高速公路施工总结概论

沿海高速公路秦皇岛至乐亭段

Q2合同三分部

施工总结

施工单位：吉林交通建设集团

监理单位：河北通达监理咨询有限公司建设单位：沿海高速公路筹建处

编制日期：二零零七年十二月四日

沿海高速公路秦皇岛至乐亭段

Q2合同三分部施工总结

一、工程地点及工程内容

Q2合同三分部负责k13+115-k17+796段路基、桥涵及防护排水工程，k13+115-k23+000段防护、排水工程，其中桥涵结构物共计21座，包括大桥1座，中桥4座，小桥3座，通道涵洞13座。土方填筑共计33万m3，防护工程包括拱形防护、格网防护、桥涵锥护坡防护，排水工程包括浆砌排水沟、砼急流槽。

二、工程设计标准，主要技术指标及结构形式

本工程设计荷载：公路-Ⅰ，设计行车速度：100km/h；主要技术指标及结构形式见下表：

三、工程投标、中标情况

我吉林交通建设集团于2004年参加了沿海高速公路秦皇岛至乐亭段的招标。在经过公开、公正、公平的投标程序之后，被我单位中标，并按招标文件要求，与沿海高速公路筹建处签订施工合同。

四、工程机构组织情况

为保质、保量的完成Q2合同三分部工程，我们在Q2合同项目经理部的指导下，抽调部分骨干力量组建三分部临时项目经理部，设置项目副经理及技术主管各一名，均为工程师以上职称。

临时经理部下设工程部、合同部、机械设备科、材料科、财务部、综合办公室等部门协助项目经理开展工作。

五、工程施工各部门主要负责人及调动情况

经理部主要人员名单如下：

项目经理：-----

项目副经理：-----

技术主管：-----

合同部部长：------

工程部部长：------

材料科科长：------

综合办公室主任：------

工长：--------

施工过程中为保证工程质量和工程进度，以上人员没有任何调动。六、工程施工组织设计情况

我项目经理部进场后，对施工现场、施工条件等各方面进行了详细的考察，结合该工程的特殊性编写了详细的施工组织设计及部分的施工组织设计。并绘制了切实可行的制约工程进度的横断图。

我项目经理部在机构设置、人员及机械的配备、施工总体施工计划、主要工程施工项目的施工方案、各分项工程的施工顺序、工程质量的保证措施、工程技术的保证措施、确保工期的措施、安全生产、文明施工、环境保护措施等各方面进行了详细的安排，并得到了驻地监理及建设单位的一致认可。

七、工程施工准备情况

1、技术人员准备

在接到中标通知书后、我单位立即挑选骨干力量组建项目经理部，项目技术负责人马上组织技术人员进行图只会审，相关责任部门做好施工调查，编制实施性的施工组织设计和施工工艺、技术方案及详细的施工计划。对于特殊工序，编制特殊工序作业指导书，由工程部做好工程施工和技术交底工作。项目部安保科组织对危险源及环境因素的识别制定相应的安全及环境保护措施及方案，并对相关人员进行上岗培训，对项目部全体职工进行上岗体检，为施工做好充分准备。

2、进场

我单位在和建设单位签订施工合同后，及时组织主要管理人员、工程技术人员进入施工现场，搭设临时设施，做好机械设备及施工人员的进场准备工作。

机械设备的调运，为我总公司的统一管理，按施工要求及时运至施工现场。

对施工中使用的原材料进行招标工作，编制合格的供货方花名册，对供货方进行调查评价，择优选取料源，并选择经济快捷的运输路线，及时采购进场，保证施工需要。

在接到开工一个月内，我单位相关的管理人员、工程技术人员及桥涵工程施工的各工序工长、操作熟练的工人等将陆续进场，施工机械陆续到位，保证工程需要。

3、场内临建

按进度和人员计划安排办公室、料库、职工宿舍、砖房、搭建临时彩钢班房。实验室、养生室搭建临时砖房并配备空调。对生活区的场地进行平整，架设临时变压器及临时电力线路，开挖机井以满足施工人员用水。对材料场地、预制场地、拌合场、料库、机修点、钢筋加工场、停车场等地进行夯平及硬化工作，修建临时垃圾及堆放池和污水沉淀池。

4、原材料试验

及时组织试验检测设备进场，并及时邀请质量检测站进行仪器标定工作，对进场原材料严格按规定要求的频率及方法进行检测，控制原材料质量，并做好“待检”、“合格”标识。

5、及时进行导线点、水准点的复测加密工作，并报监理工程师复核、审批，为工程顺利进行争取宝贵的时间。

八、工程施工质量管理、事故处理及质量评定情况

1、施工质量控制保障体系

①、建立健全质量管理机构，负责全部工程的质量管理，制定质量责

任制，并层层落实到人。以组织机构为核心，组织所有参加施工的人员，认真学习技术规范和设计图纸要求，做到思想重视、底数清楚。

②、全面质量管理，开张群众性的QC小组活动，经常分析施工中可能出现的质量问题，拟定改进措施并落实，做到预防为主。针对施工中各类质量问题，围绕施工开展活动，不断提高工程质量。

③、在关键部位设立质量管理点，建立“关键部位施工责任制”,桥梁砼配合比、浇筑质量、灌注桩基础等。必须严格把关，一切以数据说话，认真做好各项检验，确保工程质量。

④、严格执行监理程序，认真听取监理工程师的意见，接受监理工程的指示，经常和监理工程师取得联系，切实改进、做好各项工作。

2、工地实验室情况

为了便于施工，我部已在驻地成立了实验室，主要完成砼块制作、养生及一些常规土工试验，其他工地不能做的试验及时到监理指定中心试验中心试验室完成。

3、检测手段与自检制度的执行情况

在施工过程中，测、试、检人员负责各自的有关资料的填写汇集和整理，做到当天的内业当天情，以便及时发现和处理技术问题，随着工程的进展，对原始资料测量数据及竣工图纸边施工边整理，为以后竣工资料的编写整理奠定基础。

4、Q2合同三分部于2006年9月5日-2007年11月10日完工历时14个月，没有出现过重大工程事故，分项、分部及单位工程均评为合格工程。

九、工程施工进度的管理