如何建立健全的企业财务管理制度

如何建立健全的企业财务管理制度

1.加强领导、统一思想、提高认识。加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内

部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内

部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换

企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业领导者制约越

大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，

推动此项工作健康发展。

2.加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育。①加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议

等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人

员的业务水平。②加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开

放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大

财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。

3.财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立。财政部门要把建立健全企业内部财务管理制度与落实企业自主权、促进企

业转换经营机制，建立现代化企业制度结合起来。要组织力量写出

指导样本，以辅导和帮助企业，便于指导面上工作，以加快此项工

作的全面普及。

在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国

家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建

章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。

1.制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：①财产物资、货币资金收支的管理及

清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘

亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包

装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;

定期和不定期的财产盘存制度。②明确岗位责任制。依照公司章程

和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职

能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。③

财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立

项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批

程序等。

2.制定财务制度时应遵循一定的原则。①合规性原则合规性是指制定企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须

把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规

政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财

务制度的因素。②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营

方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全

一致。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴

吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业

自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，凡是可以

由企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况作出具体规定。

③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务

关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。④全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时

必须全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

3.大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国

家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理

的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现

金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、

考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管

理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是提高企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。