监理大纲范本

监理大纲范本

本监理大纲的主要描述:

1、本工程项目的理解(即其特点)及对策:

1(1、本工程概述

贵阳高新区知识经济产业化基地道路工程:一号路(一期)长660米，红线宽30米，三号路长1313米，红线宽20米。道路路面为砼刚性路面。

本次工程土建监理项目。主要内容包括:道路工程阶段，验收交付阶段及缺陷责任期阶段工程监理。本工程业主未定工期，根据现场情况及道路工程规模，参照有关资料及经验计划:一号路(一期)110天，三号路150天。

1(2、对策

2(1、本项目监理部进场后，立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理 1(

实施细则，对施工监理阶段难度大的技术含量高的分项工程还要编制施工作业指导书，并向施工单位作详细交底。在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸，施工验收规范、技术标准施工，并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收，从原材料的进场至各分项工程，各工序施工都切实把好质量关，凡达不到施工验收规范要求的，不准进行下一道工序的施工，确保每一分项工程的施工质量。

1(2(2、为保证本工程在计划的150天工期内竣工，监理部将依据本工程项目的特点协助承包单位，编制总的工程进度计划，计划做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面交叉流水作业。督促承包单位编制的详细进度计划，并落实到作业班组和具体的人员，包括施工管理人员，采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会，针对施工进度、施工质量、各施工队(总、分包)的协调，达到目标一

致，步调一致，使施工进度计划真正起到控制工期的作用，确保工程按期完工。同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位(如特殊专业的分项工程必须由专业施工队伍承担的)及时进场，作为前期的备料、制作，随时插入施工，以加快工程进度。

1(2(3、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时，积极参与工程施工的协调，理顺关系、出谋献策、监帮结合，做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理，严格把好各

阶段的质量验收关，并以“三不放过”的原则处理质量缺陷事故。务必达到本工程的质量目标—一次性达到竣工验收备案条件，顺利验收备案，并达到优良工程。

2、本工程项目监理工作目标及监理工作指导思想:

2(1、监理工作目标

质量目标:工程质量一次性达到竣工验收备案条件，顺利验收备案并达到优良工程标准。工期目标:按施工合同要求，控制在150天以内。

投资控制目标:不超出预算金额，节约总投资的2%。

安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、一般事故频率在千分之二以内。

文明施工目标:争创文明施工工地。

2(2、本工程项目监理工作指导思想:

针对本工程项目的特点，我项目监理部监理工作的指导思想为:以大纲所列定的监理工作目标(工期、质量、投资、安全、文明施工五大目标)为中心任务，在项目施工全过程中，运用三控(质量、进度、投资三控制)、两管(合同、信息两管理)、一协调的工作手段，达到合同要求，实现业主投资本工程项目的初衷及收到很好的经济效益和社会效益。

3、本工程项目监理机构人员安排:

根据本工程招标文件要求以及我公司对本工程项目的理解，本监理合同服务范围包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的建筑主体、建筑设备安装工程等监理任务，代表建设单位对施工单位在施工质量、施工安全、建设工期、建设资金使用及控制等实施监督的所有监理工作，到竣工验收、结算、审定及保修监理。根据本工程的建设规模以及建构筑物的分布、工作量、工期等因素，本工程项目监理部将配置5人组成工程监理班子。同时公司专家顾问组将随时到施工现场帮助和指导项目监理部的工作，解决重大的技术或疑难问题。监理部设总监理工程师1人，总监由工民建专业(监理工程师)担任，监理组配足具有相应资质和丰富施工经验的各类专业监理工程师上岗履行监理工作服务，具体名单详见大纲5:

4、监理部在监理的工作内容及把关要点:

4(1(为圆满完成本工程的监理工作任务，实现我们既定的监理目标，我们拟定了本项目的