月度绩效考核表

日期：
年
月
员工姓名
序号
评价维度
所属部门 职位
评价指标
4 月份绩效计划表
指标定义与说明
最终得分 上司姓名 绩效目标
评价标准
权重
1
采购及时率
采购计划提报至采购处，采购到货期限不超过15天。
20天内到货 每超过1天，扣5分。
10%
2 采购管理
3
4
5 绩效管理
6
存货周转天数 过期.报损 账物相符率
绩效管理培训 绩效计划
10
管理培训
组织外部培训1次，为期2天。
11
员工关系管理
满意度管理
开展人力资源满意度调查 1、发放满意度调查表； 2、编制满意度报告，并提出整改措施和计划。
百度文库
12
运动会
按期举行
企业文化活动
13
一季度工作总结会 审核总结，按期举行。
14 招聘工作
15
基层岗位招聘 重点岗位招聘
采购专员.IT专员.物流兼职各1名。 市场专员.销售代表各1名。
360/周转次数 产品过期或过期.受损报废金额 账实相符项/盘点总项 班组长及以上人员参加培训 完成4月份管理人员绩效计划表
T<150天
每超过10天，扣5分。
5%
0元
200元以内，扣50%；超过200元，不 得分。
5%
T≥98%
每超过1%，扣5分。
5%
4月10日前 每推迟一天，扣5分。
5%
4月3日前 每推迟一天，扣5分。
5%
7
培训需求
1.发布.收集各部门培训需求；2.全员《员工培训需求调 查问卷表》；3.不少于10人的培训需求访谈。
4月5日前 每推迟一天，扣2分。
10%
8
培训与开发
编制年度培训计划表 完成《年度培训计划表》
9
内部培训师课程管理
1.内部培训师课程开发（新员工入职培训内容） 2.3名新员工入职制定培训计划
15%
4月30日前 未完成，0分。
2%
4月30日前 未完成，0分。
5%
4月30日前 未完成1人，扣3分。
5%
4月30日前 未完成1人，扣4分。
10%
4月30日前 未完成，不得分
3%
4月30日前
每超过1天，扣2分。逾期未申报，不 得分
2%
4月30日前 每超过1天，扣2分。
10%
5%
分值：加 分，减 分。
签批栏
本人签字： 上司签字：
部门负责人签字：
数据来源 各部门
人力资源部 人力资源部
财务部 人力资源部 人力资源部
人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合管理部 综合管理部 综合管理部
公司领导
完成情况
上司 打分
实际得分
16 行政工作
员工生日会
-
17
公司董事及监事的更改 完成工商登记更改。
18
IT
康福医院对接项目 完成系统对接
19
领导安排的其他事项
员工奖惩.处罚（1-20分）事由： 加减分项
最终得分
4月10日前 每推迟一天，扣2分。
5%
4月20日前 未完成，0分。
5%
4月30日前 未完成，0分。
5%
4月30日前 每项各5分。