企业管理创新培训课件(PPT 43张)

（三）管理创新的基本条件
• 3、企业应有良好的管理创新氛围
• 创新主体能否具有创新意识，能否有效发 挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛 围有关。在良好的工作氛围下，人们思想 活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛 围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞， 头脑空白。
（三）管理创新的基本条件
• 4、管理创新应结合本企业的特点
（二）创新主题的提炼和成果命 名
（三、（一）成果报告的撰写
• 认真分析本企业的成功之道，确定管理创 新成果选题；
• 成果主创人员与参创人员交换意见，确定 创新成果报告材料的基本内容； • 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如 何有效实施、实施后取得了哪些变化及效 益来撰写。
（三、（二）成果报告表述及文 字要求
• 企业管理创新成果的取材范围涵盖企业经 营管理的所有方面，是企业当前一段时间 亟需解决的管理问题。
（ 二）创新主题的提炼和成果命 名
• 创新成果主题的提炼和成果的命名可以采 用四步法： • 1、归集成功因素。将近年来企业在经济效 益、社会效益和生态效益等方面所取得的 显著成效进行分析，从中归纳出企业在经 营管理方面起重要作用的因素，既成功因 素。 • 2、找出关键成功因素。在众多成功因素中 找到能够起到决定性作用的因素，并从中 分析提炼出经营管理实践的核心内容。
• 5、管理创新应有创新目标
• 管理创新目标比一般目标更难确定，因为 创新活动及创新目标具有更大的不确定性。 尽管确定创新目标是一件困难的事情，但 是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业 的资源，事倍功半。 • 作为管理部门，每年必须对公司的现有管 理流程、方法、领域进行深入的分析与梳 理，及时发现现有管理流程、方法、领域 中存在的缺陷与不足，提出明确而有针对
企业管理创新Baidu Nhomakorabea
一 、关于企业管理创新 二、如何撰写管理创新成果主报告
一、关于企业管理创新
（一）什么是管理创新
• 管理创新是企业把新的管理要素（如新的 管理理念、管理方法、管理手段、管理模 式等）或要素组合引入企业管理系统以更 有效地实现组织目标的活动。通过对企业 的各种生产要素（人、财、物、技术）和 各项职能（产、供、销等）在质和量上做 出新的变化或组合，以创造一种新的更适 应环境变化的资源整合模式。这种模式既 可以涉及到企业的所有方面，也可以是某
（二）管理创新的类别及内容
• 管理创新包括管理思想、管理理论、管理 知识、管理方法、管理工具等的创新。
• 管理创新的类别：提出一种新的经营思路 并加以实施；创设一个新的组织机构并使 之有效运转；提出一种新的管理方式方法； 设计一种新的管理模式；进行一项管理制 度创新，等等。
（二）管理创新的类别及内容
（三、（四）成果提出的背景
（三）管理创新的基本条件
• 1、创新主体应具有较强的能力结构 • 管理创新主体（企业家、管理者、员工） 必须具备一定的能力才可能完成管理创新， 创新管理主体应具有以下三种能力：核心 能力，必要能力和增效能力。
• 核心能力突出地表现为创新能力；必要能 力包括从事日常管理工作的各项能力特别 是能够将创新转化为实际操作方案的能力； 增效能力则是控制协调加快进展的各项能 力。
二、如何撰写管理创新成果主报 告
(一)什么是管理创新成果
• 企业管理现代化创新成果是指运用现代管 理思想及理论,借鉴国内外先进的管理经验, 从实际出发,在管理理念、组织与制度、管 理方式、管理方法和手段等方面所进行的 一系列成功探索。管理创新成果一般要求 同时具备四性：创新性、实践性、效益性 和推广性（示范性）。
（三）管理创新的基本条件
• 2、企业应具备较好的基础管理条件
• 现代企业中的基础管理主要指一般的最基 本的管理工作，如日常的成本控制、财务 管理、营销管理、人力资源管理等。
• 管理创新往往是在基础管理较好的基础上 才有可能产生，因为基础管理好可提供许 多必要的准确的信息、资料、规则，这本 身有助于管理创新的顺利进行。
• 现代企业之所以要进行管理上的创新，是 为了更有效地整合本企业的资源以更好完 成本企业的目标和任务。因此，这样的创 新就不可能脱离本企业的特点。 • 创新必须植根于企业管理的需要和企业发 展的需要，不是对前沿管理科学的盲目追 求，而是强调适合于企业，植根于企业， 并且被实践证明行之有效。
（三）管理创新的基本条件
• 成果报告与一般的工作总结、经验介绍、 学术论文和课题研究均有所区别，应围绕 主体突出创新点、不要面面俱到。 • 主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。 报告中未能详述的内容，可以附件的形式 加以补充。主报告应以企业简称（如海尔 集团）叙述，全篇统一，不用“我们”、 “我厂”、“公司”简称； • 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴 素，适合对外公开发表，杜绝“网络语
（三、（三）成果主报告的结构
• • • • • • 企业简介 成果提出的背景 成果的内涵 成果的主要做法 成果的实施效果 成果的题目
（三、（三）企业简介
• 企业简介有时也作为前言部分出现，它的 主要内容是介绍和反映企业的总体状况， 包括企业隶属关系、所属行业、所有制类 型、主要业务、经营规模及效益等。这部 分的撰写，力求要用精练的语言对企业的 基本情况进行介绍即可，字数控制在300到 500字。
• 3、挖掘管理创新点。在关键成功因素中进 一步提炼出具有创新性的管理内涵，确定 管理创新的主要创新点。 • 4、提炼成果标题。一般规律：行业特征+ 成果特点（目标）+管理主题 • 例如：制造企业集团以内外协同为目标的 信息化整体提升；（徐工机械2015年一等 奖） • 县供电企业人本导向的安全管理（东阿 供电）
• 按业务组织的系统，可以将创新分为战略 创新、模式创新、流程创新、标准创新、 观念创新、风气创新、结构创新、制度创 新。
（二）管理创新的类别及内容
• 以企业职能部门的管理而言，企业管理创 新包括研发管理创新、生产管理创新、市 场营销和销售管理创新、采购和供应链管 理创新、人力资源管理创新、财务管理创 新、信息管理创新等类创新。