电脑创业计划书

电脑创业计划书

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

创业计划

企业名称：尚高科技

创业者姓名：杜涛林

日期：2017年04月29日

邮编： 617 000

邮寄地址:四川机电职业技术学院

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目录

一、计划摘要

二、公司简介 4

三、战略规则

四、创业组织 5

五、产品服务 6

六、市场预测 8

七、营销计划 9

八、生产计划 10

九、财务规划

十、风险与退出

一、计划摘要

(1).企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

企业所处的行业为服务行业; 经营性质是电脑，经营范围有台式机，笔记本，DIY等各类产品。

(2).企业主要产品的内容;

店主要经营各种电脑，以及电脑相关的耗材如耳机，鼠标，键盘，音响，摄像头等

(3).企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也越来越

强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因此消费者对电脑的需求量也越来越大。而从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的DIY热，硬件DIY在相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。

在电脑组装机市场，成立校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群体提供

完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占领学生市场

的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端，让学生在购买电脑

的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由公司培养的各校创业团队大量

进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内打响品牌知名度，在各大高教园区

逐步开设易族电脑连锁店铺，在连锁店铺的发展上，公司可以真正发挥“王大妈”模式

的优势，以成熟的资源平台和价格平台，吸引投资者加入公司的IT连锁加盟，成为我

公司的连锁店铺之一。连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以

及渠道的丰富，公司要做的是向全国IT连锁迈进，最终成为中国IT连锁领先者。

公司性质是有限责任公司，采用直线职能制结构，实行总经理负责制，下设营销

部、财务部、企划部。公司的日常运作将由创业成员负责，并拟聘请知名专家和大学

教授为公司的营销顾问和战略顾问。

为保障项目顺利实施，需要筹集资金10万元，用于公司启动资金，该项资金由创

业成员自行承担，分红方式为个人业务提成加利润分红。

(4).企业的合伙人、投资人是谁;

本企业无合伙人，投资人杜涛林

(5).企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

企业竞争对手是各种电脑店的迅速发展，随着各类供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。这就不断促使电脑行业的技术要求更高，服务更好，更加独特新颖，竞争也更加激烈。

二公司简介

公司概述

公司于2010年1月在攀枝花市四川机电职业技术学院成立，公司将致力于服务学

生电脑DIY市场，优化价格体系，完善服务流程，提高服务质量，让学生客户享受低

廉的价格，高端的品质，满意的服务，实实在在让学生得到优惠，并通过不断努力壮

大，迎合21世纪客户对电脑的需求及电脑DIY市场的快速发展，做大做强公司，成为

校园IT第一品牌！

、公司主要经营：

店主要经营各种电脑，以及电脑相关的耗材如耳机，鼠标，键盘，音响，摄像头等

、公司的竞争优势：

①地处学校，交通便利，客户流量大，固定消费群体多。

②本店产品更加新颖，口味独特，原料纯正。

③服务热情到位，具人性化。

④装修独具风情，视觉效果好。

⑤价格合理优惠，容易让人接受。

三、战略规则

本公司主要为不同年龄的消费者提供不同的电脑需求。被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色，电脑已经是属于大众消费，消费者甚多，

、公司宗旨

本公司以服务人民为宗旨，以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品更优质的服务，吸引更多的客户。致力于为广大人民群众提供优秀的技术服务，提升顾客的生活质量和生活水平为目标。本店处于刚起步发展状态，在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断大，我们的目标是占据更多的市场份额。

2、公司的发展规划：

本店产品品质有安全保证，产品研发技术精益求精，并根据消费群体不同，推出不同产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从而占据更多的市场份额。本公司以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品更优质的服务，吸引更多的客户。

3、公司具体策略：

①注重服务态度的培养，尽最大努力提高服务质量；

②不断进行产品创新，完善并增加奶茶种类，适应不同消费者需求；

③不断加强产品的宣传，增强学生对产品的忠诚度，并努力发掘潜在客户群；

④适时的进行产品促销活动；

⑤在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写。

四、创业组织

、公司组织结构：

本店属于小型企业，组织结构相对来说比较简化，主要包括货物处理，产品制作，销售服务与收银等结构。

、公司主要成员：

董事长：杜涛林毕业于四川机电职业技术学院，市场营销专业，主要负责公司的发展方向制定，以及公司的运营，有着10年的管理经验，年薪20万。公司股东组成：杜涛林（个人独资）。

技术部-李彩为人踏实纯真，认真负责，就读于营销专业，擅长销售。曾经做过康师傅统一奶茶的零售，以及在商场做过服装导购，有一定的销售经验及销售技巧，主要负责电脑销售

收营员-张宇，做事细心谨慎，为人坦率正直，擅长于负责数值的计算，主要负责本店的收银。

服务员-李杨，性格外向，擅长与人交流沟通，有很强的责任心及乐观的心态，主要负责本店原料的采购和本店的DIY销售。

五、产品服务

（1).顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?