中国企业跨国并购动因及效应分析
现多元化发展趋势。目前，我国实施跨国并购的企业仍集中在大型国有企业，但一些具有实力的国有企业也积极加入到跨国并购浪潮中来，无论是数量还是金额上均有所突破。
2中国企业跨国并购的动因
（1）获取战略性自然资源。
我国是资源消费大国，人均占有自然资源相对匮乏，再加上未来的经济增长需要大量资源支持，每年对石油、铁、铝等重要资源和能源的需求量高达数亿吨且逐年攀升。而目前国际能源价格上涨现象普遍存在，发展中国家从国际市场获得发展能源成本较高。近年来，中国企业跨国并购很大一部分用于对跨国稀缺资源的收购。在2009年中国并购市场完成的10大并购交易中，资源类的并购事件就占到了8例，其中中国石化以75.02亿美元收购瑞士addax石油公司，成为当年完成的最大规模并购交易。
（2）获取先进研发技术。
科学技术是生产力的重要支撑因素。尽管我国企业为许多国际品牌进行代工并每年出口大量的产品，然而许多产品的核心技术都掌控在外方手中，我国出口的产品一般而言也是劳动密集型产品，技术含量不高，经济附加值较低，从整体上来说，我国的技术水平离发达国家有较大的差
距。目前，我国政府鼓励吸引外资，不仅是出于对资金的需求，也存在“以市场换技术”的考虑。但是外国政府和跨国企业对技术转让十分谨慎，对知识产权的保护也很严密，核心技术很难通过招
商引资引进中国。通过跨国并购，中国企业可以将国外拥有先进技术的企业作为收购目标而获得专利技术，这具有明显的速度效益和经济效益，也有利于我国的技术创新和产业升级。
（3）获取优质资产和品牌。
中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场，但是对于欧美高度发达和成熟的市场，新品牌的进入是非常困难的，进入成本高昂，需要投入巨额广告费用、营销费用。目前，很多外国企业为了提高利润，开始调整公司战略，实施“回归主业，强化核心业务”的战略，将非核心业务和亏损业务剥离出去，以较低的价格卖出这些资产，这为中国企业提供了获取优质资产、迅速扩大企业规模的机会。（4）拓展海外市场。
跨国并购是中国企业抢占国际市场的一条捷径。对于增长己进入瓶颈时期的中国制造业企业来说，通过跨国并购，既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提高在国际市场上的占有率。因此，中国企业通过跨国并购尽快建立起自己的国际品牌并形成稳定的营销网络，不仅能够满足企业发展的需要，而且可以迅速开拓国际市场。（5）规避贸易壁垒。
自我国2001年加入wto以来，随着国内企业对外业务的增加，加之各国关税的普遍降低，贸易保护主义有所抬头，寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多。价格优势一直是我国产品在国际贸
易中的一大优势，可越来越多的中国企业遭受着反倾销和非关税壁垒，涉及纺织、彩电等各个行业，这些都严重制约着我国产品的出口量。税的名义增大贸易壁垒，或许碳关税将成为今后数年贸易摩擦的焦点。因此，越来越多的中国企业选择通过对外直接投资，或是并购，或是绿地投资，来扩大国外市场，打破贸易壁垒，缓解贸易摩擦。我国企业通过并购国外当地企业，利用原产地规则，在当地生产、当地销售，就可以有效规避贸易壁垒，直接进入国际市场，从而达到开辟新市场的目的。
3中国企业跨国并购的效应分析
3.1积极效应
（1）成本效应。
跨国并购能够使我国企业以更低的成本进入另一国市场。一方面，我国企业能充分利用先进的技术和管理优势，通过使用原有的销售渠道、材料供应和品牌，降低生产成本和经营成本；另一方面，我国企业通过并购还可以规避贸易壁垒，降低税收成本和贸易摩擦成本，获得经济效益。
（2）时差效应。
与绿地投资相比，跨国并购可以在较短时间内实现向另一国市场的渗透。通常，绿地投资需要涉及谈判、审批、动工建设等多个阶段，手续复杂且耗时耗力，而并购通过直接购买一个现成的企业，所需时间较少且能迅速投入生产，获得时间价值优势。
（3）协同效应。
跨国并购能够给我国企业带来经营和财务上的双重协同效应。经营协同效应主要是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的正向变化以及由此产生的经济效益。财务协同效应主要是指并购给企业的财务活动带来的经济效益，这主要来自于税法、会计准则或证券交易的内在规定。跨国并购能够通过合理避税、提高财务能力、运用预期效应等来实现财务效应协同。
（4）窗口效应。
通过跨国并购我国企业能更深入地了解东道国的投资环境为以后的投资作好准备。跨国并购过程中要咨询投资银行、律师、会计师、资产评估师等专业人士的意见，这种咨询过程也就是对东道国环境全面系统地了解的过程。并购一个已有企业，等于抓住了一个结点，直接跨入了东道国的社会网络，以此去了解一国的各种环境是直接调查方式无法比拟的，能够更深人地了解东道国各种情况。因此跨国并购为企业以后在东道国市场的再投资、再并购起到很好的窗口效应。
3.2消极效应
（1）整合风险。
跨国并购是一项风险性很大、失败率很高的公司战略。企业并购后，如何将两个企业有效地整合在一起达到协同效应是我国企业面临的一大难题。不能合理配置人力资源、重新调整组织结构，以及难以合理安排并购双方的生产布局、业务流程、营销渠道等都会引起整合风险从而导致并购的失败。目前，我国企业在跨国整合过程
中往往只关注购买成本，对整合成本估计不足或者判断失误，致使企业难以负担高昂的整合成本，企业跨国并购最终失败的例子也有很多。
（2）文化差异。
企业文化是企业价值观的重要体现。以儒家文化为主的中国文化与外国企业文化存在很大差异，这就加大了中国企业在跨国并购和日后经营过程中的风险和难度。一般在国内经营较好的企业与当地政府关系也较好，但如果企业试图与并购东道国政府建立良好关系，就可能遭到立法部门的质疑。因此，中国企业文化与当地企业商业风俗习惯的差异则可能给跨国并购带来负面效应。
参考文献
［1］宾建成．我国企业跨国并购的现状与发展方略［j］．新观察，2008（2）：35-38．
［2］李东红．中国企业海外并购：风险与防范［j］．国际经济合作，2005（11）：16-19．
［3］李膺．全球化背景下中国企业跨国并购的驱动和制约因素研究［d］．中国优秀硕士学位论文全文数据库，2009，（5）．［4］任淮秀主编．兼并与收购［m］．北京：中国人民大学出版社，2004．
中国企业跨国并购动因及效应分析
现多元化发展趋势。目前，我国实施跨国并购的企业仍集中在大型国有企业，但一些具有实力的国有企业也积极加入到跨国并购浪潮中来，无论是数量还是金额上均有所突破。 2中国企业跨国并购的动因 （1）获取战略性自然资源。 我国是资源消费大国，人均占有自然资源相对匮乏，再加上未来的经济增长需要大量资源支持，每年对石油、铁、铝等重要资源和能源的需求量高达数亿吨且逐年攀升。而目前国际能源价格上涨现象普遍存在，发展中国家从国际市场获得发展能源成本较高。近年来，中国企业跨国并购很大一部分用于对跨国稀缺资源的收购。在2009年中国并购市场完成的10大并购交易中，资源类的并购事件就占到了8例，其中中国石化以75.02亿美元收购瑞士addax石油公司，成为当年完成的最大规模并购交易。 （2）获取先进研发技术。 科学技术是生产力的重要支撑因素。尽管我国企业为许多国际品牌进行代工并每年出口大量的产品，然而许多产品的核心技术都掌控在外方手中，我国出口的产品一般而言也是劳动密集型产品，技术含量不高，经济附加值较低，从整体上来说，我国的技术水平离发达国家有较大的差 距。目前，我国政府鼓励吸引外资，不仅是出于对资金的需求，也存在“以市场换技术”的考虑。但是外国政府和跨国企业对技术转让十分谨慎，对知识产权的保护也很严密，核心技术很难通过招
商引资引进中国。通过跨国并购，中国企业可以将国外拥有先进技术的企业作为收购目标而获得专利技术，这具有明显的速度效益和经济效益，也有利于我国的技术创新和产业升级。 （3）获取优质资产和品牌。 中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场，但是对于欧美高度发达和成熟的市场，新品牌的进入是非常困难的，进入成本高昂，需要投入巨额广告费用、营销费用。目前，很多外国企业为了提高利润，开始调整公司战略，实施“回归主业，强化核心业务”的战略，将非核心业务和亏损业务剥离出去，以较低的价格卖出这些资产，这为中国企业提供了获取优质资产、迅速扩大企业规模的机会。（4）拓展海外市场。 跨国并购是中国企业抢占国际市场的一条捷径。对于增长己进入瓶颈时期的中国制造业企业来说，通过跨国并购，既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提高在国际市场上的占有率。因此，中国企业通过跨国并购尽快建立起自己的国际品牌并形成稳定的营销网络，不仅能够满足企业发展的需要，而且可以迅速开拓国际市场。（5）规避贸易壁垒。 自我国2001年加入wto以来，随着国内企业对外业务的增加，加之各国关税的普遍降低，贸易保护主义有所抬头，寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多。价格优势一直是我国产品在国际贸
中国企业跨国并购的内涵与动因
中国企业跨国并购的内涵与动因 作者：唐晓蓓 来源：《今日财富》2022年第04期 近年来，随着中国经济的快速发展以及中国企业全球化进程的加快，越来越多的中国企业参与了跨国并购行为。分析跨国并购的内涵、特点与动因，对深入研究跨国并购产生的问题和采取相应的措施至关重要。 自我国加入WTO开始，随着我国国际贸易的不断发展和改革开放的不断深入，越来越多的公司开始走向世界的舞台并逐渐成为世界经济的重要角色。在此大背景下，跨国并购已成了国家在全球市场激烈竞争中占领先机的重要战略，我国政府倡导优质企业走出去，积极响应国家“一带一路”倡议。但受中美贸易战影响，西方对我国企业监管和审查力度不断加大，尤其高科技企业受到的影响颇大，跨国并购也受到了不少质疑。在全球经济低迷、中美全面对抗的背景下，我国企业如何响应国家战略通过跨国并购发展壮大自身力量，进一步完善产业链，具有重大的现实意义。中国企业跨国并购的动因有：1.跨国并购可以避开国外的知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。2.可以提升技术创新能力。3.可以拓展发展空间，抢占国际市场。 一、跨国并购的内涵 （一）跨国并购的概念 跨国并购就是指一个国家的优质企业（并购企业）为了自身发展的目的，通过不同的渠道和多种支付手段，把一外国企业（目标企业）的一定份额的股权直至整个资产购买下来，形成对外国企业的经营管理实施实际的部分或完全控制的行为，是并购企业获得实际控制权的一种手段，也是并购企业常用的一种资本输出和控制方式。并购企业的支付手段一般有现金支付、股权支付、混合支付和杠杆收购四种方式，不同支付方式会来带来不同的风险。支付方式通常受到流动性、控制权、资本结构、融资成本等变动的影响。跨国并购涉及两个以上（包括两个）国家的企业，由于国与国之间的政治制度、经济制度不同，导致了不同国家之间会计准则也不相同，把国际会计制度准则与标准对接到不同的国家，是并购企业需要解决的主要问题。 （二）跨国并购的类型 1.按行业关系，跨国并购可分为横向、纵向和混合跨国并购三种类型。 横向跨国并购是指兩个或者两个以上国家的企业生产或销售的产品相同或相似，为了扩大市场份额，增强企业竞争力，获取行业垄断地位和高额利润而发生的并购。这种并购双方均有相同的行业背景和经历，容易整合，是跨国并购中经常采用的形式。
我国企业跨国并购动因与效应分析
我国企业跨国并购动因与效应分析 随着全球经济一体化的不断深入发展，我国企业跨国并购成为一种常见的经济行为。企业跨国并购指的是一个国家或地区的企业通过购买或合并另一个国家或地区的企业来扩大自己的规模和市场份额。本文将从跨国并购的动因和效应两个方面进行分析。 一、动因分析： 1. 扩大市场份额：企业通过跨国并购可以快速进入目标国家或地区的市场，扩大自己的市场份额，提高自身的竞争力。跨国并购可以使企业在短时间内获取目标市场的销售网络、品牌和客户资源，从而获得更大的市场份额和发展空间。 2. 获取技术与资本：跨国并购能够帮助企业获取目标企业的技术、专利和资本等资源，提升企业的创新能力和竞争力。通过并购获得的技术和知识可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本，实现可持续发展。 3. 拓展海外市场：我国企业通过跨国并购可以建立自己的全球化经营战略，拓展海外市场，降低对国内市场的依赖程度。跨国并购可以帮助企业在国际市场上树立品牌形象，提升产品和服务的国际竞争力。 4. 资本配置和资源整合：跨国并购可以通过在不同国家和地区调整生产要素的配置，实现生产要素的有效利用和资源整合。通过整合生产线和供应链，企业可以实现规模经济，降低生产成本，提高市场竞争力。 二、效应分析： 1. 经济效益：跨国并购可以实现资源的优化配置和市场的规模
效应，提高企业的收入和利润。通过并购获得的技术与知识可以推动企业的创新和升级，提高产品和服务质量，满足消费者多样化的需求。 2. 提升竞争力：跨国并购可以借助目标企业的销售网络和品牌影响力，提升企业的市场竞争力。企业借助并购可以打破国际市场的壁垒，获取更多的市场份额，实现竞争优势。 3. 转型升级：跨国并购可以帮助企业获得先进的生产技术和管理经验，推动企业转型升级。通过引进先进技术和管理模式，企业可以提高生产效率和质量，实现经济效益和社会效益的双重提升。 4. 实现国际化发展：跨国并购可以帮助企业拓展国际市场，增加海外销售额，实现国际化发展。国际化的发展不仅可以提升企业的品牌形象，还可以降低企业的风险和依赖程度，增强企业的市场适应能力和抗风险能力。 总之，我国企业跨国并购可以通过扩大市场份额、获取技术与资本、拓展海外市场和资源整合等动因，实现经济效益、提升竞争力、推动转型升级和实现国际化发展等效应。在全球化竞争的背景下，我国企业应积极抓住跨国并购机遇，不断扩大国际影响力，提升核心竞争力，实现可持续发展和共赢局面。三、挑战与对策： 尽管跨国并购在我国企业的国际化发展中发挥了重要的作用，但也面临一些挑战。首先，跨国并购需要应对不同国家和地区的法律、政策和文化差异，涉及到复杂的谈判和协调工作。其次，在并购过程中，企业可能面临商业风险、财务风险和市场风险等挑战。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析 中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩， 也在国际市场上崭露头角。随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发 展战略。本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。 一、跨国并购的动因 1. 市场扩张 中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务 的进一步扩张。通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。 2. 技术获取 中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以 直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞 争力。 3. 资本运作 通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅 速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。 二、跨国并购面临的问题 1. 文化冲突 企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。不同国家、不同地区的 文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国 并购带来的协同效应。 2. 法律合规 不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。企业需要全 面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。 3. 资产整合 跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。企业需 要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议 1.加强文化融合 企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训 和交流，促进文化融合。企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供 融合的空间和平台。 2.严格遵守法律法规 企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对 能力。 3.精细化资产整合 企业在进行跨国并购后，需要进行精细化的资产整合工作，包括财务、人力资源、技 术等方面的整合。企业可以借助专业的资产整合团队，将各项资源有机整合，提升企业的 整体运营效率和核心竞争力。 随着我国互联网行业不断壮大和国际化进程的加速，跨国并购已经成为了企业拓展国 际市场、获取先进技术和资源的重要途径。在进行跨国并购时，企业需要充分考虑文化、 法律、资产等方面的问题，制定相应的对策和措施，以确保跨国并购顺利进行并取得预期 的效益。政府和相关部门也应加强监管和指导，为企业的跨国并购提供良好的政策环境和 支持服务，共同推动我国互联网行业跨国并购迈向更加稳健和有序的发展。
我国企业跨国并购的动因及效应分析
我国企业跨国并购的动因及效应分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 摘要 20世纪90年代以来，跨国并购进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式，并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，并且以此借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平。 关键词国际直接投资跨国并购横向并购 1 我国企业跨国并购的态势 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,中国企业也走出国门，海外并购日趋活跃。据中国商务部统计，截至2003年底，中国已累计将330亿美元投资在了160多个国家和地区的7 470家公司中。联合国贸易发展会议数据显示，从1988～2003年，中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后，2003年更是高达16.47亿美元。并购所涉及的资产交易额就最近几年发生的几起中国企业跨国并购个案判断，中国企业进行的几起较大的跨国并购，单个交易额就在1～3亿美元之间。据统计，2004年度中国企业的跨
国并购交易额约为24.54亿美元。虽然直到近几年，从中国大陆流出的并购总金额也只有十几亿美元，但它向世界表明了，中国企业走向国际舞台、利用国内外两种资源占领国内国外两个市场的坚定决心。 2 我国企业跨国并购的特点与动因 2.1 我国企业跨国并购的特点 （1）强强联合提升企业国际竞争力。强强联合是跨国并购最普遍的表现形式，相对于企业自身以固定投资来实现扩大再生产而言，与其他企业强强联合的方式要便捷得多。它可以在一定程度上提升企业的知名度；缩短建设周期，迅速扩大企业规模，获取规模效应；可以迅速获得熟悉该领域的经营管理和技术人才；可以扩大市场占有率和保持并加强企业的国际竞争力。2002年9月，TCL集团以820万欧元收购号称“德国三大民族品牌之一”的施耐得。使TCL获得了其高新技术的彩电生产线,进而打开了欧盟这个庞大的国际市场,使TCL 成为欧盟彩电市场上的一支中国力量。 （2）跨国并购的主体以国企为主。近几年来，大型的跨国并购都是以国企为主。例如2004年五矿集团收购加拿大最大的矿业公司诺兰达；2004年12月20日，大连机床集团斥资近千万欧元成功并购了德国兹默曼公司。2005年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，这次是中国IT行业在海外投资最大的一次跨国并购。 （3）跨国并购的行业集中于资源与机电行业。随着我国企业跨国并购越来越频繁，并购的范围逐渐在扩大，但并购的行业主要
跨国并购案例及效应分析
跨国并购案例及效应分析 跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。 热门城市：镇海区律师南溪区律师阳西县律师象山县律师资中县律师诸城市律师长宁县律师北流市律师跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。今天，小编从我国典型的▲跨国并购案例入手，跟大家一起谈谈跨国并购的效应。 ▲一、联想跨国并购案例 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用
全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。 联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。 收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。 引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策 近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。 一、动因 中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点： 1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。 2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。 3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。 4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。 二、问题 中国企业进行海外并购也面临着一些问题： 1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。 2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避
免因文化冲突而导致合作失败。 3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。 4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。 三、对策 为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策： 1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。 2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。 3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。 4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。 5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。 中国企业进行海外并购是一个复杂而严峻的挑战，但也为企业带来了巨大的机遇。中国企业在进行海外并购时，需要充分考虑动因、面对问题并采取相应对策。只有在充分准备和适应当地环境的基础
中国企业海外并购动因分析及整合研究——基于无形资源的视角
中国企业海外并购动因分析及整合探究——基于无形资 源的视角 引言： 近年来，中国企业在全球范围内的海外并购呈现出蓬勃进步的趋势。这一现象引起了广泛关注和谈论，探究者们纷纷从不同的角度探究中国企业进行海外并购的动因和整合方式。本文旨在基于无形资源的视角，分析中国企业海外并购的动因，并探究其如何进行整合。通过对相关探究的综述，可以更好地理解中国企业海外并购行为的背后逻辑，为相关探究和实践提供指导。 一、中国企业海外并购的动因 中国企业海外并购的动因多种多样，但基于无形资源的视角可以归纳为四个方面：市场拓展、资源得到、技术创新和品牌建设。 1.1 市场拓展 中国企业海外并购的一个重要动因是市场拓展。随着国内市场竞争日益激烈，中国企业寻求通过海外并购进军国际市场。通过收购海外企业，中国企业可以快速进入海外市场，得到更宽广的销售渠道和客户群体。同时，通过并购，中国企业还可以获得海外先进的销售网络和分销渠道，进一步推动其国际化战略的实施。 1.2 资源得到 除了市场拓展，资源得到也是中国企业海外并购的重要动因之一。在全球化的背景下，资源的有效配置变得越发重要。中国企业通过海外并购可以得到到海外企业的资源优势，从而提高
其核心竞争力。这些资源包括但不限于技术、研发能力、管理阅历、人才、原材料等。通过获得这些资源，中国企业能够提升自身的创新能力和生产效率，推动企业的可持续进步。 1.3 技术创新 中国企业海外并购的另一个重要动因是技术创新。作为推动创新进步的引擎，海外并购可以援助中国企业快速得到先进的技术、研发能力和专利技术，从而提高企业在技术领域的竞争力。通过并购海外企业，中国企业可以迅速弥补自身技术短板，加快技术进步和创新能力的积累，实现技术跨越进步，从而提高整体竞争力。 1.4 品牌建设 品牌建设也是中国企业海外并购的重要动因之一。中国企业通过收购海外企业，可以快速得到外国品牌，提高自身品牌的著名度和影响力。通过借助海外企业的品牌优势和市场形象，中国企业可以实现国际化品牌战略，加强市场竞争力。 二、中国企业海外并购的整合 在进行海外并购后，中国企业需要进行有效整合，以实现并购的预期效果。依据无形资源的视角，中国企业海外并购的整合包括战略整合、组织整合、文化整合和人力资源整合。 2.1 战略整合 战略整合是指在海外并购后，中国企业需要将其与已有的业务和战略进行协调和整合。通过整合，中国企业可以实现资源的优化配置和协同效应的发挥。战略整合需要制定明确的目标和进步战略，同时要思量并购企业的市场地位、核心竞争力和市场前景等因素。通过战略整合，中国企业能够实现业务的协同和资源的最优配置，提高企业整体竞争力。 2.2 组织整合
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例 中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例 随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战 以及实现的收益。 一、案例背景 海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通 过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。 二、动因分析 1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在 全球市场的地位。海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场 的快速扩张，加快全球布局的步伐。 2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与 海尔具有较大的互补性。此次并购使得海尔能够借鉴GE的供 应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。 3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研 发和创新能力。 三、面临挑战 1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存
在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。 2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。 四、实现的收益 1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场 份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广 和销售。 2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势， 海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速 地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。 3. 效益互补：海尔和GE在家电业务上具有较高的互补性，此次并购可以实现生产、质量、采购以及供应链方面的多方面协同效应，提高整体效益。 4. 跨界合作机会：在并购过程中，海尔和GE可以在智能制造、物联网等领域进行深度合作，共同研发和创新，进一步拓宽业务领域，实现跨界合作的机会。 总之，海尔并购GE的案例为我们展示了中国企业跨国并 购的动因、面临的挑战以及所实现的收益。通过并购，海尔不仅扩大了市场份额，提升了技术优势，还实现了效益互补和跨界合作的机会。然而，并购过程中也面临文化差异和风险控制等挑战，需要有科学合理的管理和决策。只有在充分了解并控制风险的前提下，才能实现跨国并购的成功并提升企业整体竞争力
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析 当前，我国企业并购继续保持着较高的发展势头，因为并购对企业发展具有重要的战略意义。企业并购是指通过购买或兼并其他企业来扩大自身规模和经营范围，以实现更大利润和市场份额的一种战略行为。本文将重点分析我国企业并购的动因以及并购对企业绩效的影响。 一、我国企业并购的动因 1. 扩大市场份额和品牌影响力：通过并购其他企业，企业可以迅速扩大自身规模，提高市场份额和品牌影响力。特别是在行业竞争激烈的情况下，通过并购可以迅速超过竞争对手，获得更多市场份额。 2. 获得先进技术和专利：通过并购，企业可以获得其他企业的先进技术和专利，提升自身的技术水平和创新能力。这对于提高企业的核心竞争力和市场竞争力具有重要意义。 3. 实现产业链整合：通过并购可以实现产业链的整合和优化，提高企业在产业链上的竞争地位。通过整合供应链和销售渠道，企业可以降低成本、提高效率，并更好地掌握市场需求。 4. 实现经营多元化：通过并购可以实现企业经营范围的多元化，降低企业的风险和依赖度。当一个行业面临困难时，企业可以通过多元化经营来分散风险，保证企业的稳定发展。 5. 实现国际化布局：通过并购，企业可以进一步扩大对外投资，实现国际化布局。这有助于企业进一步拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。 二、并购对企业绩效的影响 企业并购对于提高企业绩效具有积极的影响，但也存在一定的风险和挑战。 1. 提高企业规模和市场份额：通过并购可以快速提高企业规模和市场份额，进而提高企业的销售额和利润水平。企业规模的扩大可以带来更多的经济效益，提高企业的竞争力。 3. 降低成本和提高效率：通过并购可以实现企业资源和产能的优化配置，降低企业的成本和提高效率。通过整合供应链和生产能力，企业可以减少重复投资和浪费，提高资源利用效率。 企业并购也存在一定的风险和挑战。并购可能面临的整合困难、文化差异、管理问题等。如果并购没有得到有效整合和管理，可能会导致资源浪费和绩效下降。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析 上市公司跨国并购的动因主要包括以下几点： 1.市场扩张：通过收购境外企业，能够进入新的市场，扩大企业的规模和影响力。跨 国并购可以帮助公司打开国际市场，提升竞争力，获取更多的市场份额。 2.资源整合：通过并购境外企业，可以获得其先进的技术、先进的生产设备、先进的 管理经验等资源。这有助于提升自身的技术水平和核心竞争力，提高企业的综合竞争力。 3.降低成本：通过并购境外企业，可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率。 还可以通过境外企业的渠道和销售网络，降低市场营销成本，提高市场份额。 4.风险分散：通过跨国并购，可以实现业务的多元化，降低单一市场的风险。当国内 市场发展遇到瓶颈时，境外市场的开拓可以提供新的增长点，并降低整体风险。 上市公司跨国并购也面临一定的风险，主要体现在以下几个方面： 1.政治风险：跨国并购涉及到不同国家的法律和政策法规，政治环境的变化可能会对 交易造成不利影响。政府政策的不稳定和政治冲突等因素可能会导致并购失败或受损。 2.文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致企业在管理及经营方面产生困难。文化冲突可能在合作中产生摩擦，对企业的协调和整合带来困难。 3.金融风险：境外并购通常需要大量资金，可能需要通过债务融资或股权融资来支持 交易。汇率波动和国际金融市场的不稳定性可能会对交易造成不利影响。 4.管理风险：跨国并购需要在不同的国家和地区进行管理，管理团队需要具备国际化 的经验和能力。管理团队的不足可能导致并购失败或产生效果不佳。 为了防范上述风险，上市公司在进行跨国并购时可以采取以下的风险防范措施： 1.合理评估目标企业的价值和风险，进行全面的尽职调查，包括法律风险、财务风险、管理风险、市场风险等。 2.充分了解所处市场的政策和法律环境，确保合规经营，避免政治风险带来的不利影响。 3.积极开展文化整合，加强与目标企业的沟通，合理安排人员调整和培训，充分尊重 和理解不同国家和地区的文化差异。 4.谨慎选择融资方式，根据企业的实际情况和市场环境选择合适的融资方式，降低金 融风险。
跨国公司在华并购的动因及启示,不少于1000字
跨国公司在华并购的动因及启示，不少于1000字 近年来，随着全球化的深入发展，跨国公司在中国进行并购的现象越来越常见。那么，这些跨国公司在华并购的动因是什么呢？本文将从多个角度进行分析，以期能给读者带来更深入的了解。 一、战略利益驱动 不同的跨国公司对于并购的战略利益驱动也各不相同。例如，一些高科技公司可能会拥有先进的技术和专利，但在运营层面上可能存在短板；因此，它们会寻求并购在销售和营销方面更具经验的中国本土企业。此外，通过并购当地企业，跨国公司还可以获得更为丰富的本土市场信息，更加敏锐地适应市场变化，提高自身竞争力。 二、获取资源和技术 除了在经营战略上的考虑，跨国公司也倾向于通过并购获取在中国本土的资源和技术。其中，资源主要包括土地、建筑、原材料和人力资源等。在使用这些资源的过程中，跨国公司需要考虑的问题包括地缘政治乃至文化因素。 技术是对跨国公司发展越来越重要的资产。特别是在一些技术密集的行业中，拥有高端技术的中国本土企业已经开始成为吸引跨国公司兴趣的对象。通过收购一些具有特定技术的企业，跨国公司可以降低自身创新成本，同时能够更为轻松地获得区域内的知识协同效应。 三、适应国内监管环境
在某些情况下，跨国公司选择并购本土企业是为了更好地适应 当地的监管环境。例如，一些国家可能会对跨国公司在本国进行投 资设立高门槛，那么，这些跨国公司就会试图通过获得本般企业的 股权或控制权来达到相同的目的。 四、获得本土市场份额 对于许多跨国公司来说，进入中国市场成功是实现全球化最为 关键的考验之一。通过并购，跨国公司可以迅速获得中国市场的竞 争优势，进入新市场的门槛会大幅降低。此外，在某些情况下，跨 国公司还可以从被收购企业的客户基础和销售渠道中受益。 以上四点业内普遍认为是跨国公司选择在华进行并购的主要驱 动因素。不同的跨国公司在并购过程中所遇到的挑战也各不相同， 只有在尊重当地市场和文化的前提下，才能够顺利实现对本土企业 的收购。 总的来说，在华并购对跨国公司长远的业务发展具有重要启示。首先，跨国公司应该深入分析当地市场对其业务的影响，从而制定 最佳的并购策略。其次，在并购的过程中，跨国公司需要关注当地 政策环境，并在必要时积极响应政策变化。最后，通过并购来获取 业务竞争力时，跨国公司应该注意尊重文化差异，以期在本土市场 中持续稳定地发展业务。
中国企业并购重组的动因与趋势分析
中国企业并购重组的动因与趋势分析 在当今世界经济中，企业并购重组越来越成为了一个重要的手段和途径。对于中国企业而言，不论是出于增强竞争力、促进行业整合、获取技术和资源、扩大市场份额等多种原因，企业并购重组已经成为了一个不可避免的趋势。因此，本文将对中国企业并购重组的动因与趋势进行分析，为读者提供一些有价值的参考。一、动因 中国企业并购重组的动因主要有以下几个方面。 一、优化资产结构 在当前的经济背景下，优化资产结构成为了许多企业的迫切需求。特别是一些涉及到产业结构调整的行业，更需要通过整合现有的企业和资源，进一步调整自身产业结构，实现市场分布的优化。 二、提升行业地位 当一个行业中有大量的企业在充斥市场而自身地位又较低时，企业之间的竞争显然会越来越激烈，从而导致利益的降低。在这种情况下，通过企业并购重组，可以降低行业内竞争，提升自身在行业中的地位和竞争力。 三、扩大市场份额 对于许多行业而言，扩大市场份额是企业发展的一个非常重要的方面。而随着整体市场竞争的加剧，通过并购重组来实现市场扩张也成为了许多企业扩大市场份额的一个重要策略。 四、获得新技术和新资源
从复杂的技术调整角度考虑，许多企业无法通过自身的研发水平来实现技术升级。因此，通过企业并购重组，获得新技术和新资源成为了许多企业进行并购的一个主要原因。 二、趋势 中国企业并购重组的趋势主要有： 一、行业专业化 行业专业化是中国企业并购重组的一个主要趋势之一。此趋势主要包含分业经营、专业化和细分化等方面。企业通过把细分市场中的多个小型企业整合到一起，从而形成了一个更加专业化的企业集团。随着行业特殊化的加剧，分业经营和专业化家族制度将会成为并购重组的重要趋势。 二、产业升级 随着市场的竞争日益加剧，纵向整合和产业升级已成为中国企业进行并购重组的另一个趋势。产业升级所做出的所有投资都将朝着更高水平的生产方式和更高质量的产品上发展。这是一个需要各企业提升内部管理和创新动力的过程，同时也是企业加快转型升级的重要途径。 三、国际化 中国企业并购重组的第三个趋势是国际化。随着国家经济全球化过程的加速，各行业的企业都在竞争全球市场份额。如此，更多的中国企业开始把目光投向了海外市场。通过吸收国际优秀企业的相关经验，加速自身国际化进程，企业不断巩固和扩大自身的市场触角。 四、创新
我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例
我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例 我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例 引言： 近年来，我国家电企业在海外市场上频频展开并购行动，收购了许多知名的国际家电品牌。这一系列的并购行为引起了人们的广泛关注和研究。本文以美的集团为例，探讨了我国家电企业海外并购的动因及绩效，旨在通过案例研究揭示我国家电企业海外并购背后的动力和绩效表现。 一、动因分析： 1.市场扩张需求：我国家电企业在国内市场面临竞争压力增大的情况下，寻找新的发展空间成为必然选择。而海外市场有着更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企业扩大市场份额的有利途径。 2.技术创新能力提升：通过与海外企业的合作或并购，我国家电企业有机会获取尖端技术和专利，提升自身的技术研发能力和创新能力。通过技术创新的提升，我国家电企业能够在竞争激烈的家电市场中更具竞争力，实现转型升级。 3.品牌价值的寻求：海外品牌在国内市场上拥有较高的知名度和声誉，通过收购海外品牌，我国家电企业能够借助这一品牌力量提高自身市场形象和产品卖点，进一步拓展国内市场份额。 4.资源优化配置：海外并购可以实现资源的优化配置，通过整合双方的资源，形成合力，提高资源的有效利用。同时，海外并购还能够获得更为广泛的国际市场渠道和供应链网络，
降低成本，提高效率。 二、案例分析：美的集团海外并购绩效 美的集团是我国最大的家电企业之一，在过去的十几年里，通过一系列的海外并购，成功收购了许多国际知名品牌，如通用电气、库卡等。这些并购案例为我们探讨我国家电企业海外并购的动因和绩效提供了很好的案例。 1.市场份额提升：通过海外并购，美的集团成功进入了全球多个国家和地区，拓展了其在海外市场上的份额。特别是收购通用电气的家电部门后，加强了美的在北美市场的立足点，大幅提升了市场份额。 2.技术创新能力提升：通过并购国际先进企业，美的集团获得了许多技术专利和创新能力，加快了自身的技术升级。例如，收购库卡后，美的集团在智能制造领域的技术水平明显提升，实现了从传统制造到智能制造的跨越。 3.品牌影响力增强：通过并购国际知名品牌，美的集团得以借助这些品牌的影响力提升自身的品牌形象和市场口碑。收购通用电气后，美的不仅在品牌知名度上得到提升，还有效拓宽了产品线，进一步巩固了市场地位。 4.资源优化配置：通过并购海外企业，美的集团实现了资源的优化配置，使得双方资源能够得到更好的协同发挥。例如，收购库卡后，美的集团将其智能制造技术与家电制造相结合，实现了生产线的智能化和自动化，提高了效率和品质。 三、绩效评估： 1.财务绩效：美的集团通过海外并购实现了财务绩效的提升。收购通用电气等企业后，美的集团的营业收入和利润均取得了显著增长，为公司的长期发展提供了稳定的财务支持。 2.市场影响力：通过海外并购，美的集团的市场影响力得
中国跨国并购的经济效应与评价
中国跨国并购的经济效应与评价 近年来，中国企业的跨国并购呈现出快速发展的趋势，这种趋势不仅加强了中 国企业在国际市场的影响力，也在一定程度上推动了全球经济的发展。然而，随着这种趋势的不断推进，一些问题也逐渐显现出来，使得人们开始对中国的跨国并购进行深入的评价。本文将从经济效应和评价两个方面探讨中国跨国并购的现状。 一、经济效应 1、推动产业升级 中国的跨国并购往往是带动了目标企业的技术升级和产业升级，特别是在高科 技领域。比如，在电信、云计算等领域的收购，极大地促进了中国企业的技术水平提升。 2、扩大市场份额 跨国并购有助于中国企业扩大海外市场份额，同时也可以获取更丰富的市场信息，为产品的开发和生产提供更加准确和精细的分析和判断。 3、提高国际竞争力 通过收购具有国际竞争力的企业，中国企业可以快速实现产业升级和市场扩张。而这种方式不仅有利于中国企业的国际化战略，也可以提高它们在全球市场上的竞争力，增强对外贸易的地位和话语权。 4、拓宽能源资源的来源 中国作为一个国际性能源消费大国，更多的跨国并购还意味着可以拓宽它的能 源来源。通过收购油气公司或其他能源企业，中国可以更好地保障国内的能源供应，降低与原油等能源的价格波动性。 5、优化公司治理结构
跨国并购也促进了中国企业治理体系和股权结构的优化。通过借鉴目标企业的最佳实践，中国企业可以更好地规范自身的经营和管理，提高企业的整体效益。 二、评价 1、收购目标定位不合理 在一些跨国并购中，中国企业的目标定位不合理，导致收购企业的核心技术与中国企业现有技术或主业之间存在不匹配的情况，从而无法实现目标预期。 2、财务杠杆过大 为了完成跨国并购，一些中国企业过分依赖于外债资金或其他金融手段，导致财务杠杆过大，负担较重，风险高增加，甚至会对企业整个经营发展造成威胁。 3、地域文化冲突 由于地域和文化差异等原因，跨国并购还可能面临与当地员工的沟通障碍和文化差异等问题。如果没有有效的文化融合和沟通机制，这种差异可能会影响企业合作的进展和利益的实现。 4、法律法规问题 跨国并购还要遵守各种法律法规，包括本国的法律和当地的法律以及相关的法规，如果违反相应的法规，将会给企业带来严重的后果，甚至危及企业的生存。 总之，中国的跨国并购正成为促进企业国际化发展和实现更大规模商业目的的重要手段。然而，在跨国并购的过程中，面临的挑战和障碍也有所增加。中国企业需要不断探索最佳的实践方式，深度降低风险，达到收益的最大化。同时，中国政府也需要更加注重跨国并购的管理和监督，提供支持和指导，推动跨国并购走向更好的发展方向。
跨国并购的主要动因
一.跨国并购的主要动因 1.首要动因是为了生存。市场在全球市场份额中占有越来越大的比例,跨国公司普遍提升了中 国市场在全球布局中的战略地位。而随着跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱,在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。在此情形下,中国企业如果仅仅局限在国内,单一市场不足以支撑他们进步长大,也难以进一步抗衡跨国企业进行跨国并购的 2.在于收购国际品牌核心技术和国际市场渠道。并购接管一家公司可以立即利用现成的当地 供应商与顾客网络,并获得相应的市场份额,可以在不增加行业生产能力的情况下达到临界规模。例如海尔如果成功并购美泰克,将会获得美国家电市场16%的市场份额,这是任何一家新公司在短期之内无法完成的再次,公司进行并购主要是因为通过并购能产生协同效应,提高效率,典型的就是在短时期内发挥规模效应。跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整,以达到最佳经济规模降低企业的生产成本,以产生规模经济效益。特别是对于那种企业需要的某种知识和资源专属于另一企业时,并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。 例如联想并购IBM的全球PC业务,就属于这种情况。 3.最后是为了避免贸易摩擦和关税壁垒。近年来,由于种种原因中国出口产品经常会受限,并 购一个国外企业,在国外办厂会避免这种情况。例如TCL公司,通过并购,在中国、欧洲、北美、发展中国家新兴市场以及战略OEM五大业务实现了有效互动,通过全球产业资源及格局的整合,有效避开了贸易壁垒。它在墨西哥建立了工厂,规避了美国的反倾销政策等 二.战略联盟形成的动因分析 1、跨国公司战略联盟的形成与发展是新技术推动的结果。在技术全球化的今天,西方国家和 新兴工业化国家不断推进产业结构调整产品的升级换代。这一时期的技术发展日益呈现出产品周期缩短研究开发成本与风险增加,技术边界模糊,规模收益递增等特征。由于技术创新是在原有技术的积累和与其它领域技术的融合过程中实现的,所以在技术革新速度不断加快的今天,要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术,并承担开发风险与同行模仿跟进的风险对单个企业来说,常常是不能胜任的。跨国公司战略联盟正是适应当代科技飞速发展的需要,围绕共同战略目标(产品、技术、服务、或市场),实现经营资源的优势相长,将各种科研机构和跨国公司依照分工与协作需要联系在一起,而组成的灵活的、协调的经营网络。跨国公司既可以通过联盟互相学习,进行技术互补,又可以共同支付技术开发费用,共同承担开发风险,共享技术开发成果。例如,美国McI公司通过与100多家企业的联合,研究设计各种通信设备,每年可节省3亿美元-5亿美元的研究费用,并且有效控制了各类风险。 2、跨国公司战略联盟是世界市场结构与特点变化的产物。最近20年来世界市场呈现两种发 展趋势:第一,市场全球化,即产品标准化、技术与生产工序标准化、消费者偏好趋势趋同:第二,市场产品个性化发展发展,即需求的多样化市场全球化的发展使各个国家的企业面临前所未有的挑战。首先,传统上靠市场分割保扩的国内市场现在不再安定。仅限于国内市场的企业在激烈的全球竞争中必然处于被动的地位。其次,由于产品和工序的标准化,加上通讯、交通技术的现代化,全球生产变得更加容易。如果其它企业能通过全球化生产,利用不同地方的区位优势从而使生产成本大幅度降低,那么其生产的产品在价格上就比没有全球化的企业的产品更有竞争力。如果其它企业通过全球化生产得到了不同地方的技术创新,得到了不同地方的先进经验,那么,他们就在技术上比没有全球化的企业更有优势。再者,在消费者偏好趋同的情况下,规模经济与市场份额是相互促进的。总之,一个企业要保持自已的竞争地位,就需要实施全球化战略,在全球范围内组织研究开发和生产,在向市场投放新产品时需要同时在许多外国市场和产品领域建立营销机构。实施全球化战略的重要途径之一就是建立战略联盟战略联盟与收购兼并相比,具有投入少、灵活性强等特点,并同样会使公司具有规模经济、范围经济和学习经济的优势。如,2000年3月美国通用汽车公司与意大利菲亚特汽车公司达成一项结
2021年中国企业跨国并购的现状和发展趋势 论我国企业跨国并购的现状及发展趋势3篇
【实用范文】 跨国并购是指跨国并购和跨国并购的总称。指一国企业又称并购企业为实现某一目标，通过一定的渠道和支付手段，购买足以从事另一国企业又称并购企业经营活动的全部资产或股份，对他国企业的经营管理实行实际或完全控制。以下是为大家整理的关于中国企业跨国并购的现状和发展趋势论我国企业跨国并购的现状及发展趋势的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 【篇1】中国企业跨国并购的现状和发展趋势论我国企业跨国并购的现状及发展趋势 李赫 本文从海外并购的概念开始介绍，详细叙述了中国企业海外并购波澜壮阔的发展史，自八十年代个别中央企业在重点领域并购开始，到今天中国企业全方位、多领域地走出国门，走过了极不平凡的一段历程，本文分析了我国当前海外并购存在的一些问题及未来的发展趋势，建议我国企业更加注重并购行业的多元化和并购方向的多区域性。 海外并购的定义及现状 海外并购，即指一个国家的某个企业，通过一定的渠道及手段，将另一国某企业的部分乃至全部份额吞并，以扩大本企业规模的行为。随着时代的不断发展，“物竞天择，适者生存”的规则让海外并购现象日益普遍，海外并购的发展主要体现在非发达经济体比例逐年上升；并购领域逐渐向发达国家转移；主权财富基金跨境逐年生长。中国企业如今也越发离不开海外并购来得以进一步发展。 中国企业海外并购的发展历程 中国在国际化的不断发展中，海外并购也逐年升高，在世界中排名领先。在交易数目方面，中国居于世界第六，在发展中国家中排名首位。在“走出去”政策的不断推动下，而中国企业的海外并购如今已具备了较大规模，而这样的成果，亦经历了曲折的三个发展阶段1982～1991年的萌芽起步阶段；1992～2001的稳步发展阶段；2002至今的迅速发展阶段。 1982——1991年的萌芽起步阶段 伴随着改革开放的开始，中国的海外并购也拉开了序幕，促使了我国“走出去”政策针对海外投资的初次尝试，由于刚刚涉猎海外并购，中国仍秉持着谨慎的作风，中国公开宣布和实际完成的交易数目和交易金额普遍较小。 随着几宗大型交易的完成，我国政府的政策有所调整，取消了一些限制民营企业海外并购的政策、法令。80年代早期，主要是一些规模较大、资金稳定