时间管理(讲义及答案)

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得分: 100
学习课程： 学习课程：时间管理 单选题
1.中国古人关于时间管理的最基本方法是： 1.中国古人关于时间管理的最基本方法是： 中国古人关于时间管理的最基本方法是 回答： 回答：正确
1. A
逾期性 预期性 计划性 规定性 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
2.不属于外在因素耗时类型的是： 2.不属于外在因素耗时类型的是： 不属于外在因素耗时类型的是
1. A
资料不全 不速之客 欠缺自律 沟通不良 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
3.以下不属于时间管理的困惑的是： 3.以下不属于时间管理的困惑的是： 以下不属于时间管理的困惑的是
1. A
计划常被突发事件、会议中断或打乱 工作被小问题拖延 工作比计划时间花费少 下属工作的突发事件多，无能力解决 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： 4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： 对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是
1. A
A 象限的事情，是重要且紧急的事件 C 象限的事情，是重要但不紧急的事件 B 象限的事情，是不重要但很紧急的事件
2. B
3. C

4. D
D 象限的事情，是重要也不紧急的事件 回答： 回答：正确
5.象限时间管理法中避免 类事件的方法不包括： 5.象限时间管理法中避免 B 类事件转化为 A 类事件的方法不包括：
1. A
舍弃 增加 后做 杜绝 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
类突发事件一般都是因为： 6.A 类突发事件一般都是因为：
1. A
A 类事件的处理存在问题导致的 D 类事件的处理存在问题导致的 C 类事件的处理存在问题导致的 B 类事件的处理存在问题导致的 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
7.时间管理的核心是： 7.时间管理的核心是： 时间管理的核心是
1. A
效率和效果的提升 效率和效能的提升 效果和效能的提升 功率和功能的提升 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
8.掌控每天的要点，不包括： 8.掌控每天的要点，不包括： 掌控每天的要点
1. A
静下心来思考，有耐心地分析 改变原有思维，找到正确的行动方法 时刻行动，然后思考 每天做有效规划，要有次序和条理 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
9.关于效能的理解不正确的是： 9.关于效能的理解不正确的是： 关于效能的理解不正确的是

1. A
在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
10.第四代时间管理的代表是： 10.第四代时间管理的代表是： 第四代时间管理的代表是
1. A
二八定律 PDCA 循环 目标管理 行事历时间管理法 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
11.属于无形浪费的是： 11.属于无形浪费的是： 属于无形浪费的是
1. A
程序繁琐 拖延 开小差 间断 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
12.时间管理的关键取决于： 12.时间管理的关键取决于： 时间管理的关键取决于
1. A
个人工作的成效 集体工作的成效 团队合作的成效 团队分工的合理 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
13.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： 13.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： 对事件重要与紧急情况的分析
1. A
效率和效果关系的阐释 功率和效能关系的阐释
2. B

3. C
效果和效能关系的阐释 效率和效能关系的阐释 回答： 回答：正确
4. D
14.下列做法不能减少干扰的是： 14.下列做法不能减少干扰的是： 下列做法不能减少干扰的是
1. A
转换桌椅方位 躲进无人办公室 躲避噪音 打开房间门 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
15.影响 类事件完成的原因是： 15.影响 B 类事件完成的原因是：
1. A
由于 A 类事件阻碍了管理者的眼睛 由于 B 类事件阻碍了管理者的眼睛 由于 C 类事件阻碍了管理者的眼睛
2. B
3. C
第一讲 时间管理的四个发展（上）
时间管理概述
时间管理的必要性 时间具有“供给毫无弹性”“无法蓄积”“无法取代”“无法失而复得”等特性，所以 、 、 、 时间是最不为人们理解和重视的， 也正因为如此， 时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍， 也更为严重。 因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自 己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自 己的目标，追求自己的人生价值。 在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一 个急需解决的问题。 初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位， 比较容易忽略管理的角 色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管 理也就显得更加重要。 【案例 1】
非洲大草原的狮子和羚羊 非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会，如果 竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都