找寻建筑业的通用语言——由香港建筑业管理说开去
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输 入 的 条件 相 同 ，得 出 的 结 论 也 会 是 一 样 的 。 例 如 对 于
管 理 与科研 之 困境
结构力学中工程结构的强度 、刚度和稳定性等 问题可 以
从管理 的角度来说 ，由于香港 的建筑管理延续 了英 用全世界公认 的符号进行描述 。已知条件和未知条件都 式的管理特 点 ，即以管理为主体 ，不注重技术创新 ，在 很 清楚 ，无论是 美国人还是印度人看到这个问题 ，不需 要作很 多思考和解释 ，大家的反应 都是一模～样的。社 会科学 的研究对象则是社会现象 ， 例如对于承包商来说 ， 投不投标是一个 问题 。李 恒教授曾经在学生中进 行过一 次简单 的问卷调查 ， 问题就 是：一项标的投还是不投 ， 要 考虑什么 因素？ 同学 Ａ说 ，要看承包商同业主的关系好
本。如何提高建筑业生产率 ，怎样减少设计 、施 工中的 失误？影响经 营决策的因素有哪些？我们能否找到一种 方法 ，让建筑管理切实见到效益？在建筑企业 中能否找
到 一 门通 用 的语 言 ，把 建筑 业 内在 的 逻 辑 关 系描 述 清 楚
呢？
术 ， 一 次访 谈 中他提 到 了 “ 试 后 建 ”的 实施 过 程 。首 在 先
形 势 间 接造 成 了 处 于 社 会 底 层 的 建 筑 工 人 的 权益 得不 到
Ｌ 位产值入资源 的成本 。
有效保 障的现实。
香 港 的 建 筑 业 大 致 分 为 三 类 人 ，一 类 是 建筑 工 人 ，
【 与房地产学系主任教授李恒分析
管 信 化Ｍｎｇｍ ｎＩｏ ａ。ｉｔｎｌ 理 息 ａａｅ ｅｔ ｆ ｍｔｎａ。 ｒ ｉ ｚ ｉ ｎ
； 示 ，美国制造业生产力指数呈 显 生产力指数呈下降趋势 ，特别是 ： 较大。生产力指数代表了投入一
： 价值 的 大 小 ，这 表 明 ，建 筑 业 出 为 了 保 证 利 润 的 稳 定 或 增 长 ，建
理等职位 的出现 ，管理成本呈现增加的趋势 ，总成本这
张 “ 大饼 ”在缩小 ，管理与材料等成本在攀升 ，这样的
协调与 控制 ；还 有一类人 员是 大学教授等 教研工作者 。 层十分臃肿 ，管理成本高达总成本 的 ２ ％￣ ０ ０ ３ ％。
若想整体提升 建筑 业的实力， 需要从三个方面努力 ， 即： 从研究 的角度来说 ，建筑 管理 的研究处于 自然科学
改善工人的境况 ，精简管理 的成本 ，提升教学科研 的质 与社会科学的交界处。 自然科学 的两大支柱是观察和逻
“ 先试 后建 ”管 理思 想的应 用
横向观察制造业相 关的管理模式 ，可能会发现某些 借鉴意义。瑞典 家具卖场宜家家居 的核心模式 为 “ 设计 一
量 水 平 。 其 中 后 两 者 又 有 紧 密 相 依 的 关 联 ，管 理 理 论 是 辑 推 理 。 在 自然 科 学 的 领 域 ，事 物 的 发 展 变 化 规 律 和 内 在课 堂 和 实 践 中摸 索 总结 的 。
在因果关系不以人 的意 志为转移 ， 甲和乙去做 同一件事 ，
不 好 ，技 术 优 势 大 不 大 ， 公 司 的地 址位 置 离 项 目地 点 远 不 远 等 ； 同学 Ｂ 说 ，要 看 看 其 他 投 标 单 位 有 几 家 ， 自身
的现金流情况如何 ；同学 Ｃ说 ，要认识 目前国内、国际
的大环境 ，考虑 总造价等 因素。
李恒教授任 教于英国和澳大利亚多所大学 ，他从事
一
半 。为了解决建筑管理 中的结构 性问题 ，客观上要求
施工方 改进作业技术 ，提高劳动 生产率 ，同时减少设计 、
ＪＸ ２ ００４３ Ｓ Ｘ１＇１ ／ ２
ｌ ａａｅ ｅｔｎ ｒａｏｉｔｎ 理 息 ｎｇｍ ｎＩｏ ｔｎ ａ。 管 信 化 Ｍ ｆ ｍ ｉ ｚ ｉ
施工过程 中因返工造成的不必要 的浪费 ，并精简管理成
先 ，在虚拟环境 中针对建筑设计进行建模分析 ，检测设 计错误 ，提前排除设计错误 ；然后 ，基于设计 的方案进
行 施 工 过 程 模 拟 与优 化 ，从 而 检 测 施 工 方 案 的 可 行 性 ， 排 除施 工过 程 中的 各 种 风 险 ， 如 碰撞 ；最 后 ，提 供 相 应
的３ Ｄ施工过程说 明，以指导工人施工 ，精减管理人 员。 在建筑 工程项 目可采用ＶＰ 技术 ，消除 １￣ ２ ２ ２ ％的返 工成
建 筑企 业 管理 方面 的决 策 研 究 已经 ２ ０多年 。他 坦 陈 ，这
２ ０多年走过 的路 中 ，依然没有找到稳妥的变量来描述 清 楚所 有的问题 。曾经有一位教授 ，花 了４ ０多年 时间 ，尝 试 用线性回归 、人工模拟等方法找 出建筑管理各变量之 间到底 有什 么函数关系 ，却 以失败告终。也许 ，目前学 术 界对 于建筑管理的认识 带有盲人摸象的色彩 ，无论是 招投标管理 、道德标 准还 是企 业管理的讨论 ，都难 以做 到 对建筑管理有一个全面 、深入 的了解 和认识 。 公共政策管理学的观 点认 为 ， 正确地认识一个问题 ， 用清晰 的思路和语言 将其描述 出来 ，问题就 已经解决 了
寻 建 筑 业 的 通 用 语 言
由香 港 建 筑 业 管 理 说 开 去
◎ 本刊 记 者 星 竹
指 出，一个 工程项 目的总造价 可以分 为三部分 ，一部分
生 产 力 水 平 逐 年 下 降 ，根 据 美 国
是购买材料 、机 械设 备等所花费的直接成本 ；一部分是 管理成本和工程所带来的利润； 还有一部分是由于返 工、 设计错误等 因素造成 的资源浪费。近 ５ 年来 ， ０ 随着 Ｉ Ｔ经
在 香 港 来 讲 工 人 多是 新 移 民或 者 东 南 亚 国家 的农 民 ；一 建 设 项 目 日益 复 杂 化 的 情 况 下 ， 为 了解 决 设 计 或 施 工 过
类是管理者 ，负责工程项 目的全生命周期的计 划、组织 、 程 中 出 现 的 问 题 ，不 得 不 扩 大 管 理 队 伍 ，这 就 造 成 管 理
管 理 与科研 之 困境
结构力学中工程结构的强度 、刚度和稳定性等 问题可 以
从管理 的角度来说 ，由于香港 的建筑管理延续 了英 用全世界公认 的符号进行描述 。已知条件和未知条件都 式的管理特 点 ，即以管理为主体 ，不注重技术创新 ，在 很 清楚 ，无论是 美国人还是印度人看到这个问题 ，不需 要作很 多思考和解释 ，大家的反应 都是一模～样的。社 会科学 的研究对象则是社会现象 ， 例如对于承包商来说 ， 投不投标是一个 问题 。李 恒教授曾经在学生中进 行过一 次简单 的问卷调查 ， 问题就 是：一项标的投还是不投 ， 要 考虑什么 因素？ 同学 Ａ说 ，要看承包商同业主的关系好
本。如何提高建筑业生产率 ，怎样减少设计 、施 工中的 失误？影响经 营决策的因素有哪些？我们能否找到一种 方法 ，让建筑管理切实见到效益？在建筑企业 中能否找
到 一 门通 用 的语 言 ，把 建筑 业 内在 的 逻 辑 关 系描 述 清 楚
呢？
术 ， 一 次访 谈 中他提 到 了 “ 试 后 建 ”的 实施 过 程 。首 在 先
形 势 间 接造 成 了 处 于 社 会 底 层 的 建 筑 工 人 的 权益 得不 到
Ｌ 位产值入资源 的成本 。
有效保 障的现实。
香 港 的 建 筑 业 大 致 分 为 三 类 人 ，一 类 是 建筑 工 人 ，
【 与房地产学系主任教授李恒分析
管 信 化Ｍｎｇｍ ｎＩｏ ａ。ｉｔｎｌ 理 息 ａａｅ ｅｔ ｆ ｍｔｎａ。 ｒ ｉ ｚ ｉ ｎ
； 示 ，美国制造业生产力指数呈 显 生产力指数呈下降趋势 ，特别是 ： 较大。生产力指数代表了投入一
： 价值 的 大 小 ，这 表 明 ，建 筑 业 出 为 了 保 证 利 润 的 稳 定 或 增 长 ，建
理等职位 的出现 ，管理成本呈现增加的趋势 ，总成本这
张 “ 大饼 ”在缩小 ，管理与材料等成本在攀升 ，这样的
协调与 控制 ；还 有一类人 员是 大学教授等 教研工作者 。 层十分臃肿 ，管理成本高达总成本 的 ２ ％￣ ０ ０ ３ ％。
若想整体提升 建筑 业的实力， 需要从三个方面努力 ， 即： 从研究 的角度来说 ，建筑 管理 的研究处于 自然科学
改善工人的境况 ，精简管理 的成本 ，提升教学科研 的质 与社会科学的交界处。 自然科学 的两大支柱是观察和逻
“ 先试 后建 ”管 理思 想的应 用
横向观察制造业相 关的管理模式 ，可能会发现某些 借鉴意义。瑞典 家具卖场宜家家居 的核心模式 为 “ 设计 一
量 水 平 。 其 中 后 两 者 又 有 紧 密 相 依 的 关 联 ，管 理 理 论 是 辑 推 理 。 在 自然 科 学 的 领 域 ，事 物 的 发 展 变 化 规 律 和 内 在课 堂 和 实 践 中摸 索 总结 的 。
在因果关系不以人 的意 志为转移 ， 甲和乙去做 同一件事 ，
不 好 ，技 术 优 势 大 不 大 ， 公 司 的地 址位 置 离 项 目地 点 远 不 远 等 ； 同学 Ｂ 说 ，要 看 看 其 他 投 标 单 位 有 几 家 ， 自身
的现金流情况如何 ；同学 Ｃ说 ，要认识 目前国内、国际
的大环境 ，考虑 总造价等 因素。
李恒教授任 教于英国和澳大利亚多所大学 ，他从事
一
半 。为了解决建筑管理 中的结构 性问题 ，客观上要求
施工方 改进作业技术 ，提高劳动 生产率 ，同时减少设计 、
ＪＸ ２ ００４３ Ｓ Ｘ１＇１ ／ ２
ｌ ａａｅ ｅｔｎ ｒａｏｉｔｎ 理 息 ｎｇｍ ｎＩｏ ｔｎ ａ。 管 信 化 Ｍ ｆ ｍ ｉ ｚ ｉ
施工过程 中因返工造成的不必要 的浪费 ，并精简管理成
先 ，在虚拟环境 中针对建筑设计进行建模分析 ，检测设 计错误 ，提前排除设计错误 ；然后 ，基于设计 的方案进
行 施 工 过 程 模 拟 与优 化 ，从 而 检 测 施 工 方 案 的 可 行 性 ， 排 除施 工过 程 中的 各 种 风 险 ， 如 碰撞 ；最 后 ，提 供 相 应
的３ Ｄ施工过程说 明，以指导工人施工 ，精减管理人 员。 在建筑 工程项 目可采用ＶＰ 技术 ，消除 １￣ ２ ２ ２ ％的返 工成
建 筑企 业 管理 方面 的决 策 研 究 已经 ２ ０多年 。他 坦 陈 ，这
２ ０多年走过 的路 中 ，依然没有找到稳妥的变量来描述 清 楚所 有的问题 。曾经有一位教授 ，花 了４ ０多年 时间 ，尝 试 用线性回归 、人工模拟等方法找 出建筑管理各变量之 间到底 有什 么函数关系 ，却 以失败告终。也许 ，目前学 术 界对 于建筑管理的认识 带有盲人摸象的色彩 ，无论是 招投标管理 、道德标 准还 是企 业管理的讨论 ，都难 以做 到 对建筑管理有一个全面 、深入 的了解 和认识 。 公共政策管理学的观 点认 为 ， 正确地认识一个问题 ， 用清晰 的思路和语言 将其描述 出来 ，问题就 已经解决 了
寻 建 筑 业 的 通 用 语 言
由香 港 建 筑 业 管 理 说 开 去
◎ 本刊 记 者 星 竹
指 出，一个 工程项 目的总造价 可以分 为三部分 ，一部分
生 产 力 水 平 逐 年 下 降 ，根 据 美 国
是购买材料 、机 械设 备等所花费的直接成本 ；一部分是 管理成本和工程所带来的利润； 还有一部分是由于返 工、 设计错误等 因素造成 的资源浪费。近 ５ 年来 ， ０ 随着 Ｉ Ｔ经
在 香 港 来 讲 工 人 多是 新 移 民或 者 东 南 亚 国家 的农 民 ；一 建 设 项 目 日益 复 杂 化 的 情 况 下 ， 为 了解 决 设 计 或 施 工 过
类是管理者 ，负责工程项 目的全生命周期的计 划、组织 、 程 中 出 现 的 问 题 ，不 得 不 扩 大 管 理 队 伍 ，这 就 造 成 管 理