医疗服务进入模式总结之五：特许经营篇

医疗服务进入模式总结之五：特许经营篇常见模式有五种，分别为新建医院新建医院（含特许经营和独资／合资新建医院）、并购民营医院、改制公立医院并并购、托管公立医院以及建立网络医院。。随着政府对医疗服务行业改革的不断加深，已有部分企业开始尝试特许经营这种独特的模式。

模式要点：

在医疗服务领域中，特许经营模式是指以契约的形式，将公立医院作为特许方，将医院的一些经营资源，如商标、专利、技术标准等，授权合作方医院来使用，受许方医院必须按照双方约定，提供医疗服务，并向公立医院支付品牌及管理费用。在各省市政府中，北京市借助其丰富的医疗资源走在了尝试特许经营模式的前列。2016年4月，北京市卫计委发布了《北京市公立医院特许经营管理指南（试行）》，在全国首次规范公立医院通过特许经营同社会资本合作的模式。进入案例：

2015年11月，北京市海淀区公共委和卫计委、首都医疗集团、海淀区妇幼保健院三方在海淀区政府签订特许经营合作框架协议，将在北京海淀北部新区共建全新的“新海淀妇幼保健院”。新院院址在海淀西北部永丰路与北清路交叉路口附近，设计日最大门诊量为2500人次，初步规划床位为300张，拟于2017年年中开业。其中特许经营模式指海淀妇幼在不涉及存量产权、不改变老院行政隶属关系的前提下，授权首都医疗集团使用其自身品牌、人才、技术、管理等经营资源，并在新医院装修改造完成后开展基本及多元化医疗服务。

理实点评：

北京市海淀区妇产医疗资源存在供给不足的问题，加上二胎政策的开放，使得原地区的妇产医疗资源供需失衡加剧，而作为承担海淀区第一分娩任务的海淀妇幼保健院，早已存在人满为患的问题，因此通过特许经营方式开设新院，对于政府和医院而言都有助于缓解医疗资源紧张。对于首都医疗集团，特许经营模式有助于其快速借助海妇幼的品牌、医生、技术等资源。考虑到自身缺乏医疗资源、自建品牌周期较长等因素，特许经营模式成为首都医疗集团快速进入妇产医疗领域的方式。当然，由于特许经营其独特的模式，往往需要企业有较强的政府公关能力，才能获得和公立医院合作的机会。