跨国并购的概念
跨国并购税收筹划方案
跨国并购税收筹划方案摘要跨国并购是一种重要的商业交易形式，它在全球范围内引起了广泛关注。
在跨国并购过程中，税收筹划方案被认为是一种重要的工具，可以帮助企业最大限度地降低税务风险和税务成本。
本文将介绍跨国并购的基本概念，探讨税收筹划方案的优势和挑战，并提供一些实用的税收筹划方案。
1. 引言跨国并购是指两个或多个国家的企业通过收购或合并来实现业务整合的过程。
在这个过程中，税收筹划方案可以帮助企业在不同的税收环境下规避风险、降低成本，并提高税务合规性。
2. 税收筹划方案的优势税收筹划方案在跨国并购中具有以下优势：2.1 税务风险管理跨国并购涉及到不同国家和地区的税法和税收规定，企业需要遵守多个国家的税务规章制度。
税收筹划方案可以帮助企业规避税务争议和诉讼风险，确保企业在跨国并购过程中遵守各国的税收法律。
2.2 税务成本优化税务成本是跨国并购中的重要考虑因素之一。
通过利用税收筹划方案，企业可以合法地最大限度地降低跨国并购交易的税务成本。
例如，通过合理安排资本结构、利润分配和利润转移定价等方式，可以减少企业的纳税义务，降低税务负担。
2.3 税务合规性保证跨国并购需要企业遵守多个国家的税务法规，这对企业来说是一个重要的挑战。
税收筹划方案可以帮助企业确保其税务行为符合各国的法规要求，降低因税务合规问题而面临的罚款和诉讼风险。
3. 税收筹划方案的挑战尽管税收筹划方案在跨国并购中有着诸多优势，但也面临着一些挑战，包括但不限于以下几个方面：3.1 税收法律和税收政策的多样性不同国家和地区的税法和税收政策存在较大的差异，这给企业的税收筹划带来了挑战。
企业需要全面了解不同国家的税收法律和政策，以便制定适合的税收筹划方案。
3.2 税务风险的不确定性税务风险在跨国并购中是一个不可忽视的问题。
税务规章制度的变化、税务局执法力度的加强等因素都可能给企业带来风险。
企业需要时刻关注税务法规的变化并及时调整筹划方案，以降低风险。
4. 实用的税收筹划方案在跨国并购中，有一些实用的税收筹划方案可以帮助企业降低税务风险和税务成本，提高税务合规性。
跨国并购的概念
跨国并购的概念
跨国并购是指一个国家或地区的企业购买了另一个国家或地区的企业或资产的行为。
这种行为通常涉及到跨越国界的财务和经营活动，旨在扩大企业的规模、市场份额、技术能力或影响力。
跨国并购通常需要涉及到两个或多个国家的法律、财务和经济体系，并可能涉及到政治、文化和跨国工作人员的管理等方面的问题。
此外，跨国并购还可能需要通过政府监管机构的批准，以确保并购行为的合法性和公平性。
跨国并购对于参与方来说可以带来多种好处，例如扩大市场份额、获取先进技术和专业知识、降低成本、提高经济效率等。
但同时，跨国并购也面临着诸多挑战和风险，如文化差异、管理整合困难、法律和政策风险等。
总之，跨国并购是一种通过购买并整合海外企业或资产来实现跨国扩展的战略举措。
它是全球经济发展中的重要组成部分，并对全球经济格局和企业战略产生广泛影响。
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展,FDI规模不断扩大.跨国公司可以灵活地选择参与方式来达到控制其国外分支机构的目的,企业进行国际直接投资有两种基本方式：一是绿地投资,即外商在东道国,按照东道国的法律,建立合资企业或独资企业；二是跨国公司并购,即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份,取得对目标企业控制权的产权交易行为.后一种方式,虽然在国际直接投资中早已超过绿地投资,但在我国从2002年才逐步升温.跨国并购主要在工业化国家之间进行,在发展中国家逐渐活跃而对于绿地投资,并购会带来裁员、技术和资产流失等风险.发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位,发展中国家更关心民族工业的发展,而跨境并购持怀疑谨慎态度.对于中国,跨国并购的案例越来越多,诸如联想收购的部、吉利收购沃尔沃、TCL 绕过欧洲的贸易壁垒收购德国的施耐德等.跨国并购像跨国公司的新设“绿地投资”一样,正在成为中国利用外资的新领域.绿地投资的概念：绿地投资也称创建投资,是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业.创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长.绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的.早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式.绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业,其形式有国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业.跨国并购的概念：跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道,取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为.跨国并购是国内企业并购的延伸.跨国公司采取并购的方式进行直接投资,其动机包括开拓国际同类市场,取得产品商标、品牌和已有的行销网络；保证原材料的供应和产品的销售市场;经营领域、区域和资产的多元化等.一、跨国并购与绿地投资的比较分析一绿地投资的优缺点分析1.绿地投资的优点第一,拥有较强的自主性.利用绿地投资方式创建新企业时,跨国企业有更多的自主权,能够独立地进行项目的筹划,选择适合本企业全球发展战略的厂址,并实施经营管理.而且,企业能够很大程度地控制自己的风险,并能在较大程度上掌握各个项目策划各方而的主动性.第二,较少受到东道国产业保护政策的限制.如果跨国公司通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠逍等于股权无关的各项服务参与企业的经营活动.这样,跨国公司不动用资金、不占用股份,因而不会激起东道国名族主义的排外情绪,从而减少政治风险.新建企业可以为当地带来很多就业机会,并且增加税收.到目前为止,海尔在南卡罗莱纳州的总投资额达到亿美元,创建了1250个工作岗位.第三,企业能更大程度维持公司在技术和管理方而的垄断优势.跨国公司将利用其技术、管理、生产和销售上的优势占领东道国市场.第四,有利于选择符合跨国公司全球战略目标的生产规模和投资区位.海尔选择在美国的南卡罗来纳州的汉姆顿建立生产基地是因为其众多的地理位置优势.汉姆顿生产基地是海尔独资企业,电冰箱厂设计能力为年产20万台,以后逐渐扩大到年产40万至5O万台.2.绿地投资的缺点3.第一,绿地投资需要大量的筹建工作.因而建设周期长,速度慢,缺乏灵活性.对跨国公司的实力要求较髙.第二,在企业的创建过程中,跨国公司完全承担其风险,不确定性较大.第三,跨国公司要在东道国拓宽自己的市场,往往与东道国的管理方式以及东道国管理不适应,而在东道国符合其管理、生产要求的技术人员相对缺乏.从而导致竞争相对激烈,比较难以进入东道国市场.(二）跨国并购的优缺点分析(三）1.跨国并购的优点第一,市场进入方便灵活,可以利用已收购企业的市场份额减少竞争.以制造业为例,并购方式使投资者可以大大缩短项目的建设和投资周期,迅速进入目标市场,同时建立国外的产销据点.从供求角度分析,并购一般不会增加东道国原有的市场供给,从而降低了竞争的激烈度.第二,容易获得现有的经营资源,扩大产品种类获得范围经济.跨国并购能获得现成的管理人员、技术人员以及生产设备.如果收购目标与本企业的相关产品差异较大,收购方必然可以迅速增加企业的产品种类.于是在获得规模经济的同时得到范围经济.第三,企业融资更为便捷.跨国并购之后,原来对目标企业的提供的信贷的金融机构可能继续维持与该企业的借贷关系,为企业的融资提供的更大的方便.2.跨国并购的缺点第一,国际会计标准差异、信息不对称导致无形资产评估等问题的存在,使得评估企业价值难度大,造成跨国公司决策困难,从而影响跨国并购的成功率.第二,东道国的政策限制和地方保护主义的抵制.为了保护本国产业,东道国政府和公民有时会对某些特殊行业的并购进行限制.第三,容易受到企业规模、选址上的约束.由于被收购的企业规模、行业和地点都是固定的,所以跨国公司很难找到一个符合自己全球战略所要求的地点进行跨国并购.从而影响自己的战略实施以及经营管理.三绿地投资于跨国并购的直观比较上述分析仅为跨国并购与绿地投资几个比较明显的优缺点.下面基于上述分析以及罗列其他可能存在差异的项目进行比较直观的短期比较分析见表1-1表1-1绿地投资和跨国并购的比较二、经典案例分析与启示一绿地投资的案例分析及启示1.绿地投资案例分析一一海尔建立全球制造基地2005年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段即全球化品牌战略阶段.其特点主要是：第一,经营范围,即海尔自己的核心产品.第二,发展进程.从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展.第三,采取绿地投资为主要方式,其成功率高,发展快.如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元.2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年.海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌.海尔公司拥有正确的定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,同时拥有众多技术性、管理型国际人才.加之以国内、国际的品牌名誉以及其本身的技术、服务、管理致使海尔的绿地投资做的相当成功.2.绿地投资对我国企业的启示第一,拥有先进技术的垄断力,和其他资源的垄断.采取绿地投资的企业应当有较强的垄断力,从而充分占领目标国市场.第二,东道国经济欠发达地区,工业化程度较低.绿地投资可以增加东道国的就业人员,并提髙其生产力的发展.而并购仅仅是股权的转移,不增加东道国的资产总量.第三,在本国与国际上享有较髙的品牌名誉.(二）跨国并购的案例分析及启示(三）1.跨国并购案例分析一一吉利收购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略.2009年4月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司,使其核心竞争力大大增强.2010年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议.吉利作为我国汽车行业海外直接投资的先行者,选择了经济发达地区的着名企业作为并购对象.如果能有效利用沃尔沃本身的髙技术以及先进的管理模式,并且真正掌控国际着名品牌,增强自主创新能力,从而增强规模经济与范围经济.那么中国汽车产业海外并购之路将获得真正的实质性突破.2．跨国并购对我国企业的启示第一,经济发达地区,工业化程度高的国家.由于现有的管理体系和技术水平较髙,符合跨国公司的发展要求.从而降低整合成本,能够迅速进入正常生产销售轨道,占有市场份额.第二,跨国公司能够较好地实现产品多元化,可以釆用跨国并购的方式.这样可以弥补我国企业对新行业生产和经营经验不足的缺点,采取收购方式可以迅速融入市场以取得战略平衡.第三,选择华人网较为庞大的地区,形成华人商业网络,在这些地区投资容易获得相关信息和迅速进入当地市场.一方面,国外华人是我国境外企业的一个很大的目标消费群.另一方面,由华人网带动东道国本土居民进行产品的拓展.第四,与自我发展构件企业核心竞争力相比,跨国并购具有时效快、可得性和低成本等特点.尽管要完成从搜寻对象到实现并购、进行资源重组、构建企业的核心竞争力还是要快得多；对于那种跨国公司需要的某种知识和资源专属于另一企业时,并购就成为跨国公司获得这种知识和资源的唯一途径.。
跨国企业并购案例
.
32
LBO典型案例
• 据估计,20世纪80年代以杠杆融资方式并购 的公司总价值达到2350亿美元,涉及的公司 达2800家.
• 典型案例首推潘特里公司收购露华浓公司. • 1985年,资产仅为15000万美元的潘特里公
司以58亿美元的价格收购了净资产10亿美 元的露华浓公司.
.
33
潘特里公司收购露华浓
.
15
1. 横向跨国并购
• 是指两个以上国家生产或销售相同或相似 产品的企业之间的并购.
• 其主要目的是确立或巩固企业在行业内的 优势地位,消除重复设施,实现规模经济.
.
16
2．纵向跨国并购
• 是指两个以上国家处于生产同一或相似产 品但又处于不同生 产阶段的企业之间的并 购, 是生产, 销售的连续性过程中互为购买 者和销售者 (即 生产经营上互为上下游关系) 的企业之间的并购.
5.4 跨国企业并购
.
1
一个企业通过兼并其竞争对手的途径 而成为巨型企业是现代经济史上一个 突
出现象. 著名经济学家,诺贝尔奖获得者斯蒂格利 茨曾说,没有一个美国大公司不是通过某 种程度,某种方式的兼并而成长起来的.
在近 20 年间,伴随 着跨国公司的迅速扩 张, 企业并购已跨越国界, 进而引发全球 性的跨国并购浪潮, 并对世界经济产生了
• 1.全部股权收购: 100%; • 2.多数股权收购: 50~99%; • 3.少数股权收购:10%~49%.
.
13
思考
• 全部股权收购与跨国吸收兼并 是否为同一种并购？
.
14
二、跨国并购类型
• （一）分类 作为一种复杂的跨国经营行为,跨国并购
可以按不同划分标准进行分类, 主要从并购双方的行业相互关系划分,可以 分作横向并购,纵向并购和混合并购三种.
跨国并购名词解释
跨国并购名词解释跨国并购指的是一家公司从一个国家购买或合并另一家公司，使其业务跨越国界。
这种交易可以在同一行业内进行，也可以涉及不同行业的公司之间的交易。
以下是一些与跨国并购相关的名词解释：1. 并购（M&A）：并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大自己的业务规模。
并购可以是国内的，也可以是跨国的。
2. 跨国公司（MNC）：跨国公司是指在多个国家拥有业务和子公司的公司。
通过并购，公司可以扩大其在不同国家和地区的业务。
3. 目标公司（target company）：目标公司是指被并购或收购的公司。
被并购的公司的股权和资产将会转移到收购方。
4. 收购方（acquirer）：收购方是指发起并购或收购的公司。
收购方一般具有较强的财务实力和资源，通过并购扩大业务规模和市场份额。
5. 利益相关方（stakeholder）：利益相关方是指在并购交易中可能受到影响或对交易结果有利害关系的各方，包括收购方、目标公司的股东、员工、供应商和客户等。
6. 股权收购（equity acquisition）：股权收购是指收购方通过购买目标公司的股票或股权来完成并购交易。
7. 兼并（merger）：兼并是指两家或多家公司合并成为一家新的公司。
在跨国并购中，兼并往往需要协调不同国家的法律和监管要求。
8. 反垄断审查（antitrust review）：反垄断审查是指政府部门对并购交易进行的调查和审查，以确保交易不会导致市场垄断或不正当竞争。
9. 并购财务顾问（M&A financial advisor）：并购财务顾问是一家专业机构或个人，为并购交易提供财务建议和支持，包括估值、尽职调查和交易结构等方面的服务。
10. 跨国并购金融法律顾问（cross-border M&A legal advisor）：跨国并购金融法律顾问是一家专业的法律事务所或个人，为并购交易提供法律咨询和服务，包括交易文件的起草、合规性审查和跨国法律事务管理等方面的支持。
跨国公司并购的知识点
跨国公司并购的知识点一、知识概述《跨国公司并购》①基本定义：跨国公司并购啊，简单说就是一家跨国公司（就是在好多国家都有业务那种大公司），把另一家公司买下来或者跟另一家公司合并到一起。
比如说吧，就像你本来有一家独立的小餐馆，另一家大的餐饮连锁企业觉得你这家小餐馆位置好、菜品有特色，就把你这家小餐馆彻底买下来归它管，或者是说两家协商一起组成一家更大的公司，这两种情况在跨国公司之间就叫并购。
②重要程度：在经济学科中那是相当重要的哦。
可以让跨国公司快速扩张，进入新市场啊，获取新资源技术啥的。
就好比大家玩游戏想快点升级，并购就像是找到了一个快速升级的好方法。
③前置知识：你得先知道啥是跨国公司，还有公司运营的一些基本知识，像股权啊，资产啊这些概念得有点概念。
要不然都不知道啥在被买啥在卖呢。
④应用价值：从现实来说，能够实现规模经济。
比如说一个跨国汽车公司并购了一家汽车零部件小公司，这个零部件公司以前给好多品牌供货但销量不稳定，被并购后，跨国公司利用自己全球的销售渠道让零部件产品销售量大增，成本因为生产规模扩大变低了。
而且跨国公司还能得到这个小公司的独特技术或者销售渠道啥的。
二、知识体系①知识图谱：在跨国经济运营管理这个大板块里，并购是公司全球战略布局的重要手段。
就像下棋，并购这个棋子下得好不好对整盘棋局（公司全球发展）影响很大。
②关联知识：和国际贸易、国际法、财务管理等知识紧密相关。
比如说国际贸易涉及到货物和服务在国家间的流动，并购后的跨国公司贸易可能会发生新变化，国际法管着跨国公司并购合不合法合规呀，财务管理呢管着钱怎么出怎么赚呀并购后财务整合等。
③重难点分析：掌握难度中等偏上。
- 难点在于不同国家的法律政策差异很大。
比如有的国家对外国企业并购本国企业限制很多，要满足好多严格条件。
就像你想进一个管理很严格的小区，保安（政府部门）设置了好多条件要你满足。
- 关键点在于对目标公司的评估。
得准确知道这个公司值多少钱，它有啥隐藏的风险，得像买二手车一样仔细检查。
跨国并购与我国利用外资新思路
摘要跨国并购已成为全球资本流动的一个热点，同时也成为了外商直接投资（FDI）增长的主要动力和大型跨国公司的对外直接投资的主要形式。
近年来,外资并购我国企业的步伐正在加快, 规模也在加大。
外资并购给我国带来的影响既有积极的一面, 也有消极的一面。
但从总体上讲, 外资并购我国企业对于我国来讲仍然是利大于弊。
如何应对即将到来的跨国并购浪潮，如何更好地制定引资策略来利用跨国并购形式的外资，这是我们必须面对和解决的问题。
所以，我们有必要认真考察跨国并购的发展趋势，探讨跨国并购的基本规律，以切实提高我国利用外资的质量和效率。
本文以美国凯雷收购徐工案为例，详细分析了跨国公司在华并购现状，外资在华并购存在的问题，从而引发对我国引资新思路的思考。
【关键词】全球资本流动跨国并购外商直接投资新思路AbstractGlobal capital flow is focusing on M & As, which are also the main form and momentum of TNCs’ FDI. Cross border M & As have been increasing in number and size in china , and bring positive and negative influence to domestic economy. Totally, the positive influence is more obvious.It is an urgent issue for us to cope with the trend of M & A, and to formulate the strategies to facilitate foreign capital. There it is a must for us to explore the trend of M & A, probe the basic rule of M & A so as to improve the quality and efficiency of facilitating foreign capital.This thesis takes Carlyle acquisition XCMG case as an example,and analyzes the current situation and problems of M & A in China, thus initiates the thoughts of new ideas of foreign investment.【Key Words】Global capital flow Cross-border M&A FDI New ideas目录前言 (4)1. 跨国并购概念及相关理论综述 (4)1.1跨国并购的概念 (4)1.2跨国并购理论综述 (4)2. 跨国并购现状分析 (7)2.1全球跨国并购趋势 (7)2.2外资并购在华现状 (8)2.3跨国公司在华并购趋势 (11)3 外资并购案例分析：凯雷收购徐工案 (13)4．外资在华并购存在的问题 (16)5．跨国并购趋势下中国利用外资新思路 (17)5.1逐步健全完善法律体系，完善跨国投资环境 (17)5.2加强资产的评估管理．防止国有资产流失 (18)5.3加快引导和规范我国的外资并购活动 (18)5.5加快发展我国的跨国公司，积极应对跨国并购 (19)参考文献 (21)致谢 (23)前言随着经济全球化的不断深入，跨国并购已成为全球资本流动的一个热点，同时也成为了外商直接投资（FDI）增长的主要动力和大型跨国公司的对外直接投资的主要形式。
第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 （Merger）和收购（Acquisition），是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释，改变被兼 并企业或被收购企业的控制权，并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息，资本结构最佳选择只能出现于：第一，企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的； 第二，经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点：①并购与市场信息传递相关；② 并购与效率相关；③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中，无论 并购成功与否，目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于，收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息，或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家； 西亚将热衷于大型石化项目合作（如表8－8）。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为，公司并购和资产再配置的其他形式，对 整个社会来说是有潜在收益的，这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者（如图8－ 8）；澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展，外商直接投资规模不断扩大跨国公司可以灵活选择参与方式来控制其海外分公司。
企业进行国际直接投资有两种基本方式:一是绿地投资，即外国投资者根据东道国法律在东道国设立合资企业或独资企业；二是跨国公司的并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份来获得对目标企业的控制权的产权交易。
后一种方式，虽然在国际直接投资中早已超过绿色投资，但在我国从XXXX逐渐升温跨国合并和收购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃起来。
对于绿地投资来说，并购将带来裁员、技术和资产损失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势。
发展中国家更关心民族产业的发展，而跨国并购则持怀疑和谨慎态度。
在中国，跨国并购的案例越来越多，如联想收购部门、吉利收购沃尔沃、TCL规避欧洲贸易壁垒收购德国施耐德等。
跨国并购，像跨国公司新的“绿地投资”，正在成为中国利用外资的新领域。
绿地投资的概念:绿地投资又称创造投资，是指投资实体如跨国公司根据东道国法律在东道国设立的部分或全部资产为外国投资者所拥有的企业。
创造投资将直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获取实物资产的一种重要方式，历史悠久。
这基本上是早期跨国公司拓展海外业务的方式。
绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业，包括外国分公司、外国子公司和外国避税地公司；二是以合资、合作形式建立国际合资企业。
跨境并购的概念:跨境并购是指跨国公司等投资实体通过一定的程序和渠道获得东道国现有企业全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨境M&A是国内并购的延伸跨国公司通过兼并和收购进行直接投资，其动机包括探索类似的国际市场，获得产品商标、品牌和现有的营销网络；确保原材料供应和产品销售市场；业务领域、区域和资产的多样化等。
1。
跨国并购与绿地投资的比较分析(1)绿地投资的利弊1。
绿地投资优势1。
高度自治当利用绿地投资创建新企业时，跨国企业拥有更多自主权，可以独立规划项目，选择适合企业全球发展战略的场地，并实施管理此外，企业可以在很大程度上控制自己的风险，并在很大程度上掌握参与项目规划各方的主动权。
跨国并购的优劣势分析
跨国并购的优劣势分析一、跨国并购概念并购，泛指国际资本对我国企业的参股、收购和兼并，主要包括协议并购。
企业交易市场并购，股票市场并购以及合资企业外方通过股票转让或增资扩股形式进行的并购。
所谓跨国并购，就是一国企业以现金或发行股票方式对另一国企业的股份或资产进行购买或交换，使外国企业纳入该企业的控制或共同组建为一个新企业的活动。
（一）跨国并购的特征趋势：１、跨国并购行为日益趋向全球化。
跨国并购以美国和英国企业为火车头，拉动了其他发达国家，更可观的是过去从不过问此行动的发展中国家的一些企业也随后加入了并购的行列；２、从总量来看，跨国并购规模巨大，并且成为推动跨国直接投资增长的主要动力。
跨国并购市场资本雄厚，金额庞大，新兴产业之间的并购最为活跃与成功；３、跨国并购涉及领域更加广阔。
目前，从产业结构看, 这次高潮的主流是同一领域的横向并购, 主要集中在服务业以及科技密集型产业；跨国并购不仅在新兴产业之间及新兴产业与传统产业之间，而且在汽车、钢铁、等市场集中度本来就很高的技术资本密集领域也接二连三地发生，尤其是在电信行业并购行为更为积极；（二）跨国并购的动因：１、国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。
随着世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨国并购浪潮迭起。
２、外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效的制度安排，也因此加速了并购的趋势；３、跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:（1）时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。
投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；（2）成本效应，以更低成本地进入另一国市场。
企业跨国并购的策略与实践案例研究
企业跨国并购的策略与实践案例研究第一章引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法1.3 研究结构第二章企业跨国并购的概念与分类2.1 企业跨国并购的定义2.2 企业跨国并购的分类2.2.1 建立子公司并购2.2.2 横向并购2.2.3 纵向并购第三章企业跨国并购的风险与挑战3.1 国际政治经济环境不确定性3.2 文化差异和管理冲突3.3 法律制度和法规差异3.4 战略一致性与资源整合难题第四章企业跨国并购的策略选择4.1 目标国选择策略4.2 并购方式选择策略4.3 并购定价策略4.4 企业整合策略第五章企业跨国并购的实践案例分析5.1 赫尔曼公司收购巴斯夫塑料部门的案例研究5.1.1 案例背景与动机5.1.2 案例过程与策略分析5.1.3 案例结果与经验总结5.2 谷歌收购摩托罗拉的案例研究5.2.1 案例背景与动机5.2.2 案例过程与策略分析5.2.3 案例结果与经验总结第六章企业跨国并购的成功因素与经验教训6.1 成功因素分析6.1.1 清晰的战略目标与价值创造6.1.2 良好的财务与法律尽职调查6.1.3 透明的信息流通与管理沟通6.1.4 强有力的企业整合与文化融合6.2 经验教训总结6.2.1 选择合适的目标国与公司6.2.2 慎重选择并购方式与定价策略6.2.3 预防并化解管理冲突与文化差异第七章结论与展望7.1 研究结论7.2 研究不足与展望在这份3000字以上的课题报告中，我们将从企业跨国并购的概念与分类出发，探讨企业跨国并购所面临的风险与挑战，进而分析企业跨国并购的策略选择，并以赫尔曼公司收购巴斯夫塑料部门和谷歌收购摩托罗拉的实践案例为基础，进行案例分析与经验总结。
最后，通过成功因素分析和经验教训总结，提出了企业跨国并购的成功要素与应注意的问题。
这份课题报告旨在为企业在跨国并购过程中提供策略指导和经验借鉴，同时也为研究者提供了一个研究的框架和思路。
跨国并购的类型
跨国并购的概念跨国并购行为可看成企业并购在全球范围的延伸，是更为复杂的并购交易活动，跨国并购的概念是由一般意义上的并购概念引申身扩展而来的。
跨国并购(Cross- Border Mergers & Acquisitions)是指一国的某个企业为了实现某种目的，通过购买另一国某个企业的资产或者股份来取得后者全部或部分控制权的行为[24]。
此处的国家是同属于一个经济体意义上的国家，而不是民族或主权意义上的国家。
所以，本文所论述的中国企业海外并购指的是中国大陆企业并购国外的企业和中国的港澳台企业。
跨国并购也分为跨国兼并与跨国收购两部分，根据联合国贸易与发展会议的界定和划分，跨国兼并是指外国企业与境内企业通过资产和经营的结合合并成新的法人实体的行为,跨国收购是指一国企业收购另一国企业部分或全部资产或股份并获得目标企业资产和经营的实际控制权[25]。
两者的区别与联系与上述并购概念部分的描述相似，在此不再进行阐述。
跨国并购与国内并购的相比较，还是有一定区别的。
首先，最终结果的不同：兼并在一国范围内容易实施，经常发生。
但跨国并购多是出于战略目的，结果往往使被并购企业的产权关系发生改变，如跨国兼并会导致其中一方的法人地位消失，这很难在两个国家之间实现，所以跨国并购较少见；其次，影响因素不同：跨国并购的实际操作过程复杂，涉及汇率、国家政策、国际环境、资本的跨国流动性、进入壁垒、当地资源的可获得性等多方面因素，而国内并购无需考虑这些因素；第三，表现形式不同：国内并购对市场结构影响较大，会使市场份额和国内市场集中度发生一定程度的改变，跨国并购的影响主要表现在并购企业在国际市场上份额的提高以及国际市场势力的增强，而对东道国市场以及母国市场结构的影响不显著。
3. 跨国并购的类型在跨国并购活动中，根据不同的标准可以划分为多种形式。
按并购双方的行业关系划分，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种形式。
其中，横向并购是最常用的形式，即两个以上国家生产或销售相同或形似产品的企业之间为扩大世界市场份额或增强企业国际竞争力而进行的并购，这种形式下，并购双方差异性小，比较容易整合，风险小，但缺点是容易形成垄断，不利于企业公平竞争。
5.4跨国企业并购
白衣骑士的概念
• 白衣骑士(White Knight) 当公司成为其他企业的并购目标后（一般 为恶意收购），公司的管理层为阻碍恶意 接管的发生，去寻找一家"友好"公司进行合 并，而这家"友好"公司被称为"白衣骑士"。 一般来说，受到管理层支持的"白衣骑士"的 收购行动成功可能性很大，并且公司的管 理者在取得机构投资者的支持下，甚至可 以自己成为"白衣骑士"，实行管理层收购。
杠杆收购Leveraged Buyout
• 一般缩写为LBO ，这种收购战略曾于80年 代风行美国。 • 杠杆收购是指收购者用自己很少的本钱为 基础，然后从投资银行或其他金融机构筹 集、借贷大量、足够的资金进行收购活动， 以收购后公司的收入（包括拍卖资产的营 业利益）支付因收购而产生的高比例负债， 这样能达到以很少的资金赚取高额利润的 目的。
一、 跨国并购的基本内涵
• 跨国并购(Cross-border Mergers& Acquisitions)的概念是由企业并购概念引申 扩展而来的. 从经济发展的历史进程上看,跨 国并购是在企业国内并购的基础上发展起 来的,是企业国内并购在世界经济一体化过 程中的跨国延伸. • 但是,跨国并购涉及到两个或两个以上国家 的企业及其在国际间的经济活动, 因而它的 内涵及其对经济发展的影响也与一般的企 业并购完全不同.
• 1.在跨国兼并中，被并公司的法律实体地位 已经不存在； 而在跨国收购中，被购公司的法律实体地 位还存在。 • 2.跨国兼并的最终结果是两个或两个以上的 法人合并成为一个法人； 而跨国收购的最终结果不是改变法人的数 量，而是改变被收购企业的所有权归属。
跨国兼并的两种形式之一
并购的概念与分类
并购的概念与分类并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来扩大规模或提高市场地位的商业行为。
在市场经济发展的进程中，由于竞争的加剧和资源的有限性，企业通过并购可以实现资源的整合和优化配置，提高经济效益和竞争力。
并购通常涉及金融、法律、战略等多个领域，其主要目标包括扩大市场份额、优化资源配置、降低成本、进入新市场等。
根据并购的对象和方式，可以将并购分为不同的分类：1. 横向并购：指两家在同一行业、同一级别的企业之间的合并。
横向并购旨在强化企业在同一行业中的竞争地位，通过扩大规模实现成本优势和市场份额的增加。
2. 纵向并购：指两家企业在供应链上不同级别的企业之间的合并，即上下游企业之间的合并。
纵向并购旨在实现资源的整合和协同效应，提高供应链的效率和竞争力。
3. 同业并购：指两家在同一行业但在不同细分领域的企业之间的合并。
同业并购旨在通过整合不同企业在市场上的优势，实现经济规模效益的提高。
4. 跨行业并购：指两家在不同行业的企业之间的合并。
跨行业并购旨在进入到新的市场并实现多元化发展，降低企业在特定行业的依赖程度。
5. 国内并购：指国内企业之间的合并。
国内并购旨在实现资源整合和规模优势的提升，促进国内市场的竞争和发展。
6. 跨国并购：指来自不同国家的企业之间的合并。
跨国并购旨在扩大企业的市场份额和国际竞争力，获取跨国企业的技术和市场资源。
此外，根据并购的目标和方式，还可以将并购分为以下几种类型：1. 控股并购：指一家企业通过购买另一家企业的股权，取得对方企业的控制权。
控股并购通常会导致被收购企业作为子公司纳入到收购方企业的组织结构中。
2. 合并：指两家或多家企业通过互相整合股权和资产，成立一家新的企业。
合并通常会使各方企业的利益得到相对均衡的考虑，通过合作实现资源的优化配置和互补性的发挥。
3. 资产并购：指一家企业通过购买另一家企业的资产，而非股权，来实现并购目标。
资产并购通常包括购买某项业务、品牌、专利权等。
外资在华并购的历程和趋势
外资在华并购的历程和趋势摘要：外资公司在中国的并购行为是受多种因素影响的结果，这些因素反映出了外资公司的战略以及它们在中国所面临的内外部条件。
其中，中国市场、资源的重要性是外资并购中国企业的直接原因；在现有风险条件下，并购是外资在中国更好的投资选择。
同时，外资企业并购中国企业对中国经济具有双重性，我们必须加以正确对待。
关键词：外资并购阶段行业地区一、跨国并购的概念跨国并购（cross-border mergers & acquisitions）的概念是由企业并购概念引申扩展而来的。
但是，跨国并购涉及到两个或两个以上国家的企业及其在国际间的经济活动，因而它的内涵及其对经济发展的影响也与一般的企业并购完全不同。
从经济发展的历史进程上看，跨国并购又是在企业国内并购的基础上发展起来的，是企业国内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。
跨国并购的基本含义为：一国企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，把另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
跨国并购是国内企业并购的延伸，涉及到两个以上国家的企业，两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度的并购“一国企业”或称“母国企业”，是并购发出企业或并购企业，一般实力强大的跨国公司成为跨国并购的主体，“另一国企业”或称“东道国企业”，是被并购企业，也叫目标企业，并购所用的形式同样包含跨国兼并（在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业）和跨国收购（收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份）两种形式。
并购所用的支付手段包括支付现金，从金融机构贷款，以股换股（stock for stock）和发行债券等方式。
二、外资公司近年来在华并购历程20世纪90年代以来外资公司在华并购的发展历程随着我国改革的深入，外资公司在华直接投资的方式开始出现了新的变化，即外资在华并购投资的模式开始出现。
1992年4月，香港中国策略投资公司收购了山西太原橡胶厂，从而开创了改革开放以后外资在华并购的先河。
跨国并购定义是什么
跨国并购定义是什么跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购是一种常见的并购方式，它是有很多的优势的，但是也是存在一定的风险的，所以我们要理性的对待，不能一味的追求也不能一味的排斥。
那么，▲跨国并购定义是什么呢?跨国并购的风险和优势分别有哪些呢?下面，小编会为大家带来关于跨国并购的知识。
▲一、跨国并购定义跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
▲二、跨国并购的风险20世纪90年代以来,伴随经济全球化、投资自由化和贸易自由化进程的加快发展,跨国并购在世界各国进入蓬勃发展的活跃期,对世界经济产生了不可估量的影响。
然而,由于信息不对称等原因,企业在进行跨国并购时往往面临着各种风险,导致大多数跨国并购均以并购夭折或并购失败为结局。
其中,各国繁琐不一的跨国并购管制法律造成的法律风险给企业带来的不可低估的影响。
第一章首先分析跨国并购的内涵、外延、特征,然后界定跨国并购法律风险的概念并对不同类型的法律风险进行了分析,确定本文的研究范围。
第二章分析目标企业反并购法律风险。
反并购措施增加了并购过程中的不确定因素,提高了并购企业的并购成本,缩小了并购方式的可选择范围。
第三章分析了东道国法律风险。
其中包括东道国反垄断法律风险、东道国公司法与证券法法律风险、外资法律风险以及特别法律风险。
第四章分析防范和应对跨国并购法律风险的具体措施。
笔者以上述分析为基础,从法律角度提出了审慎调查、风险管理、并购整合等防范和应对法律风险的具体措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨国并购的概念
跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions）指的是一家公司从事并购活动时，以跨越国家界限为目标进行的交易。
在全球化的背景下，跨国并购成为了越来越多公司扩大规模、迅速进入新市场、并获取新技术和资源的一种重要战略。
跨国并购的概念包含了两个方面：跨越国家的范围和并购的性质。
首先，跨国并购意味着交易涉及多个国家，包括目标公司所在国和收购公司所在国。
这样的跨国性质使得并购交易在法律、金融、经营等方面面临各种挑战，需要各方充分协调合作。
其次，并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产，实现公司间的合并或重组。
并购的性质可以包括垂直并购、水平并购和集团并购等。
垂直并购是指两个在产业供应链中处于不同环节的公司之间的合并，以优化整个产业链条。
水平并购是指两个在同一产业中处于相同环节的公司之间的合并，以增强市场竞争力。
集团并购则是指通过收购具有相关业务或行业的公司来构建跨国经营的集团。
跨国并购的背后有着多种动因。
首先，跨国并购可以加速市场进入。
通过收购在目标市场已经建立了良好渠道、品牌和客户群的企业，收购方可以迅速进入新市场，减少建立自有渠道和品牌的时间和成本。
其次，跨国并购可以拓展公司的产品或服务线。
通过收购技术或专业知识更加先进的目标公司，收购方可以获取新技术、专利和商业机会，提升自身的产品研发能力和竞争力。
此外，跨国并购还
能帮助公司扩大规模，增加收入和利润，提高企业的价值。
然而，跨国并购也存在许多风险和挑战。
首先，不同国家之间的法律制度、经济环境、文化和习俗等差异会对并购活动产生影响。
在决策层面，跨国并购需要充分考虑政治稳定性、法律法规和监管环境，以及目标公司和收购公司的文化差异。
其次，由于并购可能涉及大量的资金，金融风险也是需要关注的因素。
交易结构的复杂性、资金筹集的困难和外汇风险等都需要进行精确的预估和管理。
此外，跨国并购还面临着组织整合问题，包括如何整合不同企业文化、管理制度和人员，以实现合并后的协同效应。
为了成功实施跨国并购，企业需要制定全面的并购策略并进行细致的尽职调查。
尽职调查可以帮助企业全面了解目标公司的财务状况、法律风险、商业模式和市场竞争力等。
此外，企业还需要制定并实施合适的整合计划，确保被收购企业的平稳过渡，最大限度地发挥协同效应。
总之，跨国并购是指一家公司以跨越国家界限为目标进行的并购交易。
跨国并购是企业扩大规模、快速进入新市场以及获取新技术和资源的重要方式。
然而，跨国并购也面临着多种挑战，如法律法规差异、金融风险和组织整合问题等。
对于企业来说，制定全面的并购策略、进行细致的尽职调查以及合适的整合计划是成功实施跨国并购的关键。