第一章项目与项目管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文化产业项目策划与管理
教学目标：
本课程旨在通过对文化产业项目策划与管理的 运行及其运行过程中所产生的现象、关系的研 究，使学生懂得支配文化产业项目策划与管理 运行的规律，了解文化产业项目策划与管理的 倾向、利益及供给与需求的联系。
主要内容
从文化产业的要素、特性以及内在规律入手，系统而深入 地分析讨论了文化产业项目策划的基本要素、基本原理、 主要流程以及实践方法，同时对于文化产业项目的可行性 评估、文化产业项目策划方案撰写、文化产品的开发及策 划、文化产业园区策划等项目策划实务进行了详实地探讨。 通过阅读该书，可以从文化产业理论和实践紧密结合的视 域，对文化产业项目运作过程有清晰的理解和切实的把握， 达到知行合一、学以致用的目的。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到 今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
2.项目管理的含义
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统 的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协
调、控制和评价，以实现 项目的目标。
从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动， 都可以视为项目管理行为。
人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活 动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类 是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活 动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游， 大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此， 项目管理同社会的发展息息相关。
项目管理专业
项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的 知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现 或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目 标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成 项目的活动的进展。
就业方向：可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价。
开设院校： 浙江大学、中央财经大学、上海大学、辽宁大学、吉林大学、暨南大
学、广东外语外贸大学、山西财经大学、山东经济学院、山东农业大 学、内蒙古财经学院、河北工业大学、北京科技大学、天津大学、厦 门大学、上海大同学院、中国地质大学、青岛工学院等。
3、项目管理的内容
1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、项目人力资源管理
2、项目的基本特征
一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 不可逆转性
3.项目的构成
项目参数包括 项目范围 质量 成本 时间 资源
项目的组成要素
项目的组织结构
二、项目管理
1.项目管理的由来
人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计 划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门 和建筑公司。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT）， 作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的 模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所 扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
6、项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目集成管理
4、项目管理三要素
项目管理中，最重要的是质量、工期与成本三要素： ①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、
质量保证与质量控制。 ②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大
的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保 证工程的顺利进行。 ③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程， 包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以 理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到 的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的 概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程 视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。 那么到底什么活动可以称为项目呢？
例如安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实 施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们 日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
5、项目管理的形式
l、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。 2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。 3、设置项目主管，对项目进wk.baidu.com临时授权管理。 4、设置矩阵结构的组织形式，对项目
1 项目与文化产业项目 2 文化产业项目策划 3 文化产业项目管理
目
录
CONTENTS
PART
第一讲 项目与项目管理 1
一、项目的概念及特征
1.什么是项目？ 项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下
（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资
LOREM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
源的活动和任务。美国项目管理协会(project Management Institute， PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、 服务或成果而进行的临时性工作。
教学目标：
本课程旨在通过对文化产业项目策划与管理的 运行及其运行过程中所产生的现象、关系的研 究，使学生懂得支配文化产业项目策划与管理 运行的规律，了解文化产业项目策划与管理的 倾向、利益及供给与需求的联系。
主要内容
从文化产业的要素、特性以及内在规律入手，系统而深入 地分析讨论了文化产业项目策划的基本要素、基本原理、 主要流程以及实践方法，同时对于文化产业项目的可行性 评估、文化产业项目策划方案撰写、文化产品的开发及策 划、文化产业园区策划等项目策划实务进行了详实地探讨。 通过阅读该书，可以从文化产业理论和实践紧密结合的视 域，对文化产业项目运作过程有清晰的理解和切实的把握， 达到知行合一、学以致用的目的。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到 今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
2.项目管理的含义
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统 的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协
调、控制和评价，以实现 项目的目标。
从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动， 都可以视为项目管理行为。
人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活 动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类 是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活 动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游， 大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此， 项目管理同社会的发展息息相关。
项目管理专业
项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的 知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现 或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目 标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成 项目的活动的进展。
就业方向：可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价。
开设院校： 浙江大学、中央财经大学、上海大学、辽宁大学、吉林大学、暨南大
学、广东外语外贸大学、山西财经大学、山东经济学院、山东农业大 学、内蒙古财经学院、河北工业大学、北京科技大学、天津大学、厦 门大学、上海大同学院、中国地质大学、青岛工学院等。
3、项目管理的内容
1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、项目人力资源管理
2、项目的基本特征
一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 不可逆转性
3.项目的构成
项目参数包括 项目范围 质量 成本 时间 资源
项目的组成要素
项目的组织结构
二、项目管理
1.项目管理的由来
人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计 划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门 和建筑公司。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT）， 作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的 模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所 扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
6、项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目集成管理
4、项目管理三要素
项目管理中，最重要的是质量、工期与成本三要素： ①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、
质量保证与质量控制。 ②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大
的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保 证工程的顺利进行。 ③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程， 包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以 理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到 的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的 概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程 视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。 那么到底什么活动可以称为项目呢？
例如安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实 施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们 日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
5、项目管理的形式
l、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。 2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。 3、设置项目主管，对项目进wk.baidu.com临时授权管理。 4、设置矩阵结构的组织形式，对项目
1 项目与文化产业项目 2 文化产业项目策划 3 文化产业项目管理
目
录
CONTENTS
PART
第一讲 项目与项目管理 1
一、项目的概念及特征
1.什么是项目？ 项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下
（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资
LOREM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
源的活动和任务。美国项目管理协会(project Management Institute， PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、 服务或成果而进行的临时性工作。