怎样打造精品工程--

开工前管理策划落实情况：
在开工前对工程管理进行了系统、详细的策划，完成了开工前安全文 明施工一卷图、高标准开工策划、设计管理策划等9项专项策划。
工程管理策划完成情况统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 策划内容 开工前标准化工地安全设施总平面布置图 高标准开工策划 设计管理策划 施工组织总设计 创优规划 采购管理策划 投资控制要点 金牌班组建设实施细则 网格化管理策划 完成情况 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 备注
减震器的固定设置
对电机支座震动移动幅度较大的，应加横向和纵向限制装置。
喷淋头应下喷，并且丝扣管道应在桥架下方。
电气支架统一排列整齐
电缆沟电缆上架挂排
接地干线，色标长度超规范，长度应在15mm至100mm之间。
丝扣管道不应在桥架上方经过。
综合布置与建筑物等距离
2.5、建立完善的质量保证体系
根据工程总体质量目标、工期目标、业 主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具 体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相 应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同 时强调严肃性。 企业应有完善而科学的部门设置，并建 立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有 效的质量保证体系。
目
一、打造精品工程的意义
二 、打造精品工程的措施
录
三
四 五
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障 、结束语
三、 精品工程的社会效益
3.1 经济效益
打造精品工程加大了投入，但在高质量、高要求的前 提下，施工质量各个环节得到了有效的保证，杜绝了 因不熟悉图纸等因素造成的返工，减少了后期因施工 质量的原因产生的维护费用，降低了能源消耗，缩短 工期等，得到了可观的节约回报。
室外动设备接地
水管敷设
跨接规范，吊架设 置位置合理
1.4、不断提高质量目标
精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的 质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。 因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范的 企业控制标准精品工程的质量标准。打造精品工程是 一个不断提高管理水品和技术素质的过程，不断改进 管理，提高工程技术人员技术素质，不断更新质量目 标，做到装饰功能更有效更方便、更协调、更美观， 创造出高质量的完美建筑物。
质量目标：
精品工程。
树立“精品意识”：
质量管理宣传
精品园
精品从临建抓起
配电箱标识清晰、规范、端正
配电箱标识清晰、规范、端正
安装高度一致底部通线平顺
配线整齐，相色、标识清晰。
冷水机组安装
橡塑外保温
1.3、做到针对性的管理
以工程项目为目标，研究提高项目管理的标准化程度 ，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控 制的研究，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操 作质量来实现工程质量。突出整体控制，达到道道工 序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程 精品来达到整个工程是精品。
1 打造精品工程需要把握的要点
1.1思想上要明确认识 打造精品工程就是以精益求精的工作态度打造优良的品质工程，一定 要突出打造精品工程的思路，突出过程精品，达到管理的可行性、工 程质量的完美性和工程质量资料的完善性。
1.2、 工程质量管理思路
总体思路：样板引路，标准作业，规范施工
过程质量控制要求： 标准，可借鉴；规 范，可持久
2.4、消除质量通病、提高标准、不断创新 以完整的产品概念对各分项工程进行分析，有针 对性的确定出分部工程中的关键工序、部位及其质量 控制点，重点在消除一般质量通病的基础上，加强考 虑细部处理。 创精品工程就是治理质量通病的过程，这个通病 既包含实体通病、施工工艺通病还有质量管理通病。 同时还要依靠科技进步和先进技术推动质量的提高。
怎样打造精品工程
薄拴柱
神东公司工程质量监督站
2017年12月18日
目
一、打造精品工程的意义
二 、打造精品工程的措施
录
三
四 五
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障 、结束语
一、打造精品工程的意义
（一）、十九大报告中提出。激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投
身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠 精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。（五、贯彻新发展理 念，建设现代化经济体系（一）深化供给侧结构性改革） （二）、随着社会的全面进步和国家经济的快速发展，带动了作为国民经济 支柱产业之一的建筑安装业的空前繁荣。建筑安装行业得到了前所未有的发展。 随着行业的发展，中国整个建筑安装装饰装修行业内涌现出了一大批技术实力 强、市场占有率高的的企业，创建精品工程具有重要的理论价值和现实意义。 （三）、神华工程建设提出“太阳杯”、“草原杯”、“鲁班奖”内在的涵 义也是打照精品工程。
成排电缆保护管弯曲敷设
电缆敷设
电缆敷设
目
一、打造Байду номын сангаас品工程的意义
二
录
、打造精品工程的措施
三
四 五
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障 、结束语
二、打造精品工程的措施
2.1、加强项目管理，强化组织领导管理体制
依托公司的管理支持，明确项目部人员岗位职责，优 化项目部管理制度，落实施工质量责任，积极探索公 司经理领导下的项目经理责任制，组织精悍的项目管 理班子，挑选经验丰富，设备精良，技术力量雄厚的 施工队伍，明确各方权利、责任和义务，做到精心准 备，精心组织，精心施工。
序号 1 2
2 3 4
主要未完工作及计划安排
外部手续 办理土地使用证 办理建设规划许可证 计划完成时间 2016.11.30 2016.12.20 扣分情况 3 2
3
4
办理施工许可证
神华集团批复项目开工申请
2016.12.31
2016.10.30
2
2
5
6 7
工程质量监督站采购，并办理工程质量监督注册登记手续
3.2 环保效益 精品工程施工严格的施工管理，必然涉及到对施工现场的环 境管理，采取一系列措施力求将工程所处社区环境影响降至 最小。
3.3 社会效益 （1）业主的全面认可。从施工开始，精品工程的打造，便以 高质量的管理要求定位。一个专业敬业的团队必然受到业主 的赞赏和认可。 （2） 施工同行的认可。一个由代表性的精品工程必然经常 吸引其他单位来参观交流，同行之间的取长补短、互敬互助 的学习交流不仅使公司在社会上创造良好的声誉，也为机电 安装建筑装饰装修施工行业的积极发展起到了一定的推动作 用。
2.2、狠抓工程质量，建立健全质量保证体系
项目部在每一个工程施工前，应优化施工组织设计， 对施工工人进行有针对性的技术交底，熟悉操作规程 ，了解检验标准，做到规范化施工。各项目部根据质 量目标，层层分解下达，落实到具体人头、具体工序 。严格执行自检、互检和专检的施工“三检”制度， 确保工程的质量得到保证。
2.6、落实奖励措施，实施质量考核激励机制
严格按照公司相关规定，量化考核指标，对项目部、 施工队伍建立奖惩考核，激励机制，按岗位职责和每 道工责任人的不同，制定不同的奖惩标准。施工过程 中定期对施工质量进行综合考察评价，对因施工质量 问题造成的工程不合格，发现一处处理一处，绝不手 软。
高标准开工六十项条件落实情况： 按照国华公司高标准开工条件检查表盘点，目前得分 85 分， 未落实的项目主要为外部前期手续和国华报批手续需办理，预计 开工前达到90分以上，具备高标准开工条件。
2.8、在创优工程中，技术控制标准应提高，体现在允许偏差控制精度高， 在同一单位工程内，要有统一的技艺标准，一旦一种工艺做法确定，在所有 各相同部位应统一做法。在保证安全、使用功能的同时，更要从用户角度出 发去完善，以提高观感，以保证有鲜明的质量特色和“点睛之笔”，以体现 有计划、有控制、细致到位的管理。
目
一、
二
录
打造精品工程的意义
、打造精品工程的措施
三
、精品工程的社会效益
四 、创优的组织保障
五
、结束语
业主方的支持
质监方的指导
设计方的支撑
监理方的配合
分包方的协同
承包方的努力
目
一、打造精品工程的意义
二 、打造精品工程的措施
录
三
四
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障 五 、结束语
五、结束语
今天是2017年12月18日，再过13天就是2018年元旦了，在此， 本人祝愿我站全体员工在新的一年里身体健康，生活愉快，工作顺利， 幸福美满！
2.3、实施“专业化施工”： ——从施工队伍的选择上去管； ——从各级人员的配备上去管； ——从现场施工的策划上去管； ——从技术方案的审查上去管； ——从施工作业的过程中去管（三级检查，四级验收） ； ——从总结改进的对标中去管（在本系统内开展横向对 标，通过负面清单、工艺图集、学习调研等方式，不断 总结，及时改进，持续对标）。
完成工程首次质量监督检查 主厂房桩基检测验收完成
2016.10.30
2016.11.15 2016.11.20
2
2 2
2.7、 富有创新精神 打造精品工程一定要有创新的构思，创新的构思是创精品工 程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导 。特别是后期装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图 的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段 的创新构思尤为重要。如构思得好，将使工程质量在原设计 基础上得到一次升华，将使工程亮点纷呈、美不胜收。因此 在这个阶段要体现“以人为本”理念，从最终产品给人的美 感，以舒适为目的去考虑构思。