在开放式创新模式下

开放式创新背景下的企业知识产权保护与应用策略

当前，在知识产权保护体系下维系开放式创新越来越得到世界各国的重视。开放式创新下，知识产权保护侧重在最短的时间内实现商业价值。保护的同时强调知识分享，合作共赢。企业间的边界逐渐模糊，知识可以通过各种途径流进企业和流出企业，使得创新较易于在两者之间流动。本质上，开放式创新是以知识丰富的环境为基础，如果创造这些知识的公司打算给自己提供价值，就必须欣然地利用这些知识。然而，一个组织不应该将其研究中发现的知识限制在其内部市场途径，那么内部途径也不应仅被强制用来将公司的内部知识引入市场。这意味着一些完全不同的规则的产生和推行。

保护：对知识产权保护不仅使自己的权利受到保护，最直接的结果是，大大提高了品牌的国际影响力和国际竞争力。1.开放式创新下，知识产权保护体现了企业开放的态度。2.开放式创新下，知识产权纠纷的解决是企业品牌营销的重要手段。企业需要做到知识产权保护与知识产权运营的平衡。企业也必须做好关系到核心竞争力的知识产权保护工作。

A、企业内部专利权等自主知识产权、无形资产的保护。保护自主知识产权是企业实施知识产权战略的基础性工作。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失；要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权的日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。

B具有自主知识产权产品的市场保护。产品投放市场前，要利用知识产权信息系做好知识产权检索工作，能够取得知识产权的，要及时取得保护；产品投放市场后，要实施积极的市场监管，发现侵权，要做好证据采集、诉讼准备等工作，采取相应的诉讼策略，积极提起诉讼，维护自身合法权益。

C知识产权侵权的预防。即采取法律手段进行知识产权保护。对企业来说，很多企业家对知识产权的概念比较清楚，经过多年的教育和法律知识普及，很多企业家拥有专利之后，会很快采取法律手段进行保护，因为这与企业的经济利益直接相关，对它的科学保护与合理利用能给企业带来巨大的经济利益。但是对知识产权仅仅通过法律手段进行保护是远远不够的，还必须通过对它的管理和运营，才能使它最大限度为企业增加价值，成为企业盈利的主要来源之一。

企业在原辅材料采购、产品销售、出口、技术引进等重要环节，要做好知识产权检索、论证工作，进行必要的外部知识产权监控，弄清所购原辅材料、引进技术的专利等知识产权状况，弄清销售产品的国内外专利等知识产权的法律状态，防止侵犯他人知识产权。知识产权纠纷的应对①分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径：谈判、调解、行政处理、仲裁、诉讼；②充分利用解决知识产权纠纷对己有利的各种法定程序和救济途径；③充分利用知识产权侵权抗辩理由：先用权抗辩、现有公知技术抗辩、专利权商标权无效抗辩、“不知道”抗辩、合法使用抗辩、科学实验和非商业使用抗辩；④熟悉和灵活应用侵权判定规则：专利侵权判定规则、商标相似性判断规则；

D高度重视知识产权刑事司法保护。目前，针对知识产权犯罪行为的刑事打击力度正在不断加大，我国刑法分别对商标权、著作权、专利权、商业秘密等知识产权领域犯罪行为的定罪量刑标准进行了专门规定，最高人民法院、最高人民检察院、公安部近期还专门联合出台了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》。企业要充分认识到侵犯知识产权情节严重的，不仅需要承担民事责任，还有可能会被追究刑事责任。

应用：在开放式创新模式下，企业应该同时利用企业内部和外部的力量研制新产品，实现市场化.开放式创新是一个综合的、系统的研究企业内部的管理模型。从知识来源的角度看，

这种新的创新方式更依赖于通过外部知识来源，获取公司所需要的知识技能。开放式创新分为内向型开放式创新和外向型开放式创新。内向型创新强调组织搜寻和获取在组织外部的创新资源,外向型创新则关注于将组织的创新资源推向组织外部,以便迅速实现创新的市场价值。知识产权保护能给企业带来商业价值,因此,企业应重视知识产权保护。依照我国法律,知识产权主要包括专利权、著作权、商标权。

企业应更加注重资源在企业内外部的流动，此时企业的边界变得模糊。当企业从外部吸收资源，通过整合和吸取的方式获得外部资源来满足企业发展的需要，如通过获得技术许可、购买，与合作伙伴或竞争对手建立战略联盟等称为内向型开放式创新。当企业通过出售、授权等经济手段，或是通过免费释放自己的专利等非经济手段，把企业的资源输出而使企业获得收益或者增加产业整体竞争力，这些都属于外向型开放式创新下的知识产权运营的策略选择。

从产出角度来看，企业的真正价值在于将自身的核心专长知识融入产品和服务，并及时向市场传播这种知识。在知识经济时代，由于知识员工的流动性增强以及竞争压力的增大，使得许多公司不再仅依靠自己的力量开发和获取他们所需要的知识，所以战略联盟以及与研究机构和高校的合作，正越来越成为知识获取的新来源。

具体：1、注重自主创新，促进加快经济发展方式转变。企业特别是有市场前景的大、中型企业应顺应时代发展要求，进一步提升知识产权意识，将知识产权战略规划作为企业发展战略的重点内容，进一步加大自主创新力度，以更多的资金投入支持自主创新，将加强知识产权工作作为经济结构调整，转变经济发展方式，促进企业转型升级的重要抓手，以此提高企业市场竞争力，积极主动地引进和培养优秀专业人才，提高产品层次，避免简单的复制摹仿，切实提高企业核心竞争力，实现可持续发展。抢占新一轮发展先机。

开放式向全球搜寻技术创新来源创意外部化。向全球寻求创新构想与研发成果，不再将研发视为内部流程活动。如半导体行业英特尔公司1968年成立，此后几乎主要依靠外部研究，直到1989年才开始制定正式的先进研发战略。即使如此，英特尔公司内部在从事技术开发前，还是首先评估一下可以从企业外部获得哪些相关、有价值的知识技术。

2、注重从大学获得创新“种子”和人才。美国高科技公司非常重视从大学获得基础研究前沿思想和研发专利，与大学实验室合作开发关键技术和前沿设想，并与大学分享研究成果。英特尔公司专门设计了对大学科研项目的援助计划，每年花费1亿美元资金支持大学的学术研究。资助所获的知识产权，可以双方共同所有，也可以属于学校。TI主要的收益有三点：第一，获得关于发展前沿的看法；第二，为自己公司招聘优秀人才；第三，为行业提供充足的熟悉数字处理方面的人才。

3、多方式、多目的进行集成创新、组合创新。通过引进不同的技术来源，进行相应组合，实现集成创新。太阳微系统公司，目前是工作站市场的领先高技术企业，其创业构想来源于将大学实验室的研发成果商品化。SUN公司工作站微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统则来源于加州大学柏克利分校开发的UNIX系统，图形界面软件系統来源于麻省理工学院实验室开发的X-Window。通过这种“拿来主义”的组合创新策略，SUN公司比IBM、HP等公司在工作站的研发资源投入要少得多，却获得了更强的竞争力和市场地位。

4、通过并购，进行技术集成和市场整合。透过技术转移与企业购并等手段，有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，减少自主研发投入风险和提前占领市场优势。这也是网络通讯设备公司思科快速崛起的主要原因之一。思科公司认为公司成长主要有两大选择：1.通过自身的研究与开发。主要目标是增强已经存在的市场，思科约70%的发展来源于此。2.通过并购。思科约30%的发展来源于通过并购获得技术并进行技术集成和进入新市场，提高效率与反应速度。思科公司本身并没有投入很多的研发人力与资源设备，但在新技