二条生效与解释

一、本《职员手册》自公布之日起生效，由公司行政部负责解

释；

二、公司将依照企业的进展对本《职员手册》进行修改补充，

并将修改补充的条款及时向职员公布；

三、本《职员手册》将印制成册，作为职员与公司签订《劳动

合同》的附件，并与《劳动合同》具有同等法律效力。

第二章录用

第三条录用原则

一、职员的录用将依照公司的工作需要进行；

二、公司将采纳公平、公正、公开的原则，录用优秀、适用的

人员；

三、公司职员的录用以面试为主，笔试为辅。人员录用无种族、

宗教和性不等区不。

第四条录用条件

一、品行良好，爱岗敬业，乐于奉献，团结进取；

二、躯体健康，五宫端正，无吸毒史，无犯罪前科，年龄依照

岗位确定；

三、与其他单位无劳动合同关系，（包括事实的劳动合同）；

四、招聘录用部门主管和项目负责人必须具有三年以上实际工

作经验，有较高综合素养的专业人员，业务人员须达到大

学本科以上学历。

第五条试用规定

一、新招聘的职员一般实行试用期制度，试用期限按照《劳动

合同法》的有关规定确定，原则是三个月；

二、试用期满后，由各部门（单位负责人）进行考核，合格者

由公司正式录用，并签定《劳动合同》；

三、试用期内如发觉不合符合录用条件的，公司可随时解除试

用。

第六条录用程序

一、新录用人员应办理下列手续：

（一）如实填写职员登记表、基础信息表等相关人事资料

表格；

（二）核对学历证书、职称证书、特种作业证书原件并递

交复印件：

（三）核对身份证原件并递交复印件、当地政府规定的各

类就业证原件、保险的转移手续；

（四）交一寸和半寸的近期彩色照片各一版。

二、职员个人基础信息情况如住址、婚姻、生育状况等情况发

生变化时，应于七日内以书面形式告知公司。

三、录用的职员一律实行劳动合同制，执行劳动合同规定的所

有条款，劳动合同的期限规定第一期一年，其后每一期二

年。

第三章履职

第七条履职原则

一、专精业务知识和技能，充分发掘自身潜力。

二、认真听从上级主管人员的工作指示和指导。

三、正确、有效及时地与会同事和其它部门进行意见沟通。

四、恪尽职守，勤奋工作，主动参与，积极进取，高质量地完

成工作任务。

第八条履职准则

一、不让工作的事项在我那个地点延误；

二、不让工作的差错在我那个地点发生；

三、不让公司的业绩因我受到阻碍；

四、不让公司的形象因我受到损伤；

五、不让阻碍团结的言行在我身上出现；

六、不让违规违法的行为在我身上发生；

七、不让公司和他人的利益因我受到侵害；

八、不让家庭的平安幸福因我受到阻碍。

第九条履职要求

一、仪表端庄，衣着整洁，礼貌待人，举止得体；

二、上班，工作要有打算，有步骤，迅速进行；工作中不要随

便离开自己的工作岗位；不从事与本职工作无关的私人事

务；在施工现场工作的要自觉遵守项目部的各项规章制

度，按规范施工；

三、同意上级指示时，要作好记录，要认真领会意图；在实施

时遇到疑问要和上司商量；工作不能按期完成时，要立即

向上司报告，请求指示；

四、下班，一天工作结束后应将当天的文件，资料整理归档，

废弃的重要文字资料及时销毁；在施工现场工作的，要收

拾好工机具和材料，清理生活垃圾和施工垃圾；

五、因公外出时需要向同事或上司交待工作事宜，保证工作衔

接，在外期间应保持与公司的联系。

第四章考核

第十条考核类型

一、公司职员的考核分为试用期考核和履职考核；

二、职员考核记录将作为转正，晋升，调薪和奖惩的依据。

第十一条考核制度

一、试用期考核：由用人单位（部门）负责人考核试用人员，

合格后提出意见申报公司主管领导审批同意予以正式录

用；

考核内容包括：专业知识，工作能力，工作效率，协调能力，责任心和道德品质等内容；

二、履职考核：依照公司《绩效考核方案》进行考核。考核结

果与职员的收入挂钩，与职员的晋升挂钩，实现能者多得，

能者上，能者留；

三、履职考核结果为“不称职”的，属于“不能胜任工作”，

按“不能胜任工作”相关人员处理。