物料管理概述

人才梯队讲义--------物料管理概论

一、现代物流概述

1、什么是物流？

物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存和效益而对其进行计划、执行和控制的过程。连接供给主体和消费主体，克服空间和时间差异的物理性经济活动。具体来说就是指运输、保管、包装和装卸等的物资流通活动和与此相关的信息传递活动。物流企业的第三利润源泉。

2、物流学研究的对象：

物流学是一个正在发展中的科学，它是以研究物料流、人员流、信息流和能量流的计划、调节、和控制的科学。它以物的动态流转过程为主要研究院对象，揭示了包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等物流活动的内在联系。物流管理作为企业管理的一个重要部分，在现代企业发展中起着越来越大的作用

3、物流管理发展历史

4、构成物流活动的六个要素

1）包装：包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。物流活动的理想状态，必须首先考虑包装设计。原来在出口杂货时是混装的，货物必须用木箱包装，现在集装箱运输改为瓦楞纸就可

以了。另外合理包装可以起保护、定量、便利、高效等功能。

2）搬运：装卸、堆码、搬运、取出、分类、理货

3）运输：从供方向需方的位移

4）保管：调整时间差异，可创造季节性的效益。

5）流通加工：

6）信息

二、物料管理

1、何为物料

1）广义来说:维持整个生产所需的用料；狭义来说:产品生产所需之原料、零件、包装材料等

2）具体定义：“为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称”，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素

3）物料的主要区分

-<1>功能上:

主要材料:产品构成的主要部分,如原料、零件、组合件、包装材料等

辅助材料:附属于产品或加工过程中所需之消耗性材料如油漆、溶剂等

-<2>成本上:

直接材料:与产品产量直接关系之材料

间接材料:间接对产品制造有帮助的材料

-<3>型态上:

素材:材料未加工前之状态

成型材:如零件、组合件等已加工之材料

-<4>调度上:

一次材料:外部调度或外购之材料

二次材料:工厂内部间流动的材料如半成品等

2、何为物料管理

1）定义：物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。

2）物料三种管理特性：

A）、物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。

B）、物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。

C）、物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。

3）物料管理常被忽略的原因：

-一般的管理上都以现场作业为重点

-在营业的研究上注重于销售

-为降低间接费用的比率，视物料或资材部门为间接部门

-将资材业务评价为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能

-物料业务的性格造成(如调度直接作业与管理之间按作业来区分

4）物料管理的重要性：

-降低成本

-创造良好营业行为

-弥补现场作业的机能不足

-对品质、成本、交期的影响

-搬运管理的影响

5）物料管理的三不原则：

-不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件

-不呆料---要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用

-不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积 (物料成本通常占整个制造成本的50%上)

3、何为物料需求管理

1）物料需求类型：MRP Ⅱ系统把物料分为：“独立需求（independent demand）：”和“相关需求（dependent demand）”两大类。

A）、“独立需求”：位于产品结构最顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说，是由企业外部的因素决定的。

B）、“相关需求”：构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的。

可见，只要管理好独立需求（销售产品的需求），其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出

2）物料需求管理的三项主要处理过程：

需求管理是一种系统管理，概括起来有三个过程，即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”；后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的，而且，都需要得到相应信息技术的支持

3）相关术语；BOW清单、主生产计划、物料需求计划等

三、公司物流运作流程：

业务订单——合同评审——生产通知书——编制主计划——物料需求计划——采购订单PO——

物料跟进——供应商回货——收料作业——产品防护作业——物料发放

来料点收——IQC检验——合格入仓/不合格退供应商