总公司与分公司架构与职责(附表)

总公司 事业部总监
总公司 培训部经理
总公司 仓库经理
总公司 电脑部经理
总公司 财务部总监
总公司 人事部总监
总公司 行政部经理
分公司(A) 品牌经理
分公司(B) 品牌经理
分公司(C) 品牌经理
分公司(D,E) 品牌经理
分公司(F) 品牌经理
分公司(G) 品牌经理
分公司 事业部经理
拓展部经理
市场部主管
工程维修部经理
总公司与分公司组织架构图（附表一）
总公司
总公司 总经理 I
总公司 CFO
总公司 拓展部总监 总公司 市场部经理 总公司 店铺支持部经理 总公司(A) 品牌经理 总公司(B) 品牌经理 总公司(C) 品牌经理
分公司 总经理
总公司(D) 品牌经理
总公司(E) 品牌经理
总公司(F) 品牌经理
总公司(G) 品牌经理
大区销售营运经理
产品部经理
大区销售营运经理
产品部经理
大区销售营运经理
产品部经理
大区销售营运经理
产品部经理
大区销售营运经理
产品部经理
大区销售营运经理
产品部经理
Off Season经理
销售经理
培训部经理
仓库经理
电脑部经理
财务部经理
人事部经理
行政部经理
自营区域销售营运经理
陈列主管
采购员
自营区域销售营运经理
加盟区域销售营运经理
数据分析员
加盟区域销售营运经理
数据分析员
Baidu Nhomakorabea
商品计划员
培训员
备注： 本架构针对总公司下属的所有分公司，各品牌的部门设立可根据分公司的实际情况进行相应的合并及拆分。各品牌的相关功能部分不可缺少可合并部门或岗位内。 直线为直接领导，即总控。 虚线为双重领导。 1.分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权。 2.分公司品牌品牌营运业务接受双重领导,即分公司的总经理和总公司品牌经理，按相关业务酌情双向汇报或单项汇报。
陈列主管
采购员
自营区域销售营运经理
陈列主管
采购员
自营区域销售营运经理
陈列主管
采购员
自营区域销售营运经理
陈列主管
采购员
自营区域销售营运经理
陈列主管
采购员
区域销售营运经理
陈列主管
招商专员
加盟区域销售营运经理
数据分析员
加盟区域销售营运经理
数据分析员
加盟区域销售营运经理
数据分析员
加盟区域销售营运经理
数据分析员