建筑施工项目质量管理

现代物业・新建设 2012年第11卷第6期

一、建筑施工项目质量的重要性

如今的建筑市场竞争越来越激烈，优胜劣汰的规则体现得也越来越明显，在这样的社会环境下只有狠抓质量关，才能立于不败之地。针对建筑施工企业而言，其质量主要有三个方面，一是建筑产品的主体结构质量，二是使用功能的质量，三是感官方面的质量。建筑产品的设计精美，给人感官视觉的享受，但最终吸引人们的还是使用功能上的舒适感与安全感。而任何一个建筑项目，其使用功能方面质量的形成，有设计的原因，也有施工质量方面的原因，而且后者占多数。

施工质量既然成为建筑产品质量的关键，那么保证施工质量就显得尤为重要。施工包括很多方面，比如施工现场的文明、施工生产的组织和实施、施工安全生产管理、物料进场检验、消防和卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有安全文明地施工，才能创造质量过硬的建筑产品。

总之，要想保证建筑产品的质量，就需要保证设计以及施工过程等环节的质量，环环相扣，才能创造性价比最高的建筑产品。

二、影响建筑施工项目质量的原因

（一）机械设备陈旧落后

一个建筑工程项目进行经营活动的重要因素就是相应的机械设备，因此，机械设备的性能优劣程度对建筑项目的规模、质量等都起着重要作用。目前我国的建筑工地数量繁多而且分布比较分散，考虑到工程成本问题，建筑项目中大多出现承建人将一部分机械转包给私人机构的现象，这有可能会影响到设备的运转，从而影响整个工程的进度和质量。另一方面，由于建筑企业为了追求更高的利润，忽视对精通设备维护保养的专业人员的培训，从而导致设备缺乏保养而不断老化、损坏。导致建筑项目的施工存在较为严重的安全隐患，制约项目的发展。

（二）管理上缺乏人力资源

人才作为企业的主导力量，是企业生存生产的关键。随着经济的不断发展，建筑业的队伍也不断扩大，职工数量在不断增加，但增加的只是数量，质量仍旧比较缺乏。

一方面，传统的建筑项目人员大多是工作在一线的生产工人，具备较丰富的实践经验，理论方面比较薄弱。生产工人长期流动的不确定性也会降低建筑工程项目的质量。另一方面，现在的高校毕业生恰好与传统的建筑工人相反，有专业的理论知识，但是在实际操作中却缺乏经验。造成这种现象的原因有很多，比如建筑现场的艰苦环境、不稳定的薪酬、不到位的保障制度等，这会使他们在诸多不满中离开施工单位。试想，如果项目经理、造价师、工程师等骨干相继离去，给企业造成的损失会很严重。

人才的缺乏一直都是建筑企业发展的一个重要阻碍,专业技术人员已经成为建筑施工项目质量的重要保证。建筑公司的发展还要依赖专业人员的管理使用。目前众多的建筑企业，都缺乏人才引进和培养的长远战略机制，同时，很多建筑公司单一地追求利润，忽略企业文化，员工对企业的认同感以及归属感不强，并且缺乏共同的价值观念，致使企业的发展受阻。

人才的流动、缺失，一方面增加了公司人才管理的费用，另一方面扰乱了经营秩序，影响施工进度。并且，由于不同的人员对项目进度的掌握能力不同，容易导致项目建设的不衔接性。因此，为了保证施工质量的优秀，有稳定的人力资源系统显得尤其重要。

工程管理 Engineering Management

关于建筑施工项目质量管理的探析

杨胜学

（广西雅长保护区管理局，广西 百色 533209）

摘 要：任何一个建筑施工项目，最重要的部分就是质量。因为建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果，另一方面还关系群众的生命财产安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。因此，建筑施工项目的质量越来越多地被人们关注。目前出现的建筑产品质量问题，有很大一部分都出现在施工阶段。

因此，在激烈的建筑市场中，各个建筑施工企业都要注重项目的质量管理工作。

关键词：建筑；项目施工；质量管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）06-0134-02

– 134 –

（三）施工材料管理混乱

人才是建筑项目的主体，建筑材料则是建筑项目的基础，对项目的质量管理起着重要作用。现代的建筑公司越来越多地关注性价比高的建筑材料。建筑施工材料市场是开放的，不同的地方特点不同。为了追求高利润，市场上假冒伪劣现象比较严重，这就极大地危害了建筑产品的质量。另一方面，有很多建筑工程的现场都比较混乱，随意堆放材料，没有相应的标记等，忽视防火、防潮等安全规范，这也导致建筑现场环境乱差，增加了一定的建筑成本。

（四）环境因素把握不当

环境气象对工程进度也有极大的影响，比如阴雨雷电天气、地质与水文环境等都会影响施工过程及其质量。

三、提高建筑施工项目质量的措施

针对建筑施工过程中出现的上述问题，要想提高质量，还需对症下药。

（一）维护管理施工设备

设备是进行生产的保证，没有机械设备，根本无从生产。因此，只有做好机械设备的维护和管理，才能从提高机械性能的角度提高生产效率，提高建筑项目的质量与效益。在机械管理中，第一，各种机械设备的管理制度要不断健全，每一台机器设备要定人，对人进行定岗、定责，在机械设备的管理中要全面统一。第二，在机械的保养上要严格执行相应的制度，不同类型的机械设备在施工中有不同的作用，可靠性要求也不同，维修过程也不同，因此，对不同的机器不能照搬同一种维修制度，要对每种机器制订出相应的保养维修制度。第三，任意一台机械进行施工之前都要进行专门的检验，确保其运行状况良好才能进入现场进行生产，建筑工程的项目部门可以配备专人对机械管理维修负责。

（二）加强人才的管理

人才的稳定是促进建筑企业发展的重要因素。针对建筑工地上不同的人群，应该采取不同的应对措施。

一方面，对于普通的劳务人员，建筑公司应将其转为合格的劳动队伍。一方面加强了建筑队伍的稳定性，另一方面也提高了队伍的业务素质，保证了建筑工程的质量。在保证其稳定性方面，首先要改善他们的居住环境，保证他们有稳定的住所。其次要对他们定期进行培训，将专业化的技能带到现场，不断提高他们的业务能力。最后，在劳动合同的签订中要规范，能增加外来员工的存在感与归属感，降低建筑产业人才的流动率。

另一方面，对于专业人才，公司可打破传统的薪酬体系，建立以岗位价值为基础的新型薪酬体系。有差异化的薪酬制度，对于拉开合理的收入差距有重要作用，同时体现出岗位的价值，是激励员工不断进步的良好举措。对于建筑专业的高校毕业生，要让他们参加实训，才能增加其实践与理论结合的能力，同时也能解决企业的用人需求。

保证人才的稳定是保证工程质量的关键，任何一个项目，只有从一而终，才能取得好的成绩。

（三）加强材料管理

在建筑过程中，材料作为基础，与机械一样具有同等重要的物质基础地位。建筑材料的选择，一是关系到建筑成本的高低，二是关系到建筑产品质量的优劣，三是关系到建筑公司的品牌声誉。因此，选择高性价比的材料尤其重要。在材料管理中，第一，项目部应该根据建筑的设计确定各种材料的预算。第二，所选材料进场以后，项目部要认真地抽检保证材料符合标准，同时要进行分类整理，进行必要的标记，对于易燃、易爆、易潮材料要采取相应的保护措施以免混淆出错。第三，材料管理过程中要严格仔细地登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象。

（四）尽量克服不利的环境因素

环境和气象因素是不可控的，但可以采取最大限度的人为预防措施。第一，建筑工程的项目部要进行相应的收集整理，了解工程所在地的各种气候及环境因素。第二，针对所收集的信息，要进行科学地分析管理，对于灾害信号，要发出预警，以便合理安排工程进度。进行科学准确地信息预测以及预防，可以极大地避免建设环境因素带来的灾害，提高建筑质量。

质量一直都是建筑产品的关键，高质量的建筑工程是企业发展的前提，也是保证百姓生活安全健康的关键。任何一家企业在施工前、施工中都要注重安全质量的管理。

参考文献：

梁文进．浅谈工程施工质量管理[J].广西质量监督导[1]

报，2010（07）：765.

王运胜.浅议建筑工程施工项目质量管理与对策[J].商品[2]

与质量，2009（S2）：86.

薛辉，李睿，徐欣.浅谈施工项目中质量管理[J].煤矿现[3]

代化，2007（04）：57.

刘广坤.质量控制在工程施工中的作用[J].今日科苑，[4]

2010（14）：78.

杨胜学：关于建筑施工项目质量管理的探析

– 135 –