复星集团的创业历程

复星集团的创业历程
任何一家新创企业都与它的一位或几位核心创业者紧密相连，核心创业者不仅仅决定了企业的发展道路，更塑造了企业文化，复星集团的创业也不例外，集团创始人郭广昌，毕业于上海复旦大学，毕业后留校做行政人员。

还在学生时代，郭广昌就开始接触社会，接触市场，邓小平南方谈话的发表无疑激发了他心中弃政从商的躁动，与另外一位毕业留校的行政人员梁信军，于1992年创办了广信科技咨询公司（复星集团的前身）。

1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。

公司正式确定了以生物医药产业为主导的发展方向。

最初的产品为一种医用试剂。

公司的这种医用试剂产品是基于一项国际上最先进的分子生物技术所开发的。

该产品发展历史非常短，1985年国际上才诞生了这种技术,直到1998年产品才正式在临床诊断学、法医学等多項領域应用。

集团的创业者们正是以敏锐的眼光捕捉到了这种技术以及相关产品在中国市场上广阔的应用前景,才断然决定进行这种产品的研究与生产。

集团的一位高层管理人员曾经戏言:“我们有些产品,30多岁以上的人是难以搞出来的。

”正是这样年轻的产品,有闯劲、有创造力的开发团队,也使得集团在一开始就站在了国际市场前沿。

集团的核心竞争力直接决定了集团日后必然成为市场的领头羊。

然而，高科技产品的研究和生产也需要高投入,资金问题成为制约公司快速发展的一大瓶颈。

同时,作为民营企业,尤其是从事具有高风险的高科技行业的民管企业,要取得貸款并不容易。

而当时的中国市场也缺乏足够的风险投资渠道,很多企业不得不依靠企业自身的内部累积。

为解决资金问题,集团的创业者们选中了当时正如火如荼地房地产市场,成立了房产销售公司。

无心插柳柳成萌,原本只是想通过房产销售来支持集团科技开发的房产销售公司竟然发展得出奇的好,复星的房地产事业也从此开始起步。

之后的几年中,复星集团形成了集自行开发、设计、建设、销售和物业管理为一体的房产开发模式,房地产事业迅速发展,带来丰厚的利润,成为集团的一大支柱产业。

他山之石可以攻玉,房地产经营的成功所提供的有力的资金支持,促进了复星集团医用试剂的进一步投资,并开发生产出了多个品种试剂。

与此同时,集团的创业者们根据产品的特点,通过周密分析研究中国的市场状况, 首创了一套适合中国国情并且极具特色的营销方式——医药产品直销,并在全国各地建立庞大的销售网络。

随着这种技术临床应用的成熟,中国的医院对诊断药品的用量也逐步加大，但要求各个医院都投入设备、实验室和专门人员并不实现。

因此,集团提出了投资在各家医院建立合作医疗中心,通过双方分成方式进行经管的构想。

这一独具特色的构想迅速变成了现实'集团先后与全国各地的大中型医院合作建立起现代生物医学技术研究应用中心，开展基因诊断、生化检测等检验以及医疗技术的研究应用,共同推进“科教兴国”“科教兴院”的新型合作。

这种营销方式为医院免除了投资忧虑。

对集团来说又可以将产品销售和科研推进到临床第一线,可以说是一举两得。

在成立不到两年的时间里,集团已经拥有了近20家子公司,控股资产超过了亿元，年利润达到千余万元。

单一的产品并不是集团追求的目标,在拥有了足够的资本和实力之后，他们开始考虑在生物工程制品、基因工程药品、中西药以及医疗仪器等方面的研究开发和生产，并着手建设国内、国际先进的生物医药产品体系。

为此,他们投入大量的资金和人力到创新研发体系中,开发各种新品诊断试剂盒和基因工程药品。

目前,集团已经初步建立起基因工程药物、检验产品、化学
合成药物、智能型医疗等多个研究中心。

在自身发展壮大的同时,集团也开始通过收购、兼并和合作等方式迅速扩张,将一些成功的中小型生物工程公司纳入自身发展版图。

通过收购、兼并和合作,集团不仅规模得以扩大,而且获得了宝贵的科研、生产等方面的资源,市场竞争力和市场份额都得以大大提高。

科技创新需要坚实的金融支持。

作为一个民营科技企业,在过去几年的发展中,由积极探索与实践,逐步与金融机构建立起一种互信透明的银行企业关系。

集团聘请了上海浦东发展银行作为全面经营管理顾问,并派出专家共同参与科研成果产业化的前期市场调研、项目决策、中期的监控以及后期的评估工作,并且帮助落实相应的财务资金计划。

这一方面提高了企业的信用地位,一方面则大大降低了银行的信贷风险,增加了银行的效益,更使集团的科研研发、市场拓宽和资产重组有了强有力的资金支持。

集团快速扩张需要大量的资金投入,仅靠企业自身的积累和贷款是不够的,而且这些也不一定是最佳的融资方式。

因此,公司开始考虑通过发行股票来进行融资。

经过周密的准备和策划,复星集团的科技实业部分,于1998年在上海证券交易所正式挂牌上市,成为上海证券市场上现代生物医药领域首家民管上市企业,一次即募集资金3.5亿元。

上市5年后, 复星就收购、参股了40多家公司,涉及的细分产业包括生物制药和诊断试剂、中药、西药、医疗器械和医药商业等领城,在投资收购方面共动用了近20亿元的资金,而这些资金,主要就来自股市融资及银行貸款。

2010年6月14日,法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团(Club Med)与上海复星集团联合发布公告称,复星集团已成功收购地中海俱乐部7.1%股权，从而成为其最大的战略投资者之一。

双方在沪签署战略伙伴关系合作备忘录，在中国高端度假村建设运营上展开深入合作。

复星集团此次入主地中海俱乐部股权，旨在推进中国度假村商业建设,目标是5年内在中国开设5家地中海俱乐部度假村。

目前双方已确认了部分可供开发度假村的地点。

地中海俱乐部将借助中方股东之力，在中国布局媒体以及传播、会展业务，人力资源及旅游体闲等业务内容。

2010年12月1日,中国复星集团正计划对欧洲市场的奢修品牌、小型科技公司和仿制药行业展开一系列投资。

以销售收入计算,复星是中国最大的民管企业。

复星集团董事长郭广昌曾向英国«金融时报»表示,该集团正“深入讨论”上述三个领域的多个潜在投资目标。

“我们确实有几个已经非常深入的项目，复星将成为中国投资欧洲的先驱企业之一。

”他表示，复星集团的任何一笔投资都有可能高达20亿美元,尽管初始投资可能会限制在1亿欧元(合1.31亿美元)到2亿欧元之间。

复星集团关注于那些它能够协助其在中国扩张的企业，以及与复星国内业务相匹配的企业。

复星集团在2009年的销售收入达到348.6亿元人民币。