土建工程施工质量控制要点及控制措施 周旭

土建工程施工质量控制要点及控制措施周旭

发表时间：2019-01-03T10:11:39.010Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：周旭

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑数量和建筑质量都有了很大的提升。

中天建设集团有限公司浙江金华 321000

摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑数量和建筑质量都有了很大的提升。但是随着科技的发展和人们物质生活的提高，用户对建筑工程的要求也越来越高。建筑施工单位也要顺应时代潮流，严格的控制土建工程的质量，保证房屋土建工程质量能够达到国家相关标准的规范和要求。建筑施工单位在严格的要求下，就会不断优化施工过程，提高施工技能，以保障建筑工程的质量，确保施工安全。土建质量的有效提升，可以促进土建企业的核心竞争力，提高土建企业的经济效益，一定程度上可以促进土建企业的可持续发展。

关键词：土建工程；施工质量；措施

在土建工程施工中，其施工质量的好坏关系着整个工程质量与安全，更对工程造价管理产生了直接的影响，因此，加强土建施工质量管控就显得非常重要。仅管近年来，随着社会各界对土建施工质量的关注度提高，土建工程质量得到有效地提升，但是还存在着一些问题制约了土建施工质量的提高。下面本文就土建施工中存在的一些质量问题进行了分析论述，并就如何提高土建施工质量管控提出了几点建议。

1土建施工中存在的质量问题分析

土建工程的前期勘察和调查研究工作不到位，所提供的数据信息不准确、不全面，风险评估工作存在一定的不合理性；设计单位所提供图纸与实际工程存在一定的偏差，甚至是严重脱节。施工过程中难以正确把握施工中存在的难点和重点，导致施工过程中存在质量安全因素；施工过程中监管力度不足，监督控制不到位，对相关配套工程的管理不严等都是造成土建工程质量问题的主要原因。其次就是资金落实不到位，为了确保工程的顺利展开就必须确保资金的充足，并及时投入到建设当中。但目前，土建工程建设过程中普遍存在资金投入不足、落实不到位的问题，导致土建工程质量难以保障，进度拖延问题严重。再就是现场管理中存在的一些问题。第一，在施工现场中，由于工作人员没有足够强的责任感，进入到施工现场不能做到持证进入，这都是由于土建施工中缺乏一个有力的现场管理而造成的，由于施工现场管理的不规范，使得土建工程施工整体管理水平有待提高。第二，施工现场安全管理意识不足。对于土建工程施工现场管理来说，安全管理是其一项重要的内容，施工现场的安全管理工作应该着重于细节，不仅要加强对施工现场施工人员的安全管理，还要注重对施工现场各设备、材料的安全管理。但是就目前土建施工现场的安全管理来看，还存在着很多的不足，安全管理存在很大的漏洞。第三，在施工现场中对于材料的管理非常不到位。在土建施工现场中，材料随意堆放致使材料性能受到影响的现象时有发生。

2优化土建施工质量管控的措施

2.1进一步完善施工过程中的质量控制制度

施工单位在施工过程中，严格按照质量控制制度进行操作，不仅可以提高工程的质量，还可以消除建筑安全隐患。所以，施工企业要不断的总结和完善质量控制制度，明确各个环节的具体责任人，加强不同环节间的相互衔接，保证事故发生时可以追究到个人。通过制度的约束，避免遇到问题，互相推诿的现象出现。通过合理的质量控制和管理，提高工作效率，在最短的时间内，将出现的问题及时解决，保障工程按期交工。将工程质量按阶段划分，每个阶段都有质量目标，以确保施工人员工作有目标性和方向性。通过所有人员的共同努力，按照工程的节点，完成每阶段的工作，可以很好的激发施工人员的工作激情和创造力。

2.2提高施工人员的专业技术能力

在土建施工过程中，加强施工人员的管理是重中之重，这不仅包括对其职业素养的提升，还需要重视其专业技术能力与安全意识等方面的有效提升。由于土建工程施工人员无论在技术水平上，还是在素质能力上都良莠不齐，而且其安全生产的意识薄弱，质量认识程度也有所缺乏。在此情况下，施工管理需提升人员的招聘标准，还应通过加强其组织培训，使其在技术技能与安全意识上都能得到同步提升。只有将施工质量的理念深刻地渗透到每位人员心中，并且还要落实到每个工程项目的建设中，方能确保施工质量。

2.3加强施工原材料的质量控制

施工企业需建立严谨的有关施工材料的管理制度，从原材料的采购运输和存储等方面给予有效控制。对进入施工现场的材料质量要做好检查和登记，检查材料是否有质量的合格证书，并同时安排专门的质检人员对材料质量实施抽检，对于未能达到施工使用要求的材料需进行及时的处理。尤其是在一些土建工程施工材料使用存在着局限性问题时，例如：由于存放的不合理、暴晒或是雨林等因素，造成原材料的使用性质发生改变，必须经由相关质量管理人员对其加以测试，确认其是否可以继续进行正常施工使用，以此方式来确保土建工程建设所应用的材料质量。除此之外，还应把材料的质量管理工作具体的落实到个人，管理过程中，可以建立合理的奖罚制度，通过奖罚机制和落实责任双重的措施来确保材料的管理人员具备高效的质量意识与责任态度。

2.4 加强施工工序的规范化操作

在土建工程项目施工中，不仅涉及到的内容纷繁复杂，而且还需要对施工过程进行周密的计划与协调管理，使各个环节的施工都可有效衔接、有条不紊地进行，并由此顺利完成每个项目内容。这不仅需要在施工前期，通过相关设计人员严格按照土建工程结构方案进行具体内容规划，确保各工序设计的可行性、经济性和有效性，并在此基础上构建合理科学的施工工序。此外，施工人员在进行具体施工操作时，不仅要严格进行规范化的施工操作，还应杜绝出现偷工减料与缩减工序的问题发生。在此过程中，施工监理人员应在有效加强监管力度的前提下，确保各工序的有序进行，同时对不合理和存在质量问题的地方给予及时的指出，并要求施工企业对这些问题要尽快的解决。

2.5隐蔽工程的质量管理

在土建施工过程中，一些工程具有一定的隐蔽性，只有在出现质量问题时才会引起人们的关注和关注。但在施工过程中，施工单位往往忽视隐蔽工程的施工质量控制。这在很大程度上影响了建筑土建工程的整体施工质量，带来了很大的风险。因此，为了提高建筑土建工程的整体施工质量，施工单位还需要加大对隐蔽工程的质量控制

2.6施工后的质量管理

施工后的质量监督管理是建筑工程监理人员的监督管理。首先，必须保证不符合质量标准要求的项目不能投入使用，以避免质量差的土建项目对国家和公共用户的直接损害和影响。其次，对装修工程的质量监督、维修和保养应纳入整个工程项目的质量监督管理工作中。在这一阶段，监理应注重良好的两次通关；（1）严格审查和监督工程竣工验收记录，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。（2）加