麦肯锡行业分析模板
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行业分析报告
使用说明:
1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架,各位顾问、分析员可按照
此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。
2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附录为SCP模型分析的框架,供大家
参考,另可参考《Mckinsey-战略》一文。
3.本模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件
中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。
目录
行业概况
行业简介
行业名称:
行业编号:
母行业名称:
母行业编号:
行业简介(200-300字简要描述行业概况):
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
外部影响(政策、技术)(E)
政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)
国外成功的行业管理模式(政策法规)
技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释
国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
行业供求分析(S)
行业供给、行业进入者
行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)
1.行业企业资产主要存在形式(固定资产?人力资源?流动资金?技术产权?)
2.经营成本、费用主要发生形式(人力?关键原材料?)
3.经营固定成本/可变成本结构
4.行业利润来源(产品流动差价?技术产品销售?使用权转让?)
5.行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:技术?资金?管理?)
6.行业整体供给情况(供不应求?供给过剩?)、增长速度(年度增加的供应商
数量、产能)、供给发展趋势分析
行业集中度、竞争态势
行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、资产、人员)行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)
行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)
行业中的外国企业竞争模式分析
1、合作模式(一般为合资?合作?独资?)和原因分析
2、国家对外资进入该行业的规定
3、外国企业数量、规模占行业规模的比重,外国企业产品的市场占有率
4、外国企业竞争优势分析
行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
行业替代品的种类、规模、可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业(及行业编号)
替代品替代行业产品的规模、增长率
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
对产品需求的变化周期及特点
需求细分市场分析
需求市场细分的标准、各细分市场特点
各细分市场的大概规模、变化趋势
针对细分市场可能的创新(分析),现有的案例(实例)
产业链、相关行业分析(S)
上游企业分析
供应商行业的名称(及行业编号),简介
供应商行业的讨价能力分析
供应商行业的集中度、最大的厂商分析
本行业对供应商的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切)
供应商对本行业的依赖度分析(供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切,供应商的替代性,本行业是否是唯一的采购者)
下游行业分析
顾客行业的名称(及行业编号),简介
顾客行业的讨价能力分析
顾客行业的集中度、最大的采购商分析
本行业对顾客行业的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切,行业产品的替代性)
顾客行业对本行业的依赖度分析(顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切,本行业是否是唯一的供应者)
相关行业分析
相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介
行业关系分析
相关行业厂商与本行业厂商关系分析(共同提供服务?协作开发?经销本行业产品?提供增值服务?)
行业的规模、主要厂商、竞争力分析
对相关行业的对策分析:联盟?收购?挤压?转型?
行业厂商行为分析(C)
营销行为
行业典型营销模式介绍
行业新产品出现速度、创新速度
行业定价规则(如按人天、按节点数等),平均价格水平,平均单次销售规模
典型广告/促销方式,让顾客知道企业的方式
典型分销方式,将产品送达顾客的方式
营销创新分析
行业中营销大事记
生产行为
行业典型生产模式介绍
行业平均生产规模
产能变化经常采取的手段:合资?收购?合作开发?
行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记
行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析
是否是强势行业?
可能整合的行业:上游?下游?纵向整合?
整合后对行业的价值:降低成本?加强服务?减少潜在竞争者?获得关键技术?行业扩张大事记
行业主要厂商分析(C)
第一厂商:分析
基本情况
公司地址:
联系方法:
公司投资者、股权结构:
公司资产规模、产能:
公司业务范围:
公司主要产品:
公司是否上市(代码):
公司发展规划: