我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析

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浅析跨国公司在华并购及我国的对策

浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。

本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。

标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。

同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。

可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。

(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。

外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。

而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。

(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。

因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。

2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。

随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。

中国企业赴美并购案例分析

中国企业赴美并购案例分析近年来，中国企业对于海外投资和并购呈现出越来越大的兴趣，其中美国是最为受关注的目的地之一。

下面将分析几个中国企业在美国的并购案例，以期更好地了解这些并购的背景、优势和风险。

1. 酷派收购英特尔手机业务2014年，中国手机制造商酷派收购英特尔手机业务，以加强其在智能手机市场的地位。

虽然这是一笔小额交易，但对于酷派来说却是一个重要的机遇，可以让其增强其手机销售和智能手机的研发水平，进一步扩大其国际业务。

2. 海尔收购通用电器家电业务2016年，中国家电巨头海尔花费53.5亿美元收购了通用电器的家电业务。

这一交易增强了海尔在北美地区销售家电的能力，并为其提供了更多的产品线扩展和市场机会。

它同时还有助于扩大海尔的全球市场，利用通用电器在发达国家的广泛渠道。

3. 阿里巴巴收购美团2015年，中国电商巨头阿里巴巴以11亿美元的价格收购了美国食品配送平台美团。

这是阿里巴巴在美国的首次大型投资交易之一，这笔交易不仅更进一步扩大了阿里巴巴在海外的业务领域，也使其进一步扩展了其食品配送服务和移动支付业务。

4. 乐视收购美国电视品牌Vizio2016年，中国互联网和智能电视制造商乐视以20亿美元收购美国电视品牌Vizio，这是中国企业在美国电视市场的一次雄心勃勃的尝试。

该交易有望扩大乐视在美国的智能电视市场份额，进一步加强乐视在娱乐和互联网内容领域的能力。

在分析这些收购案例时，我们可以看到，这些中国企业在美国收购的目的都是为了扩大其国际业务并增强其在全球市场的竞争力。

另外，通过收购美国公司，这些中国企业还可以利用其在产品研发、市场开发和渠道建设等方面的专业技能和经验，从而进一步提高其核心竞争力和市场地位。

然而，海外并购也存在一定的风险和挑战，例如，文化和管理问题，政治和法律风险，以及公司绩效的不确定性等等。

因此，在进行海外交易时，中国企业需要制定明确的收购目标和计划，并花费相当的时间、精力和金钱来确保交易的成功完成。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应

浅析互联网时代企业并购的动因及效应一、拓展市场和增加市场占有率互联网企业并购的一个重要动因是拓展市场和增加市场占有率。

由于互联网的特点和规模效应，很多企业往往选择通过并购的方式快速扩大规模，进入新的市场，获取更多的用户和资源，提高竞争力。

通过并购，企业可以获得对方已有的用户群体和市场份额，从而迅速扩大自己的市场份额，增加自己的竞争优势。

二、整合资源和实现业务协同效应互联网企业并购的另一个动因是整合资源和实现业务协同效应。

互联网企业并购往往可以通过整合各方资源，实现资源共享和优势互补，从而形成更强大的整体实力。

通过并购，企业可以获取对方的技术、人才、品牌等资源，提高自己的核心竞争力。

通过整合各方业务，可以实现业务互通和协同，提高效率和盈利能力。

三、获取创新和技术突破互联网企业并购的另一个重要动因是获取创新和技术突破。

互联网时代的竞争非常激烈，技术创新非常快速，如果企业没有持续的技术突破和创新能力，很容易被市场淘汰。

许多企业选择通过并购的方式，获取对方的创新和技术优势，从而提高自己的技术能力和创新能力。

四、对竞争对手的压制和控制互联网企业并购的还有一个动因是对竞争对手的压制和控制。

互联网行业的竞争非常激烈，有时候企业通过并购可以直接压制竞争对手，降低对手的竞争力，从而获取更多市场份额和收益。

通过并购，企业还可以控制竞争对手，实现垄断地位，从而进一步巩固自己的市场地位和竞争优势。

互联网企业并购的效应主要有以下几个方面：一、实现规模效应和降低成本通过并购，互联网企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高效益。

由于互联网经济的特点，规模效应非常明显，通过并购，企业可以整合各方资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

企业还可以通过规模优势，获取更多的用户和市场份额，提高自己的盈利能力。

三、提高核心竞争力和市场地位互联网企业并购可以提高企业的核心竞争力和市场地位。

通过并购，企业可以获得对方的用户群体和市场份额，从而提高自己的市场地位和竞争优势。

上市公司跨国并购动因及风险防范分析

上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。

跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。

跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。

然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。

为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。

一、动因1.市场扩张。

跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。

通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。

2.技术获得。

随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。

跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。

3.资源获取。

跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。

4.品牌增值。

跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。

二、风险防范1.文化差异风险。

由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。

因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。

2.法律环境风险。

不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。

因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。

3.承诺兑现风险。

企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。

在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。

因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。

4.人员流失风险。

在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。

阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析

阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析随着经济全球化的趋势不断加速，企业之间的合作也越来越多样化。

在这种环境下，跨境并购成为了企业扩大规模和实现资本战略的重要手段。

阿里巴巴作为中国经济的代表，也在不断进行并购活动，以提高市场份额和实现战略布局。

一、动因1、拓展业务领域阿里巴巴一直在寻求方式拓展业务领域。

作为电商巨头，其主要的盈利模式是依靠广告收入和交易佣金等手续费。

然而，在这个快速变化的时代，阿里巴巴意识到要保持竞争优势，需要进一步拓展业务领域。

因此，阿里巴巴在并购时不断探索新的业务领域，例如云计算、物流等。

通过并购企业，阿里巴巴得以快速获得技术、人才和市场份额等资源，以此拓展自身业务领域。

2、强化技术研发能力阿里巴巴一直在发展和完善自己的技术平台。

然而，技术的发展是个漫长而复杂的过程，需要大量的投入和人力资源。

通过并购，阿里巴巴可以获得新技术、专业人员和专利等方面的优势，从而加快技术研发的进程，提升自身技术竞争力。

3、扩大国际业务阿里巴巴一直在不断扩大国际业务，并在全球范围内建立起合作关系。

然而，发展国际业务需要面临诸多挑战，如文化差异、法律法规等。

通过并购，阿里巴巴可以获取当地企业的技术、人才和资源等优势，降低进入市场的成本和风险，加快国际业务的发展进程。

二、财务绩效分析1、收入增长由于并购的企业能够为阿里巴巴带来新增长的业务、客户和流量，加之通过并购整合、优化资源，实现了业务的协同作用，使得阿里巴巴的收入大幅增长。

例如，阿里巴巴2019年收购的京东物流，将加快阿里巴巴在物流领域的布局，帮助阿里巴巴进一步强化自身物流的服务能力。

这使得阿里巴巴在2019年的收入大幅增长，达到了1140亿元。

2、成本控制通过并购，阿里巴巴可以获得规模优势和协同效应等经济效益，帮助他们控制成本。

例如，阿里巴巴收购的国内最大的呼叫中心服务提供商云栖科技，将使阿里巴巴通过整合和提高效率，实现业务的成本优化，从而提高企业的盈利能力。

企业海外投资并购的现状问题及对策研究

企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。

随之而来的是一系列的挑战和问题。

本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。

1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。

特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。

这给企业带来了巨大的资金压力。

2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。

若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。

3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。

文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。

4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。

政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。

5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。

一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。

二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。

可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。

2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。

在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。

3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国互联网企业跨国并购的风险与对策研究-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。

中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。

所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。

关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。

我国上市公司跨国并购的动因及绩效分析——以腾讯公司为例

购的浪潮，以此推动本企业的壮大和发展。其中较为引人注目的就是积极开拓海外市场，海外累计投资额达５３７．０７亿元的腾讯公
司，在国内诸多企业走出去举步维艰、屡战屡败时，腾讯的海外并购却已然横跨亚欧美三大洲十个国家与地区，初步奠定了全球化
的基础。通过投资参股的形式，腾讯不断培育着产业链的上下游，以打造一个以ＱＱ及微信为核心基础平台、全面开放的互联网生
态圈。其独特的战略目标和并购意向无疑为国内诸多其他企业提供了许多启示。比如腾讯公司采用横向并购策略，大量涉及关联交
易，降低非系统性风险，并且腾讯并购主体进行全产业链投资，鲜有退出，使得全球化体系进一步完善。
我国上市公司跨国并购的动因及绩效分析
— — 以腾讯公司为例
曹太云
摘要：改革开放以来，中国积极实施对外开放政策，我国企业开始走出国门，融入国际市场，企业的跨国并购逐渐发展起来并
初具规模。在过去的三十年里，我国对外直接投资的步伐不断加快，并且随着中国企业制度的改革，许多上市公司也加入了海外并
找所有权优势，这也是寻求内部化优势的过程。将所并购的公司的研发机构放在并购后的企业中，能够提高自身企业的技术竞争力，避免外部的专利技术、知识、信息市场的不确定性，减少交易费用，形成内部化优势。文化企业通过对市场和网络渠道的整合，更好地满足现有顾客的需要，凭借已经整合好的平台进入新的市场，扩大企业的长期效益。
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13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案

中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。

但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。

下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。

一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。

由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。

二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。

不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。

在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。

三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。

不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。

此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。

四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。

这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。

除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。

二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。

在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。

二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。

此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。

三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

中国企业跨国并购动因的探析

摘要20世纪80年代，中国企业的跨国并购就出现了。

然而其蓬勃发展始于近几年，特别是2000年之后，新一轮的跨国并购又有新发展，特别在石油、家电、IT、矿石业四大重要行业领域发生了多起中国企业跨国并购的重要事件。

中国企业以跨国并购的方式进入国外市场的比例在逐年增加，并将在未来一段时期内显现出非常强劲的势头。

本文结合中国企业跨国并购的现状，以联想集团收购IBM个人电脑事业部为例对中国企业跨国并购的动因进行探析，认为中国企业跨国并购的动因主要在于突破国外贸易壁垒、获取技术、获取品牌、海外市场和渠道以及学习全球化管理经营等方面。

并针对存在的问题从中国企业的国际竞争力、融资能力和并购后的整合问题来提出相应对策。

【关键词】跨国并购动因理论融资整合AbstractThe Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneur appeared in 1980s. However, it flourishes in recent years. Especially after 2000, a new round of Cross-Border Mergers and Acquisitions develops, particularly in the field of petroleum, home appliances, IT, and minery. There are, and will be, more and more entrepreneurs entering foreign market by Cross-Border Mergers and Acquisitions.Based on the current situation of the Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneurs, this article took Lenovo’s purchase of IBM as an example to analyze the motives of Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneurs. The point view of this article shows the motives of Cross-Border Mergers and Acquisitions is to break foreign trade barrier, to learn the technology, to achieve brand, to enter foreign market, and to learn management in the globalization environment. This thesis also poses up some corresponding measurements on how to improve the international competent, how to realize the ability of Cross-Border Mergers and Acquisitions, and the consolidation after the Cross-Border Mergers and Acquisitions of Chinese entrepreneur.【Key Words】Cross-Border Mergers and Acquisitions Motivation Theory Financing Consolidation目录引言 (4)1研究背景以及相关理论综述 (4)1.1研究背景 (4)1.2跨国并购动因理论综述 (5)2 中国企业跨国并购的现状 (8)2.1跨国并购基本情况 (8)2.2跨国并购特征 (9)3中国企业跨国并购动因分析---以联想并购IBM PC业务为例 (10)3.1案例的描述 (10)3.2中国企业跨国并购动因概述 (13)4中国企业跨国并购中存在的问题及其对策 (15)4.1中国企业跨国并购中存在的问题 (15)4.2中国企业跨国并购的应对策略 (17)结语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)中国企业跨国并购动因的探析——以联想并购IBM的PC业务为例引言近两年来随着全球化、中国经济的高速发展和中国企业的不断壮大，越来越多的中国企业开始走国际化道路。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应

浅析互联网时代企业并购的动因及效应随着互联网经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的现象。

企业通过并购可以实现资源的整合、市场的扩大、技术的引进等一系列目的。

本文将从动因和效应两个方面进行浅析。

一、动因1.扩大市场份额。

企业通过并购可以获取相应的市场份额，扩大自己在市场上的地位。

对于一些规模较小的企业，通过并入大企业，可以获得更多的资源和技术，提高自己在市场上的竞争能力。

2.突破现有技术瓶颈。

有些企业在技术研发方面存在瓶颈，通过并购，可以引进对方的技术成果，提升自己的技术水平，满足顾客的需求，同时也可以提高产品竞争力。

3.实现规模化经营。

企业通过并购可以实现规模化经营，提高效率和生产率，降低成本。

同时，也可以提高资源利用率，增加企业的收益。

4.拓展业务领域。

有些企业通过并购可以进入新的业务领域，获取新的客户和市场，丰富自己的业务范畴，提高企业的多元化经营水平。

5.优化管理结构。

通过并购可以实现企业的管理结构优化，整合资源，降低管理成本，提高企业的整体效益。

二、效应1.实现资源共享。

在并购过程中，企业可以实现各种资源的共享，包括资金、技术、人员等资源。

这对于企业的未来发展具有重要意义。

2.提高市场竞争力。

企业在并购后，通过规模效应和技术升级，可以提高自己的市场竞争力，增加品牌价值，进一步发展自己的业务。

4.扩大销售渠道。

企业通过并购可以获得对方的销售渠道和客户资源，进一步拓展自己的市场，提高销售业绩。

5.降低风险。

并购可以通过整合各种资源，降低市场风险和经营风险，实现风险的分散和控制，为企业的长期发展提供保障。

综上所述，企业并购在互联网时代具有重要的意义和作用。

但是在并购过程中，企业应当谨慎评估各种风险和成本，在实现并购的同时，也要保证企业的可持续发展。

跨国并购的国内外研究现状与趋势

一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元，预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化，因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资（FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不容忽视。

中国企业海外并购成败的原因分析

中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。

本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。

一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。

这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。

此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。

二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。

这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。

三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。

这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。

四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。

就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。

五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。

中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。

综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。

中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。

只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。

我国企业跨国并购的动因及效应分析

我国企业跨国并购的动因及效应分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 20世纪90年代以来，跨国并购进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式，并呈现出了更多新的特点和规律。

介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，并且以此借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平。

关键词国际直接投资跨国并购横向并购1 我国企业跨国并购的态势迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。

在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,中国企业也走出国门，海外并购日趋活跃。

据中国商务部统计，截至2003年底，中国已累计将330亿美元投资在了160多个国家和地区的7 470家公司中。

联合国贸易发展会议数据显示，从1988～2003年，中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后，2003年更是高达16.47亿美元。

并购所涉及的资产交易额就最近几年发生的几起中国企业跨国并购个案判断，中国企业进行的几起较大的跨国并购，单个交易额就在1～3亿美元之间。

据统计，2004年度中国企业的跨国并购交易额约为24.54亿美元。

虽然直到近几年，从中国大陆流出的并购总金额也只有十几亿美元，但它向世界表明了，中国企业走向国际舞台、利用国内外两种资源占领国内国外两个市场的坚定决心。

2 我国企业跨国并购的特点与动因2.1 我国企业跨国并购的特点（1）强强联合提升企业国际竞争力。

强强联合是跨国并购最普遍的表现形式，相对于企业自身以固定投资来实现扩大再生产而言，与其他企业强强联合的方式要便捷得多。

它可以在一定程度上提升企业的知名度；缩短建设周期，迅速扩大企业规模，获取规模效应；可以迅速获得熟悉该领域的经营管理和技术人才；可以扩大市场占有率和保持并加强企业的国际竞争力。

2002年9月，TCL集团以820万欧元收购号称“德国三大民族品牌之一”的施耐得。

腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例

腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购Riot Games为例引言：腾讯作为中国互联网巨头之一，一直以来都非常注重国际化战略的发展。

其中，腾讯海外并购一直是其重要的战略举措之一。

本文将以腾讯并购美国游戏公司Riot Games为例，深入探讨了这一并购的动因以及绩效。

一、腾讯海外并购战略的动因腾讯海外并购战略的动因可以从几个方面来分析。

1. 扩大海外市场份额腾讯是一家以中国市场为基础发展起来的公司，在国内已经取得了巨大的成功。

然而，中国市场的竞争已经趋于饱和，进一步扩大市场份额的空间越来越有限。

因此，海外市场成为腾讯发展的重要方向。

2. 寻求新的增长引擎随着互联网行业的不断发展，原有的业务模式可能会面临瓶颈。

通过海外并购，腾讯可以获得新的增长引擎，推动公司的长远发展。

3. 接触新的技术和创新腾讯一直以来都非常注重技术和创新的发展。

通过并购海外公司，腾讯可以接触到全球范围内的先进技术和创新理念，为自身的发展带来新的动力。

二、腾讯并购Riot Games的背景腾讯于2011年收购了美国游戏公司Riot Games，使得其成为腾讯旗下的全资子公司。

Riot Games是一家专注于开发和运营多人在线游戏的公司，其旗舰产品《英雄联盟》在全球范围内备受欢迎。

1. 市场占有率的扩大腾讯收购Riot Games进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。

《英雄联盟》是一款全球知名的游戏，通过收购Riot Games，腾讯进一步巩固了在游戏行业的领先地位。

2. 技术和创新的融合Riot Games在游戏开发和运营方面具有丰富的经验和专业知识，通过与其合作，腾讯可以获得更多的技术和创新理念。

这对于腾讯来说是一次宝贵的机会，可以推动其在游戏行业的发展。

三、腾讯并购Riot Games的绩效分析腾讯收购Riot Games不仅是为了巩固其在全球游戏市场的地位，更是为了拓展其游戏业务的边界。

互联网企业并购动机及并购匹配度探析_以腾讯并购搜狗为例

林波郑琳倩2013 年9 月16 日，腾讯宣布以4.48 亿美元入股搜狗，并将自有的腾讯搜搜、QQ输入法和其他相关资产并入搜狗。

此次交易后，腾讯占搜狗扩大后股本权益的36.5%以及投票权益20.6%，之后又升至40%和24%。

腾讯投资后，搜狐依然是搜狗的控股股东，并且搜狗仍将独立运营。

笔者拟从腾讯战略投资搜狗这一典型案例入手，探析互联网企业的并购动机和并购匹配问题。

一、并购动机并购动机分为两种：一种是由企业自身发展而产生的内驱力引起的动机；另一种是由企业的外部环境诱因而引起的动机。

笔者分别从内外两个方面入手，对腾讯战略投资搜狗的动机进行归纳。

1. 由内驱力引起的动机（1）增加移动端的流量消费者网络对用户效用和互联网产品的价值都有较大的影响。

比如，对于一个用户，身边有五十个人使用微信给他带来的效用肯定大于身边只有五个人使用微信给他带来的效用，这是直接网络效应。

因为微信用户规模的不断扩大，有更多基于微信的第三方应用产生，使得微信的功能更加完善、价值更高、用户体验更佳，这是间接网络效应。

根据梅特卡夫定律可知，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。

网络内的消费者效用随着网络内新用户的增加而增加，网络内的用户使用有正的外部性。

并且由于操作习惯的形成、个人数据的累积等原因，网络内的用户难以转换到别的网络中，也就是说网络内的用户有很高的转换成本，从而被锁定在原有的网络中。

此外，网络效应的形成需要前期平台的搭建，而之后用户数量的剧增会迅速分摊掉前期的资金投入，形成规模经济。

腾讯的微信作为一个移动端平台，它需要不断增加新用户、新功能来增加原用户的效用。

而在移动互联网领域，搜狗手机输入法已经成为仅次于QQ 和微信的第三大入口级产品，并且搜狗除了手机输入法外，还拥有搜索、地图、手机浏览器、号码通等产品。

所以，无论从流量还是功能上看，搜狗都是腾讯打造微信平台最不可或缺的战略资源。

《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文

《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。

本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。

二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或经营权的行为。

其理论基础主要包括效率理论、市场势力理论、内部化理论等。

这些理论均强调了跨国并购在提升企业竞争力、优化资源配置以及实现规模经济等方面的积极作用。

2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括追求规模经济、获取战略资源、实现市场多元化等。

企业通过跨国并购可以快速扩大生产规模，降低生产成本，同时获取被并购企业的技术、品牌、渠道等资源，提高自身竞争力。

三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或同类型企业之间的并购，旨在扩大市场份额，提高市场集中度。

其运作模式包括股权收购、资产收购等。

2. 纵向并购纵向并购是指上下游企业之间的并购，旨在实现产业链的整合和优化。

其运作模式包括上游资源型企业对下游加工制造企业的并购等。

3. 跨行业并购跨行业并购是指不同行业企业之间的并购，旨在实现多元化经营和分散风险。

其运作模式包括利用被并购企业的技术、品牌等资源，开发新的业务领域。

四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）政策法规不熟悉：我国企业在跨国并购过程中，往往对东道国的政策法规不够熟悉，导致在并购过程中遇到政策障碍和法律风险。

（2）文化差异：由于不同国家的文化差异，我国企业在跨国并购后往往面临文化融合的难题，影响企业的运营效率。

（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金来源和融资渠道上存在一定压力。

2. 解决策略（1）加强政策法规研究：我国企业应加强对东道国政策法规的研究，了解并购政策、税收政策等，降低政策风险。

《2024年联想集团跨国并购及整合研究》范文

《联想集团跨国并购及整合研究》篇一一、引言跨国并购已成为企业全球战略扩张的常用方式之一。

在全球化的今天，企业为了获得更多的市场机会、技术和资源，纷纷进行跨国并购活动。

联想集团作为中国企业的代表，通过多次跨国并购活动实现了从国内到全球的快速扩展。

本文将围绕联想集团的跨国并购历程及整合策略进行研究分析，旨在揭示其成功的内在逻辑与外在策略。

二、联想集团跨国并购的背景与历程联想集团作为中国最大的计算机制造商之一，自成立以来便积极拓展国际市场。

其跨国并购的背景主要源于对全球市场的渴望、技术的追求以及资源的整合。

在过去的十年里，联想集团先后完成了对IBM的个人电脑业务、摩托罗拉移动的收购等重要并购活动，进一步巩固了其在全球市场的地位。

三、跨国并购的动机与策略1. 扩大市场份额：联想集团通过并购，迅速进入了新的市场，增加了市场份额，提升了品牌影响力。

2. 技术与资源整合：通过并购获取先进的技术和研发团队，增强自身的研发能力。

同时，整合被并购公司的资源，优化配置，实现资源的最大化利用。

3. 国际化战略：联想集团通过并购逐步实现了全球化的布局，扩大了企业的国际化经营范围。

四、跨国并购后的整合策略1. 组织架构整合：通过调整组织架构，将不同的业务部门进行有效整合，确保各部门之间的协调与沟通。

2. 人力资源整合：对被并购公司的员工进行评估与调整，保留优秀人才，进行合理的工作分配，确保团队的稳定与高效。

3. 文化整合：尊重并融入当地文化，与被并购公司建立良好的企业文化，增强员工的归属感与忠诚度。

4. 业务整合：对被并购公司的业务进行梳理与优化，实现业务的协同效应，提高整体运营效率。

五、联想集团跨国并购的成效与挑战经过多次跨国并购，联想集团在扩大市场份额、提升技术实力等方面取得了显著的成效。

同时，也面临着文化差异、市场环境变化等挑战。

但通过有效的整合策略，联想集团成功地应对了这些挑战，实现了业务的持续增长。

六、结论联想集团的跨国并购及整合策略为企业全球化发展提供了宝贵的经验。