薪酬福利报告ppt
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薪酬福利报告ppt
设计师：某某某 部门：培训部
来，我们常常三个人一起玩，一起到咖啡厅喝咖啡，有 一天，顾抒告诉我他见到了郑哲远，问我想不想见他。 再后来，我与郑哲远见过一次，但我并没有告诉他我曾 经喜欢过他。懵懂的感觉是最美的，时隔多年想起你， 我依然散发着幸福光芒，谢谢你曾给我的回忆，我是真 的爱过你这是我在《青春美文》上看到的，也是我想对 郑哲远说的。很感谢那些年朋友的陪伴。高一:金圣葵 理想2000字我本不愿再回到故乡，但为了完成奶奶的遗 愿，将她的遗
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
Part 子，因为贫穷，我们只能用知识改变我们的命运，我们
拼命地学习知识，并享受知识给我带来的快乐。临近故 乡的时候，已是晚上七点多钟，天色已经昏暗了，又下 着淅淅沥沥的小雨，但眼前的地方仍能分辨出来，和十 年前并无太大差别，只是多了些高大的楼房，在众多的 房屋中显得鹤立鸡群。不一会，便到了**村，那个我从 小生长的村子，
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
种蔬菜，要想吃到肉更是奢有望效。的村考庄核的的特孩征子从小就得干
各种各样的农活，把幼小的肩反馈膀的压重得要性不堪重负，双手更
是布满老茧，或许
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
对于城市的孩子是十分稀奇和难以理解的，可对我们来 说是已司空见惯的了，在学校的日子是我们最快乐的日
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
ห้องสมุดไป่ตู้
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
谢谢你的观看
Thank you for watching
薪酬考核培训教程
骨送回故乡，不得不回到十年没有见到的故乡。十年光
景，故乡已无亲人，哥哥姐姐们都移居到了外地，也把
他们的父母都接到了外地，所以我不知道回到故乡可以
探访谁家，和谁叙旧，甚至连居住在哪里都没有着落。 记忆中的故乡是十分贫苦、薪落酬后考的核，的目没的有高楼大厦，有
的只是低矮的平房；没有鲜管花理芬者芳应，起的有作的用只是单调的几
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
设计师：某某某 部门：培训部
来，我们常常三个人一起玩，一起到咖啡厅喝咖啡，有 一天，顾抒告诉我他见到了郑哲远，问我想不想见他。 再后来，我与郑哲远见过一次，但我并没有告诉他我曾 经喜欢过他。懵懂的感觉是最美的，时隔多年想起你， 我依然散发着幸福光芒，谢谢你曾给我的回忆，我是真 的爱过你这是我在《青春美文》上看到的，也是我想对 郑哲远说的。很感谢那些年朋友的陪伴。高一:金圣葵 理想2000字我本不愿再回到故乡，但为了完成奶奶的遗 愿，将她的遗
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
Part 子，因为贫穷，我们只能用知识改变我们的命运，我们
拼命地学习知识，并享受知识给我带来的快乐。临近故 乡的时候，已是晚上七点多钟，天色已经昏暗了，又下 着淅淅沥沥的小雨，但眼前的地方仍能分辨出来，和十 年前并无太大差别，只是多了些高大的楼房，在众多的 房屋中显得鹤立鸡群。不一会，便到了**村，那个我从 小生长的村子，
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
种蔬菜，要想吃到肉更是奢有望效。的村考庄核的的特孩征子从小就得干
各种各样的农活，把幼小的肩反馈膀的压重得要性不堪重负，双手更
是布满老茧，或许
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
对于城市的孩子是十分稀奇和难以理解的，可对我们来 说是已司空见惯的了，在学校的日子是我们最快乐的日
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
ห้องสมุดไป่ตู้
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
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骨送回故乡，不得不回到十年没有见到的故乡。十年光
景，故乡已无亲人，哥哥姐姐们都移居到了外地，也把
他们的父母都接到了外地，所以我不知道回到故乡可以
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
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