ERP实施及案例分析
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选择合适的ERP软件
几个误区 • ERP软件越贵越好？ • ERP软件国外的比国内的强？ • 定制开发比通用软件更佳？
“不买贵的，只用对的” —— 实用才是硬道理 实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业
成功的ERP实施
高层领导强力支持
1. “一把手工程” 2. 保证资源到位 3. 赋予实施项目组足够权力 4. 关键问题的决策 5. 实施遇到阻碍，全力支持
ERP实施阶段
第5阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、日常维护策略 2、实施效果评估 3、应用支持
速达5000ERP
——最适合中小型企业应用的ERP系统
速达5000ERP实施的特点
速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP 系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨。
3. 流程规划
确定部门职责、单据负责人、审核人、报表权限
4.
信息编码
百度文库
收集基础资料，制定编码方案，基础数据输入
5. 建账及初始 创建账套，分配操作员的权限及帐套初始化 化
6. 启用帐套
启用帐套，按照顺序分模块逐步上线
7. 实施总结
系统正式运行正常后，实施总结，系统验收
时间
半天 1天 1天 1天
1天 2天 半天
5000实施第1天
成立实施小组
实施 总负责人
实施 直接负责人
实施指导
实施顾问
电
财
销
采
脑
务
售
购
部
部
部
部
… 生
仓
产
部
库
实 施 人 员
ERP实施过程和阶段
ERP实施——项目管理过程
投 入
可行性分析报告
力
识别需求
提出解
量
决方案
执行项目
结束项目
启动
规划
实施和控制
收尾 时间
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
项目管理贯穿始终
ERP实施阶段
第1阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、实施总体规划 2、建立实施项目组 3、实施培训
成功的ERP实施
实施周期短
实践表明，ERP实施周期不宜过长： 1. 周期长，看不到效果，企业失去信心 2. 周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪 3. 周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统
速达5000ERP实施周期： 小型企业：7天 中型企业：10天
成功的ERP实施
有执行力的实施项目组
成功的ERP实施
培训和教育的区别
1. 教育是改变人的思想 2. 培训是掌握一种技能 3. 教育是传授理念，理论性强 4. 培训是传授技能，应用性强 5. ERP实施重培训，不要搞教育
成功的ERP实施
做好实施培训的要领
1. 对培训人员进行培训 2. 不同的对象，制定不同的培训内容
领导层：流程及决策 管理层：流程、应用及操作 操作层：操作及规范 技术员：系统安装及维护 3. 培训一定要有考核
速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天 成功实施的业内口碑。
速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实 施ERP。
速达5000ERP实施7天全攻略
速达5000ERP实施7天计划
序号 任务名称
工作内容
1. 实施准备 2. 系统培训
企业调研、建立实施小组，软硬件安装，资料准备 领导培训、应用培训、操作培训
什么是ERP实施？
是安装一套软件的过程？ 是将手工操作变成电脑操作的过程？
ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程 ERP实施企业业务流程管理自动化过程
ERP实施的意义
是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要。 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要。
速达5000ERP实施及案例分析
潘子建
自我介绍
潘子建 华南理工大学软件工程硕士 多年的ERP实施和项目管理工作经历
—内蒙古乌海大化氯碱工程项目实施 —中日合资东化泰福企业ERP项目实施 —广东乔仕集团ERP项目实施 Email:panzj@bbspace.cn
提纲
1. 什么是ERP实施？ 2. 如何保证实施的成功? 3. ERP实施过程和阶段 4. 速达5000ERP实施7天全攻略 5. 速达5000ERP实施案例
信息中心主管
业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
成功的ERP实施
一个好的项目经理
1. 懂业务，有管理工作经历 2. 思维敏捷，条理清楚，精力充沛 3. 善于表达，能与人合作共事 4. 在企业中有一定威望 5. 用100% 精力和时间投入项目实施。
重视培训
成功的ERP实施
1. ERP是软件化的管理流程 2. ERP流程和手工操作流程有差异 3. 培训是改变操作习惯的重要手段 4. 培训、培训、再培训
ERP名言
“不上ERP是等死，上ERP是找死”
ERP实施不成功的原因
1. 软件不适合企业，流程过于复杂 2. 企业高层领导缺乏重视 3. 基础数据不准确 4. 实施小组不得力 5. 计划不周，部门之间协调不好 6. 实施周期太长，员工失去了积极性 7. 培训不足
如何保证ERP实施的成功
成功的ERP实施
ERP实施阶段
第2阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、部门流程规划 2、信息编码
第3阶段
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、用户化软件功能 2、模拟运行
ERP实施阶段
第4阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、问题的收集解决 2、编写作业指导书 3、系统切换上线
1. 项目负责人必须是企业高层领导 2. 一个好的项目经理 3. 项目组有明确的分工 4. 明确项目组成员的职责 5. 部门领导要参与 6. 项目组必须拥有足够的权力
成功的ERP实施
项目组织结构
实施方
项目负责人
实 采购主管 施 人 员
业务人员
企业负责人
领导小组
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
销售主管 生产主管 财务主管
5000实施7天全攻略
实施第1天
5000实施7天全攻略
实施准备
1. 企业调研 2. 成立实施小组 3. 软硬件系统配置 4. 速达5000ERP安装
企业调研
5000实施第1天
1. 企业概况、组织结构、基本业务流程、产品情况 2. 人员素资、管理水平 3. 计算机普及程度，基础数据标准化程度 4. 企业软硬件设施、网络结构 5. 企业软件应用的情况
几个误区 • ERP软件越贵越好？ • ERP软件国外的比国内的强？ • 定制开发比通用软件更佳？
“不买贵的，只用对的” —— 实用才是硬道理 实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业
成功的ERP实施
高层领导强力支持
1. “一把手工程” 2. 保证资源到位 3. 赋予实施项目组足够权力 4. 关键问题的决策 5. 实施遇到阻碍，全力支持
ERP实施阶段
第5阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、日常维护策略 2、实施效果评估 3、应用支持
速达5000ERP
——最适合中小型企业应用的ERP系统
速达5000ERP实施的特点
速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP 系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨。
3. 流程规划
确定部门职责、单据负责人、审核人、报表权限
4.
信息编码
百度文库
收集基础资料，制定编码方案，基础数据输入
5. 建账及初始 创建账套，分配操作员的权限及帐套初始化 化
6. 启用帐套
启用帐套，按照顺序分模块逐步上线
7. 实施总结
系统正式运行正常后，实施总结，系统验收
时间
半天 1天 1天 1天
1天 2天 半天
5000实施第1天
成立实施小组
实施 总负责人
实施 直接负责人
实施指导
实施顾问
电
财
销
采
脑
务
售
购
部
部
部
部
… 生
仓
产
部
库
实 施 人 员
ERP实施过程和阶段
ERP实施——项目管理过程
投 入
可行性分析报告
力
识别需求
提出解
量
决方案
执行项目
结束项目
启动
规划
实施和控制
收尾 时间
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
项目管理贯穿始终
ERP实施阶段
第1阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、实施总体规划 2、建立实施项目组 3、实施培训
成功的ERP实施
实施周期短
实践表明，ERP实施周期不宜过长： 1. 周期长，看不到效果，企业失去信心 2. 周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪 3. 周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统
速达5000ERP实施周期： 小型企业：7天 中型企业：10天
成功的ERP实施
有执行力的实施项目组
成功的ERP实施
培训和教育的区别
1. 教育是改变人的思想 2. 培训是掌握一种技能 3. 教育是传授理念，理论性强 4. 培训是传授技能，应用性强 5. ERP实施重培训，不要搞教育
成功的ERP实施
做好实施培训的要领
1. 对培训人员进行培训 2. 不同的对象，制定不同的培训内容
领导层：流程及决策 管理层：流程、应用及操作 操作层：操作及规范 技术员：系统安装及维护 3. 培训一定要有考核
速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天 成功实施的业内口碑。
速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实 施ERP。
速达5000ERP实施7天全攻略
速达5000ERP实施7天计划
序号 任务名称
工作内容
1. 实施准备 2. 系统培训
企业调研、建立实施小组，软硬件安装，资料准备 领导培训、应用培训、操作培训
什么是ERP实施？
是安装一套软件的过程？ 是将手工操作变成电脑操作的过程？
ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程 ERP实施企业业务流程管理自动化过程
ERP实施的意义
是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要。 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要。
速达5000ERP实施及案例分析
潘子建
自我介绍
潘子建 华南理工大学软件工程硕士 多年的ERP实施和项目管理工作经历
—内蒙古乌海大化氯碱工程项目实施 —中日合资东化泰福企业ERP项目实施 —广东乔仕集团ERP项目实施 Email:panzj@bbspace.cn
提纲
1. 什么是ERP实施？ 2. 如何保证实施的成功? 3. ERP实施过程和阶段 4. 速达5000ERP实施7天全攻略 5. 速达5000ERP实施案例
信息中心主管
业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
成功的ERP实施
一个好的项目经理
1. 懂业务，有管理工作经历 2. 思维敏捷，条理清楚，精力充沛 3. 善于表达，能与人合作共事 4. 在企业中有一定威望 5. 用100% 精力和时间投入项目实施。
重视培训
成功的ERP实施
1. ERP是软件化的管理流程 2. ERP流程和手工操作流程有差异 3. 培训是改变操作习惯的重要手段 4. 培训、培训、再培训
ERP名言
“不上ERP是等死，上ERP是找死”
ERP实施不成功的原因
1. 软件不适合企业，流程过于复杂 2. 企业高层领导缺乏重视 3. 基础数据不准确 4. 实施小组不得力 5. 计划不周，部门之间协调不好 6. 实施周期太长，员工失去了积极性 7. 培训不足
如何保证ERP实施的成功
成功的ERP实施
ERP实施阶段
第2阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、部门流程规划 2、信息编码
第3阶段
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、用户化软件功能 2、模拟运行
ERP实施阶段
第4阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、问题的收集解决 2、编写作业指导书 3、系统切换上线
1. 项目负责人必须是企业高层领导 2. 一个好的项目经理 3. 项目组有明确的分工 4. 明确项目组成员的职责 5. 部门领导要参与 6. 项目组必须拥有足够的权力
成功的ERP实施
项目组织结构
实施方
项目负责人
实 采购主管 施 人 员
业务人员
企业负责人
领导小组
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
销售主管 生产主管 财务主管
5000实施7天全攻略
实施第1天
5000实施7天全攻略
实施准备
1. 企业调研 2. 成立实施小组 3. 软硬件系统配置 4. 速达5000ERP安装
企业调研
5000实施第1天
1. 企业概况、组织结构、基本业务流程、产品情况 2. 人员素资、管理水平 3. 计算机普及程度，基础数据标准化程度 4. 企业软硬件设施、网络结构 5. 企业软件应用的情况