九型人格与管理者识人用人聚成
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第四种性格的识别 特点： • 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没
安全感、 感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善 感、追求浪漫、诗情画意 肢体语言： • 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方 • 对话焦点往往在自己的神游中
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• 驾御逻辑 • 知识丰富 • 语言严谨 • 思考力强
脑区：5、6、7
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8
1
7
6 5
理智型
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
4 27
第五种型号描述
• 知道比别人多，懂得比别人快 • 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 • 时间分配 • 做出一个决策 • 对知识的渴望会几近贪婪 • 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 • 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 • 比较不愿意做无谓的交际和应酬 • 不太善于表达自己的感受
第四种性格描述 • 最重要的是感觉 • 渴望自己内心的感受能被人理解 • 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 • 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 • 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 • 逻辑分析能力是他最大的弱项 • 讲究品味和感觉 • 非常介意与人的交往 • 在情感方面，追逐完美的感觉 • 多肯定，多欣赏，最怕的是否定
7
用人现状? • 根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率：
三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。
8
什么是和谐团队? • 团队成员彼此欣赏 • 团队成员相互信任 • 团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成 • 目标刚性,手段弹性 • 最大化地发挥每个人的长处
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第五种型号的识别 特点 • 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜
欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语言： • 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言笑 • 对话焦点集中在知识和逻辑上
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1
7
6 警觉型
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第六型性格描述
• 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 • 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 • 透过发问的形式 • 真，真指的就是真实 • 对于所收集来信息会有一个核实的过程 • 警觉
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第六型性格的识别 特点： • 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻
九型性格学的起源与发展 • 起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 • 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel • 管理者的需要 • 成为企业教练中最主要的工具 • 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力
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活跃型
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1 完美型 2
6
理智型
5
3
----- Relax 放松时
4
—— Stress 受压时
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心区：2、3、4 • 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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2 助人型
3
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
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课程单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼 10
自己与伙伴
特点
特点
特点
伙伴
特点
自己
特点
特点
特点
特点
伙伴
特点 11
8 领袖型
7 活跃型
九型人格图 9 平和型
未来
腹
过去 脑
现在 心
1 完美型
2 助人型
6 警觉型
5 理智型
4 艺术型
3 成就型
12
和而不同 13
团队的特性
4
• 用正确的人 • 正确地用人
管理与人性的关系
5
用人难题
• 我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判
断。
——杜拉克
6
用对人？ • 挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。 • 在正确的时间，用正确的人 • 做出正确的人才搭配 • 能把握人的变化，在动态中用人 • 在用人的过程中培养人
九型人格与管理者识人用人聚成
课程单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技术
管理者自身成长与修炼 2
1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？
3
• 因目标而存在 • 因不同能力而合作 • 因有效沟通而高效 • 因彼此利益最大化而凝聚 • 因无法提供利益而解体
前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖 肢体语言： • 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 • 对话焦点在自己的思考过程中
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1
7 活跃型
6
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第三型性格描述
• 要做一个成功的人，有成就的人 • 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 • 世上无难事，只怕有心人 • 注意力焦点在目标、结果 • 最不能接受的是失败 • 是一个享受鲜花和掌声的人 • 讲竞争，求争先 • 忽略自己的身体，忽略自己的感受 • 工作狂，冲得很快
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第三型性格的识别
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第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中） • 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯
讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言： • 眼光柔和而热切、略少自信 • 对话焦点容易转移到对方
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7 6 5
2
3 成就型
特点： • 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、
对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的 证明 肢体语言： • 充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点
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2 3 4
23 艺术型
第四种性格的识别 特点： • 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没
安全感、 感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善 感、追求浪漫、诗情画意 肢体语言： • 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方 • 对话焦点往往在自己的神游中
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• 驾御逻辑 • 知识丰富 • 语言严谨 • 思考力强
脑区：5、6、7
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理智型
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3ห้องสมุดไป่ตู้
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第五种型号描述
• 知道比别人多，懂得比别人快 • 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 • 时间分配 • 做出一个决策 • 对知识的渴望会几近贪婪 • 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 • 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 • 比较不愿意做无谓的交际和应酬 • 不太善于表达自己的感受
第四种性格描述 • 最重要的是感觉 • 渴望自己内心的感受能被人理解 • 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 • 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 • 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 • 逻辑分析能力是他最大的弱项 • 讲究品味和感觉 • 非常介意与人的交往 • 在情感方面，追逐完美的感觉 • 多肯定，多欣赏，最怕的是否定
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用人现状? • 根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率：
三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。
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什么是和谐团队? • 团队成员彼此欣赏 • 团队成员相互信任 • 团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成 • 目标刚性,手段弹性 • 最大化地发挥每个人的长处
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第五种型号的识别 特点 • 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜
欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语言： • 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言笑 • 对话焦点集中在知识和逻辑上
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6 警觉型
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第六型性格描述
• 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 • 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 • 透过发问的形式 • 真，真指的就是真实 • 对于所收集来信息会有一个核实的过程 • 警觉
31
第六型性格的识别 特点： • 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻
九型性格学的起源与发展 • 起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 • 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel • 管理者的需要 • 成为企业教练中最主要的工具 • 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力
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#7 9
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活跃型
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1 完美型 2
6
理智型
5
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----- Relax 放松时
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—— Stress 受压时
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心区：2、3、4 • 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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2 助人型
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
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课程单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼 10
自己与伙伴
特点
特点
特点
伙伴
特点
自己
特点
特点
特点
特点
伙伴
特点 11
8 领袖型
7 活跃型
九型人格图 9 平和型
未来
腹
过去 脑
现在 心
1 完美型
2 助人型
6 警觉型
5 理智型
4 艺术型
3 成就型
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和而不同 13
团队的特性
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• 用正确的人 • 正确地用人
管理与人性的关系
5
用人难题
• 我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判
断。
——杜拉克
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用对人？ • 挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。 • 在正确的时间，用正确的人 • 做出正确的人才搭配 • 能把握人的变化，在动态中用人 • 在用人的过程中培养人
九型人格与管理者识人用人聚成
课程单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技术
管理者自身成长与修炼 2
1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？
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• 因目标而存在 • 因不同能力而合作 • 因有效沟通而高效 • 因彼此利益最大化而凝聚 • 因无法提供利益而解体
前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖 肢体语言： • 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 • 对话焦点在自己的思考过程中
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1
7 活跃型
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第三型性格描述
• 要做一个成功的人，有成就的人 • 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 • 世上无难事，只怕有心人 • 注意力焦点在目标、结果 • 最不能接受的是失败 • 是一个享受鲜花和掌声的人 • 讲竞争，求争先 • 忽略自己的身体，忽略自己的感受 • 工作狂，冲得很快
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第三型性格的识别
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第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中） • 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯
讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言： • 眼光柔和而热切、略少自信 • 对话焦点容易转移到对方
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3 成就型
特点： • 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、
对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的 证明 肢体语言： • 充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点
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23 艺术型