国网公司班组标准

急件

国家电网企协〔2010〕861号

关于印发《国家电网公司

班组建设管理标准》的通知

公司各单位、总部各部门：

按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。本标准自印发之日起试行。

附件：国家电网公司班组建设管理标准

二○一○年六月二十四日

主题词：班组建设标准通知

国家电网公司办公厅2010年6月24日印发

Q/GDW 国家电网公司企业标准

国家电网公司发布

目次

前言....................................................................................................................................................................... II 1范围 . (3)

2规范性引用文件 (3)

3职责 (3)

4班组基础建设 (4)

4.1岗位及人员设置 (4)

4.2工作过程管理 (4)

4.3资料管理 (5)

4.4信息化管理 (6)

4.5文明管理 (6)

5班组安全建设 (7)

5.1安全目标及责任制 (7)

5.2安全管理 (7)

5.3反违章工作 (8)

6班组技能建设 (8)

6.1培训管理 (8)

6.2岗位实训 (9)

6.3激励措施 (9)

7班组创新建设 (10)

7.1“创争”活动 (10)

7.2群众性经济技术创新活动 (10)

8班组民主建设 (10)

9班组思想建设 (11)

10班组文化建设 (12)

11班组长队伍建设 (12)

11.1班组长选用 (12)

11.2班组长培养 (12)

12检查与考核 (13)

编制说明 (15)

前言

按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。

本标准编写格式和规则遵照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，分为12个章节：

——1-3章节对标准的适用范围、规范性引用文件以及职责进行了说明；

——4-11章节是国家电网公司班组建设管理标准主体部分，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，涵盖“三十条重点要求”，明确了相应的管理内容，细化了工作要求，以规范和指导班组共性管理工作；

——12章节是班组建设检查与考核工作要求。

本标准由国家电网公司企业管理协会归口。

本标准由国家电网公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草人：王锋、王宏斌、邵捷、杨武、刘成龙、吴洁、吴波、刘永明、王忠仁、赵志安、王必成、蒲益成

本标准于2010年6月首次发布。

国家电网公司班组建设管理标准

1范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，明确了班组建设层级管理职责，规定了国家电网公司（以下简称公司）班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于公司各类班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）

《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）

3职责

3.1班组建设工作实行统一领导，分级管理。公司总部整体规划，统一部署；网省公司和直属单位策划组织，检查考评；地市公司具体操作落实。

3.2公司班组建设工作领导小组负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。公司班组建设工作领导小组办公室负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。

3.3各单位应建立由主要负责人任组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。领导小组办公室设在工会，并配备班组建设专职人员。

4班组基础建设

4.1岗位及人员设置

4.2按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。

4.3班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。

4.4工作过程管理

4.5对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。

4.6班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

4.7班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。

4.8班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。

4.9班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

4.10班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。

4.11资料管理

4.12班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。

——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。