现代港口的运营调度方法概述PPT(共 40张)

集局团级级 生 产 调 度 昼 夜 作 业 计 划 编 制 流 程 如 下 ：
交通部 月度生产平衡 会
确定下 月本港货物吞 吐量计划
外 贸 出 口 计 划 员 确 定 10天 内 到 港 船 舶 情 况
前 一 天 16： 00－ 8： 00
船代给 出到港船期表 （五日），由夜班 值班调度收集
指泊调 度进行登记
3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营 管理、提高企业经济效益以及提高社会效益方面， 都具有十分重要的作用。
案例 集装箱码头运营调度方法
））
集装箱码头运营调度包括以下内 容:
一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业 计划、单船作业计划等（计划室负责）
二、装卸作业资源配置 三、堆场堆箱计划 四、配载业务 五、中控业务流程
船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划
船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船 舶配载图
箱务管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划；集疏运计划；堆 场安排；拆箱 业务等。
现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场 直接组织、指挥工作。
公司级生产调度业务流程图如下：（调度程序） 船舶靠泊
公司级生产调度的作用是：
1、依据上级调度部门指定的计划，编制本公司的生 产作业计划，对港口生产经营活动进行连续的日 以继夜的组织、指挥、衔接、协调，在安全优质 的基础上保证生产作业计划的完成。
2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响 生产的因素很多，因此，公司级生产调度部门必 须加强内外协作，保证港区生产的正常进行。
现代港口的运营调度方法
国内现行港口生产调度的方法:
目前，我国港口生产调度工作主要是 通过编制生产作业计划，召开各类生产 调度会议以及现场调度指挥来开展的。
我国港口生产调度在组织机构的设 置、业务的基本流程、管理方式、方法 等方面实行由集团统一领导、按公司分 区管理的二级调度制度，即主要分为集 团级生产调度与公司级生产调度两类。
综合计 划员对第二天 到港船舶做 台账
8： 30
交接班 会，了解在 泊船舶作业进 度，估计靠 泊公司及时间
8： 50
分配、平衡船 舶停靠的装卸 公司
分区计 划员进行船舶 及生产进度 安排并下达 给各公司
10： 45
预编会 确认昼夜船舶 泊位安排及 生产作业组 织
13： 00
下达船 舶作业任务 给各公 司
通知港 监 作船舶 调配
向引航 站提出 引航要 求
根据客 户要求 及客观 情况
作出进 度调整
14： 00以 后
15： 00 17： 00
公司具 体确定船舶作 业安排，并报局 调度 最后确 定船舶作业计 划
由指泊 调度召集有关 方面通报船 舶进出港情 况
图 1－ 2
值班调 度对计划进行 核对（过表） 计划进 入实施期
装卸开工准备 装卸作业过程
本计划期内 是否完工？
Y es
作业结束
船舶离泊
No 交接班会，了解船舶进度
有关信息收集，如船舶到港情况 码头生产情况、潮水情况等
联办会，与船代、海关、外代等 沟通情况
预编计划
业务平衡会，在公司内部进行 业务平衡
修改、完善计划
公司调度向局调度报 作业计划及进度
生产会，布置下昼夜 船舶作业安排
2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。
3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。
4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成.
值班调度科主要负责：
1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给 各船舶代理公司。
2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并 及时解决生产中的问题。
公司为下昼夜船舶作业计划 作准备
8： 00
10： 00 10： 30 11： 00
14： 00 15： 30
图 1－ 4
公司级生产调度业务流程图
（三）两级生产调度的作用
集团级生产调度和公司级生产调度是相 互依存，互为补充。集团级生产调度在掌握 全局生产任务的情况下，编制调度计划，平 衡全局下属各公司的生产任务，起到宏观调 控作用。公司级生产调度是根据局级调度分 配的任务，结合本公司生产能力，编制调度 计划，保证装卸工作圆满完成。
转大船 入驳 转大船
签单员(出口放关)
计划室人员结构
一、制定船舶计划
如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业 计划等（计划室负责）
船舶计划员----
挂靠港修订(加靠、停靠等） 定出口箱进港日期等
计划室
分港分吨计划 堆场计划员--------- 进口堆场计划
出口堆场计划 出口中转---起驳 入港 中转计划员 进口中转----大船 入港 国际中转----大船 入港
（一）集团级生产调度
集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门 负责管理全集团的调度工作及其计划安排。
计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具 体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计 划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。
计划调度科主要负责：
1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。
SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公 司，公司组织机构的最高层为码头经理，下设 操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。 其中，操作部是其核心部门，也是公司级生产 调度的具体职能部门。如下图：
技术部 。。。 船舶计划
SCT码头 操作部 计划科 船舶配载
。。。 现场科 箱务、堆场管理
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计 划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理 三个部分。
集团级生产调度作用：
1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并 将各项任务分解到二级公司执行。
2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生 产计划的实施。
3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联 系，大量信息处理和决策。
4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈 情况并解决执行中的问题。
5、总结经验，加强决策的科学合理性。
集局 团级级 生 产 调 度 昼 夜 作 业是指在某个装卸公司内设有调 度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并 按照调度计划执行，确保装卸工作顺利完成。
公司内部的生产调度部门，其组织机构一 般分为四级。以上海港集装箱发展公司(即SCT) 为例：