实行目标和关键成果管理企业管理方案

实行目标和关键成果(OKR)管理企业管理方案

一、OKR管理工具应用描述

1、目标管理描述

以确定工作目标为导向，以人的工作内容作为中心，以结果作为衡量标准的企业管理方法，这种管理方法旨在通过员工的做我管理通过上下级的工作评价和自我工作评价作为薪酬支付标准从而实现企业日常管理，实现战略目标落地。

2、OKR的层级和组织形式

按照企业决策树的管理方式，企业工作目标通常分为顶层目标、中层目标和基层目标，每个层级目标又分平级目标

（1）与合伙人描述企业愿景，制定企业战略，达成一致的工作目标（董事会会议）。

（2）确定企业战略目标，制定实现目标的战略步骤，为战略目标制定企业组织架构及组织职能（总经办会议）（3）人力资源部门根据部门和岗位职能组织团队，进行人力资源成本方案和绩效评估方案。

（4）项目经理（总监）与市场情报部门分析实现企业战略

目标的产品或者服务内容，宣讲立项目的，工作目标，

实施方案，实施周期、工作流程，支撑部门，支撑员

工，以及员工能力素质指标、量化考核方案等。（5）通常把工作目标分为：公司目标、部门目标、团队目标和个人目标四个层级的目标，一般最多不超过5

个，而支撑每个目标的工作层级可以量化的关键结果

一般不超过5个。

二、OKR管理工具的应用案例