如何实施开放式的服务创新
如何开放式创新
如何开放式创新1. 概述开放式创新的概念与重要性开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴共同开发、设计和推广新产品、服务和业务模式的一种开放式商业模式。
它强调了企业需要超越组织内部的研发团队和市场部门，积极发展和利用外部资源，以促进创新和提高产品质量。
在当今日益竞争的商业环境中，开放式创新不再是一个可选项，而是一种必备的商业策略。
通过开放式创新，企业可以更快地推出新产品和服务，降低研发成本，拓展业务领域，增加收益等。
2. 实施开放式创新的步骤要实施开放式创新，企业需要按照以下步骤进行：2.1 确定创新目标和方向在开放式创新的过程中，企业需要明确自己的创新目标和方向，以确保与外部合作伙伴的协作能够取得最大的效果。
2.2 寻找合作伙伴与外部合作伙伴的选择是企业实施开放式创新的核心部分。
首先，企业应找到能够补充自身短板的伙伴，以实现技术、群众智慧等多重资源的协同利用。
然后，企业需要建立合适的合作模式，如共享知识产权、共享收益等。
2.3 建立合作伙伴关系建立合适的合作伙伴关系，是企业实施开放式创新的另一个关键步骤。
这需要企业建立长期稳定的伙伴关系，维护好之间的良好沟通和信任，以最大化合作效益。
2.4 开始合作一旦确定了合适的合作伙伴和伙伴关系，企业就可以开始实施开放式创新了。
这需要企业和合作伙伴进行良好的信息沟通、互相协作、协同推进项目等。
2.5 成果分享在开放式创新的过程中，企业和合作伙伴要共享创新成果。
这包括技术、知识产权、收益等方面的分享，以最终实现合作的共同利益。
3. 案例分析以英特尔为例，该公司采用了一种称为“英特尔创新开放式实验室（OIL）”的方式，将内部的研发和外部的创新资源相结合，以推进创新发展。
英特尔创新开放式实验室的主要任务是与全球科技预测机构以及大型IT公司合作，挖掘和研究新的技术和商业模式，以便为公司的研发和商业战略提供支持和指导。
总之，英特尔的成功充分证明了开放式创新是一种成功的商业模式，可以成为企业创新发展的重要动力。
《开放式创新模式》课件
建立有效的激励机制
明确激励目标：提高员工创新积极性，促进企业创新成果转化 制定激励政策：包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升机会等 建立创新平台：提供员工展示创新成果的平台，如创新大赛、创新论坛等 加强培训与指导：提高员工创新能力，提供必要的培训和指导
加强与外部合作伙伴的协作
建立合作关系：与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系 共享资源：共享技术、人才、资金等资源，实现互利共赢 共同研发：与外部合作伙伴共同研发新产品、新技术，提高创新能力 合作推广：与外部合作伙伴共同推广产品、服务，扩大市场影响力
如何平衡内部需求与外部资源
明确内部需求： 了解企业内部需 求，确定创新方 向和目标
寻找外部资源： 寻找合适的外部 合作伙伴，获取 创新所需的技术 和资源
建立合作关系： 与外部合作伙伴 建立合作关系， 共同推进创新项 目
平衡利益分配： 合理分配内部需 求和外部资源的 利益，确保双方 都能获得满意的 回报
信息安全管理问题
网络安全威胁：开放式创新 模式可能面临网络安全威胁
数据泄露风险：开放式创新 模式可能导致数据泄露
隐私保护问题：开放式创新模 式可能涉及用户隐私保护问题
合规性问题：开放式创新模式 可能面临合规性问题，如数据
保护法规等
合作利益分配问题
合作双方利益分配不均 知识产权保护问题 合作过程中可能出现的冲突和矛盾 合作结束后的利益分配问题
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汇报人：
华为与全球供应商 合作，共同开发新 产品和新技术
华为积极推动开源 社区建设，与全球 开发者共同推动技 术创新
小米的开放式创新实践
成立背景：2010年，由雷军创立
实践案例：小米手机、小米电视、 小米路由器等
开放式创新的理论与实践
在实践层面，开放式创新模式已经得到了广泛的应用和验证。一方面，大型企业通过开放式创新模式可以更加灵活地应对市场变化，快速响应客户需求，提高产品竞争力。另一方面，小型企业通过开放式创新可以更加迅速地引入新技术、新理念和新产品，提高市场影响力和竞争力。
从萌芽期到成熟应用，开放式创新的实践不断探讨和完善，它也带来了很多改变和机遇。在开放式创新的推进过程中，我们需要注意以下几个方面：
首先，要坚持资源共享和知识交流的原则，通过协同创新实现资源和经验的共享，避免重复研发和研究，优化资源利用。
其次，加强创新生态建设，鼓励企业之间、企业与社会之间进行合作，注重行业联盟和平台建设，为开放式创新提供更好的合作环境。
在科技领域，开放式创新有着广泛的应用。例如，Linux操作系统、Apache Web服务器和Firefox浏览器都是开源软件，用户可以自由下载使用和修改，促进了软件行业的发展。在生物学领域，开放数据共享和合作也成为了解决生命科学研究困境的有效方式之一。科学家们可以通过生物信息学数据库的相互共享和合作，快速获得大量数据，实现更深入的研究。
开放式创新的实践充分证明了在开放环境中个体或组织之间的交流与互补，更有利于产品或服务的创新。通过参与开放式创新让各方更快地面对市场、用户，更快地获得反馈和定位缺陷，真正满足用戶需求并有效降低创新的风险成本。
开放式创新在西方国家已经取得了很大的成功，已经成为产业创新、政策制定和科技发展中的三大支柱。我们蕴含着超乎想象的生机和活力，有着广袤的空间和庞大的市场，未来中国也不可小视这种创新对创新市场的影响力。同时，在推行开放式创新的过程中，我们需要加强知识共享、资源共享，发展创新生态，创造更多的机会和环境，继续探索最适合中国发展的开放式创新方式，打破已有的传统形式和思维定势。中国早已步入全球化时代，伴随着技术的革新和市场的变化，开放式创新为我们提供了一个翻开新篇章的机会，让我们开启一个充满激情和创新的新时代，请让我们一起开放自己的接受界面，学习更多的核心技术与知识，活跃创新市场，实现更多的梦想前行。
如何进行服务创新
如何进行服务创新服务创新是企业在市场竞争中不断追求的目标。
随着市场环境的日新月异，企业必须不断开展服务创新才能满足消费者需求，并提升自身综合实力。
本文将着重探讨如何进行服务创新，谈谈从产品、渠道、品牌和客户等角度入手，实现服务创新的关键点。
一、从产品入手进行服务创新产品创新是企业进行服务创新的第一步，具体来说，企业要对产品的品质、种类、外观、性价比等方面进行持续探索和改进。
同时还要努力研发新产品，以满足更广泛的消费需求。
除此之外，企业还可以通过加强服务环节，提高售前咨询、售后服务、技术支持等方面的服务质量，以提高顾客购买体验。
二、渠道升级是服务创新的重要环节除了从产品方面入手开展服务创新外，企业需要重新审视自己的渠道体系，适时地进行升级。
企业可以通过不断完善线上、线下销售渠道的建设、开展电商、微商等新型销售模式，更好地满足消费者的多元化购物需求。
值得注意的是，企业需要注重客户服务的质量和效率，采用现代化管理手段对渠道服务进行评估和改进。
三、品牌打造是抓住服务创新的关键品牌是公司在市场中竞争的核心要素，品牌影响消费者购买情况。
如何打造出一个具有品牌力量的企业，是企业进行服务创新的关键。
具体实践中，企业要注重形象宣传，提高品牌曝光度，注重营销策略的创新，加强客户关系管理，推进品牌建设。
同时，企业还要积极迎合社会和消费环境的变化，提高产品竞争力和市场份额，实现品牌价值的最大化。
四、客户满意度是服务创新核心顾客的满意度是影响企业服务品质改进的重要因素。
企业要倾听消费者的声音，对消费者反馈的意见和建议进行改进，并提高客户满意度。
企业除了在产品、渠道、品牌等方面实现服务创新外，还需要加大人才培养力度，提高员工的服务技能、服务意识，推进全员服务管理，以增强企业全线服务体系的整体实力。
总之，服务创新是企业开展服务品牌、增强消费者体验，提高企业整体核心竞争力的重要举措。
企业应该不断寻找切入点，从产品、渠道、品牌和客户等角度入手进行不断创新改进，不断强化和提升服务质量和消费者满意度，提升企业的市场竞争力。
如何进行开放式创新？
如何进行开放式创新？开放式创新是一种非常有效的创新方式，允许公司从内部和外部汲取创新灵感，以生产更好的产品和服务。
开放式创新需要开放思想、开放资源和开放合作，从而带来独特的竞争优势。
本文将讲述如何进行开放式创新，涵盖了以下几个方面：一、允许个人和组织创造价值开放式创新需要开发者、供应商、客户和合作伙伴参与创新过程。
每个人都应该拥有平等的机会，以实现创新和协作。
公司应该鼓励员工分享创意和思路。
这意味着需要创造一个包容性和安全的环境，以保护知识产权，并尊重每个人的贡献。
同时，公司应该明确表达其开放式创新的目标，并激励员工参与这个过程，让员工成为创造价值的中心。
二、开放数据开放数据是开放式创新的前提条件之一。
公司应该在员工和经理之间建立一个网络，以便收集和分享数据。
数据可以帮助开发更好的产品和服务，并为以后的创新提供基础。
开放数据需要保护隐私，并根据数据的特点和需求进行分类。
同时，公司应该考虑使用云计算等现代科技手段，以便更好地获取和分享数据。
三、支持开源软件开源软件是开放式创新的核心之一，它提供了更广泛的平台和资源，以实现创新和共享。
公司应该鼓励员工使用开源软件，并允许员工参与开源社区和项目。
公司可以使用开源软件以更快地开发软件产品，并将这些优点传播给更广泛的用户。
同时，公司应该考虑使用它们的软件代码和技术与外部开发人员共享，以加速创新过程。
四、与外部合作伙伴合作与外部合作伙伴合作，可以为公司提供更多的资源和创新灵感。
公司应该与供应商、客户和生态系统合作伙伴建立紧密联系，以促进合作和共创。
此外，公司还可以寻找与科技公司或其他行业的大公司合作，以推进技术发展。
可以通过共享研究、共同开发和联合营销等方式进行合作伙伴关系。
五、建立开放式创新文化建立开放式创新文化是实施开放式创新的关键，这需要建立在信任、透明和互动的基础上。
公司需要创造开放、无限制的环境，以鼓励员工创新、分享和接受反馈。
此外，公司还应该提供合适的培训，以帮助员工更好地了解开放式创新，在开放式创新的实践中提高自己。
开放式创新模式在企业中的应用
开放式创新模式在企业中的应用随着信息化时代的到来，商业环境也发生了巨大的变化。
传统的企业内部研发模式已经不能满足市场需求，创新已经成为企业生存和发展的关键。
那么，如何在竞争激烈的市场环境中实现创新呢？开放式创新模式为我们提供了一种全新的思路。
什么是开放式创新模式？开放式创新模式是指企业将内部创新和外部创新相结合，通过和外部伙伴、客户和研究机构合作，共同创造价值，并将学习到的知识应用于企业内部创新中。
开放式创新模式不仅能够增加资源和知识的获取，更能够降低创新成本和风险，从而更好地应对复杂和不确定的市场环境。
如何实现开放式创新？1.开展合作研究企业可以与学术机构、其他企业或客户进行合作研究，共同探讨技术问题，推动技术的创新。
比如，IBM公司就与硅谷的一家初创公司合作开发了一种大数据分析方法，从而取得了巨大的创新成果。
2.参与社群和开放创新平台企业可以参与开放创新平台，例如互联网平台、开源软件社区等，在这些平台上进行技术交流、知识共享和开放式创新。
通过参与社群，企业能够与其他企业、研究机构、专家和用户进行交流和合作，从而实现技术创新和商业模式创新。
3.推广产业标准企业可以积极参与产业标准制定，通过共同制定标准促进产业发展，推动产业技术的升级和进步。
在这个过程中，企业可以将自己的技术和产品应用于标准制定中，从而扩大产品的影响力和市场份额。
开放式创新模式的优势1.创新成本低通过外部合作，企业不仅能够分享资源和知识，更能够节省创新成本。
尤其是在新兴市场和前沿技术领域，开放式创新模式能够让企业快速获取先进技术和知识，从而更好地把握市场机会。
2.风险降低开放式创新模式能够通过多方参与，降低风险。
企业可以共享风险，减轻负担。
在新兴市场和新技术领域，需求预测和技术预测都具有不确定性，通过开放式创新模式，可以降低创新的风险。
3.创新快速开放式创新模式不仅能够让企业快速获取知识、资源，更能够快速应对市场变化，快速调整产品和服务，满足客户需求。
企业如何实施开放式创新
企业如何实施开放式创新？人力资源管理因为大数据而获得价值提升的可能，但也有可能在大数据的海洋中迷失方向。
许多企业在为开放式振兴振臂高呼，但最终却流于表面化、形式化。
今天，在这样一个技术和知识大分享、大爆炸的时代里，企业若仅依靠自身资源开展高成本的创新，终究会被竞争所淘汰。
然而开放式创新又谈何容易，能孕育开放式创新的战略性布局、引导，以及润物细无声的文化土壤，却不容易在企业中显现。
许多企业强调开放式创新，却往往流于表面化、形式化。
那么归根结底，什么叫开放？又如何才能开放？审视你的外在“创新生态系统”开放式创新的关键之一，是企业对自身所处的创新生态环境的“识别”和利用能力。
一些企业虽然大谈开放式创新，却没有真正意识到同在一个创新生态环境中的外部网络、组织或个人，对企业自身创新过程的影响。
例如：在外部合作的选择上，不少企业往往选择交易中能立即带来利益的合作伙伴。
而优秀的创新企业，会将把与创新有关的战略考量放在首位，迅速甄选出那些更具创新能力的合作伙伴。
还有些企业，即使意识到了那些在创新生态系统中共生的外部创新要素，也并没有清晰地定义它们的角色。
而且，许多振臂高呼开放式创新的企业，最终并未将企业内部的创新过程真正地开放给生态系统中共生的创新要素。
例如：在开放式创新浪潮的席卷之下，许多企业已经开始积极建立或利用平台和社区，吸引创新生态环境中的共生者参与创新。
但不少以开放式创新的初衷搭建的平台和社区，往往依旧是企业向大众的单向传播渠道，而不是一个真正能够让公众自由参与的互动系统。
结果，这些平台和社区，本质上依旧是在卖服务和产品，并未真正帮助企业提升创新能力。
如果企业不仅对自身的创新生态系统有清晰的认识，而且能够敏锐地发现创新伙伴，并勇敢地将它们纳入内部创新系统，那么，供应商和经销商、智库组织、政府机构，大学和研究机构、具有前瞻性的专家、普通的消费者、竞争对手，甚至深藏民间的高手等，你所处的生态系统中的各种共生者，都有可能成为企业的创新来源。
如何进行服务创新
如何进行服务创新服务创新对于企业的发展和竞争优势越来越重要。
在日新月异的市场竞争中，服务创新成为企业差异化竞争的重要手段。
服务创新不仅可以提升企业的产品价值，还能创造新的营收来源。
如何进行服务创新成为企业需要解决的问题。
一、了解消费者需求服务创新的开始需要从了解消费者需求开始。
企业要走近消费者，了解他们的购买行为、生活方式、消费需求，并且提供满足这些需求的产品和服务。
而人性化的服务能够获取客户的留存，更有利于开拓新客户，同时也能提高客户满意度和忠诚度。
二、发掘服务痛点为了进行服务创新，企业需要发掘当前市场存在的服务痛点，因为服务痛点的存在是进行服务创新的机会所在。
通常，服务痛点会产生对消费者来说不便或者产生烦恼的事情，例如耗费时间、不方便、不透明、不清晰、无法保障等等。
企业需要找到服务痛点，并针对性地进行改进，以满足消费者需求。
三、创新技术应用随着技术的飞速发展，很多企业在服务方面创新已经采用了很多新技术。
企业可以通过技术手段来提升服务标准，拓展产品线和服务路线。
利用技术创新贯穿企业各个方面，比如客户端、网络、云计算等技术，能够进行数据分析，提高服务效率和客户满意度，打破时间和地域的限制，实现更加极致的用户体验。
四、个性化服务随着服务市场不断竞争加剧，很多企业在服务细节上进行深耕，打造更加人性化的服务体验。
个性化服务往往是能够发挥企业差异化竞争优势的方面。
通过了解顾客需求和偏好，企业可以提供合适的营销和服务策略，保持提高服务质量和效率的基础上，创造更加贴切和个性化的服务。
五、开放式创新在服务创新的过程中，企业应该具备开放式创新的思维模式，与顾客、合作伙伴、业内人才及其它相关方进行合作和创新。
与外部的合作伙伴共同去探索新的服务创新方向，利用“开放+”的方式，让行业内的知识、技术、资源、观念更加丰富。
借助外部合作的力量，增强企业行业竞争力，进一步开拓新的市场和扩大覆盖范围。
总之，服务创新是企业发展的重要手段之一，它能够帮助企业获得差异化的竞争优势，提高产品和服务的价值。
开放式创新的方法与实践
开放式创新的方法与实践开放式创新是指通过跨界合作、知识共享、集体智慧等方式，在多方面合作共同创造、创新产品、服务或业务模式的过程。
相比传统的封闭创新，开放式创新可以充分发挥集体智慧，提高效率和创新力，在现代商业社会中越来越受到许多企业的重视。
那么，如何实践开放式创新呢？首先，需要建立开放式创新的生态系统。
建立一个以共享为核心的生态系统是开放式创新的首要步骤。
这个系统可以包括技术、文化、人才、企业、投资者等各方面的资源，通过相互协作，促进创新。
比如，像开源社区中的开发者和贡献者就是一种开放式创新的生态系统模式，大家可以在这个生态系统中自由贡献，共享知识和经验，并且从中获取利益。
其次，需要通过多方合作共创。
开放式创新的另一个重要特点是多方合作，这也是成功实践开放式创新的关键。
通常情况下，不同的企业和组织会在自身领域中各自进行创新，但是通过合作协商，将各自的独到之处整合起来，可以获得新的创新成果。
比如，像联合创始人协会（Co-founder Alliance）就是一个致力于促进跨界合作创新的组织，它为创业者、科技公司和风险投资家等提供了一种平台，使他们可以共同推动创新。
此外，建立开放式创新的流程和机制也是非常关键的。
通常来说，开放式创新的流程大概可以分为：创意策划、实验预测、快速试错、实验验证等阶段。
同时，要加强对创新过程的监督和管理，将跨界合作、开放式创新等理念融入到组织的战略规划和项目管理中去。
比如，像谷歌的20%时间计划就是一种非常好的开放式创新机制，让员工可以在一定程度上自由支配时间进行自己的创新项目，从而促进了创新，同时也鼓励了员工创新的积极性。
最后，需要建立共享与受益机制。
在开放式创新的过程中，共享和受益机制是至关重要的，它能够有效地促进合作，鼓励更多的人和组织参与其中。
为了愉快地完成共同任务，需要共享任务的目标、成果的授信和权利的分配。
只有这样，组织才能达到内外联动、链条互补的创新效果，才能真正完成开放式创新的目标。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈的商业世界中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，究竟什么是开放式创新？它又如何在实际中得到应用呢？开放式创新是一种与传统封闭式创新相对的创新理念和模式。
传统的封闭式创新通常认为，创新应该在企业内部进行，由企业自己的研发团队独立完成，然后通过内部的商业化流程推向市场。
然而，开放式创新打破了这种封闭的思维，主张企业不仅要充分利用内部的创新资源，还要积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、科研机构甚至竞争对手等。
开放式创新的核心思想是，创新不再仅仅局限于企业的内部边界，而是跨越组织边界，在更广泛的范围内获取和整合创新资源。
这种模式认为，企业的外部存在着大量的有价值的知识、技术和创意，通过与外部的合作和交流，可以加速创新的进程，提高创新的成功率，降低创新的风险。
那么，开放式创新在实际中是如何应用的呢？首先，企业可以通过建立开放的创新平台来吸引外部的创新者和合作伙伴。
例如，宝洁公司推出了“联系与发展”平台，在这个平台上，宝洁向外界公开其技术需求，并鼓励外部的创新者提供解决方案。
通过这种方式，宝洁获得了许多新颖的创意和技术，成功推出了一系列新产品。
其次，企业可以与供应商和客户进行深度合作，共同创新。
供应商往往对原材料和零部件的技术发展有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业可以获得更多的创新灵感和机会。
比如，小米公司在开发新产品时，会充分听取用户的意见和建议，让用户参与到产品的设计和改进中来，从而推出了一系列深受消费者喜爱的产品。
再者，企业可以与科研机构和高校建立合作关系，利用他们的科研资源和人才优势进行创新。
科研机构和高校通常在基础研究和前沿技术方面有着深厚的积累，企业与之合作，可以将这些科研成果转化为实际的产品和服务。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，什么是开放式创新呢？简单来说，开放式创新是指企业在创新过程中，不仅仅依靠内部的资源和能力，还积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、高校、科研机构甚至竞争对手等，以实现更高效、更有价值的创新成果。
与传统的封闭式创新模式不同，封闭式创新强调企业依靠自身的研发团队和资源进行创新，将创新成果严格控制在企业内部。
而开放式创新则打破了这种边界，认为创新的灵感和资源可以来自企业外部的广阔世界。
开放式创新具有许多显著的特点。
首先，它强调资源的整合和共享。
企业不再将自己孤立起来，而是积极与外部建立联系，共同探索创新的可能性。
其次，它注重知识的流动和交流。
信息和知识在企业内外自由传播，促进了创新思维的碰撞和融合。
再者，开放式创新具有更高的灵活性和适应性。
能够快速响应市场变化和客户需求，及时调整创新方向和策略。
那么，企业如何应用开放式创新呢？第一步，企业需要建立开放的创新文化。
从高层管理者到基层员工，都要树立开放合作的意识，摒弃保守封闭的思维方式。
鼓励员工积极与外部交流合作，分享创新想法和经验。
第二步，搭建开放的创新平台。
这可以是线上的创新社区，也可以是线下的创新实验室。
通过这些平台，企业可以广泛收集外部的创新建议和方案，同时也为外部合作伙伴提供了解企业需求和合作机会的窗口。
第三步，积极开展产学研合作。
与高校和科研机构建立紧密的合作关系，充分利用他们在前沿技术和基础研究方面的优势。
企业可以为高校和科研机构提供实践场景和资金支持，共同推动创新成果的转化和应用。
第四步，与供应商和客户合作创新。
供应商往往对原材料和零部件的创新有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业能够开发出更符合市场需求的产品和服务。
图书馆开放与开放式创新
图书馆开放与开放式创新随着信息技术的飞速发展和科学知识的不断积累，图书馆的角色也在不断演进。
传统的图书馆以收集、保存和提供图书等文献资源为主要任务，而如今的图书馆则更加注重开放与创新。
本文将探讨图书馆的开放特点以及如何通过开放式创新来满足读者需求。
一、开放的空间和资源现代图书馆提供了一个开放的空间，让读者可以自由进入并使用图书馆的资源。
这些资源不仅包括纸质图书、期刊和报纸，还包括电子图书、数据库、网络资源等。
图书馆提供的开放空间和资源为读者提供了自主学习和研究的条件，促进了知识的传播和共享。
二、开放的服务模式图书馆的服务模式也在不断向开放转变。
以前，读者需要通过柜台咨询或预约才能获得图书馆的服务，而现在，图书馆更加注重自助服务和无门槛访问。
读者可以通过自助借还书机、电子资源自助检索系统等来方便地获取所需的图书和信息。
同时，图书馆还开展各类培训和讲座活动，提供学术导航和学术写作指导等服务，以满足读者对知识和技能的需求。
三、开放的合作与共享现代图书馆鼓励合作与共享，通过与其他图书馆、高校和研究机构建立合作关系，共享图书馆资源和服务。
例如，通过图书馆联盟，不同图书馆之间可以相互借阅图书，读者可以通过一个图书馆借阅到其他图书馆的资源，打破了地域限制和资源孤岛，提高了资源的利用率和读者的满意度。
此外，图书馆还鼓励读者之间的交流和协作，通过读书俱乐部、学术讨论会等活动，营造共同学习和共同进步的氛围。
四、开放式创新的推动图书馆作为信息资源中心和知识创新的推动者，越来越重视开放式创新。
图书馆通过开放数据、开放平台和开放技术，鼓励读者和开发者共同创新，提供更多的创新服务。
例如，一些图书馆开发了移动应用程序，提供在线预约、资源检索、导航定位等功能，让读者足不出户就能享受到图书馆的服务。
另外，图书馆还鼓励读者参与数字化资源建设和学术研究，提供数据挖掘、文献计量等支持，推动知识创新和学术交流。
总结起来，图书馆的开放和开放式创新为读者提供了更加便利和多样的学习和研究环境。
开放式创新创业服务平台制度-模板
开放式创新创业服务平台制度-模板1. 背景随着社会的快速发展和科技进步，创新创业成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了促进创新创业生态环境的健康发展，建立开放式创新创业服务平台制度是必要的。
2. 目的本文档的目的是为开放式创新创业服务平台的建立和运营提供指导和规范，并确保平台的公平、公正和透明。
3. 平台组织与管理- 3.1 平台的组织形式可以采用非营利组织、政府机构等形式，以促进合作和协调。
- 3.2 平台的管理应建立有效的决策机制、监督机制和沟通机制，确保平台运营的高效性和透明度。
- 3.3 平台应定期组织会议或活动，以促进创新创业者之间的交流和合作。
4. 平台服务内容- 4.1 提供创新创业项目的孵化服务，包括项目评估、商业模式设计、融资支持等。
- 4.2 提供创新创业资源的对接服务，包括技术资源、人才资源、市场资源等。
- 4.3 提供创新创业政策和法律咨询服务，帮助创新创业者了解政策法规，合规经营。
5. 平台成员权利与义务- 5.1 平台成员享有平等参与平台决策和活动的权利。
- 5.2 平台成员应遵守平台的规则和准则，保持合作和协调，不得损害平台的利益和声誉。
- 5.3 平台成员应积极参与平台的建设和发展，提供必要的支持和资源。
6. 平台评估与改进- 6.1 平台应定期进行自我评估和外部评估，以评估平台的运营效果和服务质量。
- 6.2 平台应根据评估结果，及时进行改进和调整，提高平台的运营效率和服务水平。
7. 创新创业文化建设- 7.1 平台应积极培育和宣传创新创业文化，倡导创新思维和创业精神。
- 7.2 平台应组织创新创业活动和赛事，激发创新创业的热情和活力。
8. 风险防控和纠纷解决- 8.1 平台应建立风险防控机制，确保平台运营的安全和稳定。
- 8.2 平台应建立纠纷解决机制，及时处理和解决平台成员之间的纠纷和争议。
9. 法律责任平台应遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规活动，否则将承担相应的法律责任。
开放式创新的方法
开放式创新的方法在当今高速发展的社会中，创新已经成为了企业和组织不可或缺的一部分。
而开放式创新作为一种创新方法，已经逐渐被越来越多的企业和组织所采用。
本文将介绍开放式创新的定义、原理、优势和实施方法。
一、定义开放式创新是指企业或组织通过与外界的合作与互动，获取创新的资源和知识，并将其应用到产品、服务或流程的开发中的一种创新方式。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新更加注重与外界的合作和共享，能够更好地利用外部资源和知识，提高创新的效率和质量。
二、原理开放式创新的原理基于以下几点：1. 外部资源：开放式创新将企业或组织的研发能力扩展到了外部，通过与外部合作伙伴共享资源和知识，实现创新的共赢。
2. 多元化思维：开放式创新鼓励不同领域和背景的人士参与创新过程，多元化的思维能够带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，不断优化和改进创新成果。
三、优势开放式创新相比传统的封闭式创新有以下几个优势：1. 资源共享：通过与外部合作伙伴合作，企业或组织可以共享外部的资源和知识，降低研发成本，提高效率。
2. 多元化创新：开放式创新能够吸引不同领域和背景的人士参与创新，带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，能够快速优化和改进创新成果。
4. 提高竞争力：开放式创新能够加快产品、服务或流程的创新速度，提高企业或组织的竞争力。
四、实施方法要实施开放式创新，可以采取以下几个方法：1. 合作伙伴关系：与外部的合作伙伴建立稳固的合作关系，共享资源和知识，共同进行创新。
2. 开放创新平台：建立开放创新平台，吸引外部创新者参与创新，通过竞赛或众包的方式获取创新的解决方案。
3. 技术转移：通过技术转移的方式，将外部的技术和知识引入到企业或组织的创新过程中。
4. 开放式研发：将企业或组织的研发过程开放给外部参与者，共同进行创新。
构建自己的开放式创新模式
构建自己的开放式创新模式在当今快速发展的信息化时代，对于企业而言，如何保持竞争优势，成为市场中的佼佼者，成为了摆在企业面前的难题。
因此，构建自己的开放式创新模式，成为企业走向成功的关键之一。
一、创新的必要性在市场竞争日益激烈的环境下，企业要保持自身的发展，必须立足于不断创新，寻找更为优秀的产品和服务，探求更为高效的企业管理方式。
而创新不是口号，不是简单地进行产品的更新或是管理的改良，更是一种思维的转变，是自我颠覆和前瞻性探索的过程。
只有通过不断地创新，企业才能在市场中获得更大的空间。
二、开放式创新模式的含义开放式创新指的是在进行企业内部创新的过程中，积极地引入外部资源，如技术、专业知识、行业经验等，通过与资源共享伙伴互动、交流、合作，以此来推动创新的过程。
开放式创新模式强调了企业内外部的交流与合作，致力于将各方优势充分发挥，以实现企业价值的最大化。
三、开放式创新模式的构建1.建立良好的资源合作网络企业的创新需要的不仅仅是强大的技术能力与资金实力，更需要全方位的资源支持。
因此，企业应该积极的与政府、供应商、客户、专家等建立起密切的合作和联系。
通过资源共享，双方可以更好的互通有无，使得企业在市场上发挥出更大的优势。
2.激发员工创新活力企业的员工，是支撑企业发展的主要力量，创新是企业内部的一个重要动力来源。
因此，企业应该激发员工的创新热情，提供良好的创新环境。
比如，可以通过员工的激励、创新人才的培养等方式，让员工更加积极地参与到企业创新的过程中。
3.开展技术与行业的合作企业要想创新，必须具备先进的技术能力和对行业的深刻理解。
因此，企业应该积极的参加相关的技术和行业会议，与同行进行信息的交流和技术的互通。
开展技术和行业的合作，可以帮助企业更好地理解市场和技术的发展趋势，为企业创新提供宝贵的经验和参考。
四、开放式创新模式的益处1.充分利用外部资源通过与外部资源的合作与交流，企业可以拥有持续的资源优势，获取最新的技术和市场信息，从而使企业的创新更具竞争力。
开放式创新的理论探讨与实践
开放式创新的理论探讨与实践随着社会经济的发展，创新成为推动经济发展和社会进步的关键因素之一。
而在当今信息化和全球化的时代，开放式创新（Open Innovation）逐渐成为创新模式的主流，被广泛应用于企业和社会创新领域。
本文旨在对开放式创新的理论探讨与实践进行分析和研究。
一、开放式创新的概念开放式创新是指通过与外界的企业、个人、组织或社区合作，利用外部知识、技术、资源等对公司创新进行协同和交流，从而避免自我内部封闭导致的创新受限的局面，提高公司创新的效率和成功率。
开放式创新的核心理念包括：利用内部和外部的智慧，将更多的知识资源用于创新，打通自主创新与市场创新的双向流通，重视用户的创新需求和反馈，促进团队之间的协作和交流。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新更加注重市场导向和共创合作。
在外部创新过程中，企业从顾客、合作伙伴、供应商等外部伙伴获取创新的资源和机会，通过各种资源整合和创新模式重组，打造差异化竞争优势和更具可持续性的商业模式。
二、开放式创新模式类型在实际运用中，开放式创新可以根据创新计划、资源获取、知识利用和成果转化等多个维度进行分类。
具体如下：1. 创新计划维度。
包括内部创新、外部创新和混合创新。
内部创新主要是企业自主进行研发、创新和开发；外部创新则是企业通过开放平台、联盟、竞赛等形式与外界伙伴合作共创；混合创新是将内部和外部创新优势相结合，在内部研发和外部协作创新中建立合作平台。
2. 资源获取维度。
包括科技资本、人才、金融支持和物质资源等。
科技资本主要指企业通过知识合伙、产业基金等形式获得新技术、新产品、新市场等创新资源；人才则包括高端人才、学术专家、博士后等知识型人才，通过引才、培养、跨界协同等方式获取；金融支持主要包括研发、开发、中试、推广等多个环节的创新资金支持；物质资源则主要是利用外部资源和环境创新，包括原材料、设备、实验室、场地等。
3. 知识利用维度。
包括知识获取、知识分享和知识转化。
开放式服务创新的研究与实践
开放式服务创新的研究与实践一、绪论在全球经济快速发展的大背景下，服务业已成为支撑经济发展的重要支柱。
随着经济及信息化技术的发展，服务业也向着开放、专业化、高附加值和创新型方向发展。
为了满足客户多样化的需求，开放式服务创新大大地提升了服务业的质量和效率，成为推动服务业转型升级的重要手段。
二、开放式服务创新的定义开放式服务创新是指服务企业在产品或流程的创新中，采用开放性的创新方法，将服务全面公开，并对客户、合作伙伴和社会各方的创新能力进行有效的整合和运用，以创造新增长点和产生更大的创新价值。
开放式服务创新是一种新型的组织创新模式，它突破了传统创新的局限性，更加强调用户参与、协同创新和价值共享。
三、开放式服务创新的理论模型在开放式服务创新理论模型中，市场需求是驱动服务创新的核心因素，创新资源则包括内部创新资源和外部开放资源。
开放式服务创新的主要过程包括开放式创新的资源导入、开放式创新的协同和工具集成、以及服务创新的价值共享。
四、开放式服务创新的实践案例（一）金融服务的开放式创新开放式服务创新对金融服务领域有着很大的推动作用。
招商银行通过与其他企业的合作，共同开发金融产品和服务，使用积累的数据对客户进行更加精准的服务，以提高服务质量。
近期，“招行智能小微金融云”项目的成功实现，更是进一步推动了金融行业的开放式服务创新。
（二）汽车服务的开放式创新汽车行业也是一个具有很大潜力的开放式服务创新领域。
宝马、奔驰等传统汽车厂商与苹果、谷歌等高科技企业之间建立了合作伙伴关系，探索车联网和自动驾驶等新技术的应用，从而拓展了汽车行业的创新路径，加速了开放式创新的进程。
（三）物流服务的开放式创新在物流服务领域，中国物流领先企业顺丰快递正通过对传统物流模式的净化和整合，不断推动物流的开放式创新。
顺丰快递将自身业务资源向外延伸，与阿里巴巴达成战略合作。
其通过区域分布式货源平台、绿色可持续物流系统的建设等，不断为用户提供细分化、智能化的一站式物流服务。
开放式创新的方法
开放式创新的方法随着科技的快速发展和信息的高速传播，创新已经成为推动社会进步和经济发展的关键因素之一。
而在创新的过程中，开放式创新的方法逐渐受到广泛的关注和应用。
开放式创新是指企业或组织与外部环境进行积极互动，吸纳外部资源和知识，以实现创新的过程。
相比于传统的封闭式创新，开放式创新更加注重跨界合作和共享创新，可以更好地激发创新活力，提高创新效率。
那么，如何进行开放式创新呢？以下是几种常见的开放式创新方法：1. 开放式创新平台：建立一个开放的创新平台，吸引各方参与者共同参与到创新活动中。
这个平台可以是线上的创新社区，也可以是线下的创新实验室或创客空间。
通过平台的建设和管理，可以促进不同领域的人才和资源的交流与合作，激发创新的火花。
2. 合作伙伴关系：与外部企业、研究机构、高校等建立合作伙伴关系，共同进行创新项目的研发和实施。
通过合作，可以充分利用各方的优势和资源，实现互利共赢。
同时，合作伙伴之间的知识交流和技术共享，也可以帮助企业更好地应对市场竞争和技术挑战。
3. 开源共享：将创新成果以开源的形式共享给社会，让更多的人参与到创新的过程中。
通过开源共享，可以快速推广和应用创新成果，激发更多的创新活动。
同时，开源共享也有助于建立良好的创新生态系统，促进创新资源的共享和再利用。
4. 用户参与：将用户作为创新的参与者和合作者，深入了解用户需求和反馈，以用户为中心进行产品和服务的创新。
通过用户参与，可以更好地满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
同时，用户参与也可以帮助企业发现新的创新机会和业务模式。
5. 创业孵化：支持和培育创新创业者，提供创新创业的孵化环境和资源，帮助创业者实现创新创业的梦想。
通过创业孵化，可以激发创新创业的热情和活力，培养更多的创新创业人才，推动创新创业的持续发展。
开放式创新的方法不仅适用于企业和组织，也可以应用于个人和社会的创新活动中。
通过开放式创新的方法，可以打破传统的创新思维和模式，激发创新的潜力，推动社会的持续创新和进步。
开放式创新模式研究及应用
开放式创新模式研究及应用第一章：引言随着外部环境的不断变化，企业需要不断的创新来适应市场的需求。
传统的封闭式创新模式已经不能满足企业的需求，开放式创新模式成为了当今的主流。
本文将探讨开放式创新模式的概念及其实施过程，同时对其应用情况进行分析，为企业实施开放式创新提供参考。
第二章：开放式创新模式的概念开放式创新模式是指企业通过与外部合作伙伴共享知识和经验来实现新产品或服务的开发。
与传统封闭式创新不同，开放式创新模式倡导企业与外部环境进行有机的融合，将各方的创新能力和资源优势进行互补，从而实现创新的快速迭代。
第三章：开放式创新模式的实施过程开放式创新模式的实施过程主要包括以下几个环节：（1）寻找适合的合作伙伴企业需要在各个领域中寻找适合自己需求的合作伙伴，建立合作共赢的关系。
选择合适的合作伙伴是开放式创新模式实施的成功关键。
（2）建立合作机制合作伙伴之间需要建立有效的合作机制，明确各方的权利和义务，制定合作计划和奖励机制。
同时，需要建立有效的信息共享机制，保证流程的透明和高效。
（3）共同制定创新策略合作伙伴需要共同制定创新策略，明确目标和定位，分析市场需要和产品特点，并进行资金投入和分工合作。
制定创新策略是保证开放式创新模式实施成功的基础。
（4）实施创新在合作伙伴的共同努力下，进行新产品或服务的开发。
在实施创新的过程中，需要不断修正和完善创新方案，根据市场需求进行调整和改进。
（5）评估和改进评估和改进是开放式创新模式中至关重要的一环。
通过市场反馈和数据分析，对产品或服务进行评估和改进，不断提升产品或服务的质量和市场占有率。
第四章：开放式创新模式的应用情况当前，众多企业已经采用了开放式创新模式，并取得了良好的效果。
例如，乐高公司的开放创新模式就很成功。
该公司与外部合作伙伴进行构建模型比赛，用户可以将自己制作的模型发布到平台上进行评选，得胜者可以将自己的构建模型赠送给乐高公司，通过这种方式让消费者积极参与创新，从而激发创新活力，同时提高品牌知名度。
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从“由内到外”到“由外到内”，再到“由外到外”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。
而所有这些不同的创新模式，都可以为那些从产品导向向服务导向转型的企业所用。
开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。
很多企业的创新实践都能表明，借助于不断进步的信息技术，开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。
不过，尽管开放式创新的理念和实践同时适用于产品和服务的创新，但从目前的实践来看，开放式创新还是更多地应用于产品创新领域。
与如何开发新产品和技术的知识相比，我们所掌握的关于如何进行服务创新的知识多有不如。
服务创新滞后于产品创新，在全球范围内都是一个普遍存在的事实。
在以产品制造为主要业务模式的企业内，这种滞后可能并不是一个多么不能容忍的问题。
然而，对于服务导向型企业或是那些从产品导向向服务导向转型的企业来说，服务创新滞后的长期存在，将是一个很大的隐患。
以IBM为例，IBM几年之前就开始了向服务型业务模式的转型。
现在，IBM仍然在生产很多计算机类产品，但其大部分收入却是来源于服务。
如果IBM的研发部门还是像以前一样只致力于产品创新，而不是服务创新，那么就很难说IBM研发部门的工作是称职的。
正如于2007年退休的IBM全球研发掌门人保罗.霍恩(Paul Horn)所言：“如果我们的研发工作不是与公司一半以上的收入相关，那我们将很难维持有意义的研发活动。
”
显然，这种挑战并非IBM所独有。
现在有不少中国制造企业都在致力于向服务转型，在这一过程中它们就面临着服务创新的挑战。
而开放式创新则可以为它们助一臂之力。
“由内到外”和“由外到内”
其实，开放式创新的一些理念本来就可以直接应用于服务创新。
开放式创新最常见的一种方式是“由外到内”，即公司与外界(包括客户、供应商等)合作，将外界的一些好的想法和技术应用于自己的业务之中。
在这方面，乐高是一个经常被提及的例子。
值得注意的是，乐高本来是一个制造玩具产品的公司，正是通过实施开放式创新，乐高不仅极好地拓展了自己的玩具制造业务，而且创造出了一个新的服务业务。
最初，乐高与麻省理工学院实验室合作推出了“乐高机器人”，即将拼装积木与可编程的电动机结合在一起，以便设计出更好的玩具产品。
一些消费者在未经乐高授权的情况下对电动机内的软件进行更改，尝试着设计出更多更好玩的功能。
受此启发，乐高开放了自己的软件，允许消费者从自己的网站下载软件，这样任何人都可以对软件进行更改，乐高则可以分析出消费者到底想创建些什么功能。
这种激进式开放的做法导致的一个结果是，一个完整的中学教程被开发出来——应用乐高的玩具教学生们学习机器人知识。
就这样，乐高的产品设计创新引发出了一个面向中学科技教育的服务行业。
这种“由外到内”式的创新最容易被企业采用，因为谁都会很乐于利用外部本来不属于自己的资源。
但其实，“由内到外”也是开放式创新的一种模式，而且这种模式也完全可以用于服务创新。
在这方面，亚马逊公司是一个极好的例子。
亚马逊的创新活动很丰富。
最为人所知的是，消费者可以在亚马逊网站上对所购商品进行评论，亚马逊借助这些评论吸引用户增加，这是典型的“由外到内”的做法。
而亚马逊同时也在实施“由内到外”的创新模式。
在亚马逊高速增长的过程中，它开始与那些希望在线产品的大型零售商合作。
这些零售商知道亚马逊对于如何运营一个零售网站经验丰富，于是希望借助亚马逊的经验来为自己的网站服务。
亚马逊本来可以将自己的专业经验作为一种商业机密，拒绝向其他公司提供这些知识。
但亚马逊没有这样做，它从自己所拥有的在线和网站架构这些知识上看到了创造更大价值的新的商机。
亚马逊帮助第三方零售商开发它们自己的网站，并让它们的网站在亚马逊的服务器上运行。
这样，对于这些零售商而言，亚马逊就成了基础设施提供商。
在某些情况下，亚马逊甚至代替零售商实施整个交易完成的过程。
对于亚马逊来说，这是一个让自己的知识发挥最大效用的好办法——将本来是为自己创建的基础设施推向市场，为其他企业所用。
最近几年，亚马逊又创建了另外一个业务——向潜在客户提供云计算服务。
一些规模比亚
马逊小得多的企业，缺少专业知识来开发和管理它们自己的信息系统及人员，亚马逊为这些公司提供IT功能，只对它们消费的那些服务进行收费。
如果某个企业要在一个自己缺少专业知识的领域投资，那将需要一笔大的固定成本，而如果同样的事情由那些具备更多经验和知识的企业来做，这笔固定成本就可以转化为可变成本。
亚马逊正是意识到，自己的知识和基础设施可以用来进行开放式服务，从而创造出了一个边际效益极高的新业务。
一些中国的制造企业，比如海尔，也进行了这种尝试。
海尔集团的物流部门现在除了完成集团内部的工作之外，还为其他公司提供物流服务。
由于海尔在中国市场建立起了较为完备的和服务体系，一些国外家电巨头将自己在中国市场的业务交给海尔来做，例如GE就把中国市场的冰箱代理权交给了海尔。
也就是说，海尔凭借自己在中国市场积累的资源和知识，将竞争对手变成了自己的客户。
“由外到外”式创新
“由内到外”是对“由外到内”的逆向运作，是服务创新可以积极尝试的一种做法。
而现在，又出现了一种更为新颖的“由外到外”式的创新模式，这种模式为开放式创新提供了新的思路。
苹果公司的iPhone和iPad所取得的巨大成功，就体现了这种创新模式的魅力。
iPhone和iPad的成功，固然是因为这两个产品的外观设计和功能使用都非常新颖独特，但如果没有苹果独特的App Store商店应用下载模式，肯定不可能取得如此巨大的成功。
App Store的模式其实是一种典型的C2C模式，所有人都可以成为开发者，所有的用户都可以免费或付费下载应用程序。
苹果为开发者提供方便，开发者在注册之后，就可以获得技术支持进行应用程序的开发。
之后，开发者可以很方便地在App Store上交易，App Store平台也会帮助开发者营销产品。
App Store通过排行榜、搜索等方式帮助iPhone或iPad用户很方便在平台上找到想要的应用程序。
根据最新的消息，苹果刚刚推出了App Store应用商店订阅服务，允许用户订阅应用商店内的杂志、报纸、视频及音乐等内容。
苹果公司的App Store模式强调的是在开发者与用户之间搭建平台，App Store只充当平台，帮助推广和支付，收取分成。
这是一种“由外到外”的业务模式。
从表面上看，苹果公司向用户提供了手机和平板电脑这两种产品，但其实这两种产品都不是“完整”的。
用户只有获得了各种各样不同的应用程序，他们手中的产品才成为一个“完整”的产品。
但严格来讲，他们的产品永远都不会“完整”，因为他们将持续不断地下载各种他们喜欢的新出现的应用程序。
从这个意义上来讲，用户手中的iPhone或iPad都是彼此不同的产品，也就是完全个性化的产品。
而为用户提供能够满足他们的个性化需求的产品，这正是产品导向向服务导向转型的关键。
服务创新促进
要想顺利地实施开放式的服务创新并不容易，对于那些产品导向型的公司来说尤其如此。
苹果公司所面对的是个人用户，通过开放式创新的尝试，苹果从一家产品导向的B2C公司成功地转型为服务导向的公司。
开放式创新似乎更多地是为苹果这样的B2C企业所用，其实，那些面向企业用户的B2B企业，在从产品导向向服务导向转型时，也可以积极采用开放式服务创新。
在这一过程中，聚集于为客户提供的价值而不是产品，是成功实施这种转型的第一步。
以下几种方法有助于企业开展服务创新。
从“由内到外”到“由外到内”，再到“由外到外”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。
而所有这些不同的创新模式，都可以为那些从产品导向向服务导向转型的企业所用。
开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。
很多企业的创新实践都能表明，借助于不断进步的信息技术，开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。
不过，尽管开放式创新的理念和实践同时适用于产品和服务的创新，但从目前的实践来看，开放式创新还是更多地应用于产品创新领域。
与如何开发新产品和技术的知识相比，我们所掌握的关于如何进行服务创新的知识多有不如。
服务创新滞后于产品创新，在全球范围内都是一个普遍存在的事实。
在以产品制造为主要业务模式的企业内，这种滞后可能并不是一个多么不能容忍的问题。
然而，对于服务导向型企业或是那些从产品导向向服务导向转型的企业来说，服务创新滞后的长期存在，将是一个很大。