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公司各员工职责表

生产部经理

权力: 1、对生产部下属所有人员的调配。

2、现有资源合理调配, 组织生产。

责任: 1、合理分配计划。

2、规范生产, 保证计划顺利实施。

3、完成交货, 保证合格率。

4、节能降耗。

5、按技术标准严格生产。

6、加强对员工的安全生产培训。

监督: 1、对综合部、技术部监督。

2、对公司整体形象监督。

技术部经理

权力: 1、技术决策、技术方案等制定与实施。

2、全面质量管理。

责任: 1、制定、完善相关程序性文件。

2、做好质检、计量器具管理工作。

3、收集资料、制订技术发展规划。

4、做好全面质量管理体系评审工作。

5、做好技术文件整理与控制工作。

6、做好日常协调、质量安全培训工作。监督: 1、对生产部、供应部监督。

2、对公司整体形象监督。

化验员

权力: 1、原、辅料、包装来料的验收。

2、实验资源配置合理化。

责任: 1、做好产品出厂检验工作。

2、做好生产过程监测、抽检工作。

3、做好实验分析、数据准确统计工作。

4、做好产品恒温保藏观察实验。

5、节约用水用电等资源。

6、加强业务知识培训。

监督: 1、对生产部、供应部监督。

2、对公司整体形象监督。

技术员

权力: 1、质量管理方针实施、控制。

2、违反质量管理制度的处罚。

责任: 1、产品及来料品质控制与检验。

2、验证并完善产品生产工艺文件。

3、解决产品存在的质量问题。

4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作。

5、课题选定、产品开发、改良步骤的制订。

6、技术资料保密、质量安全培训。

监督: 1、对生产部、供应部监督。

2、对公司整体形象监督。

车间主任:

权力: 1、车间所有员工的调配。

2、机器设备运行良好。

责任: 1、协调计划, 按时按量完成计划。

2、按技术标准严格生产。

3、完成计划, 保证合格率。

4、合理利用资源, 节能降耗。

5、严把质量关。

6、加强在岗员工生产安全培训。

监督: 1、对技术部、供应部监督。

2、对公司整体形象监督。

备料组长

权力: 1、人员配置合理化。

2、备料资源配置合理化。

责任: 1、按计划合理备料, 执行日备料进度。

2、备料标准化。

3、备料高效化, 保证合格率。

4、节约用水、用电, 减少原料浪费。

5、规范操作, 把好质量关。

6、加强在岗员工技能操作培训。

监督: 1、对技术部、供应部监督。

2、对公司整体形象监督。

备料工序

权力: 1、人员配置合理。

2、来料准时, 工用具完好。

责任: 1、按计划合理备料。

2、按操作规范备料。

3、按时完成备料任务。

4、减少原料浪费。

5、杂质挑选彻底, 把好质量关。

6、加强操作技能培训。

监督: 1、对供应部监督。

2、对其它工序监督。

清洗、机切工序

权力: 1、备制原料来料及时、合格。

2、机器运行良好。

责任: 1、按计划合理清洗、机切原料。

2、按要求清洗、机切原料, 成形完好。

3、机切原料合格, 转运及时。

4、减少原料浪费。