主观评价量表

姓名：部门：岗位：评价日期：

姓名：部门：聘雇日期：职等：

评语：评价者：

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并

决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

业务管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

评价项目（班组长及以上技能职）

（评价者3）评价小记 （若有的话）

合计： {（评价者1）*权重+ （评价者2）*权重+（评价者3）*权重 }

（评价者2）次上级评价小记

（评价者1）直接上级评价小记

1/4 15 12 9 6 3

15 12 9 6 3 30 24 18 12 6 30 24 18 12 6 10 8 6 4 2 对应分数

4/4

3/4 2/4 卓越 优秀 良好 普通 较差

卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 评价尺度 ①是否能组织本班组员工高效工作？

②是否能促使本班组员工和睦相处、团队协作？③是否能关心本班组员工，鼓励优秀、班组落后？

①是否充分理解、熟知执行担当业务所需的法规、程序、方法等专业知识？

②是否广泛掌握执行担当的业务所需的有关知识、电算能力以及一般常识，并予以应用？

①接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理？ ②遇到难关,是否能坚持不懈地完成任务？ 是否经常检查确认日程计划并按时完成？

①是否能够找出所担任业务的问题或树立有效的解决问题的方案？ ②是否发现问题制定报告书提交公司解决？ ③是否为实现目标和解决问题努力寻找并着眼于合理的新方案？

④发现问题后是否随时采取有效措施解决问①是否在业务指示、执行过程中正确理解业务重点核心并消化？

②是否了解部门或上级的方针并反应于工作中？ ③是否对新的事情或状况能够正确理解？ 着重点

组织、协调本班组员

工团队协作、高效工作的能力

为圆满执

行担当业

务所需的专业知识和一般知

按期完成所担任任务并明确提示所执行业务结为实现某种目的或采取有效方法技巧，改变现状的能力。 正确判断所指示业务内容、意图及事情状况的能定 义

◆领导能力

◆业务知识

◆业务执行能力

◆解决问题能力 ◆理解能力

项 目 2）.能力评价 Page ５3

1）.业绩评价

各部门根据生产任务情况及其侧重点，结合各班组评价结果，对班组长职位及以上技能职进行的评价。

（评价者1）直接上级评价小记 （评价者2）次上级评价小记

（评价者3）评价小记 （若有的话）

合计： {（评价者1）*权重+ （评价者2）*权重+（评价者3）*权重 }

1/4 20 16 12 8 4

20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4

对应分数

4/4 3/4

2/4 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差 卓越 优秀 良好 普通 较差

评价

尺度

●经常开发自我，寻找新的业务的态度

-是否不满足于现状在问题意识下为找出问题点，提供合理化建议而进行研究？ -是否在危机意识下为拓宽自己业务范围学习相关的知识，技术及技能？

●为部门和整体利益互相协助的意志及态度 -是否主动帮助他人或他部门的业务？ -是否在业务过程中与他人或他部门相互协助？

●拓宽自己业务、能力的态度

-是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？ -是否经常寻找与自己业务相关的业务做

●无论如何对自己的业务范围负责的态度

-是否经常自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止？

- 是否利用正确的方法在规定时间内完成目标？

-是讲不可能的理由，还是先考虑可行的方案并付诸行动？

●遵守公司各项纪律规定的态度

-是否遵守理解公司制度、规定及操作规程而努力？ -是否努力理解上级的批示及命令并圆满的贯彻执行？ ●遵守考勤制度的态度

-是否按照相关规定按时进入操作区？ -是否有早退现象发生？

-是否有中途离岗、坐岗、睡岗现象发生？ 着重点

◆自我开发

◆协助性

◆积极性

◆责任心

◆纪律性

项 目 3）.态度评价