U8+V12.1全产品功能介绍-绩效管理——用友全产品PPT

基础设置
考核方案
当启用工作计划管理时，可在工作计划栏目页签定义使用到的字段。
基础设置
考核方案
进行目标分解时，若对某些目标在分解上有特殊的要求，可以在目标分解验证规则 内设置规则。如，销售费用向下级分解时，可以设置最大的分解比例不超过90%。
基础设置
考核方案
在考核维度页签设置评价时的维度，即由哪些角色对考评对象进行评价。方案内设 置的维度信息，会自动带入到量表分配内。
基础设置
考核方案
考核指标页签内设置指标大类、指标及权重、指标汇总方式、评分方式等。需注意 ，当启用了目标管理时，可由员工或经理修改量表分配的结果，可选择的指标范围 是已经在考核方案中选择的指标或指标的下一级指标。
对于同一指标大类，指标汇总的方式必须相同。
基础设置
考核方案
量表栏目页签可设置目标环节、评价环节使用到的栏目。
绩效工资 员工发展计划 人事决策 培训
绩效实施与辅导：
活动：观察、记录和总结 绩效，提供反馈，就问题 与员工探讨，提供指导与 建议 时间：整个绩效区间
应用角色
角色 绩效主管
考评人 考评对象
职能
功能点
建立考评用的基础数据， 包括评分方式、考核周期 等。建立考核指标库，建 立考核方案和考核计划， 为考评对象分配考核指标 以及考评人
基础设置
权限方案
设置各维度的角色在绩效评价时能够查看的范围。 设置各维度的角色查看他人评价时是否是匿名查看。
基础设置
考核周期
按照不同的粒度设置考核的时间范围，分为年、半年、季、月、周、日。考核方案 、考核计划需要设置考核周期，考核按照按照设置的考核去匹配相对应的考核方案
基础设置
指标分类
设置具体指标的归属类别。进行量表分配时，同一指标分类下的指标权重之和需要 等于100%
基础设置
指标定义
设置考核时的具体指标，支持导入EXCEL格式的指标体系。 查看指标被考核方案引用情况。 设置指标是否启用，是否属于某部门的专属考核指标。
基础设置
栏目定义
栏目类型分为绩效结果类、目标类、指标结果类、评价类、行动计划共5类。 绩效结果类栏目：与绩效结果相关，可影响最终的绩效确认结果。 目标类栏目：进行目标分解、目标承诺时可输入栏目值。 指标结果类栏目：在结果确认环节可维护 。 评价类栏目：在绩效评价环节可维护。 行动计划类栏目：与工作计划相关，在工作计划中可维护
绩效管理
课程目录
1 产品概述 2 应用准备 3 业务介绍
产品概述
1 产品综述 2 应用角色 3 名词解释 4 应用价值 5 接口说明
产品综述
1.产品综述
绩效管理作为人力资源和组织管理 的重要构成，在企业宏观组织优化以及日常 承担越来越重要的角色，为企业发展提供重要依据。如何节省成本，如何使组 织效用发挥最大化，如何在投入和产出中找到最佳平衡点，等等问题都是绩效 管理的范畴，所以绩效已经越来越多的受到单位和管理者的重视。绩效系统是 由绩效计划、绩效监督、绩效考核、绩效反馈等环节构成。 在绩效产品中，根据企业实际绩效操作从绩效的各环节入手，设置考核体系， 支持考核目标的管理，依据计划开展绩效考评，在后续对于考核结果可进行申 诉、反馈、面谈、结果变更等，以及在考核中支持关键事件的录入处理，支持 员工自助设置目标、查看结果等。
基础设置、指标分类与指标定义、栏 目定义、方案分类与考核方案、强制 分布规则、业务取数公式、考核计划、 公式设置、量表分配、业务取数、批 量计算、结果发布、过程监控
为考评对象进行打分
绩效评价
提交自己的绩效目标；查 我的目标
看自己的考核结果
我的结果
名词解释
考核周期 考核使用的频度，分为年、半年、季、月、周、日
产品综述
前期
绩效导向
战略目标调整、 设立、分解
中期 后期
绩效反馈：
绩效计划：
活动：与员工一起确定绩效目 标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始
活动：主管人员就评估 的结果与员工讨论 时间：绩效区间结束
绩效管理循环
绩效评估： （考核）
活动：客观公正的评价员工 绩效表现 时间：绩效区间结束
绩效结果应用
考核关系 考核时通过考核关系找到相应的目标分解人、评价人、结果确认人
权限方案 绩效评价时每个角色能够查看哪些角色的评价信息
栏目 描述指标的属性值 。如，指标 ：销售收入，栏目：目标值、实际值
业务数据 外部系统的数据通过一定的方式进入绩效系统内参与绩效考评
接口说明
人事 考勤 薪资 UFO获取U8其他模块数据 直接读取数据库
接口说明
业务数据来源
ERP系统数据 Excel数据
第三方业务系统数据
部门绩效管理
获取部门数据
绩效结果
部门档案 薪资管理
应用准备
1 基础数据 2 选项设置 3 基础设置
基础数据
基础数据
公共：部门、职位 人事管理：已审核人员、已匹配职位关系
选项设置
选项
设置目标变更、申诉、绩效反馈、绩效面谈、结果反馈、关键事件是否需要走工作 流 设置绩效排名的规则 设置是否必须填制面谈的内容以及最少字数 设置对考评对象打分时，检查打分的分值是否在评分方式的上下限内
基础设置
方案分类
设置考核方案的所属分类。如人员考核、部门考核。
基础设置
考核方案
考核计划的重要组成部分，可针对不同考核主体制定不同的考核方案，被后续的考 核计划引用。 选择考核周期，与考核计划的考核周期匹配。 选择权限方案。 选择所属部门，若不选择，所有的部门都可使用此方案。 选择是否显示考核标准、是否显示指标说明 ：在后续进行 目标分解、目标承诺、评 价、结果确认、结果发布、员工查看我的结果的量表内，是否显示指标的考核标准 和指标说明；在考核指标页签是否显示考核标准和指标说明。 选择目标下达及变更邮件通知、短信通知；结果发布邮件通知、短信通知：在通知 模板设置页签，选择在目标环节或是结果发布环节对哪些指标的哪些栏目发送邮件 、短信通知。
基础设置
考核关系
可按照职位序列同步基础档案的职位 可导入EXCEL格式的职位档案文件
基础设置
维度设置
设置维度与考评人的关系，后续的目标分解、目标承诺、结果确认、结果发布都是 按照此关系去匹配相应的处理人员
基础设置
评分方式
设置考评过程中使用的评分方式。分为数值式和等级式，系统预置的百分制和按权 重评分不允许修改。