生产管理人员绩效考核民主测评表模板

一、考核目的

二、考核对象

三、考核方式

四、考核周期

班长）进行评分时，可以参考此评分标准，对上述人员做出客观

③所属岗位直接领导对生产主管、技术员、班组长（代班长）按考核标准逐一打分。最终考核得分＝自我评议×20%＋民主测评分数×30%＋上级领导评定分数×50%季度、年度。生产部管理人员绩效考核办法(试行）

为加强生产车间团队建设，提高员工满意度，改善绩效，带领员工更好完成公司生产经营目标。生产主管、技术员、班组长（代班长）。

采取自我评议、下属民主测评、上级领导评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。

①自我评议：根据本人的工作业绩、工作能力、工作态度进行自我赋分。

②公司人事行政部发放民主测评表，由员工匿名填写，根据员工评价情况，综合计算得分。